優(yōu)化電力基建工程管理的方案探討
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摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求越來越大，人類生活中處處都需要使用電力，所以電力事業(yè)在社會(huì)中占有重要地位。在目前的形勢(shì)下，電力基建工程正在面臨著很大的考驗(yàn)，現(xiàn)代電力基建工程管理中存在許多問題，如何優(yōu)化電力基建工程管理已經(jīng)成為一個(gè)深入社會(huì)的問題。文章分析了現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及其優(yōu)化方案。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理
現(xiàn)代電力基建工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)電力的使用隨著社會(huì)的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對(duì)基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實(shí)行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會(huì)使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時(shí)地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。
1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義
與傳統(tǒng)社會(huì)不同，現(xiàn)代社會(huì)的人們都在使用科技，同時(shí)也就需要使用電力，人們對(duì)電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會(huì)上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國(guó)的供電企業(yè)正在隨著社會(huì)的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實(shí)行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時(shí)也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。
2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因
2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善
我國(guó)的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會(huì)的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會(huì)，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對(duì)電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個(gè)代表性問題。在管理過程中，建立一個(gè)科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國(guó)大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實(shí)際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實(shí)際的工程建設(shè)時(shí)，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對(duì)施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時(shí)出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。
2.2管理人員的素質(zhì)較差
電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個(gè)過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，會(huì)影響到整個(gè)實(shí)際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，無法進(jìn)行良好的管理，同時(shí)部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒有將管理政策落實(shí)到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對(duì)電力建設(shè)沒有充分的認(rèn)識(shí)，在建設(shè)過程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對(duì)此不進(jìn)行實(shí)際的管理，會(huì)使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。
2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度
有效的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會(huì)對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)制度，使員工更加熱情地對(duì)待工作。但是由于電力企業(yè)對(duì)基建工程管理的重視程度不夠，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)也相對(duì)較少，這影響了員工對(duì)待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵(lì)制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對(duì)電力基建工程管理員工不重視，工資相對(duì)較低，缺失物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工的社會(huì)需求沒有完整的解決，使員工對(duì)工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。
2.4成本管理不完善、效率低
在電力基建工程的管理過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計(jì)、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個(gè)階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對(duì)成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會(huì)對(duì)電力的需求比較大，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。
3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案
3.1制定科學(xué)的管理制度
制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)行正確的管理政策，對(duì)整個(gè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個(gè)步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對(duì)工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實(shí)施，保證每一個(gè)工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個(gè)部分出錯(cuò)都有專門的負(fù)責(zé)人，要對(duì)施工的每一個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時(shí)也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時(shí)指出施工的錯(cuò)誤，對(duì)有危險(xiǎn)的過程及時(shí)控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項(xiàng)目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。
3.2提高管理人員的素質(zhì)
電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實(shí)行，建立一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時(shí)地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)地更新他們的知識(shí)和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識(shí)和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，時(shí)刻提高自己，同時(shí)要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實(shí)，盡量不出現(xiàn)錯(cuò)誤。
3.3建立質(zhì)量管理評(píng)審制度
在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評(píng)審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個(gè)施工步驟，對(duì)管理人員的工作也要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對(duì)施工單位進(jìn)行批評(píng)，并且要對(duì)該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對(duì)自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評(píng)審制度對(duì)施工的各個(gè)部分進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評(píng)審制度，將每一個(gè)施工部分都按照評(píng)審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.4積極推行激勵(lì)機(jī)制
電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行實(shí)事求是的政策，要建立積極的激勵(lì)機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動(dòng)力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵(lì)制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對(duì)工作的熱情。同時(shí)企業(yè)要對(duì)不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對(duì)工作更加認(rèn)真。對(duì)于業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)的員工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報(bào)酬。
3.5嚴(yán)格把控合同管理
合同是工程建設(shè)的重點(diǎn)，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實(shí)際的施工，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對(duì)簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實(shí)行合理的工程款項(xiàng)；第二，在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)改正合同中的錯(cuò)誤，對(duì)合同中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)問題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時(shí)的解決，影響施工進(jìn)程。
4結(jié)語
電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對(duì)技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個(gè)施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。
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作者:許文禮 單位:深圳市南供供電服務(wù)有限公司
