電力工程管理問題及策略（3篇）

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第一篇：電力工程管理問題及改善措施

摘要：電力工程作為一個不可或缺的項目之一，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。目前，電力企業(yè)越來越重視電力工程的建設(shè)，但隨著電力工程建設(shè)速度的不斷提高，電力工程建設(shè)的安全問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。文章對現(xiàn)階段電力工程管理中存在的問題及改善措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；電力資源；電力系統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了有效的改善。現(xiàn)階段，電力設(shè)施建設(shè)方面得到了顯著的進步，能更好地為社會發(fā)展以及人民生活用電提高保障。但隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展進步，電器產(chǎn)品逐漸充斥于人們生活的各個方面，對電力資源的要求隨之加大，這一現(xiàn)象無形中使得電力工程的壓力迅速加大。對于電力工程來說，不僅要滿足社會用電的需求，更重要的是要保證人們用電的安全，這就需要電力管理部門不斷提高電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量，使得電力管理水平與社會發(fā)展相適應(yīng)，與人們用電需求相結(jié)合，逐步實現(xiàn)電力工程管理的標(biāo)準化、科學(xué)化和正規(guī)化。

1電力工程管理現(xiàn)階段存在的問題

1.1部門之間溝通不及時

電力工程管理涉及到了很多的部門，部門之間的協(xié)調(diào)和溝通效果會對最終的管理效果產(chǎn)生很大的影響。但是在實際的工作過程中，企業(yè)的行政部門、財政部門、業(yè)務(wù)部門等經(jīng)常出現(xiàn)意見不一致的情況。業(yè)務(wù)部門主要負責(zé)與業(yè)主的溝通，但是在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員在沒有與其他部門協(xié)商的情況下就答應(yīng)了業(yè)主的要求，甚至還有部分業(yè)務(wù)人員對電力工程管理的細節(jié)不明確的情況，給后續(xù)的管理工作帶來了很大的問題。財務(wù)部門在工作過程中常見的問題是沒有按照要求及時支付電力工程管理所需要的各項資金，這將會導(dǎo)致材料的供應(yīng)與電力設(shè)備的建設(shè)和管理相脫節(jié)，不僅浪費了施工的材料，還延誤了工期，造成了施工成本的進一步上升。

1.2電力工程的成本管理存在問題

一個項目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量、安全、盈利等各個方面，所以電力工程的成本管理必須要得到重視。然而現(xiàn)階段我國電力工程不僅在建設(shè)管理上存在問題，在成本管理上也存在較多缺陷。從根本上來講，電力工程成本的管理理念相對落后，相關(guān)的管理部門缺乏改革當(dāng)下管理理念的意識，不從根本上尋找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指導(dǎo)下，成本管理方式方法也固守傳統(tǒng)，缺乏事先的管理預(yù)測措施，注重事后的處理，不利于電力工程成本的控制。

1.3業(yè)務(wù)流程不明確

電力工程本身具有危險性，如果發(fā)生事故危害是非常大的，所以電力工程必須明確完善的工作流程，以此來保證工程的安全性。但現(xiàn)階段，電力工程的管理在業(yè)務(wù)流程上還存在較大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付尾款時，應(yīng)當(dāng)在工程驗收以及施工單位進行工程結(jié)算的基礎(chǔ)上進行，但是在實際工作過程中卻存在一些違規(guī)操作的現(xiàn)象?？茖W(xué)的管理可以保證企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率、降低工作成本，進而提高企業(yè)的競爭力，而相反落后的管理水平則有可能造成企業(yè)的損失，增加企業(yè)的發(fā)展壓力。

1.4責(zé)任劃分不明確

電力工程本身的項目量巨大，需要各個工作部門相互合作、配合進度，以此來保證工程效率和質(zhì)量，但是現(xiàn)階段，很多部門在工作過程中分不清自身的工作職責(zé)，相互推諉，工作責(zé)任心不強，自身工作質(zhì)量不高。此外，由于各個部門之間存在隔閡，導(dǎo)致部門間存在利益沖突，進而導(dǎo)致了整個工程的建設(shè)意見不一，工作熱情下降，在工程招標(biāo)、工程造價、工程進度等各個方面存在爭議，使得工程的質(zhì)量、進度、效率都受到影響。以此來看，工程的管理是至關(guān)重要的，直接影響到企業(yè)的發(fā)展進步，所以電力工程的管理問題亟待解決。

2電力工程管理問題的改善措施

2.1對電力工程施工進度管理的改善措施

電力工程施工進度體現(xiàn)了該工程技術(shù)的水平，也影響著項目的建設(shè)成本，所以在電力工程的管理改革中有必要改善電力工程的進度管理。工程的進度應(yīng)該是由前期的設(shè)計階段做出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測，再做出詳細的進度計劃，為第二階段的施工提供理論依據(jù)，方便對施工進度進行控制。除此之外，施工進度的管理不單是對工程的進度做出規(guī)劃，也要為工程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，做好解決措施，以此來保證工程進度不受意外情況的影響。在工程的整個建設(shè)中，施工進度的設(shè)計也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，充分考慮到各個施工場地的施工條件、工人的工作水平、原材料的價格質(zhì)量等，方便施工過程中適當(dāng)調(diào)整。施工進度管理需要靈活，由于施工過程中可能會出現(xiàn)各種問題，所以靈活的管理體制將會使得施工計劃變更造成的損失或者影響降低，達到科學(xué)管理的作用。

2.2提高電力工程的安全管理力度

在工程建設(shè)中總會發(fā)生一些施工事故，造成工人受傷或者工程損失的不良后果，所以在施工過程中安全是永遠排在第一位的。為了保證工人的生命安全和項目的安全施工，我們需要做到嚴格施工秩序，杜絕一切施工隱患，加強施工安全管理力度，在施工指揮和安排方面要盡量做到合理性和科學(xué)性。此外，施工安全管理不僅要嚴格自身管理水平也要對施工人員的施工操作、安全意識、事故中的自救等進行培訓(xùn)工作，使得工人在施工中更加規(guī)范專業(yè)，也使得整個工程的施工更加安全。在技術(shù)方面，施工單位應(yīng)該嚴格按照技術(shù)程序進行施工，防止施工不當(dāng)造成的安全隱患。以上是對于企業(yè)內(nèi)部的安全管理，對企業(yè)外部的安全也要進行管理，例如：做好施工場地的提示工作，防止施工人員以外的人進入到施工場地，也要對施工材料進行嚴格的檢驗，防止劣質(zhì)的建筑材料對整個工程建設(shè)造成安全威脅。

2.3提高電力工程成本管理水平

電力工程的建設(shè)具有規(guī)模大、成本高、技術(shù)要求高等特點，其中成本高是電力工程建設(shè)的一個巨大難題，由于管理不當(dāng)造成成本過高的問題尤為突出。由于工程建設(shè)涉及到資金流轉(zhuǎn)，而除了前期的預(yù)算階段以外中期的施工階段和最后的清算階段都需要直接的資金支出，那么也就是說成本管理貫徹了整個工程。前期階段雖然沒有資金的直接流轉(zhuǎn)，但是在圖紙設(shè)計、技術(shù)規(guī)劃、成本預(yù)算方面都需要專業(yè)人才，而且成本預(yù)算直接意味著整個項目的成本大小和企業(yè)收益的大小。在中期的建設(shè)階段和后期的清算階段所需要的費用是最多的，但由于費用支出繁瑣復(fù)雜，再加上費用計算過于籠統(tǒng)從而造成了大量的資金浪費，所以在成本管理上，我們要加強監(jiān)督力度，使得各個部門相互監(jiān)督，也需要組織成立專門的監(jiān)督部門來控制建設(shè)成本，使得電力工程的建設(shè)成本得到有效的控制，提高電力部門的收益。

2.4加強企業(yè)的現(xiàn)代化程度

在電力企業(yè)的管理過程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段能夠極大地提高管理的效率和質(zhì)量，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的開發(fā)，應(yīng)用先進的軟件設(shè)備對企業(yè)的工作進度、資源、資金等進行綜合全面的分析。與此同時，現(xiàn)代化管理設(shè)備的應(yīng)用也對管理人員的能力提出了更高的要求，為此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況制定合理的管理制度和方法。要想使電力企業(yè)獲得發(fā)展，就需要根據(jù)時展趨勢，引進國外先進的電力技術(shù)，加強與國際間的交流與溝通，將國內(nèi)外一些先進技術(shù)逐漸應(yīng)用到電力企業(yè)工程管理之中，這樣不僅可以提高我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，而且還能保證電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的效果，有效地滿足了用戶對電力的需求。

3實例分析

哈爾濱供電公司在松北科技創(chuàng)新城A區(qū)核心區(qū)內(nèi)準備開建一個（江灣1#）66千伏變電站。由于松北科技創(chuàng)新城是哈爾濱市“北躍”計劃中比較重要的一個項目，隨著園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，使其用電量不斷增加，因此為了確保能夠為園區(qū)提供可靠性的電力供給保障，需要做好電力工程管理工作。經(jīng)過哈爾濱供電公司與當(dāng)?shù)氐碾娏Σ块T共同商討制訂了一套行之有效的管理工程管理體系，并組織相關(guān)人員和部門參與到電力工程管理之中。目前，哈爾濱供電公司創(chuàng)建了三級管理模式，可以保證上級下達的任務(wù)能夠快速傳達到下級部門，從而提高了電力工程的管理效率和管理質(zhì)量。

4結(jié)語

電力工程是我國各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運作關(guān)系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發(fā)展進步，進而促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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[5]辛宇．探析電力工程管理中PDCA管理模式的運用[J]．科技資訊，2015，（24）.

作者：黃棟材 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局

第二篇：電力工程安全和進度管理探討

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對電力的需求量不斷增長，為滿足社會發(fā)展需求，需大力建設(shè)電力工程。但是在電力工程建設(shè)過程中會受到多種因素的干擾，使得質(zhì)量、經(jīng)濟性、安全性等有所降低，對此，需要采取有效措施加以控制和管理，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文就電力建設(shè)工程管理中的安全管理和進度管理為例進行分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全；進度；管理

1引言

當(dāng)前，電力行業(yè)競爭激烈，要想保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力，對工程建設(shè)過程進行嚴格把控，獲得大眾的認可，方可拓展市場。在電力工程建設(shè)過程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質(zhì)量管理和進度管理等。當(dāng)前，人們對于質(zhì)量、成本管理的重視度較高，因其與企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利潤息息相關(guān)。但是安全管理和進度管理同樣重要，其對工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。

2電力建設(shè)工程安全、進度管理概述

2.1安全管理含義

所謂安全管理就是指對安全對象進行管控，其作為一種管理模式時，主要是對管理對象的安全本體活動進行控制，可通過安全管理理念和具體方法實現(xiàn)，在具體操作時需要注重理論與實際的結(jié)合。在特定條件下，作為管理實踐者，需要嚴格遵循安全管理的設(shè)定目標(biāo)和管理理論進行操作，通過對客觀規(guī)律的探索，采用系統(tǒng)科學(xué)的管理方式對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配合和利用，并且對安全本體活動的每個環(huán)節(jié)進行管理，這樣便可實現(xiàn)危險預(yù)知和消除危險。固有或者是潛在隱患、危險均都存在于預(yù)知安全活動范圍內(nèi)，基于此可以通過多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態(tài)，從而有效保護安全本體。特別是在電力建設(shè)工程安全管理過程中，管理者需要制定對工程活動的安全計劃，并深入現(xiàn)場進行指揮與調(diào)度。在現(xiàn)代電力建設(shè)工程項目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現(xiàn)在消除工程建設(shè)過程中存在的危險，還體現(xiàn)在集合現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)知識對安全生產(chǎn)的基本規(guī)律進行深入研究?？赏ㄟ^建立與工程建設(shè)實際情況相符的安全管理機制提高管理效率，改善管理效果，達到安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

2.2進度管理含義

電力工程進度管理控制就是指對電力工程項目建設(shè)階段的工作程度和持續(xù)時間進行統(tǒng)一規(guī)劃，并對實施過程進行檢查、比對等。工程建設(shè)項目的進度控制是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。在項目建設(shè)之初，需要制定進度計劃，在項目投入建設(shè)后，需嚴格按照進度計劃執(zhí)行。若在建設(shè)過程中出現(xiàn)了進度偏差，則需要對出現(xiàn)偏差的原因進行深入調(diào)查分析，并及時修正和調(diào)整，以保證工程可以按時完工。電力工程進度管理的主要作用為可保證在規(guī)定時間內(nèi)完成所有建設(shè)任務(wù)，并且有助于提高工程經(jīng)濟效益。

3電力建設(shè)工程管理中安全和進度管理措施

3.1安全管理措施

3.1.1構(gòu)建電力工程安全管理體系①工程建設(shè)安全責(zé)任體系。站在基本的安全管理責(zé)任角度，電力工程建設(shè)安全責(zé)任管理體系的構(gòu)建需要將安全管理制度作為重要內(nèi)容，其對于工程施工作業(yè)的順利開展有著重要意義。需要將安全管理落實到個人，有利于安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準對管理過程中的具體管理職責(zé)進行劃分，這樣有助于管理部門安全管理責(zé)任的劃分。②工程建設(shè)安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系的建立需要根據(jù)電力工程項目的實施情況，將安全監(jiān)督體系落實到管理過程的各個環(huán)節(jié)，可從日常的安全巡檢和安全監(jiān)督日志的完善出發(fā)，為安全監(jiān)督管理提供保障。電力工程安全監(jiān)督體系和安全評價工作密切相關(guān)，所以安全評價工作也就成為了工程建設(shè)安全管理體系的主要構(gòu)成，其可輔助工作人員正確認知安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容，明確自身的職責(zé)。③建立獎懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識，促進安全目標(biāo)考核工作的實施，有助于實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3.1.2建立安全培訓(xùn)機制通過建立安全培訓(xùn)機制，對員工進行有序的安全培訓(xùn)工作，通過安全教育提升員工的安全意識和專業(yè)技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設(shè)始末的，在安全交底和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上做好安全檢查工作，對安全生產(chǎn)任務(wù)進行合理規(guī)劃。另外，需要對管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，根據(jù)管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)工作，提升單位的整體管理水平。在相關(guān)制度的引導(dǎo)下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標(biāo)，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設(shè)工程施工前期，需要結(jié)合各個分部工程施工安全技術(shù)措施的編制，做好安全技術(shù)交底工作。在施工現(xiàn)場，需要對臨時設(shè)備、消防設(shè)備、施工材料等進行確認，同時需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規(guī)劃建筑垃圾掩埋池以及危險品庫。為避免安全事故的發(fā)生，需對危險品進行隔離存儲。在現(xiàn)場設(shè)計安全使用時，需結(jié)合電力工程的實際特征，依據(jù)具體要求完成集中接地體施工作業(yè)后，需立即進行接地體電阻測試，且必須符合安全規(guī)范。

3.2進度管理措施

3.2.1明確進度管理目標(biāo)與內(nèi)容明確施工進度的管理目標(biāo)與管理內(nèi)容成為當(dāng)前施工進度管理工作能夠順利開展的重要保障。樹立進度管理目標(biāo)可促進對電力建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的匯總，可對電力項目的建設(shè)規(guī)模布置形式、地形特征、地基處理、線路長度和架設(shè)方式等進行深入分析，從而為電力建設(shè)工程的進度管理工作提供有效的參考依據(jù)。明確進度管理的具體內(nèi)容，有利于協(xié)調(diào)進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系。3.2.2制定科學(xué)的進度管理計劃科學(xué)、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)該予以高度重視，項目進度計劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設(shè)工程項目進度管理計劃需要依據(jù)不同的管理崗位和職責(zé)進行分解管理，如里程碑（表1）、一級、二級、三級等進度計劃，需要結(jié)合工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)難度、資源配置和停電安排等諸多因素設(shè)置最佳工期，盡量在滿足建設(shè)標(biāo)準以及工程建設(shè)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上加快進度，縮短工期。在工程建設(shè)時，可依據(jù)工程進行的實際情況對管理計劃進行調(diào)整。需要注意的是，為了保證進度管理計劃能夠有序落實，需要設(shè)立專門的管理部門，明確管理部門的責(zé)權(quán)以及個人的管理范圍，對各個建設(shè)階段涉及的進度控制內(nèi)容予以確認，并明確管理要點，可制定相符的評估指標(biāo)進行評價。3.2.3做好工程前期準備工作只要在工程建設(shè)之初做好準備工作，才可保證電力施工進度任務(wù)的順利進行。所以，在完成電力施工進度計劃過程中，需要在工程投入建設(shè)之前做好充足的準備工作。①為電力建設(shè)工程設(shè)立專業(yè)化的作業(yè)隊伍，對施工人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高作業(yè)隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，有助于進度計劃的完成。在培訓(xùn)過程中，需要注重進度控制管理意識的貫徹，在熟練掌握施工技術(shù)要點的同時，還需嚴格遵循進度管理計劃進行操作。②在電力工程建設(shè)過程中，其與周邊居民的切身利益息息相關(guān)，要想弱化工程建設(shè)產(chǎn)生的灰塵、噪音等對周邊居民日常生活的負面影響，需做好施工現(xiàn)場的管理工作設(shè)立相關(guān)隔音設(shè)施等，也可通過政府的協(xié)調(diào)作用，就土地拆遷賠償問題進行妥善處理。然后，深入施工現(xiàn)場對地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等進行全面勘察，避免在惡劣天氣時造成不必要的設(shè)備損壞，影響工程整體進度。

4結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)是我國國民生產(chǎn)總值以及勞動力就業(yè)的主要貢獻者，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。如果在工程建設(shè)過程中沒有進行有效的安全與進度管理，則會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí){到施工人員的生命安全，不利于社會穩(wěn)定和電力行業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍娏こ贪踩芾砗瓦M度管理的進行有助于實現(xiàn)項目建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，對于促進社會和諧發(fā)展，保證工作人員身心健康有著重要的社會意義。

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作者：翟淑寧 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

第三篇：電力工程管理中的控制分析

摘要：電力工程資金投入大、成本高，項目實施起來十分復(fù)雜，要求的技術(shù)水平比較高，對施工的其他方面要求也比較高，同時電力工程中影響施工的因素較多，很難控制，在進行電力工程管理時存在很多不確定性，風(fēng)險也比較大。文章分析了電力工程管理的特點，然后說明了電力工程管理中的影響因素，最后提出電力工程管理中的控制策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平

近些年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重大影響。目前，我國經(jīng)濟持續(xù)蓬勃發(fā)展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質(zhì)量要求也越來越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施起來十分復(fù)雜。目前，我國的電力工程管理還存在一些問題，會導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點、影響電力工程管理的因素以及加強電力工程管理的控制策略。

1電力工程管理的主要特點

電力工程在建設(shè)中會遇到許多問題，這些問題會影響工程的安全、質(zhì)量、進度、投資。想要解決這些問題就需要對電力工程進行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個部門都需要進行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險較大，每個部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個部分出了問題，就可能會導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問題，所以電力工作的具體實行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術(shù)密集的特點。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點；三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個項目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進行中，每個項目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會存在差異，施工中每個階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個項目的起始和結(jié)束時間，便于后續(xù)工作的進行；四是電力工程具有點多、面廣、線長的特點，電力工程的輸電線路長度長，有的長達數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點多的特點。

2電力工程管理中的控制的主要因素

在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業(yè)進一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：

2.1人的因素

任何人類活動的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項目，不同的管理團隊、不同的管理人員來管理就會有不同的結(jié)果。

2.2工程設(shè)備、材料因素

工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴謹?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.3外部因素

外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會環(huán)境，電力工程點多、面廣、線長，可能會對鐵路、航運、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會嚴重影響到電力工程的進程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進行施工之前要掌握施工地點的地理環(huán)境，避免由于前期準備工作不充分導(dǎo)致影響工程進度的情況。

2.4管理體系因素

電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。

2.5施工現(xiàn)場因素

現(xiàn)場的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點在于現(xiàn)場的管理。通過對施工現(xiàn)場進行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強施工現(xiàn)場管理，保證良好的施工秩序。

3電力工程管理中的控制策略

針對以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：

3.1提高電力工程管理隊伍整體的綜合素質(zhì)

3.1.1規(guī)范招投標(biāo)工作，對參與方的資質(zhì)進行嚴格審查，嚴禁皮包公司掛靠和借用資質(zhì)的設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與電力工程建設(shè)。3.1.2管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。3.1.3健全工程開工前的資質(zhì)審查制度，確?，F(xiàn)場管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗。3.1.4為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對管理人員進行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進行。3.1.5各級管理人員對下一級管理人員進行監(jiān)督，確保各級管理到位，對電力工程的安全、質(zhì)量、進度、投資進行有效控制。

3.2加強工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

3.2.1健全進入現(xiàn)場原材料的報審制度。進入施工現(xiàn)場所有由施工方采購的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進行試驗和化驗，合格方能進入施工環(huán)節(jié)，防止問題材料流入施工現(xiàn)場。3.2.2委托第三方對各種設(shè)備進行現(xiàn)場監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書的要求，見證產(chǎn)品的出廠試驗。3.2.3要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動系統(tǒng)等主要設(shè)備進行出廠驗收，把工程驗收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進入施工現(xiàn)場。3.2.4健全設(shè)備的開箱檢查制度。設(shè)備到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進行設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進行檢查并進行確認。對不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。

3.3積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

3.3.1電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國計民生。通過各種媒體對電力工程的重要作用進行宣傳，普及電力知識，使大眾正確認識電力對環(huán)境的影響，爭取形成全社會都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。3.3.2靈活使用項目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時與政府、鐵路、航運、公路等管理部門溝通，爭取相關(guān)部門的支持，及時取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。3.3.3公平、公開、公證地處理工程建設(shè)中的各種問題，爭取使利益相關(guān)方都滿意。3.3.4及時開展工程的前期工作，及時收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運輸?shù)葢?yīng)對方案，避免由于前期準備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進度、投資的情況。

3.4建立完善的管理體系

建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準進行管理和施工，約束管理人員進行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進程。同時可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準進行施工，對施工進程的實際情況做出調(diào)整，在實際施工中不斷完善管理體系中的“七個管理”，保證電力工程的順利進行。

3.5對施工現(xiàn)場進行嚴格管理

按電力工程管理體系的要求，對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，重點要求做好以下工作：3.5.1堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的應(yīng)用，對施工單位進行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場勘查，嚴格審查施工方案，檢查電力基建基準風(fēng)險指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對性強、符合現(xiàn)場實際，風(fēng)險等級劃分準確，風(fēng)險控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確?；ò踩?。3.5.2堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》，督促設(shè)計單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書、WHS現(xiàn)場應(yīng)用情況，督促施工單位全面對作業(yè)指導(dǎo)書進行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場實際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項目驗收工作，力爭實現(xiàn)基建工程零缺陷移交。3.5.3加強施工現(xiàn)場的管理，一是各級管理人員增加到現(xiàn)場檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場安全管理“四步法”、施工機具管理“八步驟”，現(xiàn)場“5S”管理的開展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對風(fēng)險高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風(fēng)險管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場加強風(fēng)險管控；三是可通過安裝遠程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時可通過手機對現(xiàn)場情況進行監(jiān)控，及時了解現(xiàn)場情況，規(guī)范施工現(xiàn)場的行為。

4結(jié)語

總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過程復(fù)雜，投入資金巨大，成本高，容易出現(xiàn)問題的地方也很多，所以要加強對電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進行管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對材料和工藝進行監(jiān)督，不斷提升自身的技術(shù)水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進行。

參考文獻：

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[2]張強．電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J]．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（17）．

作者：溫新康 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局