土建工程管理的問題及對策2篇

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（一）

一、我國土建工程管理工作中的弊端分析

在我國改革開放經(jīng)濟文化背景作用下，我國土建行業(yè)已經(jīng)具備自身專門的管理控制體系，并且長久以來產(chǎn)生不少的價值貢獻。但在項目承攬規(guī)模和數(shù)量不斷增加的同時，有關(guān)細節(jié)的局限狀況和質(zhì)量不足等問題時有發(fā)生，所以需要樹立宏觀研究的思維模式，爭取發(fā)現(xiàn)施工活動中各類細節(jié)問題，真正做到系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)整?，F(xiàn)下工程管理活動中的具體問題表現(xiàn)如下：

1.投資管理體制不夠健全。我國現(xiàn)在的土建工程投資主體形式比較單一，市場中心的運行規(guī)則也比較混亂。作為政府部門，是建筑市場投資的首位功臣，其在建設(shè)過程中產(chǎn)生的決定性功效和標(biāo)準地位是毋庸置疑的。工程項目的領(lǐng)導(dǎo)團隊主要是由各級政府主管人員組成的，對發(fā)展空間的限制效果已經(jīng)十分明顯，因此關(guān)于工程管理在現(xiàn)代技術(shù)信息環(huán)境下的畸形狀況是需要我們廣泛重視的問題。

2.部門單位的整體素質(zhì)能力存在不足現(xiàn)象。我國近階段利用安全工程師、專業(yè)建筑師等相關(guān)技術(shù)資格認證措施，相應(yīng)地提高了管理人員的素質(zhì)水準。但追究細節(jié)內(nèi)容來說，我國實際設(shè)計單位手段專業(yè)性始終不夠強大，主要涉及的建筑、機電等復(fù)雜樣式的工種，缺乏專門的、像樣的機構(gòu)部門，造成內(nèi)部組織過于冗雜，不能適應(yīng)國際流行總體承包體制的現(xiàn)實需要。其中，單個工程主體的素質(zhì)不足是制約工程質(zhì)量優(yōu)化的最主要因素，設(shè)計人員技術(shù)能力不足，就會導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，這種不可被逆轉(zhuǎn)的技術(shù)問題一旦出現(xiàn)就不可輕易消除，因此工程結(jié)構(gòu)對于專業(yè)知識和施工經(jīng)驗存在強烈的需求。而對于監(jiān)理部門來說，一旦監(jiān)理機制不夠完全，對具體任務(wù)和性質(zhì)缺乏深刻的理解，就會造成細致工作內(nèi)容局限于施工質(zhì)量的控制監(jiān)督，造成經(jīng)濟投入合理性規(guī)范等各類問題的蔓延。

3.管理制度不夠全面。管理制度不完善是我國項目實施過程長期以來一直存在的弊端，是造成我國土建市場秩序紊亂的罪魁禍首，盡管在我國投招標(biāo)、合同規(guī)范等相關(guān)法律制度的約束下有所調(diào)節(jié)。但是實際的施工環(huán)節(jié)中，仍然不能確保將暗箱操作、分包的極端現(xiàn)象清除，造成工程質(zhì)量難以得到有效保障。真正做到這方面制度的完整性搭建，涉及的技術(shù)因素問題還有很多。對于非經(jīng)營性的工程項目主體，一般只具備項目的建設(shè)資金，關(guān)于固定資產(chǎn)和流動資金的調(diào)配空間不夠明朗，并嚴重缺乏能夠承擔(dān)民事責(zé)任的能力。而大部分土建工程項目始終缺乏融資優(yōu)化和自我控制能力，投資獨立決策意識不強。盡管項目建設(shè)工作完畢之后，還是沒有明文規(guī)定的收益權(quán)和所有權(quán)力，有關(guān)材料購置和管理的費用就不能準確地反映工程企業(yè)的實際支出，造成的經(jīng)濟漏洞便更加深厚，造成投資決策活動的失誤表現(xiàn)，同時又不能追究其相關(guān)的法律責(zé)任。這些綜合問題便是我國工程項目控制制度的不足之處，若想真正實現(xiàn)自主經(jīng)濟的控制就必須首先將這些內(nèi)部缺陷清理完畢。

二、加強我國土建工程管理的主要措施

1.創(chuàng)新管理觀念和實施模式?，F(xiàn)下不同行業(yè)的競爭活動比較激烈，土建工程面臨深刻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)必須根據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r繼續(xù)經(jīng)營模式的適時調(diào)整和優(yōu)化，提倡全新的優(yōu)化手段，明確樹立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃理論格局。有關(guān)工程企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務(wù)。管理思想應(yīng)該做到與國際先進水平接軌，并廣泛重視人才效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證質(zhì)量管理工作的實際績效水準。

2.重視項目的總體造價控制。造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內(nèi)容，經(jīng)過科學(xué)的經(jīng)驗設(shè)計和部門協(xié)調(diào)之后，保證成本規(guī)模的標(biāo)準控制效益，抓緊聯(lián)系人工、材料的優(yōu)化措施，完成整個工程成本的全面規(guī)劃工作。對于一些不可預(yù)料的工程事故，要重視事后的協(xié)調(diào)，同時加強事前和事中的質(zhì)量維護水平，堅決杜絕技術(shù)不足的返工現(xiàn)象發(fā)生，維持經(jīng)濟成本和相關(guān)造價的穩(wěn)定性，促進后期技術(shù)創(chuàng)新的融資和投入實力。

三、結(jié)語

土建工程的管理是整個工程優(yōu)化設(shè)置的必要流程，與有關(guān)應(yīng)用技術(shù)的拓展和項目質(zhì)量的完善，以及經(jīng)濟效益規(guī)模的控制等都存在不可分割的聯(lián)系。在現(xiàn)實性的管理工作中，應(yīng)該盡量采取一些科學(xué)的管理手段和方式，具體促進工程質(zhì)量上升到更高的技術(shù)水平規(guī)模，促進土建工程長遠和健康發(fā)展。

作者：倪帆環(huán) 單位：浙江省機電設(shè)計研究院有限公司

（二）

一、土建工程管理中存在的問題

1.1缺乏完善的管理機制。制度在任何一項活動或者工作中都是必不可少的內(nèi)容，當(dāng)前，我國正在建設(shè)法治社會，管理的實現(xiàn)也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實踐中，在工程管理過程中也有一些這樣或那樣的管理制度，但是總的來說都不夠完善，對整個工程建設(shè)的約束和管理力度還是比較有限，在某種情況下不能夠有效的激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動不了他們的工作積極性，這些問題的出現(xiàn)與不完善的管理機制有著十分密切的聯(lián)系。

1.2缺乏安全管理意識。在任何施工中我們都一直在強調(diào)安全生產(chǎn)，重于泰山，可是無論在任何時候還是不能避免施工安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于我們不重視對施工安全的管理而造成的，工程管理人員缺乏較高的安全管理意識，在施工過程中不能做好及時的防護措施，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，這不僅使受害人遭受了精神以及財產(chǎn)上的損失，同時還降低了我們的工程管理效果，為企業(yè)造成了不少的經(jīng)濟損失，增加了企業(yè)的施工成本。

1.3缺乏對相關(guān)人員的有效管理。土建工程管理，不僅包括對施工項目、施工材料、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場的管理，同時還包括對施工人員在內(nèi)的所有工作人員的管理，但是往往在實踐中，工程管理人員經(jīng)常忽視甚至故意降低對人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責(zé)任感，和一些相關(guān)的人員有一些交情等，不好意思也不方便對他們進行管理。但是我們知道，工程項目工作人員以及施工人員對于整個工程的設(shè)計、施工以及最后的質(zhì)量來說都發(fā)揮著重要的作用，他們的主觀狀態(tài)會直接影響到最后的工程施工效果，因此，缺乏人員管理是工程管理中存在的一個問題。

1.4工程管理力度分配不合理。工程管理涉及到方方面面，在具體的操作時機要統(tǒng)籌兼顧又要區(qū)別對待，可是從實際的操作過程中我們發(fā)現(xiàn)，管理人員很難合理的做到這一點，不是厚此薄彼，就是顧此失彼，不能全面兼顧，并且輕重有別的進行管理，很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理，直接導(dǎo)致最終不好的管理效果。

二、加強土建工程管理的對策探討

2.1創(chuàng)新管理理念。時代在不斷的發(fā)展，管理理念也應(yīng)該做到與時俱進，根據(jù)具體的工程項目設(shè)計不同的管理方案，運用創(chuàng)新思維創(chuàng)造出更多行之有效的管理方法，使得我們的管理卓有成效，充分發(fā)揮工程管理在整個工程建設(shè)中的重要作用。

2.2完善管理監(jiān)督機制。任何權(quán)利都應(yīng)該在制度約束下行使，任何行為都應(yīng)該受到相應(yīng)制度的規(guī)范。只有加強完善工程管理的制約和監(jiān)督管理機制，才能使得我們的管理工作有所可依，我們也才能依制度來進行管理，依制度來判斷行為是否合乎標(biāo)準，依制度給予相應(yīng)的獎勵或者采取相應(yīng)的懲罰措施，使我們的管理有條不紊的運行。

2.3加強施工安全管理。施工安全管理，可以說是整個工程管理中比較重要的一項內(nèi)容，加強施工安全管理，提高安全意識，在施工過程中采取有效的保護措施不僅是我們尊重生命，懂法守法的具體表現(xiàn)，也是我們企業(yè)有效降低施工成本的一項重要措施，因此，一定要加強對施工安全管理的重視，采取積極有效的措施確保施工安全。

2.4加強材料和設(shè)備管理。在施工過程中，施工材料幾乎占據(jù)了整個工程成本的大部分。由于施工人員使用不當(dāng)或者施工方法不合理等因素，我們的施工材料和施工機械設(shè)備往往會出現(xiàn)浪費，隨意使用的現(xiàn)象。為了更好的控制好工程造價，加強對施工現(xiàn)場的管理，我們應(yīng)該積極采取措施對材料和設(shè)備進行有效管理。

三、結(jié)束語

總之，土建工程管理工作貫穿于整個工程的建設(shè)過程當(dāng)中，對于施工安全、施工建設(shè)成本、施工質(zhì)量等都具有重要的意義。如果工程管理得當(dāng)，必定會更好的促進土建行業(yè)的發(fā)展，但是目前從實際情況可以看出，土建工程管理還有很多方面做得不到位，還需要采取很多措施來完善，因此，我們應(yīng)該針對目前存在的問題采取積極的改進措施，改善土建工程管理，更好的發(fā)揮工程管理在整個工程建設(shè)中的重要作用，以便于更好的促進建設(shè)工程的發(fā)展和進步。

作者：王健 單位：黑龍江省八建建筑工程有限責(zé)任公司