建筑工程管理問題及規(guī)范化策略

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摘要:建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個階段，借助管理職能可以更好地調(diào)控工程施工中的各項施工技術，并降低建筑施工成本、提高建筑施工質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。分析了建筑工程管理中潛在的各項問題，并提出了針對性的規(guī)范化措施。

關鍵詞:建筑工程;管理;潛存問題;應對措施

0引言

隨著經(jīng)濟全球化和公眾生活水平的提高，社會各界對建筑工程質(zhì)量和數(shù)量均提出了較高的要求，因而建筑行業(yè)必須加強工程管理水平來滿足發(fā)展需求和促進自身進步。建筑工程管理的最重要職能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障和主要工作內(nèi)容。然而，在實際建筑工程管理實施過程中仍潛存著一些不足和薄弱環(huán)節(jié)，會制約建筑工程建設水平和管理精度的提升。所以，應該依據(jù)建筑工程管理的實際特點，綜合分析建筑行業(yè)的工程管理情況，并針對性地提出規(guī)范化措施，以增強建筑工程管理的有效性，完善建筑企業(yè)的工程管理工作，提升綜合價值。

1建筑工程管理工作中潛存不足

1.1忽視工程進度管理問題

影響工程項目施工進度的因素較多，例如出現(xiàn)工程施工環(huán)境、施工材料和人力供應及設計的變更等問題后，工程承包商并不能積極地解決上述問題，進而引發(fā)了工程質(zhì)量問題;此外，建筑工程的進度會直接影響工程項目質(zhì)量和成本，人們認為增加建筑成本可以加快建筑施工項目的進度，但是工程承包方并未全面考慮它們之間的關系，通常為了追趕工程進度而忽視了實際成本，或者僅重視工程施工質(zhì)量而從本質(zhì)上忽略了施工進度。

1.2管理人員的質(zhì)量相對較低

建筑工程項目的管理人員是影響建筑管理工作的重要因素，他們直接關系到建筑工程管理水平的提高。然而在實際建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很難達到實際需求，例如管理者的道德素質(zhì)和思想道德水平相對較低，時常出現(xiàn)收受賄賂的現(xiàn)象，這些也都是嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

1.3施工人員的素質(zhì)參差不齊

當前，農(nóng)民工是我國建筑行業(yè)的主要施工人員，多數(shù)農(nóng)民工的素質(zhì)較低、學歷較低、專業(yè)技術水平也相對較低，與建筑工程施工的要求差距較大;另外，多數(shù)農(nóng)民工在上崗前并未接受企業(yè)的高質(zhì)量培訓，有些人員接受過培訓，但是未達到預期標準，致使他們在施工崗位中單純地賣力氣，再加上他們?nèi)鄙賹I(yè)技術、不重視工程施工安全，也會影響建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量和他們的人身安全，這都增加了建筑工程施工管理的難度。

1．4科學技術管理水平相對落后

當前，建筑施工的科技水平整體偏低，已經(jīng)成為我國建筑施工行業(yè)的普遍現(xiàn)象?？萍悸浜笫墙ㄖ┕て髽I(yè)的致命傷，如果不加大科技投入，企業(yè)將會很難追趕其他企業(yè)，還會在激烈的行業(yè)競爭中淘汰;建筑施工技術落后將會直接影響施工管理工作和施工質(zhì)量，嚴重時會引發(fā)其他方面問題。

1．5欠缺完善的施工管理制度

我國建筑行業(yè)處于逐步上升階段，但各項施工管理制度尚不完善，仍然缺少國家層面的法律法規(guī)和相應的施工管理者，甚至我國現(xiàn)有的法律法規(guī)并未得到完善和及時更新，這種現(xiàn)象會直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的規(guī)范性措施，建筑施工管理該組將會出現(xiàn)各類問題，例如施工中所用原材料質(zhì)量無法保障，盲目加快施工進度，對建筑施工工作的檢查不到位等，顯而易見，如果建筑施工過程中存在上述問題，施工企業(yè)將無法產(chǎn)出合格的建筑。

1．6成本控制問題

控制建筑工程項目的關鍵階段是建筑設計，設計階段的浪費也是最大的浪費，多數(shù)重點工程或者形象工程的籌建任務較緊，通常由領導在短期內(nèi)決定，缺乏施工方案比較和經(jīng)濟論證分析，一旦審定通過施工方案便進行施工設計，從而造成了大量浪費;由于很難控制建筑工程的設計標準，造成嚴重浪費;有些設計者缺乏較強的責任心，提高建筑工程涉及到安全系數(shù)，進而引發(fā)資源浪費。

2規(guī)范化措施

2.1嚴格管理建筑工程進度

通常情況下，因建筑工程項目較為特殊，建筑施工進度和工程進度計劃常會融合在一起來反饋工程計劃，并將其作為分析建筑施工進度的主要依據(jù);一般通過比較工程計劃和工程實際進度來尋找計劃進度與實際執(zhí)行過程中的偏差，并評估、分析引起偏差的原因，以及這些偏差對工程項目目標的影響程度，并組織承包商、監(jiān)理單位及有關單位采取有效措施，及時調(diào)整建筑工程進度計劃。

2.2解決管理人員的問題

建筑工程的難度較大、施工量大、施工流程復雜，因此對施工管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。建筑企業(yè)要提高選擇管理者的標準、薪酬，重點聘用具備高素質(zhì)的管理者，這樣可以顯著降低管理工作成本、提高施工質(zhì)量和施工效率，最終提高建筑企業(yè)的銷售額。

2.3提高施工人員的整體素質(zhì)

建筑一線施工人員在建筑施工者中所占比例較大，他們的思想道德素質(zhì)和知識文化水平普遍較低，所以應著重提高一線施工者的知識文化水平和思想道德素質(zhì)，重點對其進行安全教育和建筑施工技術培訓;針對新錄用人員，應增強安全教育和技術培訓，當他們通過考核后才能上崗工作。

2.4加大技術投入，運用新型管理技術

現(xiàn)在，我國很多建筑企業(yè)所用的管理技術較落后，這些企業(yè)應著眼于全局，逐步加大對管理技術的資金投入，以提高建筑工程施工質(zhì)量和施工效率，從長遠來看該項技術投入會給建筑企業(yè)帶來巨大回報。建筑企業(yè)應積極學習數(shù)字化和信息化科學技術，借助先進的科學技術創(chuàng)新管理模式，其中新型計算機設備實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的基礎性因素，運用計算機設備來設計、驗收工程項目是建筑工程管理的必然趨勢。當前，諸多科研人員已經(jīng)研制出各類工程管理軟件，有些國家甚至已經(jīng)開發(fā)出轉(zhuǎn)向軟件來管理建筑工程成本，這些管理軟件均已被廣泛地運用到建筑工程項目的管理工作中，而事實證明將計算機管理系統(tǒng)應用到建筑工程管理過程中，可以有效提高管理水平、質(zhì)量和效率，同時還能節(jié)省大量的人力、物力。

2.5嚴格管理和核算工程成本

成本管理是影響建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、設計和規(guī)劃等部門的高度重視，其中工程管理工作的本質(zhì)特征是項目成本管理，嚴格管理和核算項目成本的方法如下。①工程項目負責人應清醒地認識、明確地了解成本責任，時刻保持成本管理意識，并實施成本責任。②嚴控施工隊的成本分包行為，建筑工程項目部和施工隊之間形成了勞務關系，他們依據(jù)合同來結算各項費用，而項目部有權監(jiān)督管理施工隊的現(xiàn)場管理、工程進度以及質(zhì)量安全等問題。

3結語

建筑行業(yè)是我國社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，要想充分發(fā)揮建筑行業(yè)的支撐作用，必須進行科學的建筑工程管理;建筑企業(yè)應該把建筑工程管理工作確定為核心工作，在順利完成工程進度和工程質(zhì)量監(jiān)控的前體現(xiàn)，著力提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前，建筑企業(yè)應該將提高工程管理質(zhì)量作為突破口，深入探尋建筑工程管理過程中潛在的不足，并制定針對性的規(guī)范化措施，以提高過程管理質(zhì)量、增強企業(yè)的核心競爭力。

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作者：劉陽 魏強 單位：淮濱縣住房和城鄉(xiāng)建設局