建筑工程管理影響因素及應對策略

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【摘要】

在經(jīng)濟全球化的推動作用下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進度等都有著直接的影響。加強建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點對應的解決措施。

【關鍵詞】建筑工程管理；重要性；影響因素；應對策略

前言

長期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學有效、切實可行的管理手段來不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實施，而且嚴重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進行分析，并采取有效的應對策略。

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理水平反映了一個施工企業(yè)的整體管理水平，是對企業(yè)經(jīng)營建設的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應有的高度，并將其視為工作的重點內(nèi)容。此外，加強建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，對施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。

2.建筑工程管理的主要影響因素分析

2.1主觀因素。

根據(jù)對建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識里對先進科學管理方法與技術的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領域，堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。

2.2客觀因素。

影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強管理的權力和義務，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實；我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對較晚。

3.建筑工程管理影響因素的應對策略

3.1加強考核及施工進度管理。

考核機制與施工進度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強施工進度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的了解與掌握。通過設立專門的監(jiān)管機構、聘用高素質(zhì)管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進行及時匯報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應根據(jù)自身工程管理特點，制定出相適應的、可行的考核機制，以對施工人員進行定期考核，并將個人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標準，以此來督促與激勵施工人員認真工作，進而提高建筑工程管理水平[3]。

3.2加強對施工人員的管理。

打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進行相關專業(yè)技能培訓，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，管理人員還應加強全體施工人員對施工質(zhì)量的重要性意識，樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定進行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達到有關標準規(guī)定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進行合理的配置，從而實現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。

3.3建立與完善施工標準。

建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作；在施工過程中，按照施工進度做好有關資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標準進行[5]。

總結

通過上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認識與了解，并會意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實現(xiàn)建筑工程管理的科學有效性，要想實現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標準、有效的考核機制等，并將其全面落實到實際管理工作中去，從而推動建筑工程管理快速向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,17:180-181.

[2]王魏.淺析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及應對策略[J].江西建材,2014,20:234-235.

[3]朱繼東,吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].中華建設,2014,10:84-85.

作者： 望家成