建筑工程管理方法(5篇)

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第一篇：建筑工程管理技術(shù)中的工程造價(jià)應(yīng)用

摘要：基于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，帶動(dòng)了先進(jìn)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，而對于建筑工程的管理技術(shù)也給予了更高的重視。其中，工程造價(jià)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不容小覷的作用。為此，文章將工程造價(jià)作為研究重點(diǎn)，闡述了在建筑工程管理技術(shù)當(dāng)中的具體應(yīng)用，希望對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)；應(yīng)用；研究

所謂的工程造價(jià)，具體指的就是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的費(fèi)用，也就是工程建造價(jià)格。目前，工程造價(jià)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，通過圖紙、定額和清單等具體規(guī)范，準(zhǔn)確地計(jì)算工程項(xiàng)目中所涵蓋的多種費(fèi)用。而工程造價(jià)在流程相對復(fù)雜且原材料較多的建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，特別是在建筑工程管理技術(shù)中應(yīng)用最為普遍。因此，針對建筑工程管理技術(shù)當(dāng)中的工程造價(jià)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的具體應(yīng)用

1.1工程造價(jià)在決策方面的管理控制

建筑工程造價(jià)中的決策發(fā)揮著不容小覷的作用，所以，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。根據(jù)實(shí)踐研究資料表示，決策在建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)中所產(chǎn)生的影響已經(jīng)達(dá)到了70~80%。其中，對策就是對決策工作進(jìn)行有效地管理與控制，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①在工程項(xiàng)目決策前，應(yīng)當(dāng)針對相關(guān)信息資料進(jìn)行仔細(xì)的核對，同時(shí)，需要予以深入分析和總結(jié)，把有關(guān)施工項(xiàng)目的信息內(nèi)容進(jìn)行有效歸類與總結(jié)，進(jìn)一步探討其中的內(nèi)在聯(lián)系，以保證前期準(zhǔn)備工作的順利開展。②在進(jìn)行決策籌劃的過程中，需要積極開展市場分析工作，并且根據(jù)當(dāng)前市場的具體需求來總結(jié)出項(xiàng)目本身的可行性，確保項(xiàng)目更具合理性以及實(shí)用性。③對先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行充分運(yùn)用，以保證預(yù)算的科學(xué)合理，并對相關(guān)信息內(nèi)容展開全面探討，以免在工程預(yù)算當(dāng)中引起失誤，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確度。

1.2工程造價(jià)在設(shè)計(jì)方面的管理控制

設(shè)計(jì)是建筑工程管理工作中的重要元素，因而對于建筑工程項(xiàng)目的影響也極大。所以，只要保證建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性才能夠全面增強(qiáng)建筑的施工質(zhì)量。其中，在設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)以整體布局為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決不能夠只注重局部關(guān)系或者是眼前的利益，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)制定更加合理[1]。另外，在注重項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，還需要對其使用的功能給予高度重視，包括實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用。而在分析布局的情況下，能夠全面提升設(shè)計(jì)在工程造價(jià)當(dāng)中的重要地位，以保證設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)際使用中的性能得以全面發(fā)揮。而在整體設(shè)計(jì)過程中，需要對經(jīng)濟(jì)時(shí)效性予以高度重視，確保資金使用和投資更加合理，有效地降低資金浪費(fèi)?；诖?，公平競爭形式是確保招標(biāo)設(shè)計(jì)的重要途徑，而設(shè)計(jì)方案的安全優(yōu)化，能夠確保將設(shè)計(jì)更有效地融入到工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不斷滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求。除此之外，對于設(shè)計(jì)實(shí)施階段而言，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)審核預(yù)算，根據(jù)設(shè)計(jì)方面的問題予以及時(shí)糾正，最關(guān)鍵的是需要針對改進(jìn)以后各因素對于工程造價(jià)影響情況進(jìn)行深入地考量。而對管理工作予以強(qiáng)化，能夠保證工程項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)更為合理，增強(qiáng)其科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

1.3工程造價(jià)在實(shí)施方面的管理控制

對于工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施而言，應(yīng)當(dāng)按照事先規(guī)定的招標(biāo)要求開展施工招標(biāo)工作。其中，應(yīng)嚴(yán)格審查施工技術(shù)方案的內(nèi)容，同時(shí)，對施工單位的施工設(shè)計(jì)、進(jìn)行方案及技術(shù)方案等方面給予重視，并且安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工作人員予以嚴(yán)格地審核。另外，應(yīng)全面提高技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督的力度，特別是在施工過程中，應(yīng)當(dāng)針對圖紙存在的問題采取有效措施解決，以有效地規(guī)避圖紙或者是現(xiàn)場操作對工程項(xiàng)目的施工與建設(shè)產(chǎn)生的不利影響，降低經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，需要將施工質(zhì)量作為管理控制的重點(diǎn)，而施工作業(yè)中所需原材料及機(jī)器設(shè)備則應(yīng)當(dāng)通過相關(guān)單位的質(zhì)量檢驗(yàn)，有效地規(guī)避原材料質(zhì)量不合格的問題。除此之外，應(yīng)妥善保管施工機(jī)械設(shè)備與原材料，進(jìn)而在實(shí)際使用中保證其質(zhì)量。通過積極地采用質(zhì)量事故保護(hù)方式，能夠有效地降低質(zhì)量施工問題發(fā)生的幾率。最重要的是要積極開展工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃的控制管理工作，將整體目標(biāo)作為基礎(chǔ)，確保開工的時(shí)間規(guī)劃合理，避免出現(xiàn)拖延的情況。施工原材料以及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格始終都根據(jù)市場的變化而出現(xiàn)改動(dòng)，一旦開工延后，很容易導(dǎo)致原材料以及機(jī)械設(shè)備的價(jià)格發(fā)生改變而增加整體的投資費(fèi)用。因而，一定要及時(shí)制定月度、季度和年度的計(jì)劃內(nèi)容。如果有必要，還需要制定周計(jì)劃或者是旬計(jì)劃。開展工程建筑管理的整個(gè)過程中，還應(yīng)當(dāng)全面增強(qiáng)施工工作人員自身素質(zhì)與工作效率，對于項(xiàng)目的施工進(jìn)行定期地考察，而對于不同階段施工的任務(wù)應(yīng)采用相適應(yīng)的測試標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)不合理之處，需要追究個(gè)人職責(zé)，堅(jiān)決不允許反復(fù)出現(xiàn)放任不管的情況。對于工程單位所上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，一定要進(jìn)行全面審查與核實(shí)，以免出現(xiàn)漏報(bào)或者是重報(bào)的問題，對于工程項(xiàng)目費(fèi)用展開合理地管理與控制。

2結(jié)束語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)改革過程中，工程造價(jià)的運(yùn)用對于建筑工程管理技術(shù)而言十分關(guān)鍵。而工程造價(jià)應(yīng)用管理的重點(diǎn)就是價(jià)格機(jī)制，在造價(jià)管理的作用下，全面增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提升。因而，通過對建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的具體應(yīng)用研究，希望能夠?yàn)榻ㄖI(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]王萍.工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（6）：217.

作者：任春鷹 單位：東創(chuàng)項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司張家口分公司

第二篇：醫(yī)療建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及對策

摘要現(xiàn)在，我國很多醫(yī)院興起了建設(shè)綜合樓的熱潮，基于這一個(gè)背景，從規(guī)劃設(shè)計(jì)等三個(gè)方面探討了醫(yī)療建筑工程管理問題，同時(shí)對其認(rèn)真分析，提出各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞綜合醫(yī)院；建筑工程管理；質(zhì)量控制；規(guī)劃設(shè)計(jì)

我國很多醫(yī)院都建有綜合樓，所謂綜合樓，即把門診、住院等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的建筑綜合體。它具有諸多優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前建設(shè)成本愈發(fā)提高以及發(fā)展用地愈發(fā)緊張的背景下，利用綜合樓建設(shè)能夠?qū)㈤T診、床位等各項(xiàng)功能的需求一次性解決，減少建設(shè)成本與用地。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)具有非常重要的作用，是工程目標(biāo)得以達(dá)成的基礎(chǔ)條件，基建機(jī)構(gòu)需要充分考慮醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)來對設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編寫，其內(nèi)容必須周全且具備良好的針對性，應(yīng)有醫(yī)院后勤機(jī)構(gòu)以及臨床科室的積極參加。按照各個(gè)設(shè)計(jì)階段具體工作特征以及需要，基建機(jī)構(gòu)工作過程中必須有所側(cè)重。

1.1規(guī)劃方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)大體上按照政府國土機(jī)構(gòu)批復(fù)的建設(shè)用地的條件來決定總體指標(biāo)，其中涉及到面積、高度、規(guī)模、形狀等諸多方面的內(nèi)容。該環(huán)節(jié)之中，基建管理工作應(yīng)當(dāng)全面考慮工程總平面出入口和院區(qū)之間的關(guān)系，建筑物形狀和院區(qū)風(fēng)格之間的聯(lián)系，房屋間隔距離對采光的作用，還要兼顧病人心理特點(diǎn)和需求。

1.2初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在確定了方案以后，接著就會(huì)進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在這一個(gè)環(huán)節(jié)之中，基建機(jī)構(gòu)需要安排設(shè)計(jì)方和各個(gè)臨床科室進(jìn)行有效的交流互動(dòng)，針對不同科室的設(shè)置、功能、操作流程等問題進(jìn)行交流，還需要和信息管理機(jī)構(gòu)、后勤機(jī)構(gòu)針對供配電、空調(diào)系統(tǒng)等展開交流互動(dòng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作非常繁瑣、但很全面，需要切實(shí)強(qiáng)化和相關(guān)科室的溝通，構(gòu)建起長效的溝通機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)院每一個(gè)科室的積極性，使他們主動(dòng)投身于工程建設(shè)之中?；C(jī)構(gòu)不應(yīng)一味地閉門造車，需要充分發(fā)揮集體的智慧，將設(shè)計(jì)工作做到位。在建設(shè)條件與經(jīng)費(fèi)滿足要求的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足每一個(gè)相關(guān)科室的需要，主要是注重病人居住舒適度、后勤便于進(jìn)行維護(hù)，反映出人性化的設(shè)計(jì)理念。

2工程報(bào)建階段

醫(yī)療建筑項(xiàng)目關(guān)系著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，政府各級建設(shè)機(jī)構(gòu)制定了一系列的律法制度，以確保工程的合法性、可行性、科學(xué)性，然而，同樣使得醫(yī)院建設(shè)者產(chǎn)生“程序非常繁雜、需要用去很長時(shí)間”的認(rèn)識(shí)，有些工程的申報(bào)時(shí)間竟然高于施工時(shí)間。醫(yī)療建筑不僅包含有建筑方面的知識(shí)，而且還牽扯到醫(yī)療學(xué)科的內(nèi)容，要是施工時(shí)間太長則將會(huì)導(dǎo)致原來的方案和日益發(fā)展的醫(yī)學(xué)相脫離，所以，醫(yī)院必須高度注重報(bào)建環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)過程中牽扯到諸多不同的部門，例如發(fā)改委、衛(wèi)生局、建設(shè)局、國土局等機(jī)構(gòu)。受理過程中，各審批環(huán)節(jié)均設(shè)置了一些前置標(biāo)準(zhǔn)，基建機(jī)構(gòu)必須提前弄清楚串、并聯(lián)事項(xiàng)，科學(xué)合理的對項(xiàng)目申報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行表進(jìn)行編制。

2.1基建機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理、可行性較強(qiáng)的項(xiàng)目申報(bào)流程與制度

所有的工作必須根據(jù)提前制定的制度流程來進(jìn)行，制定流程過程中必須將各環(huán)節(jié)的前置條件控制好，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排編制相應(yīng)的申報(bào)計(jì)劃，確保整個(gè)報(bào)建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)密切銜接；應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善報(bào)建工作崗位，使得各個(gè)職工有具體的職責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)行報(bào)建的職工既要嚴(yán)格遵守相關(guān)律法條款，具備建設(shè)項(xiàng)目方面的專業(yè)特長，并且還能夠靈活應(yīng)對各種問題，同時(shí)，必須具有較強(qiáng)的溝通能力以及政策把握能力。

2.2行政審批工作必須要準(zhǔn)備好相應(yīng)的技術(shù)方案

進(jìn)行環(huán)保審批的過程中，要提前對環(huán)評書進(jìn)行編制，再如，對于立項(xiàng)審批來說，必須提前對可行性報(bào)告進(jìn)行編制?；C(jī)構(gòu)需要授權(quán)有資質(zhì)、能力強(qiáng)、掌握相關(guān)政策制度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，推動(dòng)工程通過審批。

3施工質(zhì)量控制階段

一般情況下，管理者都是把工程管理側(cè)重于前期階段，例如申報(bào)、招投標(biāo)、策劃等環(huán)節(jié)，通常把施工管理工作都全權(quán)委托項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，這就使得質(zhì)量控制工作存在著一定的不確定性。作為一種非常特別的民用建筑，醫(yī)療建筑不僅具備項(xiàng)目技術(shù)的共同特點(diǎn)，而且還具備醫(yī)療工藝方面的個(gè)性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)由于不具備充分的醫(yī)學(xué)知識(shí)，因此無法充分掌握、有效執(zhí)行建設(shè)方的真實(shí)目的?；ü芾頇C(jī)構(gòu)屬于連接各個(gè)相關(guān)主體的媒介，對于順利實(shí)現(xiàn)建筑物質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用。

3.1高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)

在項(xiàng)目質(zhì)量控制之中，人屬于其中的第一要素，項(xiàng)目施工管理過程中，人發(fā)揮著主導(dǎo)功能。基建機(jī)構(gòu)需要按照工程具體需要配置充足的專業(yè)施工管理人員，同時(shí)還需要制定專業(yè)工程師工作制度。利用這種方式，使各職工充分弄清楚自身承擔(dān)的職責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要弄清楚圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范與驗(yàn)收規(guī)范，必須全面掌握各項(xiàng)施工工藝，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，按照施工節(jié)點(diǎn)定期開展協(xié)調(diào)工作。

3.2科學(xué)有效的質(zhì)量控制程序

項(xiàng)目動(dòng)工之前需要安排相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，以此來找出圖紙之中存在的不足之處，找出工藝模糊與專業(yè)間圖紙表達(dá)存在的分歧，從而確保項(xiàng)目施工方與監(jiān)理單位都能夠熟悉項(xiàng)目意圖與質(zhì)量要求。具體的建設(shè)當(dāng)中，基建專業(yè)管理工作者需要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，仔細(xì)查看施工是不是與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持相符，是否貫徹設(shè)計(jì)意圖，如果檢查到不達(dá)標(biāo)的原料以及設(shè)備，那么應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間之內(nèi)將其清理出現(xiàn)場；對那些隱蔽工程，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，滿足要求以后才能夠開展后續(xù)供需。

3.3科學(xué)合理的施工組織安排

醫(yī)療建筑涉及到諸多專項(xiàng)工程，例如醫(yī)用氣體、手術(shù)部凈化等，專業(yè)分包多，這在使得施工組織和管理工作存在著非常高的難度，從而要求基建管理機(jī)構(gòu)必須具備相對較高的組織能力。從主體結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候就需要認(rèn)真實(shí)施預(yù)留工作，砌體過程中需要提前布置好樣板間與樣板層，每一個(gè)承包單位實(shí)施驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)后，才能夠全面進(jìn)行砌筑與抹灰任務(wù)?；C(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，充分確保各個(gè)專業(yè)之間密切配合。

4結(jié)語

綜上所述，在整個(gè)醫(yī)療工程生命周期之中，必須認(rèn)真做好管理工作，和各個(gè)臨床科室之間針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行交流互動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建工作，同時(shí)還必須樣控制施工質(zhì)量，上述三個(gè)環(huán)節(jié)的成敗決定著項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]賈雨金.探討醫(yī)院建筑工程管理中常見的問題與措施[J].門窗,2013,01:209+211.

[4]劉國賓.大型單體醫(yī)療建筑工程建設(shè)管理淺析[J].中國醫(yī)院建筑與裝備,2013,05:85-87.

作者：祁建建 單位：石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

第三篇：建筑工程管理的重要性及其實(shí)施途徑

摘要:論述了建筑工程管理的重要意義，針對目前建筑工程管理中存在的問題，從管理體制、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的途徑，有利于消除安全隱患，提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑工程，管理體制，施工質(zhì)量，安全意識(shí)

1建筑工程管理的重要性

改革開放以來，中國的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程更是突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。為了謀求建筑工程項(xiàng)目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎著國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的過程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運(yùn)行成本、人員、部門幾個(gè)方面降低運(yùn)行成本。

2建筑工程管理問題

通過調(diào)查國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目，對現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。

2．1管理制度不健全、不完善

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個(gè)普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置太少，一個(gè)部門管兩三個(gè)部門，有的部門領(lǐng)導(dǎo)身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制。沒有了制度，工作的效率和積極性就成為了空談，導(dǎo)致一些制度不能得到有效的實(shí)施，管理制度在施工與建設(shè)中不能從真正意義上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，管理體制急需健全、完善。

2．2施工單位的重視程度不夠，安全意識(shí)欠缺

根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)有完善、健全的管理機(jī)構(gòu)，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)危害因素預(yù)判性差，施工現(xiàn)場高空作業(yè)多，系統(tǒng)工程復(fù)雜，露天作業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工管理人員難以預(yù)測，沒有預(yù)判到其危險(xiǎn)危害因素。安全管理人員不能按規(guī)定對施工過程中違規(guī)行為進(jìn)行處罰，必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，拖拉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全防護(hù)用品購買不到位，不能很好地執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。

2．3監(jiān)理單位監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處

施工單位、投資方擅自修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理單位沒有及時(shí)跟蹤建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)文件，監(jiān)督工作形式化，沒有及時(shí)履行對施工單位資質(zhì)的審查和施工階段監(jiān)督管理等工作職責(zé)，在施工方?jīng)]有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規(guī)程的行為沒有加以制止，這些現(xiàn)象折射出了監(jiān)理單位沒有切實(shí)履行到自己的本職工作。

2．4管理人員管理理念落后，施工人員專業(yè)化技能素質(zhì)低

我國當(dāng)前建筑管理人員中層干部大多數(shù)都是從優(yōu)秀的基層人員中選拔的，優(yōu)勢是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，處理實(shí)際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，思想觀念停滯不前，缺乏創(chuàng)新精神。施工人員選拔機(jī)制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農(nóng)村的施工人員，農(nóng)民工很多對建筑工程沒有概念，有專業(yè)技能的人員太少，為了追求項(xiàng)目進(jìn)度，沒有時(shí)間進(jìn)行一一培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，施工質(zhì)量不能得到保證。

3加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)施途徑

建筑工程管理貫穿于建筑項(xiàng)目的整體過程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實(shí)施的途徑。

3．1建立健全建筑工程管理體制，完善現(xiàn)有制度

建筑工程管理在建筑企業(yè)活動(dòng)中位居主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。要以提升經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性為契機(jī)，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的日常運(yùn)作，達(dá)到提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。編制完善各部門的工作職責(zé)，增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性，明確工程管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。施工單位是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主體，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)構(gòu)的建立與完善，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)進(jìn)行細(xì)分與落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)該落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，更好地對項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全管理工作提供保障，建立并完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立質(zhì)量為本的意識(shí)，沒有質(zhì)量就沒有效益。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，及時(shí)反饋至建筑工程管理主管部門。

3．2提升管理意識(shí)，提高施工單位的責(zé)任意識(shí)

從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制，切實(shí)地把建筑工程管理中的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理落實(shí)到位，推進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一種態(tài)度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，要將日常工作常態(tài)化，重視安全的重要性。施工單位要增強(qiáng)責(zé)任感，不能盲目的一味提高工程建設(shè)的進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，主管施工的經(jīng)理要做到誰主管誰負(fù)責(zé)的意識(shí)，時(shí)刻保持安全建設(shè)狀態(tài)。建筑工程項(xiàng)目的管理要制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，科學(xué)評估施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)危害。建立健全危險(xiǎn)危害源檔案，對每一個(gè)危險(xiǎn)源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進(jìn)行處理，編制相應(yīng)的應(yīng)急救援方案。編制完成，經(jīng)相關(guān)部門審核后，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，講清楚施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)危害因素，并進(jìn)行事故演練，演練完成后做事故演練總結(jié)。

3．3發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用

監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方參與建設(shè)管理工作，有獨(dú)立審核和管理工作的權(quán)利，在推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，監(jiān)理單位必須起到重要的監(jiān)管作用，達(dá)到監(jiān)督的效果。建筑工程管理單位加強(qiáng)對監(jiān)理單位的考核和督促，要求監(jiān)理單位及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，對施工過程中存在的質(zhì)量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監(jiān)理單位提出的問題做到閉環(huán)管理，及時(shí)讓施工方進(jìn)行整改和完善，監(jiān)理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監(jiān)理單位置之不理，應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)有的價(jià)值。

3．4提升員工整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

基層建筑人員素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的優(yōu)劣，在激烈的競爭中，實(shí)行競爭上崗制，根據(jù)公平、公正、公開的原則，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)化管理。通過團(tuán)隊(duì)教育機(jī)制、優(yōu)劣獎(jiǎng)罰、激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制促使其提高，讓員工意識(shí)到危機(jī)感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動(dòng)力，帶動(dòng)建筑隊(duì)伍積極奮斗，整個(gè)團(tuán)隊(duì)彰顯出生機(jī)勃勃的精神面貌。

4結(jié)語

隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業(yè)化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項(xiàng)目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發(fā)生，及時(shí)消除施工過程中的隱患，提高施工質(zhì)量，并在一定程度上可以加快施工的進(jìn)度，建筑項(xiàng)目后期的價(jià)值也會(huì)提高很多。

參考文獻(xiàn):

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［3］王建．關(guān)于建筑工程管理的問題探討［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(3):80-82．

［4］彭翔．淺談?dòng)绊懡ㄖこ坦芾淼闹饕蛩嘏c對策研究［A］．2014年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集［C］．2014．

作者：趙永生 單位：保德縣工程質(zhì)量監(jiān)督站

第四篇：建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對方法

摘要：文章針對建筑工程管理，在簡要分析其重要作用的基礎(chǔ)上，分別提出了對管理造成影響的主客觀因素，并提出對應(yīng)的應(yīng)對方式，旨在為工程管理有效落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理影響因素；應(yīng)對方法

工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，國內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀取長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對工程管理的主要影響因素及應(yīng)對方式進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占據(jù)十分重要的地位，同時(shí)也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面，工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽(yù)、綜合效益與未來發(fā)展。工程建設(shè)中，需要具備良好的技術(shù)條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設(shè)存在一定特殊性與復(fù)雜性，作業(yè)過程中會(huì)受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業(yè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本的根本目標(biāo)[1]。

2建筑工程管理影響因素分析

2.1主觀因素

2.1.1材料質(zhì)量材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量、節(jié)能減排與使用功能等存在緊密聯(lián)系，所以，材料質(zhì)量的好壞會(huì)對工程管理造成直接影響。材料在入場以前，需開展抽樣檢測，檢測合格的材料才可進(jìn)場保存或使用，對于檢測不合格的材料應(yīng)返廠處理，禁止進(jìn)入現(xiàn)場。

2.1.2機(jī)械設(shè)備建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備的大力支持，尤其是在大力號(hào)召機(jī)械化施工的局勢下，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)核心動(dòng)力。但在實(shí)際情況中，如果所選機(jī)械設(shè)備不合理，或自身存在缺陷，將影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐表明，在建筑建設(shè)中，合理應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，可加快施工進(jìn)度，降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，還能更好的保障施工質(zhì)量。但要注意，在實(shí)際管理中，機(jī)械設(shè)備管理也要消耗一定成本。

2.1.3人為因素人是建筑工程建設(shè)核心主體，貫穿于整個(gè)施工過程，在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工與竣工驗(yàn)收中都離不開人的參與。對于工程管理人員而言，其自身管理技術(shù)水平將直接影響工程質(zhì)量，所有必須對人為因素給予足夠認(rèn)識(shí)，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。

2.2客觀因素

2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行業(yè)的主管部門，肩負(fù)著編制相關(guān)規(guī)定、出臺(tái)政策等職責(zé)，所以，政府指導(dǎo)性作用會(huì)對工程管理走向造成很大的影響。但在具體工作中，主管部門通常只關(guān)注日常指導(dǎo)，忽視了管理，導(dǎo)致很多規(guī)定無法有效落實(shí)[2]。

2.2.2工程監(jiān)理失效。由于我國的政府監(jiān)管機(jī)制起步相對較晚，并且還會(huì)受到監(jiān)理單位方面的影響，使得監(jiān)理機(jī)制的實(shí)際發(fā)展十分落后，在建筑工程當(dāng)中，為對工程施以有效管控，監(jiān)理方作為單獨(dú)的工程參與方積極參與到項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主自身權(quán)益為其提供工程管理方面的咨詢服務(wù)，并對工程建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量與造價(jià)等實(shí)施綜合管理。但在實(shí)際情況中，由很多施工企業(yè)運(yùn)用非法手段私自拉攏監(jiān)理單位，使其基本職能無法充分發(fā)揮。

2.2.3環(huán)境安全要素環(huán)境因素特有的不確定性，會(huì)對工程整體管理造成重要影響，特別是工程施工安全方面。比如，在工程建設(shè)中勢必會(huì)產(chǎn)生一些粉塵，對工程周邊人們的日常生產(chǎn)生活造成影響。與此同時(shí)，污水與固體廢料也是建筑施工產(chǎn)物，如果在實(shí)際情況中沒有進(jìn)行有效處理，必然影響自然環(huán)境，并損害施工單位形象?；诖?，在工程管理中，在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)做好環(huán)保工作。

3建筑工程管理影響因素的應(yīng)對方式

3.1創(chuàng)新工程管理

3.1.1理念創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新，首先，應(yīng)增進(jìn)人才引進(jìn)與培訓(xùn)意識(shí)，改變傳統(tǒng)意義上的管理思維，形成良好的創(chuàng)新意識(shí)。其次，施工單位必須運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光對管理創(chuàng)新實(shí)施定位，并采取有效方法確保創(chuàng)新活動(dòng)的有效落實(shí)。最后，根據(jù)工程實(shí)際情況構(gòu)建合理的創(chuàng)新方案，為管理創(chuàng)新活動(dòng)的有序執(zhí)行提供指導(dǎo)[3]。

3.1.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新伴隨建筑業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，盡管施工單位在發(fā)展過程中已經(jīng)做出很大貢獻(xiàn)，但仍然存在很多問題無法滿足經(jīng)濟(jì)競爭提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經(jīng)理部的解散而出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，并且項(xiàng)目部過于關(guān)注自身利益，忽視了企業(yè)總體利益，對企業(yè)發(fā)展造成限制。在這種情況下，企業(yè)和項(xiàng)目部間保持的關(guān)系變得十分復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的目標(biāo)。由于存在以上實(shí)際問題，所以只能通過對組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新來進(jìn)行有效改善。基于此，施工企業(yè)首先要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.1.3技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新裝備，借助全新的生產(chǎn)和經(jīng)營管理體系提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提升市場競爭力。只有對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證工程管理順利實(shí)行，確保對于成本、質(zhì)量及工期的控制，實(shí)現(xiàn)獲取最大綜合效益的目標(biāo)。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，還能為管理工作涉及到的體制創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供必要的技術(shù)支撐，還是落實(shí)現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，因此必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新重要作用，在實(shí)際工作中加大各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用力度。

3.2完善相關(guān)法律法規(guī)

在對建筑工程管理法律法規(guī)進(jìn)行完善的過程中，需從以下幾個(gè)方面入手：其一，國家應(yīng)出臺(tái)輔助政策，保證現(xiàn)行法律法規(guī)得以有效實(shí)施；其二，通過新增法律法規(guī)對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制管理，同時(shí)明確具體的強(qiáng)制管理范圍；其三，嚴(yán)格考核與控制工程項(xiàng)目管理專業(yè)化與職業(yè)化，以此保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

3.3強(qiáng)化人力資源管理

對于建筑工程的專業(yè)管理人員而言，其服務(wù)想要得到全面認(rèn)可，需要具備足夠的能力，一方面，要具備參與管理活動(dòng)的能力；另一方面，要深入了解工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與合同等知識(shí)。就目前來看，滿足以上要求的人才還很少，所以，加大力度培養(yǎng)出復(fù)合人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。與此同時(shí)，企業(yè)還要在嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)平衡的原則基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動(dòng)力實(shí)際需求，對潛在勞動(dòng)力實(shí)施優(yōu)化調(diào)配，利用云平臺(tái)整合人力資源服務(wù)部分職能，以低成本方式提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)生存環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，確保資源得以最大化利用。

3.4提升全體人員工程管理意識(shí)

在信息化時(shí)代，先進(jìn)的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并對投資效益實(shí)施改善，所以，必須強(qiáng)化先進(jìn)管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)際情況中，企業(yè)可采取職能培訓(xùn)等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識(shí)，以此在提升他們專業(yè)能力的同時(shí)，形成更高的管理意識(shí)。

3.5逐步完善安全管理

伴隨工程管理技術(shù)日益發(fā)展，在具體管理中勢必會(huì)用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)。由于建筑工程工期相對較長，施工機(jī)械設(shè)備種類多樣，加之人員結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，使得實(shí)際施工中會(huì)存在很多安全隱患，所以企業(yè)必須對現(xiàn)行的安全管理體制進(jìn)行完善[4]。編制一套合理的安全管理體制，以有效調(diào)動(dòng)全體人員安全意識(shí)，形成安全第一的管理理念。在產(chǎn)生問題以后，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，避免類似問題再次發(fā)生。此外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立工程質(zhì)量事故分析知識(shí)庫，在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時(shí)，為事故預(yù)防和處理提供必要支持，

4結(jié)語

建筑工程管理具有很高的復(fù)雜性與專業(yè)性，要想在實(shí)際工作中切實(shí)做好工程管理，需認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題。在工程建設(shè)中，合理應(yīng)用工程管理，并保證管理質(zhì)量，可有效提升企業(yè)綜合效益，使企業(yè)長期保持良好競爭實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（17）：180-181.

作者：尹佑龍 單位：貴州恒泰祥工程建設(shè)有限公司

第五篇：BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用分析

摘要:BIM作為一種新型管理方式，對建筑工程管理水平的提升具有非常重要的意義和作用。本文在研究中主要以BIM為核心，探究BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞:BIM;建筑工程;管理;運(yùn)用;途徑

BIM即為建筑信息模型技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)建筑工程參數(shù)建立信息模型，輔助工程管理，雖以信息建模為基礎(chǔ)，但不限于建模，貫穿在建筑工程管理建設(shè)過程中，形成多維過程信息綜合體系，使得建筑工程管理從傳統(tǒng)粗放模式轉(zhuǎn)化為協(xié)同掛歷模式，以此提高建筑工程管理的精細(xì)形、有效性。對此，在這樣的環(huán)境背景下，探究BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用方式具有非常重要的意義和作用。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理體系，保證工程有序開展

(一)管理目標(biāo)

在建筑工程現(xiàn)場管理體系中，BIM核心任務(wù)是利用BIM管理理論與管理技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化信息模型，對建筑工程各個(gè)建設(shè)階段產(chǎn)生管理、施工等信息進(jìn)行整合，以形成信息資源庫，為日后的建筑工程管理工作提供信息支持，以實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場管理效率的提升。目前，大多數(shù)建筑工程通過橫道圖記錄和反映進(jìn)度計(jì)劃、直方圖反映資源計(jì)劃，這種方式在實(shí)際應(yīng)用中無法直接顯示出工程施工進(jìn)度和施工管理體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，在一定程度上影響管理資源與施工場地的有效利用。對此，通過BIM技術(shù)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，可以幫助建筑工程管理者了解工程施工進(jìn)度，同時(shí)合理規(guī)劃工程管理、施工場地布置，統(tǒng)一管理工程施工、資源分配等內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

(二)管理方式

基礎(chǔ)工程與結(jié)構(gòu)吊裝作為建筑工程重要內(nèi)容，對建筑工程整體管理水平的提高具有關(guān)鍵性作用，對此，管理人員可以依托于BIM技術(shù)開展工程現(xiàn)場管理工作，以工程竣工需要、主導(dǎo)工程作業(yè)流向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，貫穿于工程跨間體系管理中，簡化建筑工程現(xiàn)場管理流程和管理形式，為打造高效現(xiàn)場管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，管理人員可以利用BIM與進(jìn)度計(jì)劃軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，以天或者是軸為單位了解建筑工程現(xiàn)場情況，結(jié)合實(shí)際施工情況對施工方案進(jìn)行調(diào)整，以保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率【1】。借助BIM仿真模擬功能，管理人員可以對施工過程進(jìn)行模擬，控制施工進(jìn)度與施工資源，在保證施工質(zhì)量的前提下不斷降低其施工成本，以達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)利益最大化實(shí)現(xiàn)的目的。對此，BIM對建筑工程現(xiàn)場管理具有很重要的指導(dǎo)意義，有效規(guī)范施工流程、施工資源控制與施工進(jìn)度，提高建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性和有效性。

二、實(shí)行三維碰撞檢查，完善工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

(一)碰撞檢查

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，設(shè)備管線碰撞是一個(gè)較為棘手的問題，一旦發(fā)生碰撞就要重新進(jìn)行拆裝或者是返工，影響施工進(jìn)度，浪費(fèi)了施工資源。對此，工作人員可以利用BIM技術(shù)對設(shè)備管線開展三維碰撞檢查，模擬設(shè)備管線設(shè)置位置，在消除設(shè)備管線碰撞的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的完善，以降低建筑工程錯(cuò)誤損失和返工率，同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整管線排布方案，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。同時(shí)，BIM可以對施工設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行篩選，檢測管線碰撞，以實(shí)現(xiàn)對二維設(shè)計(jì)中錯(cuò)、漏、碰、撞等管線漏洞，使得管線設(shè)計(jì)可以符合建筑工程總設(shè)計(jì)要求，提高業(yè)務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)工程管線設(shè)計(jì)模型的零碰撞。除此之外，BIM技術(shù)具有三維可視化功能，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案制定的過程中，可以虛擬設(shè)計(jì)場景，將各個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)的安裝順序以及施工方案最后效果呈現(xiàn)出來，以提高建筑工程施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理中，傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)除了發(fā)生專業(yè)碰撞之外，還可能存在設(shè)計(jì)漏洞或者是功能錯(cuò)誤，同時(shí)，規(guī)劃方案專業(yè)性較低，無法提供直觀形象的設(shè)計(jì)模型，進(jìn)而給業(yè)主、用戶的理解造成很大的影響，降低規(guī)劃方案整合質(zhì)量和合理性。對此，利用BIM技術(shù)可以構(gòu)建工程規(guī)劃模型，將規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中的文字表述、指標(biāo)分析和平面圖、立面圖、剖面圖等2D圖形象展現(xiàn)出來，使得業(yè)主了解工程建成后的效果。同時(shí)各個(gè)參與單位可以針對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)效果進(jìn)行討論和交流，積極發(fā)表自己的意見，進(jìn)一步完善和優(yōu)化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，以提高其設(shè)計(jì)合理性與科學(xué)性。

三、創(chuàng)設(shè)虛擬施工場景，提高施工管理水平

(一)施工階段

在建筑工程施工管理中，虛擬施工無論是在施工進(jìn)度控制還是在施工管理方面都具有極高的價(jià)值，可以直觀反映出建筑工程實(shí)際施工情況，并和施工計(jì)劃進(jìn)行對照，為施工管理決策提供重要的信息依據(jù)。首先，借助BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬施工，通過全視頻界面可以對施工方案進(jìn)行可行性核查，以減少建筑工程施工中的質(zhì)量問題和安全問題，減低施工返工頻率與整改頻率，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。其次，作為一種施工進(jìn)度管理工具，利用BIM技術(shù)看可以構(gòu)建施工審核進(jìn)度模型，制度符合施工要求的進(jìn)度計(jì)劃表，將進(jìn)度表和三維模型連接在一起，以實(shí)現(xiàn)工程的可視化管理，提高規(guī)劃流程方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)方之間的交流便利性。最后，BIM作為一種演示手段，將施工平面圖紙立體化，對施工方案進(jìn)行現(xiàn)場演示，有利于施工現(xiàn)場復(fù)雜方案的交底工作，提高施工方案交底效率和質(zhì)量。對此，BIM是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、效益以及進(jìn)度的關(guān)鍵。

(二)運(yùn)維階段

在工程運(yùn)維階段管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾方面:一是提高工程經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)工程商業(yè)價(jià)值;二是構(gòu)建集成化信息，為建筑工程后期運(yùn)維階段中物業(yè)管理和設(shè)備管理提供重要信息保障;三是提供互聯(lián)網(wǎng)連接接口;四是借助BIM數(shù)據(jù)庫確定故障發(fā)生地點(diǎn)，并采取有效措施解決故障問題。利用BIM技術(shù)構(gòu)建BIM參數(shù)模型，其工程項(xiàng)目信息可以作為設(shè)備設(shè)施維修依據(jù)，同時(shí)運(yùn)維人員可以借助BIM參數(shù)模型了解工程結(jié)構(gòu)和設(shè)備設(shè)施安裝地點(diǎn)，在發(fā)生故障問題時(shí)，迅速找到故障點(diǎn)，及時(shí)解決故障，保證工程運(yùn)維管理效率?？傊?，將BIM技術(shù)引入到工程運(yùn)維管理中，在降低運(yùn)維成本的同時(shí)，提高運(yùn)維管理水平，延長建筑物使用壽命，并實(shí)時(shí)掌握工程設(shè)備運(yùn)行信息，有利于工程整體管理水平的提升。

四、控制工程施工造價(jià)，保證經(jīng)濟(jì)利益最大

(一)構(gòu)建工程量模型

在進(jìn)行工程管理中，信息準(zhǔn)確性與及時(shí)性對工程管理工作具有關(guān)鍵性作用，不斷提高工程管理信息化水平，減少資源不必要的消耗與浪費(fèi)，進(jìn)而強(qiáng)化工程管理質(zhì)量和效率。在工程造價(jià)管理中，主要由量、價(jià)、造價(jià)等元素構(gòu)成，要想控制工程造價(jià)，必須先從工程量入手，確定工程數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)性。將BIM技術(shù)應(yīng)用在工程造價(jià)管理后，管理人員可以利用建筑材料、工程量和施工材料價(jià)格等信息建立BIM工程數(shù)據(jù)模型，結(jié)合空間拓?fù)潢P(guān)系與布爾運(yùn)算法則，對工程量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，并調(diào)整計(jì)算軟件中的扣減計(jì)算規(guī)則，造價(jià)人員只需輸入工程量，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行扣減運(yùn)算，進(jìn)而得到工程造價(jià)準(zhǔn)確信息，提高工程量信息的精確性，有效防止人工失誤。

(二)合理分配施工資源

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，管理人員要在施工前做好圖紙會(huì)審工作，利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖紙核查，在施工前發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，以減少不必要的返工和簽證，節(jié)約施工資源，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的控制和管理。在建筑工程施工過程中，管理人員要結(jié)合施工實(shí)際情況，通過BIM構(gòu)建施工進(jìn)度模型，并以此為參照對施工現(xiàn)場資源進(jìn)行合理分配，利用工程流動(dòng)資源的核算與使用，以達(dá)到控制建筑工程施工成本作用。同時(shí)，施工單位可以利用BIM模型按時(shí)間，按工序，按區(qū)域出工程造價(jià)，便于成本控制，早精細(xì)化管理。對此，為了實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的滲透與應(yīng)用，相關(guān)企業(yè)要樹立正確的BIM理念，積極組織BIM團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際建筑工程各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)中運(yùn)用BIM，要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)建筑工程管理BIM化是長期積累的過程，在項(xiàng)目實(shí)施中要對BIM管理進(jìn)行不斷的總結(jié)、分析問題，進(jìn)而在不斷探索中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。結(jié)束語:本文通過對BIM在建筑工程管理中的運(yùn)用研究，提出優(yōu)化現(xiàn)場管理體系，保證工程有序開展、實(shí)行三維碰撞檢查，完善工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)設(shè)虛擬施工場景，提高施工管理水平、控制工程施工造價(jià)，保證經(jīng)濟(jì)利益最大等有效措施，不斷優(yōu)化BIM技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

［1］李菲．BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究［D］．青島理工大學(xué)，2014．

作者：成盈 李寅 單位：天津天興投資發(fā)展有限公司天津南郡藍(lán)山投資有限公司