建筑中工程管理的主要因素分析(9篇)

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第一篇:影響建筑工程管理主要因素的分析

摘要：國內經(jīng)濟發(fā)展迅速國內經(jīng)濟發(fā)展迅速，城鎮(zhèn)化進程逐步走向穩(wěn)定，建筑行業(yè)也為國內經(jīng)濟做出了重要的貢獻。建筑工程的發(fā)展隨著城市化進程得到了極大的拉動作用市化進程得到了極大的拉動作用，當下建筑工程在城鎮(zhèn)中隨處可見，建筑工程后續(xù)的發(fā)展對于國內經(jīng)濟運行起著重要的影響作用用。根據(jù)統(tǒng)計資料可知，當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題，尤其是建筑工程管理不當?shù)膯栴}。建筑工程管理的效率和成效效，對于建筑行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的地位。為了更好地支撐建筑行業(yè)向好向榮發(fā)展，本課題主旨是分析當下國內建筑工程管理現(xiàn)狀理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其管理不當?shù)闹饕颍⑶医Y合實際情況提出對應的建筑工程管理措施和辦法。''

關鍵詞：建筑；工程管理程管理；影響因素

1引言

隨著全球經(jīng)濟停滯不前的大前提下隨著全球經(jīng)濟停滯不前的大前提下，全球的建筑工程項目數(shù)量逐步下降目數(shù)量逐步下降，且在白熱化的建筑行業(yè)市場競爭下，以設備成套作為經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)遭受到嚴重的生存威脅成套作為經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)遭受到嚴重的生存威脅。這部分企業(yè)面臨生存發(fā)展問題的主要原因是當下的人工成本劇增業(yè)面臨生存發(fā)展問題的主要原因是當下的人工成本劇增、設備以及原材料的成本也隨之增加備以及原材料的成本也隨之增加，企業(yè)的上游設備廠商的設備價格上漲備價格上漲，導致企業(yè)的業(yè)務利潤空間驟減；同時建筑行業(yè)的市場競價情況越演越烈市場競價情況越演越烈，不少工程的預算成本只能不斷縮小，但是面臨著人力但是面臨著人力、物力成本的增加，雙方夾擊下，建設單位的項目工程利潤空間下降項目工程利潤空間下降。

2影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1建筑工程管理人員主觀意識存在問題

現(xiàn)階段現(xiàn)階段，人們在進行建筑工程施工的過程中，并沒有制定出具體的規(guī)章管理制度出具體的規(guī)章管理制度，并且還有一部分的工程施工管理制度僅僅只是對建筑工程視功能的表面上對其進行控制管理度僅僅只是對建筑工程視功能的表面上對其進行控制管理，并且也沒有對這些施工管理制度進行認真的分析并且也沒有對這些施工管理制度進行認真的分析。出現(xiàn)上述情況的主因是情況的主因是，國內建筑工程管理員匱乏先進的管理意識、管理意識以及管理手段落后理意識以及管理手段落后。目前，國內大部分建筑工程管理員沿襲最傳統(tǒng)的工程管理辦法員沿襲最傳統(tǒng)的工程管理辦法，導致管理意識和管理需求形成差距成差距，導致工程問題越演越烈，甚至不能得到及時的修正，現(xiàn)場施工問題層出不窮現(xiàn)場施工問題層出不窮。近年來，國家針對屢屢發(fā)生的建筑工程問題工程問題，出臺了一系列的法規(guī)政策，從法律、政府角度規(guī)范建筑工程管理問題建筑工程管理問題，制定了不少的建筑工程管理規(guī)章制度。但是實情是即使政府重視建筑工程管理領域但是實情是即使政府重視建筑工程管理領域，但是不少政府機關對于法規(guī)政策的執(zhí)法力度相對薄弱機關對于法規(guī)政策的執(zhí)法力度相對薄弱，導致上述建筑工程的規(guī)章政策難以發(fā)揮實效的規(guī)章政策難以發(fā)揮實效，這也是國內建筑工程管理工作停滯不前的重要因素滯不前的重要因素。

2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度薄弱

當下，國內建筑工程領域的工程管理問題匱乏一套完備且具化的規(guī)章機制且具化的規(guī)章機制。政府出臺的建筑工程管理制度都是相對籠統(tǒng)的籠統(tǒng)的，不夠詳細，導致不少建設單位鉆法規(guī)條文的漏洞，投機取巧不嚴格按照規(guī)章執(zhí)行建筑工程管理機取巧不嚴格按照規(guī)章執(zhí)行建筑工程管理，譬如縮減工程管理人員培訓的支出理人員培訓的支出，不專業(yè)的建筑工程管理人員是當前建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前的關鍵因素行業(yè)發(fā)展停滯不前的關鍵因素。除外，國內的建筑工程監(jiān)理制度制度、監(jiān)理單位的設立等的起步相對較晚，為此國內建筑工程管理體系有待加強管理體系有待加強，管理技術、手段相對落后。還有一個影響建筑工程管理的重要客觀因素建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業(yè)管理部門監(jiān)督和管理相對的落后監(jiān)督和管理相對的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門有權利也有義務幫助建筑工程單位加強管理有義務幫助建筑工程單位加強管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實和實施府部門的管理職能并沒有全面的落實和實施。此外，國內建筑工程管理的流動資金管理方式和技術相對落后筑工程管理的流動資金管理方式和技術相對落后，難以和西方建筑工程管理水平相媲美方建筑工程管理水平相媲美。我國建筑工程管理的流動資金管理尚處于粗放型管理的階段管理尚處于粗放型管理的階段。

3加強建筑工程管理的有效對策探究

3.1健全競爭全競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制

目前，政府以及建筑單位要求構建完備的、具化的、融合約束約束、競爭以及激勵等功效的建筑工程監(jiān)督管理機制。首先則要構建一支高素質則要構建一支高素質、強專業(yè)性的施工隊伍。通過設立建筑施工崗位競爭體系施工崗位競爭體系，遵守公平公正的人才甄選原則，從內外部中選取中選取、任聘優(yōu)秀的人才作為企業(yè)施工隊伍人員，監(jiān)督約束機制以及上崗競爭機制提升施工隊伍工作效率以及工作熱情制以及上崗競爭機制提升施工隊伍工作效率以及工作熱情。同時同時，還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監(jiān)督機制，要求施工人員嚴格按照相關技術規(guī)范進行施工人員嚴格按照相關技術規(guī)范進行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質量以有效的提高施工水平以及工程質量。從而迸發(fā)出企業(yè)的生命力命力，并源源不斷永葆企業(yè)生存和發(fā)展

3.2樹立創(chuàng)新型的建筑工程管理思路體系

參考西方國家先進的建筑工程管理技術和理念參考西方國家先進的建筑工程管理技術和理念，將其引入國內的建筑工程管理中入國內的建筑工程管理中，充分結合國內建筑工程管理現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施提出創(chuàng)新型且行之有效的建筑工程管理思路和措施。同時，政府機構立足于當前建筑工程管理實情政府機構立足于當前建筑工程管理實情，要求建筑工程管理機構充分重視其對市場建筑行業(yè)的監(jiān)督管理工作機構充分重視其對市場建筑行業(yè)的監(jiān)督管理工作，政府建筑工程負責部門的人員則要履行好自身對職責工程負責部門的人員則要履行好自身對職責，設計出一套科學合理的建筑工程管理監(jiān)管模式學合理的建筑工程管理監(jiān)管模式，對市場建筑工程進行定期定時的審查和監(jiān)督定時的審查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足并督促建設單位及時修整。

3.3提高管理人員的素質和工作水平

企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質有著密不可分的關系企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質有著密不可分的關系，所以以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質的重要性，并且對其進行定期的培訓進行定期的培訓，提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質的工程管理隊伍立一支高素質的工程管理隊伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情人員沒有工作熱情，工作效率低下，團隊合作意識差，就會嚴重阻礙建筑工程的管理工作重阻礙建筑工程的管理工作。

3.4引進或者研發(fā)先進的管理水平

引入國外先進的建筑行業(yè)管理技術和管理思想引入國外先進的建筑行業(yè)管理技術和管理思想，將其適當引入國內建筑工程管理中當引入國內建筑工程管理中，并且根據(jù)國內實情適進行修改，從而設計出一套完全符合國內建筑工程管理發(fā)展的高水平的工程管理模式和管理技術工程管理模式和管理技術。同時，國內建筑企業(yè)學習國外的先進管理理念先進管理理念，將先進的建筑管理技術引入企業(yè)的建設工程項目當中項目當中，對國內建筑項目進行綜合管理。同時，升級國內建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，認真履行自身管理職責。

4結語

建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展下建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展下，日益更新的計算機技術、管理技術理技術，將其融入建筑工程管理中，實現(xiàn)施工設備、施工材料以及施工工藝等水平的優(yōu)化升級以及施工工藝等水平的優(yōu)化升級，大幅度升級了當下建筑工程質量安全程質量安全，也極大地滿足了人類日益增長的建筑質量需求求。從科學管理的角度不斷加大對建筑工程的管理，也是促進建筑工程發(fā)展行之有效的辦法之一進建筑工程發(fā)展行之有效的辦法之一。

參考文獻：

[1]李峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居,,2013(30):189~190.

[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,,2013(6):67~68.

作者:王斌

第二篇:建筑工程管理中的問題解決措施

摘要：建筑工程項目管理是確保其能夠得到有效落實，并且實現(xiàn)較強后續(xù)運用的重要保障，結合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行而言，因為其面臨的任務點比較多，相應難度也比較大，如此也就更加需要引起高度重視，本文就首先分析了當前建筑工程管理中可能存在的各類問題，然后又具體探討了相應解決措施和優(yōu)化手段。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決對策

0引言

在當前我國建筑工程項目的有效建設處理中，其涉及到的內容越來越多，相應處理難度也正在不斷加大，如此也就必然很容易導致其最終落實中出現(xiàn)較多的問題和缺陷，給建筑物的后續(xù)應用帶來較大的負擔?；诖耍诮ㄖこ添椖康穆鋵嵵屑訌姽芾硪簿惋@得極為必要，應該成為建筑工程項目落實中比較核心的一個基本點，但是正是因為其面臨的問題和影響因素比較多，進而也就很可能會導致較多管理問題的出現(xiàn)，需要圍繞著各個建筑工程細節(jié)進行全方位把關控制，不斷提升其解決優(yōu)化水平。

1建筑工程管理中存在的問題分析

建筑工程項目管理工作在當前社會發(fā)展中面臨的難度越來越高，相應壓力也越來越大，如此也就必然會表現(xiàn)出較多的問題和故障，其中較為突出的表現(xiàn)如下：

1.1質量管理不全面

對于建筑工程項目的具體施工落實而言，其最終出現(xiàn)的質量隱患和問題還是比較突出的，這些質量問題的產(chǎn)生必然也和管理不全面存在的較為密切的聯(lián)系，相應質量管理不當帶來的問題是比較突出的。這種質量管理方面的缺陷主要就是指其無法對于建筑工程項目的各個要素形成理想的管控約束，其中存在著較為明顯的遺漏和故障缺陷，如此也就必然會引發(fā)較多施工操作偏差問題的出現(xiàn)，比如施工材料的管理不全面，導致較多劣質材料產(chǎn)生的話，必然會威脅到最終的施工質量效果。

1.2安全管理不到位

對于建筑工程項目的施工安全管控而言，其同樣也是相應建筑工程項目管理的一個重要目標任務，這種安全管理工作的開展在當前同樣也表現(xiàn)出了一些明顯的問題，尤其是從安全管理重視程度方面，很多管理人員都意識不到該方面管控的必要性，容易在施工操作中表現(xiàn)出明顯的僥幸心理，最終也就很容易造成相應建筑工程項目的管理缺乏全方位的安全防護，很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問題。比如對于各類機械設備的有效管理，如果其相關控制工作的執(zhí)行不夠徹底，必然也就容易導致其在運行中出現(xiàn)一些偏差缺陷，隨之帶來相應建筑工程機械設備層面的安全運行威脅，給周圍施工人員形成明顯的侵害，需要引起高度重視。

1.3進度管理不嚴格

在建筑工程項目的施工處理中，相應進度管理可以說是比較核心的一個方面，其關系到建筑工程項目的施工工期狀況，如果管理不當?shù)脑?，很容易導致其出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象，在一些工期要求較為嚴格的建筑工程項目管理中必然會形成較大的干擾。這種進度管理不嚴格問題的具體表現(xiàn)也是多方面的，比如對于相關施工組織規(guī)劃了解和把握不徹底，進而也就很可能會造成相應建筑工程項目的施工安排不理想，甚至對于施工技術手段的選擇以及施工人員的安排也會出現(xiàn)明顯偏差，由此帶來的問題是比較突出的。

1.4成本管理不準確

對于建筑工程項目的具體施工管理落實，其經(jīng)濟層面的管控主要就是要求做好成本管理工作，這種成本管理工作主要就是為了盡可能促使其相應資金應用較為精確可靠，尤其是對于相應建筑工程管理中涉及到的各個資金支出，更是需要進行詳細嚴格審查，避免其出現(xiàn)超支或者是混亂問題表現(xiàn)。結合這種成本管理方面表現(xiàn)出來的缺陷問題，其主要就是相關管理人員未能夠較為全面詳細的把握好各個方面的基本要求，如此也就必然會影響到整個建筑工程項目的預算管控效果，由此形成的資金浪費現(xiàn)象是比較明顯的。

2建筑工程管理中存在問題的解決措施

結合上述建筑工程項目管理工作落實在質量、安全、成本以及進度等方面體現(xiàn)出來的問題缺陷，為了促使其具備理想的解決優(yōu)化控制效果，必須要圍繞著整個建筑工程項目施工建設的各個要素進行嚴格控制審查，其中較為有效的解決措施如下：

2.1加強施工材料管控

對于建筑工程項目中涉及到的各類施工材料，其和成本以及質量都存在著較為密切的聯(lián)系，如此也就同樣需要作為管理的一個重要內容進行控制，促使其能夠具備理想的施工管理效果。這種施工材料方面的管理主要就是為了促使其能夠在應用層面得到較為理想的價值呈現(xiàn)，尤其是對于施工材料的采購以及具體應用，更是需要把關，在采購環(huán)節(jié)中，除了要重點審查其質量性能，促使其能夠具備較為理想的應用質量需求之外，還需要把握好材料單價關，促使其相應成本管理同樣也能夠得到較好保障，降低該方面的資金損耗問題。在施工材料的具體應用過程中，除了要嚴格控制施工材料的應用匹配性，確保施工質量水平之外，還需要加強對于節(jié)約控制，優(yōu)化施工技術手段，提升施工人員節(jié)約意識，最終促使施工材料的運用能夠具備最強性能。

2.2加強施工人員管控

建筑工程項目施工落實過程中具體施工人員可以說是比較核心的重要元素，其也是管理的一個重要目標所在。針對施工人員進行有效管理需要首先加強資質審查力度，促使其相應施工人員能夠具備較為理想的落實執(zhí)行能力，和自身工種以及崗位相匹配，在一些特種作業(yè)方面，更是需要進行詳細審查，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患缺陷。當然，對于后續(xù)施工人員的操作行為進行實時動態(tài)控制也是必不可少的一個方面，其應該促使相關管理工作具備可靠落實性能，將施工人員操作中存在的各類問題進行及時處理，降低其釀成較大的威脅。

2.3加強資料文件管控

對于建筑工程項目施工處理中各類資料文件的有效管控而言，其對于整個工程項目順利落實的價值也是比較突出的，如此也就更加需要圍繞著各個基本資料進行詳細收集和管理，促使各類資料文件都能夠和相關建筑工程項目執(zhí)行需求相一致，能夠提升其整體管理參考效果，尤其是對于最終的竣工驗收審查環(huán)節(jié)，其更是需要保障資料文件的全面性和詳細性。

3結束語

綜上所述，對于建筑工程項目管理工作的有效落實，因為其難度比較大，涉及到的內容也比較多，如此也就更加需要圍繞著各個基本要點進行詳細把關，促使其各個目標均能夠體現(xiàn)出較強的作用效能，對于各個要素的控制同樣也需要詳細可靠。

參考文獻

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[3]蔡月飛.建筑工程管理中的問題及應對措施探析[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,(04):159.

[4]常芳芳.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中外企業(yè)家,2013,(19):63+65.

[5]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放,2011,(08):90.

作者:周天宇

第三篇:淺析建筑工程管理

摘要：建筑工程的有效施工管理中包含項目的管理，對實際建筑工程策劃流程，目標控制的實現(xiàn)，通過分析建筑工程實際管理的標準，對相關的進度、現(xiàn)場、質量、安全、合同等諸多問題進行分析，明確實際建筑工程進度管理標準，準確的分析現(xiàn)場管理和質量管理的相關過程，依照實際情況給予有效的參考數(shù)據(jù)分析，不斷提高建筑工程管理的合理性，確保建筑管理符合實際需求。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量規(guī)范

城市建筑工程管理的需求是通過分析今年行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，對建筑工程項目管理進行一定程度的判斷。明確實際質量事故的問題，分析工程拖延、費用超支的不足。特別對于工程施工中，受質量因素的影響出現(xiàn)的事故問題。這會對國家、人民的財產(chǎn)帶來嚴重的精神損失，對于社會產(chǎn)生不良影響。因此，需要根據(jù)建筑工程質量管理需求，準確的分析建筑工程管理的基本進度、標準和質量情況。

1進度管理基本概念

1.1含義

建筑工程項目的進度管理是以合同工程期為基本編制施工要求，通過分析實際銜接的工程項目，對項目可能存在的偏差問題進行分析，采用有效的補救方式進行操作處理，確保工程順利的進行和竣工，及時交付使用需求。進度控制的實際目標是保證項目進度的有效計劃實施管理，不斷提升整體項目進度的目標實施計劃水平。

1.2進度管理的對策實施方案

1.2.1建立有效的進度計劃管理制度

根據(jù)實際的進度計劃管理標準，合理的分析進度計劃實施管理的好壞水平，分析實際可能影響的相關因素，確定工作是否可以順利開展。依照現(xiàn)有的進度管理重點工作，對建筑工程開工前的相關工作進行編制，纖細的計劃，合理的規(guī)劃，明確實際進度計劃標準。根據(jù)實際進度管理的重點工作需求，準確的分析建筑工程開工前的相關編制詳細內容，以合理有效的可行進度計劃標準，對實際進度計劃進行落實，明確實際各項勞動材料供應計劃標準需求。通過有效的采購、租賃、計劃、機械分析、資金供應、產(chǎn)品質量控制、安全環(huán)保等流程，分析實際整體計劃規(guī)程中，可能各個程度產(chǎn)生的工作雜亂無序問題，對無法開展的情況進行處理，防止影響進度計劃的快速實時和實現(xiàn)。

1.2.2實現(xiàn)對進度管理要求的責任化分析

按照實際進度管理的實際項目需求，對項目經(jīng)理進行目標化的中心責任分析，明確實際進度目標，確定實際合理分解過程。按照責任人進行分配，嚴格的控制管理，營造良好的向上工作學習氛圍，確保進度目標的快速實時。

1.2.3調整項目進度計劃水平

按照施工單位的實際工作流程，準確的分析業(yè)主的工作單位、設計單位，建立單位的實際情況，充分研究與施工單位密切相關的各項工作內容，確定實際的進度計劃影響因素。建筑方需要對各方計劃經(jīng)合理的項目總計劃控制，明確實際各個方面的實施過程，聽取各個方面給予的有效意見，明確實際設計單位、建立單位實際的項目計劃標準，充分考慮施工相關工作建設的項目進度計劃。通過分析建設項目中相關的控制因素，對工程施工進度進行及時調整，做好規(guī)劃，保證施工進度的有效實現(xiàn)。

2建筑項目現(xiàn)場有效規(guī)范性管理

2.1基本概念

現(xiàn)場施工管理是通過合理的施工生產(chǎn)組織，按照一定時間和空間的約束管理條件進行勞動，明確設備、建筑、材料等各類資源的實際動態(tài)管理和優(yōu)化組合形式。施工現(xiàn)場管理過程中，需要明確實際施工企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的基本狀況，準確的分析現(xiàn)場施工管理工作重點，推進施工現(xiàn)場的工作水平，提高建筑指令，加強產(chǎn)業(yè)結構的合理布局，不斷提升總經(jīng)驗水平，確保施工現(xiàn)場管理符合實際法律法規(guī)的基本設計高度要求。

2.2施工現(xiàn)場的整體對策實施方案

2.2.1現(xiàn)場需要編制施工設計標準

根據(jù)實際現(xiàn)場施工管理的要領，對施工實際現(xiàn)場實際進行認真的編制分析，明確整個工程現(xiàn)場的基本有效布局，通過人員安排、施工進度計劃、平面布置圖的合理計算分析。施工組織設計中，需要建立有效的單位領導批準標準，將嚴格的按照編制方案執(zhí)行，對各類工作進行規(guī)章處理，確保整體符合實際施工設計的基本要求。

2.2.2施工經(jīng)歷的項目負責管理制度

施工建設工程制度管理中，需要加強全面施工現(xiàn)場的管理，對整體項目施工的組織者、管理者進行規(guī)范，對整個工程項目進行負責化的分析，確保整體施工現(xiàn)場管理的合理性。按照需求，不斷提高工程管理水平，明確監(jiān)督管理細則，重視選拔，使用項目經(jīng)理的基本情況。注意培養(yǎng)教育相關技術標準，對施工管理進行各個方面的措施分析，確保項目選拔、項目使用經(jīng)理的合理性，注重培養(yǎng)專業(yè)技術人才，培養(yǎng)有一定素質能力的管理人才，不斷提高其各個方面的知識能力，提高他們的工作熱情。

2.2.3提升企業(yè)整體施工管理素質的建設水平

按照實際的施工企業(yè)建設體制，準確的分析施工現(xiàn)場管理的認識水平，逐步提高職工管理意識，明確業(yè)務水平，建立完善的規(guī)章管理標準，通過準確的篩查制度管理，合理的落實施工現(xiàn)場實際工作管理責任制度，對施工過程中，可能會出現(xiàn)的各類問題及時采取有效的解決措施，合理的分析施工現(xiàn)場管理規(guī)則，明確管理經(jīng)驗，充分調動各個方面的發(fā)展積極性，以有效的方式，圍繞現(xiàn)場施工開展管理，不斷推進現(xiàn)場施工管理的高層次發(fā)展。

3建筑施工綜合質量管理分析過程

3.1基本含義

建筑工程管理是對建筑項目的綜合管理，是重要內容，每一個環(huán)節(jié)都是重點，如果一點出現(xiàn)錯誤，直接影響整體工程的發(fā)展，嚴重的甚至會造成經(jīng)濟損失問題。根據(jù)施工質量的規(guī)范，準確的分析施工企業(yè)實際的產(chǎn)業(yè)市場水平，明確質量信譽的重要性，依靠市場、依靠信譽，不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展效益，以有效的企業(yè)信譽發(fā)展為基礎，明確企業(yè)在實際發(fā)展過程中的質量管理強弱水平。

3.2建筑施工質量的實際管理對策方案

3.2.1建立完善的管理質量標準

按照建筑施工需求，建立完善的質量管理需求，對相關組織結構進行規(guī)范，對各個部門制定合理的工作標準和質量規(guī)范，明確各個部門之間的任務和權責管理關系。通過分析實際情況，明確建立完善的質量管理體系，加強質量管理落實的過程，提升質量管理的目標化建設。建筑施工過程中，需要依照政府的有效監(jiān)督、法人的管理、社會的管理、企業(yè)的自我檢查等過程進行質量體系的建設，嚴格懸空材料驗收標準，明確施工質量管理細則，加強生產(chǎn)安全的基本要去。建立完善的施工總綱標準，對現(xiàn)場施工質量安全進行保障，提高現(xiàn)場施工材料的有效驗收，將實際內容落到實處，對每一道施工工序進行處理，提高員工對于各項內容的操控性。

3.2.2提高人員的有效綜合素質建設

綜合素質建設是決定人生產(chǎn)力的重要因素，良好的制度管理，合理的方法，最終確定實際有效執(zhí)行的基本標準。通過分析建筑施工企業(yè)實際的發(fā)展需求，逐步提高建設技術發(fā)展管理水平，加強激勵和約束的發(fā)展制度標準，充分提高人員的能動管理水平。按照需求，對施工人員進行第一質量意識的規(guī)范，加強隊伍的有效責任化建設，明確各個方面員工的工作積極需求，充分發(fā)揮員工的感知，加強企業(yè)價值的發(fā)展。按照實際情況需求，建立完整的激勵制度，對員工開展有效的獎懲制度，從精神、物質兩個方面，加強對員工的培養(yǎng)，不斷提升風險凝聚精神的管理和建設。

3.2.3建立良好的建筑材料管理制度標準

按照建筑材料需求進行編制，從采購到驗收，再到復檢，需要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的限制和管理，明確實際材料的發(fā)放、驗收、回收、退料等制度，建立完善的配件、設備管理施工全過程，對其進行合理的質量監(jiān)控管理。施工過程中，需要對施工項目的相關主要材料進行嚴格的懸空，對符合要求的發(fā)放質量保護書，對現(xiàn)場進行檢測分析，如果遇到項目不安全的產(chǎn)品，就需要采用另分析、檢測和鑒定的過程。對于不符合的設備和材料需要堅決的不與采納。

3.2.4嚴格的控制工程驗收的質量標準

按照工程建設質量控制需求，準確的分析建筑施工質量中的各類問題，合理的分析驗收和竣工標準。工程項目的建設、竣工驗收都需要符合實際使用需求，和投產(chǎn)標志，通過對建筑施工過程質量的驗收分析，明確實際工程質量控制標準，對每一道工序進行完善，確定作業(yè)自檢標準，按照需求對技術與施工的相關工序進行交接互檢處理，完善監(jiān)督管理的驗收，對質量不符合進行處理。

結束語

綜上所述，建筑工程的整體過程中，需要嚴格的控制實際管理標準，明確責任，加強監(jiān)督管理，保障工程質量、工程進度的合理性。按照需求，對施工人員進行健康與安全的培訓，維護廣大建筑工作人員的利益，建立完善的建筑工程管理體系，從點到面，循序漸進，提高管理制度的規(guī)范性和完整性，確保建筑工程管理體系符合實際需求，實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程管理的快速發(fā)展。

參考文獻

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作者:張永嬋 單位:大慶市大廣工程建設監(jiān)理有限責任公司

第四篇:進度管理中建筑工程管理的重要性

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程施工單位越來越重視建筑工程進度管理工作，合理的進度管理不但可以保證建筑工程順利施工，還有可以提高建筑工程的施工質量。隨著我國城市化水平的不斷提高，建筑工程在發(fā)展的同時也面臨著質量的挑戰(zhàn)。為了確保建筑工程的質量，建筑企業(yè)不斷加強對建筑工程的進度管理工作，以適應建筑市場的發(fā)展要求，促進建筑工程的發(fā)展。本文主要分析了進度管理在建筑工程管理中的重要性，并闡述了提升進度管理在建筑管理中的幾點建議，從而提高進度管理工作的效率和質量。

關鍵詞：進度管理；建筑工程管理；重要性；措施

1引言

建筑工程加強進度管理工作，可以提高建筑施工的效率和質量，從而節(jié)約建筑施工成本費用，提高建筑工程的利潤空間，保證建筑工程的市場競爭力。建筑工程的進度管理，還可以及時和有效的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質量問題，從而提高建筑工程的質量，為建筑工程的經(jīng)濟效益奠定基礎。建筑工程是我國國民經(jīng)濟發(fā)展重要的載體，因此要做好進度管理工作，在促進建筑工程發(fā)展的基礎上，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

2進度管理重要性分析

建筑工程管理包含多項內容，例如：施工管理、質量管理、進度管理等等，而進度管理是其中最基本的管理內容，進度管理的質量直接反映著建筑工程的質量。進度管理的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點：

2.1科學安排施工工期

建筑工程的施工工期是建筑管理工作中的一項重要內容，一般情況下，管理人員在了解建筑工程具體情況的基礎上，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，同時結合施工時間和完成任務量的關系，進而規(guī)定建筑工程的施工工期。但是在實際的施工過程中，由于施工技術、氣溫等因素，容易導致施工工期發(fā)生變化，建筑工程的施工進度得不到保證。建筑工程中的進度管理工作，可以充分的來考慮影響施工工期的因素，同時提供合理的解決措施，進而科學的安排施工工期，為建筑工程的順利施工奠定基礎，也提升了建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2合理控制工程施工成本

建筑工程施工中，如果施工過程出現(xiàn)混亂的情況，就會導致施工資金不必要的浪費，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟利益。在建筑工程的施工工期一旦出現(xiàn)落后的情況，建筑企業(yè)就會盲目的增加施工成本，以提高筑施工的質量。有效的進度管理，可以保證建筑工程在有效的時間之內完成施工，既可以節(jié)約施工的成本費用，又可以保障建筑工程的質量。此外，建筑工程進度管理工作，還可以合理的預測建筑工程的資源需求量，

2.3保障施工單位投資效益

建筑工程能否在有效的施工工期內完成施工，直接對建筑工程的投資效益產(chǎn)生影響，所以為了保障建筑企業(yè)的投資效益，要加強進度管理工作。做好進度管理工作，可以有效的對施工過程中的突發(fā)情況采取解決措施，避免建筑工程發(fā)生停工的情況，從而確保工程順利施工，減小工程的成本費用，實現(xiàn)投資效益最大化的目的。

2.4提高施工單位建筑工程管理水平

建筑工程進度管理，在建筑工程的管理工作中占據(jù)著重要的地位。進度管理工作，要求管理人員熟悉施工的每個環(huán)節(jié)和內容，在這個過程中，管理人員的工作質量得到提高，以合理的控制施工流程，從整體上提高建筑工程管理單位的管理水平，促進建筑工程經(jīng)濟利益的提升。將進度管理工作落實到位，保證施工各個環(huán)節(jié)的質量，為建筑工程的施工質量奠定基礎，以保證建筑工程適應建筑市場的質量要求，同時又樹立建筑企業(yè)良好的形象，為建筑工程的社會效益奠定基礎。

3進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1建筑施工進度管理方法

建筑工程中的進度管理，首先要確保進度管理方法的合理性和有效性，從而發(fā)揮進度管理工作的作用。管理人員要清楚建筑工程的施工工期，并結合建筑工程施工的具體狀況，確定進度管理方法。在進度管理過程中，如果遇到實際進度和規(guī)定進度有較大的差異時，就要及時的分析發(fā)生的原因，從而采取有效的處理方法，以便合理的調整建筑工程進度管理的方法。有效的選擇進度管理方法，還需要建筑工程有關的數(shù)據(jù)信息作為支撐。建筑施工包含多項內容，例如：建筑施工材料、建筑施工設備以及建筑施工人力資源等等，管理人員要合理的整理和分析這些數(shù)據(jù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)在實際的施工過程中，這些數(shù)據(jù)信息和預算的存在較大的差異時，則需要及時的分析原因，并需要有效的和施工單位進行交流，以便采取合理的解決措施，從而保證進度管理方法的適宜性和可行性，以此提高進度管理的質量。

3.2建筑施工進度管理途徑

建筑工程的施工具有綜合性和整體性的特點，因為施工的內容和施工技術的差別不同，可以歸類分成多種不同性質的施工，因此要結合這些具體的施工過程，選擇合理的進度管理途徑，從而確保進度管理工作的質量。進度管理途徑主要以下幾點內容：①不同建筑工程的施工內容是不一樣的，其施工的核心也是不相同的，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工內容，從而保證建筑工程進度管理的質量；②要加強管理建筑工程的材料管理。建筑工程的施工規(guī)模大，施工時間較長，從而需要使用多樣的類型和數(shù)量較大的施工材料，所以要重視對材料的進度管理，從而提高材料的使用率，節(jié)約建筑工程的投資資金，充分的發(fā)揮進度管理的作用；③建筑工程的施工秩序是工程施工中需要重點關注的內容，做好施工秩序的進度管理工作，確保工程順利施工。不同建筑工程的施工，或者是同一建筑工程在不同時間的施工，施工順序都是不一樣的，管理人員要詳細的分析施工的內容和特征，為施工秩序的進度管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，從而提高進度管理的效率和質量。

3.3建筑施工進度管理措施

進度組織管理措施主要包含三個方面的內容，分別是：施工組織管理、分項工程進度管理和進度責任制。施工組織管理就是，要嚴格的按照施工的設計方案要求，從整體施工的角度出發(fā)，對建筑施工涉及到的材料、設備和施工人員等進行管理，保證施工過程的合理性。同時還要對施工工序進行管理，保證施工工序滿足施工計劃方案的要求。施工分項工程進度管理，就是對施工的不同環(huán)節(jié)進行管理，確定分項工程的施工目的，同時需要明確分項施工的負責人，提高分項施工的質量。進度責任制，是指施工的進度要安排專門的人員進行管理，同時需要監(jiān)督進度完成的質量，對于落后的施工進度，管理人員要對施工方進行懲罰，從而在整體上提高建筑工程的施工質量。

4提升進度管理在建筑管理中的幾點建議

4.1引進施工管理人才，增強施工進度控制意識

任何企業(yè)的長遠發(fā)展都依賴于人才的儲備，建筑企業(yè)也是如此。在進度管理質量提升的過程中，首先，建筑企業(yè)要重視人才的儲備工作，從而提高進度管理的質量；其次，要重視人才的培訓工作，提高進度管理人才的工作素質；最后，要發(fā)掘進度管理人才的潛力，實現(xiàn)其自我價值。

4.2善于利用監(jiān)督管理體系

建筑工程不但要完善進度管理制度，還要保證監(jiān)督管理體系的有效性，進度管理人員要善于利用監(jiān)督管理體系，提高進度管理的質量。利用監(jiān)督管理體系，有效的監(jiān)督施工人員的施工進度和質量，以便及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，施工進度管理人員要充分的了解施工狀況，從而保證進度管理工作落實到位，提高建筑工程的施工質量。

5結語

總而言之，進度管理在建筑工程管理中發(fā)揮著重要的作用，因此要重視進度管理的工作。建筑工程的進度是建筑工程質量的有效保障，所以要保證建筑工程在有效的時間完成施工。此外，管理人員要全方位的了解建筑施工的具體情況，從而提高進度管理在建筑工程中的作用，為建筑工程的質量奠定基礎。管理人員在進度管理的工作中，要注意進度管理人才的儲備和合理的利用監(jiān)督管理體系，進一步保障進度管理的質量，提升建筑工程的質量。

參考文獻

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作者:任莉 單位:山西省第三建筑工程公司

第五篇:建筑工程經(jīng)濟下工程管理的應用

摘要：建筑行業(yè)在社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，需要進行不斷的革新來適應新的經(jīng)濟形勢下的新要求。建筑行業(yè)必須立足當下，結合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，適應當代企業(yè)對于建筑工程現(xiàn)代化管理，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下占據(jù)有利的主導地位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程經(jīng)濟在工程管理的現(xiàn)狀進行分析，提出工程管理的優(yōu)化方案，以期通過此理論研究，對建筑行業(yè)工程管理水平的提升起到積極的推進作用。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；應用

0引言

施工項目管理對建筑企業(yè)進行項目施工具有重要意義，需要進行科學的管理方法和施工技術才能對工程建設起到推進作用，促進整個工程管理水平得到提高。建筑組織設計是建筑工程施工管理與施工技術有機結合的產(chǎn)物，對項目施工的全過程進行指導的綜合性文件，可以保證工程進行中施工活動的科學合理進行，對文明施工也有一定的幫助，是一項復雜的系統(tǒng)工程，以確保施工工程的各階段、各環(huán)節(jié)及人力物力的消耗進行合理安排。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1施工管理者缺乏必要的專業(yè)知識

目前在建筑行業(yè)中，施工組織設計人員在理論知識上有所欠缺，在進行施工組織設計時只是對技術規(guī)范進行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具體特點而進行有針對性的規(guī)劃和實際，可以說，這樣的施工組織設計完全沒有實現(xiàn)對于工程施工的指導作用，在實際的施工過程中，這樣的組織設計會使企業(yè)的管理者及一線施工人員對于組織設計的重要性產(chǎn)生質疑，長此以往會形成一種惡性循環(huán)，使企業(yè)更加不愿意對施工管理者的理論知識投入人力物力和財力。理論知識的缺乏，使建筑企業(yè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當代不能適應市場經(jīng)濟的浪潮，企業(yè)就難以獲得廣闊的發(fā)展空間，慢慢的必然會被同行業(yè)的其他企業(yè)拉遠距離，在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上步履維艱，最后被社會所淘汰。

1.2施工管理者施工經(jīng)驗處理問題

企業(yè)施工管理者在施工經(jīng)驗上所存在的問題有兩種，一是新入職員工缺乏必要的經(jīng)驗積累，二是企業(yè)對于已有經(jīng)驗的合理利用不夠。企業(yè)所選擇的新入職員工在一方面給企業(yè)帶來了新鮮血液，并將新的理論知識帶到了施工現(xiàn)場，但這些員工通常都是剛畢業(yè)的大學生，對于施工方面的經(jīng)驗僅限于實習期所接觸的，而應用于項目施工中，這些經(jīng)驗卻是遠遠不夠的，這是擺在施工企業(yè)面前的一項基礎性問題，也是一直困擾施工企業(yè)的難題之一。而企業(yè)原有的老員工在工程施工上具備豐富的經(jīng)驗，但是由于長期的重復性工作，使他們在將經(jīng)驗轉化為施工理論甚至是實踐上的能力都不足，導致出現(xiàn)施工組織設計人員在進行施工設計時，想借鑒的經(jīng)驗已有，但是卻不知道其存在，給正常的工作帶來大量的重復。

1.3施工管理者缺乏成本管理意識

建筑企業(yè)內部各部門間缺乏有效的溝通，員工的主人翁意識不強，導致施工組織設計人員在進行組織施工時，眼光僅放在組織技術措施上，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟效益及成本管理。通常在企業(yè)的項目工程實施過程中，對于技術的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗費大量的人力物力和財力，其中還有大部分都是屬于資源的浪費，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，難以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。另外由于施工企業(yè)內部各部門間的溝通存在問題，還會使部門間存在的矛盾不斷激化，而這些矛盾一旦得到爆發(fā)，對于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，一旦工程管理失控，企業(yè)就難以獲得更深層次的發(fā)展，矛盾激化甚至會導致企業(yè)倒閉，不能繼續(xù)經(jīng)營下去。

1.4施工管理者工作效率低

原有的施工組織設計中，往往只是簡單的技術規(guī)范，缺乏指導性，在遮掩的設計指導下，企業(yè)的施工組織設計者的工作效率通常極為低下，出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，人力資源不能得到充分的利用，員工個人的薪資水平也難以得到有效的提升。企業(yè)的施工組織設計必須要對每一項建筑工程進行針對其特點的獨立編制，以此來適應不同項目工程的不同特點。當然，對于基礎性施工及同一類型施工，在進行施工組織設計時，一定要充分利用已有的組織設計方案，減少不必要的重復勞動，這樣一來可以使員工的工作效率得到提升，二來可以使員工對于基礎工程的組織設計更為得心應手，剩下的大部分時間可以用來對經(jīng)驗進行規(guī)律總結，在出現(xiàn)具備獨特要求的施工工程時，施工組織設計人員有自己的思路和思考方向，更好的對工程項目進行指導。這樣就可以使企業(yè)在行業(yè)內具備良好的市場競爭力，使企業(yè)在行業(yè)內立于不敗之地。

1.5缺乏必要的監(jiān)督和檢驗

在企業(yè)進行施工組織設計時，通常是由技術部門的極為技術人員進行設計，由他們進行編制，完成后交由領導審批，審批通過后就交由生產(chǎn)部門予以執(zhí)行。在這整個環(huán)節(jié)中，編制工作完全是由技術部門獨立完成，期間缺乏企業(yè)內部其他部門對于施工組織設計的意見和建議，缺乏對設計制定環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而使他們游離于設計制定之外，只是簡單的進行執(zhí)行。這樣形成的施工組織設計，只是一種形式，缺乏設計與實施的密切聯(lián)系，對于工程施工不能企業(yè)良好的指導作用。

2建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用

2.1建筑工程經(jīng)濟針對工程基礎工作中問題的措施

在進行工程項目施工時，需要對施工組織設計的信息進行詳細的收集，力求完善，針對施工人員的重復勞動問題加以解決，并注重他們在日常工作中經(jīng)驗的積累。另外還要對施工組織設計的現(xiàn)狀進行制度管理，明確劃分各個負責人的責任，這樣可以對施工組織設計的效率起到促進的保障作用。另外將現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術應用于企業(yè)的施工組織設計中去，這樣可以對組織設計進行模塊化處理，也可以提高工作效率，利于組織設計編制的科學化目標的實現(xiàn)。

2.2建筑工程經(jīng)濟針對工程質量中問題的措施

建筑工程經(jīng)濟應用，需要結合工程管理的實際內容進行實施，在建筑工程質量方面，建筑工程項目的經(jīng)濟分析，是對建筑工程的建設投資費用的分析以及對固定資產(chǎn)的原值及殘值的分析。在進行分析的過程中，企業(yè)需要采用新的應用技術，例如對工程質量進行層次分析并進行模擬打分等新的經(jīng)濟分析方法。將這些分析方法技術充分利用后可以使企業(yè)獲得良好的市場經(jīng)濟效益。

2.3建筑工程經(jīng)濟針對生產(chǎn)材料上問題的措施

企業(yè)在進行項目工程施工時，需要使用大量的生產(chǎn)材料，這也是企業(yè)重要的成本支出，企業(yè)通過借助經(jīng)濟分析工程管理，可以有效的提升生產(chǎn)材料的使用率和質量，獲得更高的經(jīng)濟效益。特別是在進行建筑施工時，采用工程管理過程中的建筑工程經(jīng)濟分析，能夠提升建筑常用的混凝土材料的強度，提升受壓構件的使用壽命，從而將其使用的效益得到最大化，降低環(huán)境因素對于工程施工的影響。

3結語

對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用進行分析，就是對企業(yè)生產(chǎn)運營的各方面進行全面的分析，是將工程管理的方法技術和建筑工程經(jīng)濟進行有機結合，并找出企業(yè)經(jīng)濟效益最大化方案的過程。是企業(yè)想要在行業(yè)內眾多對手中脫穎而出，得到更大的發(fā)展空間的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)工程管理優(yōu)化的必然之路，有利于促進工程項目目標與經(jīng)濟效益相一致的實現(xiàn)。

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作者:賈棟 單位:萬隆建設工程咨詢集團有限公司

第六篇:建筑工程管理及施工質量提高策略

摘要：本文從實際工作出發(fā)，依據(jù)管理學原理，對于目前建筑工程中出現(xiàn)的問題進行詳細探究，提出了加強建筑設計、建筑工程管理、建筑施工管理的主要策略，為提高建筑工程質量作出了嚴格的論證，可以作為建筑工程單位提高建筑工程質量參考。

關鍵詞：建筑設計、建筑工程、工程管理、施工管理、提高策略

建筑設計單位以及建筑施工單位的建筑工程管理水平影響著整個工程質量，工程質量幼師衡量建筑單位能力的重要標準。因此，必須要加強建筑設計與工程施工管理，才能達到提高建筑工程質量的目的。這既是建筑工程項目的需要，又是建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑設計及建筑工程管理模式，建筑施工質量的控制措施已經(jīng)不能滿足工程發(fā)展的需要，必須通過改革與創(chuàng)新，采用新的技術手段，提高建筑工程管理水平與工程質量提高。

1我國建筑工程管理與施工質量管理的現(xiàn)狀

1.1建筑設計與施工工程實際脫離問題

由于建筑師的設計主要為建筑單位以及用戶需要來確定，從建筑實用性及經(jīng)濟效益出發(fā)，為滿足不同使用層次以及建筑單位進行完美的建筑工程設計，建筑的每一部分都采用了特定的設計方案，其對應的施工方案也各不相同。在建筑設計與建筑工程施工實際脫離的問題，這些要素不僅增大了施工的技術難度，也增大了建筑工程的安全風險性。

1.2施工質量問題

在建筑施工過程中，現(xiàn)有施工工藝技術水平偏低，施工設備嚴重老化。這些問題的產(chǎn)生根源復雜，增大了施工難度，影響了工程質量?，F(xiàn)在，施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，缺乏相關的理論知識，難以操作相關的高智能設備，加上缺少必要的技術培訓，這樣很難保證建筑工程質量。施工的技術也因此變得難以得到有效利用，進而導致施工質量存在一些隱患。

1.3建筑施工質量問題

質量控制工作是建筑工程的管理以及施工質量提高的重要工作之一，提高建筑工程質量的關鍵就在于施工質量這一重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，由于建筑工程監(jiān)管體制執(zhí)行力度不夠而導致工程質量下降的案列時有發(fā)生，究其緣由主要是建筑單位與施工單位責權不分，監(jiān)管體制形同虛設造成建筑施工質量下降。

1.4建筑工程管理與施工質量責權不明問題

我國在1997年11月經(jīng)全國人民代表大會討論通過制定了《中華人民共和國建筑法》，此法在1998年3月實施，又在2011年4月作了修改。歷經(jīng)20年以來，我國建筑行業(yè)走上了建國以后輝煌的歷史時代?？墒?，許多建筑設計單位、建筑工程企業(yè)有法律不依，管理混亂或者執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成建筑設計公司與建筑工程施工單位責權不明，使得建筑工程拖延工期，建筑工程質量低劣，經(jīng)濟效益下降。這個問題值得從事建筑設計以及建筑工程管理的領導、技術人員、施工人員認真反思。

2影響建筑工程管理與施工質量的主要因素

建筑工程管理工作與工程施工的質量控制工作貫穿在整個施工過程中，隨著施工過程的進程，工作的內容與要求也不斷改變，加上施工工程存在不確定性，以上工作會受到內部及外部因素的干擾。目前，建筑工程一般采用承包制施工，即將一個整體工程分成幾個施工部分承包給不同的建筑單位施工。這樣一來，在提高工程施工效率與質量的同時，也為建筑工程帶來了風險，特別在工程的銜接環(huán)節(jié)上。筆者通過工作經(jīng)驗總結，認為施工材料的優(yōu)劣程度是影響工程質量的一個重要因素。另外，施工技術人員水平和現(xiàn)場施工條件兩個因素也是影響工程質量的因素。為此，做好質量預控與監(jiān)控工作，以提高建筑工程管理水平，筆者認為應從以下幾個方面加強管理：

2.1嚴格控制工程質量中施工材料的質量關

施工材料的質量對于工程的質量有決定性影響，監(jiān)控人員必須加強管理，控制好施工單位使用優(yōu)質的施工材料，嚴防劣質施工材料混入建筑施工工程中，精心做好庫存材料清點工作，避免出現(xiàn)材料銜接問題和材料失竊問題發(fā)生。

2.2做好施工工法的確定工作

建筑設計和建筑工程施工管理，以及工程技術方案的確定，施工工藝的選取，質量檢測措施的確定四個方面完成建筑施工工法的確定工作，這些事施工整個工程完成過程的基礎性工作，它將影響到整個工程施工質量。

2.3認真借鑒國內外建筑工程施工管理經(jīng)驗，進一步提高建筑工程管理與施工質量

科學設計建筑工程，精心管理建筑工程與施工質量的提高。在建筑設計方案的選擇上采用穩(wěn)定性強、經(jīng)濟實用性高的方案，對于施工流程和工藝方面采用可實施性原則施工，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)上認真分析和準備，降低施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益，為建筑設計公司以及建筑施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.4公開招賢納士，大膽培養(yǎng)使用高學歷高技術的建筑設計人才以及建筑管理人才

現(xiàn)代社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑設計公司和單位以及建筑工程管理迫切需要一大批高學歷高技術的建筑設計人才以及建筑管理人才。在這個方面，需要建筑行業(yè)的專家、學者、領導、專業(yè)技術人員有真知灼見，慧眼識才。人才是建筑設計、管理的關鍵。建筑設計公司或者建筑工程單位離不開行家能手。

3提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

針對以上提出的建筑工程中存在的問題，筆者結合自身多年的建筑設計與建筑工程管理經(jīng)驗，提出以下策略宮同行參考。

3.1建筑設計的質量控制技術

根據(jù)國家有關建筑法律法規(guī)，從建筑工程實際出發(fā)，認真做好建筑設計、建筑工程管理、建筑施工質量三個方面的監(jiān)督控制工作。從建筑美學角度和經(jīng)濟角度嚴格建筑設計和建筑工程質量監(jiān)督工作，從室內設計到室外設計配套規(guī)劃，從樓盤到建筑工程環(huán)境設計，從整體布局到局部環(huán)境設計，力爭達到實用性強，設計大方美觀，采用率高，使地盡其用，人盡其力，房盡其物，設計盡其美，促進建筑設計和建筑工程與施工的完美統(tǒng)一，收到巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.2施工過程的質量控制技術

分階段施工來完成一個完美的工程項目，所以，施工過程的質量管理也要分階段進行，實現(xiàn)技術交底工作的完美落實。第一：施工質量與工程進度的管理，確保在工期內竣工。第二：在建筑招標上選擇業(yè)務能力強，責任心強的施工隊伍。第三：施工單位定期組織工程技術人員以及管理人員參加進修學習。以提高施工管理水平。

3.3強化工程管理各方面的協(xié)調組織工作技術

建筑工程程序復雜，各方面協(xié)調組織工作十分重要。在建筑施工前后務必進行責權明確性。在材料的供應、社會交際、各工序交叉和技術交流等工作上嚴密組織管理程序，客觀分析控制工程管理，以減少誤差，提高施工質量。

3.4建立和健全施工質量的管控機制技術

建筑工程從設計到施工是一個長期進程，相應的質量控制工作也是一項重要工作。由此，建立和健全建筑設計與施工質量的管控機制技術是十分重要的。對各個項目的施工進行檢查，明確工程質量意識、安全意識、責任意識。同時考慮工程成本及經(jīng)濟效益，將工程的管理與質量控制落實到每一個部門，認真做好各部門各環(huán)節(jié)的督查工作，按照國家標準對工程進行竣工驗收，以提高建筑工程質量。總而言之，建筑工程自身從設計到施工管理是一項科學系統(tǒng)的工程，我們必須加強工程質量的管理工作，做好工程質量控制工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高建筑企業(yè)的競爭力，更新管理觀念，實現(xiàn)建筑設計與建筑施工工程的控制的完美統(tǒng)一和落實，創(chuàng)建出高質量高標準的精品工程，樹立建筑單位的優(yōu)良形象，提高建筑工程的聲譽，為提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益而不懈奮斗，為實現(xiàn)雙贏目標，以促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:何治江 單位:中國建筑第八工程局廣州分公司

第七篇:建筑工程管理模式現(xiàn)狀的創(chuàng)新發(fā)展

摘要：建筑工程的管理模式是建筑工程中的非?；镜囊画h(huán)，一個良好的管理模式可以在很大程度上降低工程的實施難度，還可以大大提高工程建筑的效率，這對我國建筑方面的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。管理就是資源的規(guī)劃整合，分析優(yōu)化，是對社會資源高效率使用的優(yōu)秀解決辦法。但是目前我國的實際情況是，許多的建筑工程建設部門根本沒有意識到管理模式的重要性，沒有一套科學合理，實際高效的管理模式。本文就是筆者結合自己的工作經(jīng)驗和生活實際產(chǎn)生的一些想法，希望可以為我國的建筑事業(yè)做出一些貢獻。

關鍵詞：建筑工程；管理模式現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展分析

雖然我國目前的建筑行業(yè)的發(fā)展是相當迅速的，這一點我們可以從城市里越來越多的新建筑可以看出來，但是這個行業(yè)仍然存在發(fā)展不平衡的地方。比如我們在建筑工作中，討論最多的是材料如何，設計如何，但是卻很少有人注意到管理工作的重要性。這是我國建筑行業(yè)快速發(fā)展導致的一個弊端，這個行業(yè)還沒有達到完善的地步。只有消除這個弊端，實施創(chuàng)新改革，發(fā)展建筑工程管理模式與建筑行業(yè)技術相匹配，才能提高我國建筑工程領域的效率，也可以既減少社會資源的浪費。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑行業(yè)資源分配的不平衡

正如上文中提到過的一樣，在我國現(xiàn)在的建筑領域內，工程管理的重要性沒有得到該有的認識。正是因為建筑工程管理沒有得到這個行業(yè)的應有重視，因此在資源分配時造成了極大地不公平，如果不對人們的想法進行改變，會嚴重影響到管理工作在建筑工程領域的發(fā)展。一方面，上層領導對管理工作的認識不到位，不重視，對建筑的要求只是定時定量，不發(fā)生意外、順利完工就是最好的，但是建筑工程作為一個關系國計民生的整體項目，不能只是簡單的理解為“蓋樓”。另一方面，對基層工作人員來說，需要負責很多很雜亂的事情，一句話的命令也許需要10來個部門的合作，如果管理工作不到位，就會嚴重影響工程的進度，而且如果資金和材料等方面協(xié)調不力的話，還會嚴重影響工程的質量。

1.2建筑工程管理模式和國際先進理念的脫軌

我國是一個擁有五千年文明的歷史古國，我國還是一個各方面發(fā)展都遙遙領先的歷史強國，每個行業(yè)都在過去發(fā)展出了自己的雛形，甚至一些行業(yè)的發(fā)展模式和仍然今天相差不多。建筑領域更是我國的國粹精華，每一個古跡都是最好的證明。但是不可否認的是，現(xiàn)代的社會發(fā)展已經(jīng)和過去大相徑庭，不可同日而語，但是我國過去的發(fā)展的確優(yōu)秀，從而沒法全面接受西方的知識方法。這是我們的幸運，也是我們的不幸，因為我們的技術的確優(yōu)秀，也因為的確有些觀點已經(jīng)落后。現(xiàn)在我國的建筑領域大都還是使用著一代代積累下來的經(jīng)驗，但是環(huán)境的不同自然不可能完全適用。

2堅持建筑工程創(chuàng)新的實際意義

建筑工程，說得通俗一些就是“蓋樓造橋”，這是關系到全國人民的事情，是關乎國計民生的事情，而不只是某個方案的某個項目，也不只是經(jīng)濟利益的籌碼。建筑工程的首要目標應該是服務于廣大的人民群眾，保證現(xiàn)有的建筑是安全的、可以放心居住的，而不是為了完成指標而已。眾所周知，社會的發(fā)展日新月異，各行各業(yè)更新迭代的速度越來越快，越來越多的計劃趕不上變化。建筑行業(yè)也是如此，或許某個模式可以使用1年甚至3年，但是絕對存在一個時間期限，到了一定時間，這個模式就會因為各種各樣的因素而崩潰。我們就不得不創(chuàng)新，時刻都要創(chuàng)新，未雨綢繆，要一直努力的保證自己行業(yè)的領先地位。因為在這個網(wǎng)絡信息、計算機技術、人工智能高速發(fā)展的時代，稍有不慎就是萬丈深淵。因此，堅持創(chuàng)新不只是對廣大人民群眾的保障，也是我們對自己的要求。

3建筑工程管理模式的創(chuàng)新方法

3.1重新分配管理部門在建筑行業(yè)的資源

想要發(fā)展某一樣東西，首先就需要資源的傾斜，讓它具備一定的資源基礎。建筑領域中的工程管理就應該是這樣。在此之前，還要加深高層領導對工程管理的重視，不再把管理部門當做透明，而是要在合適的崗位，正確的時機，做管理應該做的事情，發(fā)揮自己的效用。然后相關部門就應該加大對管理事業(yè)的投資，也就是所謂的資源傾斜，人才和資金都是現(xiàn)在社會中最重要的條件。還有重要的一點就是，管理起到的是整合協(xié)調的功能，雖然都說“眾人拾柴火焰高”，但是沒有合適的工作分配，也只是越忙越亂，每個人都能發(fā)揮自己的全部能力。而且現(xiàn)在的社會的發(fā)展如此迅速，各個行業(yè)之間的競爭異常激烈，因此如果沒有一個科學的管理模式，該企業(yè)很有可能就此停滯不前甚至消失。只有當上層領導意識到這個行業(yè)與企業(yè)的生死存亡僅僅相關，工程管理事業(yè)的發(fā)展就會走向進程。

3.2改革現(xiàn)有的管理模式

我們必須要承認的是西方管理模式的先進性和實用性，更加適合現(xiàn)代社會的發(fā)展。我們常說的一個詞是“取其精華，去其糟粕”，在建筑管理行業(yè)中尤其是如此，我們是可定需要西方先進國家的知識的，但是這不意味著完全的照搬照用，我們應該尋求適合我國現(xiàn)狀的知識，與我國的傳統(tǒng)技術相結合，這樣兩種文明的碰撞和融合一定會迸發(fā)出最璀璨的火花。很實際的一個例子就是，西方國家大都采用績效工資，自己對自己負責，工資直接與工作量掛鉤，這樣就可以避免出現(xiàn)“當一天和尚撞一天鐘”的狀況出現(xiàn)，還可以提高工人積極性。

4結語

我國已經(jīng)度過了最艱難的時期，進入了經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，在這個科學技術高速發(fā)展的時代，每一天都有許多技術出現(xiàn)，也有許多技術落伍消失，每個行業(yè)的競爭也因為全球化的進程而加劇。建筑行業(yè)也不例外，在這個激烈甚至慘烈的社會，沒有硝煙的戰(zhàn)爭時刻都在爆發(fā)，稍有不慎就會退出這個舞臺，只有創(chuàng)新發(fā)展才是生存的唯一選擇。因此我國的建筑行業(yè)要想保持活力，就要保持高效的創(chuàng)新，不斷發(fā)展、不斷前進、不斷完善。

參考文獻

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作者:羅微 單位:廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司

第八篇:提高房屋建筑工程管理質量的措施

【摘要】現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，經(jīng)濟的發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程面臨的市場競爭力也越來越大，尤其是房屋建筑工程面臨著巨大的市場競爭力。房屋建筑工程與人們的日常生活息息相關，要加強房屋建筑工程的管理工作，同時提高房屋建筑工程的施工質量，為人門提供一個舒適的居住環(huán)境，實現(xiàn)改善人們生活質量的目的。本文在結合案例的基礎上，對房屋建筑工程管理和施工質量存在的問題進行分析，進而探討了提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施。

【關鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質量

1引言

目前，社會經(jīng)濟在不斷的進步和發(fā)展，同時人們日常生活的質量和水平也在不斷的提高和進步，對房屋建筑工程質量得要求也越來越高，因此要提高房屋建筑工程的質量，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質量監(jiān)控體系已經(jīng)不適應現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的要求，在一定程度上還會影響到建筑工程施工的質量。所以，要合理利用先進的科學技術，建立健全質量保證體系，在施工的過程中保證材料管理、人員控制等方面的工作落實到位，為房屋建筑工程施工質量奠定基礎，為房屋建筑工程的效益奠定基礎。

2案例分析

2.1房屋建筑工程概況

某房屋建筑工程是該市規(guī)模較大的建筑工程，該房屋建筑工程在施工結束之后被投入到使用過程中。但是在實際的情況中，多名用戶發(fā)現(xiàn)家中墻壁發(fā)生鑰匙能插進墻體5cm左右深度的情況，同時多名用戶發(fā)現(xiàn)用手可以抓住墻體填充物，導致該建筑工程不得不被收房，嚴重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2房屋建筑工程中存在的問題

2.2.1缺乏完善的施工監(jiān)管體系

在房屋建筑工程施工的過程中，由于沒有完善的施工監(jiān)管體系，導致房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質量問題，情況嚴重的話，甚至會威脅到人們的生命安全和財產(chǎn)安全。在房屋工程建設的過程中，施工單位沒有充分的認識到施工監(jiān)管體系的重要性，導致房屋建筑工程施工監(jiān)管體系的不完善。施工監(jiān)管體系不完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，例如：施工組織設計工組管理不到位、沒有掌握施工進度、沒有統(tǒng)籌安排施工計劃等等，在房屋建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)施工效率低和施工質量不高的現(xiàn)象，因而房屋建筑工程的質量和進度都會受到影響，施工單位的經(jīng)濟效益也得不到保障，同時也會降低施工單位的社會效益，不利于施工單位的長遠發(fā)展。

2.2.2建筑材料不達標，存在偷工減料行為

城市化進程和城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展和進步，為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機會，建筑行業(yè)的發(fā)展促進了建筑材料市場的發(fā)展和進步。建筑材料生產(chǎn)商為了提高建筑材料的市場競爭力，往往會使用不正當?shù)氖侄?，例如：偷工減料等等，從而降低建筑材料的價格，利用價格的優(yōu)勢，保證自己在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以質量低劣的建材產(chǎn)品充斥著建材市場，加上房屋建筑工程在具體施工過程中，往往會使用分包的方法，而分包單位為了追求經(jīng)濟利益，在建筑工程施工中使用質量不合格的建材產(chǎn)品，房屋建筑工程的質量得不到保證，在房屋建筑工程使用的過程中也會經(jīng)常出現(xiàn)質量上的問題，房屋建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益都會受到影響。

2.2.3相關部門監(jiān)管不力

房屋建筑工程在施工的過程中，相關部門監(jiān)管力度不夠，例如：監(jiān)管密度小、監(jiān)管行為流于形式等等，從而降低房屋建筑工程施工質量。在檢查房屋建筑工程質量的過程中，在發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質量上的問題，只是要求施工單位采取相關的整改措施，并沒有警示和懲罰出現(xiàn)質量問題的施工單位，導致房屋建筑工程在以后的施工過程中還會出現(xiàn)質量上的問題，房屋建筑工程的質量問題不能在根本上得到解決。在實際的情況中，部分房屋建筑工程的驗收部門和監(jiān)管部門存在著以權謀私的情況，盡管房屋建筑工程質量不合格，仍然讓其驗收通過，因而房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質量問題。

2.2.4缺乏專業(yè)性和技術性較強的施工隊伍

房屋建筑工程施工隊伍工作素質的高低，在根本上對房屋建筑工程的質量產(chǎn)生影響，但是大部分房屋建筑工程施工隊伍專業(yè)性和技術性不強，導致房屋建筑工程施工質量不高。在建筑工程施工的過程中，一般會使用農(nóng)民工，而農(nóng)民工需要相關人員進行指導，進而完成施工任務，同時施工隊伍難以應對房屋建筑中需要的關鍵技術性強的部分，只有使用聘請專業(yè)人士的方法解決，施工的專業(yè)性得不到保證，房屋建筑工程施工質量也會受到影響。

3提高房屋建筑工程管理和施工質量的措施

3.1建立完善的質量保證體系

在房屋建筑工程施工的過程中，建立健全質量保證體系，在整體上為房屋建筑工程施工質量提供保障。根據(jù)房屋建筑工程施工的重點和難點，借鑒優(yōu)秀的施工經(jīng)驗，實現(xiàn)建立完善的質量保證體系的目的。在房屋建筑工程施工的過程中，要考慮施工現(xiàn)場實際的情況，同時從施工準備、施工、審核和驗收四個角度出發(fā)，合理的制定工程質量程序監(jiān)控圖，為房屋建筑工程施工進步和質量提供保障，提高房屋建筑工程質量。

3.2提升施工原材料管理力度

在房屋建筑工程建設過程中，要加強施工原材料的管理力度，為房屋建筑工程施工質量奠定基礎。在對施工原材料進行管理的過程中：①要建立健全施工原材料質量監(jiān)管管理機制。要認真的備案施工原材料的供貨廠家和采購人員，結合相關質量監(jiān)督標準，嚴格審核施工原材料的供貨廠家，要詳細的檢查進場材料，質量合格之后，方可允許其進場，并且登記進場材料的數(shù)量；②要認真詳細的對待材料計劃表的制定工作。預算部門要提供材料的種類和數(shù)量等等，監(jiān)理部門和建設部門要對材料計劃表進行審核，審核通過之后，要對材料計劃表簽字，材料計劃表方可具有實際的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料檢測不合格，結合相關的要求和標準，將檢測不合格原材料清離施工現(xiàn)場，為施工的有效性提供保障。施工單位要根據(jù)供應鏈關系，有效的建立原材料施工模型，同時在結合相關采購計劃和審核標準的基礎上，加強施工原材料的管理工作，以實現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質量的目的。

3.3形成系統(tǒng)化的人員控制體系

在房屋建筑工程施工的過程中，要形成系統(tǒng)化的人員控制體系，為房屋建筑工程的管理和施工質量提供保證。①要加強管理人員崗前培訓工作，根據(jù)施工質量把控標準和安全性工作要求，制定詳細的培訓計劃，結合季節(jié)更替的規(guī)律，加強施工管理培訓工作；②合理組織技術人員，對施工圖紙進行研究和探討，并且要重點研究和探討圖紙上的要點和規(guī)范以及修改意見，促進施工的正?；?；③在勞務人員上崗之前，要對其進行安全培訓，針對冬季和雨季施工特點，提出規(guī)范性的要求，如果出現(xiàn)工種特殊的情況，則要保證勞務人員持證上崗，從而為施工人員的安全和建筑工程安全提供保障。

4提高房屋建筑工程管理與施工質量的意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建立和完善，社會中的各行各業(yè)的市場競爭力也會越來越大，所以各行各業(yè)要保證質量，因此獲取發(fā)展的機會，對于房屋建筑企業(yè)而言，要提高房屋建筑工程管理和施工質量，進而提高房屋建筑工程質量，促進房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。提高房屋建筑工程管理和施工質量，可以為房屋建筑企業(yè)樹立良好的社會形象，為房屋建筑工程的社會效益奠定基礎。因為房屋建筑工程與人們日常生活息息相關，所以提高房屋建筑工程管理和施工質量去，可以對人們的利益進行保護，無形之中為建筑企業(yè)的健康持久發(fā)展提供保障。在房屋建筑工程施工的過程中，要保證工程施工的進度和質量，實現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質量的目的，促進房屋建筑工程質量的提升。

5結語

總而言之，提高房屋建筑工程管理和施工質量具有重要的意義。在房屋建筑工程施工的過程中，做好房屋建筑工程管理工作，為工程施工質量奠定基礎，進而提高房屋建筑工程的質量，為房屋建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益奠定基礎，促進建筑企業(yè)長遠持久的發(fā)展。

參考文獻

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作者:唐晉川 單位:云南新世紀滇池國際文化旅游會展投資有限公司

第九篇:BIM技術在建筑工程管理的應用探究

摘要：對BIM技術進行了簡單介紹，闡述了其在建筑工程管理中的應用價值，最后圍繞建筑工程管理中對BIM技術的具體應用進行探討，希望能夠從理論層面上為推動BIM技術在我國建筑領域中的發(fā)展提供一點指導與支持。

關鍵詞：BIM技術；建筑工程管理；應用

引言

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也取得了重大突破，建筑工程不管是規(guī)模還是數(shù)量都有了很大的提升，與此同時，越來越多先進的技術方法與設計理念也涌現(xiàn)出來，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展有著十分積極的意義與影響。其中BIM技術在建筑工程管理中發(fā)揮著巨大作用，特別是有的建筑工程項目復雜程度很高，基于BIM技術的運用，可以使其造價、施工、安全以及運維等各方面管理水平得到有效提升。鑒于此，我們有必要圍繞建筑工程管理中BIM技術的應用展開探討與研究。

1BIM技術概述

所謂的BIM，就是BuildingInformationModeling的全稱，翻譯為建筑信息模型或者建筑數(shù)字模型。近年來，建筑行業(yè)各領域對BIM技術的運用都十分廣泛，例如建筑設計、建筑建造以及建筑管理等等，該項技術是以計算機輔助設備為依托實施的工程數(shù)字化設計，基于對整體虛擬建筑信息模型的建立，使土建設計及檢測、管網(wǎng)控制等各項配套工作得以全面實現(xiàn)。BIM技術是以事前為基礎的模擬技術，在建筑設計、施工以及運維之前，通過BIM技術，可以通過計算機對工作成果、績效指標以及生產(chǎn)過程進行模擬，進而為施工企業(yè)提供依據(jù)，對相關問題進行事前預測與控制，進而實現(xiàn)方案的改進與優(yōu)化，為建筑企業(yè)設計、施工以及運維水平的提升提供強有力的支持，實現(xiàn)建筑成本的有效控制，最終提高建筑企業(yè)的綜合效益。

2BIM技術的應用價值

2.1工程設計智能化

在實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，BIM技術在建筑工程管理中具有極高的應用價值。具體而言，就是基于BIM技術的應用，使三維設計得以實現(xiàn)，之后設計人員與生產(chǎn)的3D模型為依據(jù)，自動生成相關圖形與文檔，同時這些圖形與文檔的原有模型也會得到保留。如果模型出現(xiàn)了變化，那么相應的圖形與文檔也會隨之更新，如此一來，建筑設計中相關專業(yè)的協(xié)同性就得到提升。例如在修改某個專業(yè)設計對象時，與其他專業(yè)相對性的對象也會隨之發(fā)生變化。

2.2項目管理信息化

站在現(xiàn)代建筑企業(yè)的角度，在建筑工程項目管理中，如果信息交流依然采用傳統(tǒng)的紙質媒介，那么發(fā)生信息斷層問題的可能性就會大大提升，或者各應用系統(tǒng)中還會存在信息孤島問題。而BIM技術的運用則是這兩個問題得到有效解決。究其原因，就在于基于BIM技術的應用，可以使統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源建立起來，如此一來，項目各參與方相關信息的準確性與一致性就可以得到保障，對于信息的交流與共享而言無疑有著積極的影響。

2.3施工管理可視化

通過BIM技術的應用，可以使建筑項目虛擬設計、建造、維護以及管理得以實現(xiàn)，促使施工管理趨于動態(tài)化、集成化以及可視化發(fā)展。在建筑工程管理中，BIM技術會將建筑物、施工現(xiàn)場3D模型以及施工進度鏈接到一起，然后與施工資源及場地布置信息進行集成，基于此實現(xiàn)4D施工信息模型的建立，使虛擬施工得以實現(xiàn)。BIM技術會以計算機為依托，執(zhí)行建造過程，對工程項目工程和可建造性等可能出現(xiàn)問題的部分進行預測，對施工方法進行試驗，模擬施工過程，并優(yōu)化施工方案。此外，在建筑工程管理運營階段，能耗分析與節(jié)能控制也是BIM技術應用價值的體現(xiàn)，通過對運營階段的環(huán)境因素相結合，可以有效分析并預測結構、材料以及自然災害等對建筑工程可能造成的破壞，進而幫助建筑工程管理人員采取相應措施，為保障建筑結構安全提供有力支持。

3BIM技術在建筑工程管理中的具體應用

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中BIM技術在各方面的應用優(yōu)勢都非常突出，因此其應用也逐漸得到推廣，并得到了人們的一致認可。關于BIM技術在建筑工程的具體應用，主要涉及到建筑工程造價管理、建筑工程安全管理以及建筑工程運維管理等方面，具體闡述如下。

3.1BIM技術在造價管理中的應用

在建筑工程造價管理中，現(xiàn)階段BIM技術的應用價值主要可以從以下幾個方面得到體現(xiàn)：（1）BIM技術可以使工程造價的信息數(shù)據(jù)得以共享與積累，其原理就在于在實施建筑工程的過程中，造價管理工作所用的BIM模型都是同一個模型，這一模型可以將所有的信息數(shù)據(jù)充分體現(xiàn)出來，如此一來，這些數(shù)據(jù)的完整性就得到有效保護，與此同時它們的積累與存儲也更加便捷；（2）BIM技術在建筑工程造價管理中可以使信息管理可視化。在傳統(tǒng)建筑工程建設過程中，人們在管理造價信息時往往都是以線條式的構件為主，而通過BIM技術的應用，想要體現(xiàn)出造價信息，就可以采用三維、仿真、實時交互的立體圖，與此同時它還將抽象的信息數(shù)字與立體圖形融合到了一起，如此一來，建筑工程相關造價信息就可以得到充分反映?？偠灾?，在建筑工程造價管理方面，BIM技術的有效性與創(chuàng)新性優(yōu)勢都非常突出，對于工程造價管理的發(fā)展而言有著十分積極的影響以及重要的借鑒價值。

3.2BIM技術在施工安全管理中的應用

任何工業(yè)生產(chǎn)都需要建立在安全的基礎之上，建筑工程亦是如此。一直以來，安全管理在建筑工程管理中都是最為關鍵的一項工作，其對于建筑工程產(chǎn)生的影響十分重大，因此必須對安全理念的融入及安全管理工作的實施予以高度重視。而BIM技術在建筑工程安全管理中可以發(fā)揮出巨大的作用。在建筑工程管理實踐中，技術人員可以根據(jù)BIM技術在建筑工程安全管理中的應用現(xiàn)狀以及實際特點，以BIM技術為基礎，圍繞建筑施工安全管理模型進行建立.可知該模型主要分為三個層次，即數(shù)據(jù)源、模型層和應用層。其中數(shù)據(jù)源是通過Revit系列軟件創(chuàng)建的BIM模型與3DMax等軟件創(chuàng)建的3D模型而來的；模型層則是基于BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫平臺，根據(jù)施工階段實際需求生成的信息模型，主要涉及到三個部分，即施工管理新型模型、施工過程優(yōu)化模型和施工安全信息模型；此外，應用層則可以對Navisworks的4D施工模擬與碰撞檢測功能加以運用，以此來實現(xiàn)施工階段的場地規(guī)劃、安全分析、碰撞檢測和方案優(yōu)化，進而使建筑工程施工過程的安全風險得到有效控制，很顯然，相較于人工現(xiàn)場巡視與手動檢測，這種方法在效率上的優(yōu)勢是非常突出的。

3.3BIM技術在建筑工程運維管理中的應用

在建筑工程管理中，運維管理階段也具有十分重要的意義。在運維管理中，BIM技術的應用價值主要可以從空間、維護、資產(chǎn)、公共安全以及能耗等方面得到體現(xiàn)。如圖2為建筑工程運維管理的主要內容。在建筑工程管理實踐中，技術人員可以結合建筑工程運維管理的主要內容，對BIM技術加以運用，具體涉及到以下幾個方面：①實現(xiàn)鏈接互聯(lián)網(wǎng)接口的提供；②在建筑工程運營階段，如果發(fā)生故障，那么可以對BIM技術加以運用，使故障位置得到快速、準確的獲取，進而采取有效處理措施，使問題得到解決；③在BIM技術的應用中，前期的集成化信息能夠從數(shù)據(jù)層面上為建筑工程后期運維管理中的設備管理、物業(yè)管理等提供支持與指導；④在建筑工程運維管理中運用BIM技術，可以使經(jīng)營管理水平得到有效提升，對于建筑工程商業(yè)價值提升而言無疑有著積極的影響。

4結語

綜上不難發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代建筑工程建設與管理過程中，BIM技術在各方面都具有十分突出的應用優(yōu)勢。作為建筑工程從業(yè)人員，為了進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要針對BIM技術的應用進行改善與改進，解決其中存在的不足，實現(xiàn)BIM技術的應用水平的提升，進而保障建筑工程管理質量與效率，為提高建筑工程項目的綜合效益提供強有力的支持。

參考文獻

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作者:施海云 單位:鹽城幼兒師范高等?？茖W校