探討建筑工程管理成本控制

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［摘要］建筑項目中成本控制關(guān)系到項目目標(biāo)實施的好壞，成本控制還關(guān)乎項目施工者的整體利益和社會效益。項目施工本身工藝復(fù)雜、工期長，這些特點造成了工程開工之后存在部分不確定性。因此，在建設(shè)工程項目開展過程中，需要加強對于項目工程的成本掌控。本文的研究結(jié)合建設(shè)項目工程中成本控制作為主要的研究方向，希望借此引導(dǎo)各位部門主管和相關(guān)工程工作者在實際建筑工程施工中加強成本控制和管理的意識。

［關(guān)鍵詞］建筑工程：管理；成本控制

成本控制是建筑工程中的重要組成部分，當(dāng)前部分企業(yè)在實際建筑施工環(huán)節(jié)缺乏對于建筑成本控制的意識，對于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展過程中實際才使用的工料費的投入不足。生產(chǎn)效率低、材料節(jié)約程度不足、施工組織勞動管理不足，導(dǎo)致工程成本指標(biāo)無法反映企業(yè)整體的經(jīng)營效果和工程質(zhì)量。因此，部分施工單位需要加大對于成本管控，針對可能超支的問題采取防范措施進行防控。實際建筑施工過程中，對于材料使用的成本和人工的費用進行核算。實際施工中加強對材料成本、人工成本、資金成本等等的控制，保證工程進度和質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)的管理方式，控制建筑企業(yè)的成本，達到經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑工程項目管理中成本控制的原則和方法

成本控制是項目中重要的領(lǐng)域，在工程項目中需要結(jié)合實際施工的特征，在滿足一定施工質(zhì)量和施工進度的前提下，加強對于項目工程的成本控制，保證工程的利益，具體的成本控制需要遵循以下的原則和方式。

1.1建筑工程項目管理中成本控制的原則

1.1.1目標(biāo)管理原則工程項目管理需要結(jié)合實際施工的要求，制定具體的成本管理計劃。項目實施前，首先需要針對成本管理進行分解和細化，保證一定的施工目標(biāo)的可行性。施工過程中不斷檢查和修正具體的目標(biāo)和施工要求，有效完善施工的成本控制范圍，保證施工的進程。

1.1.2系統(tǒng)控制原則工程項目的成本控制本身是一個復(fù)雜的過程，也是一個系統(tǒng)性的工程，需要全過程參與。其中管理人員需要具備全局意識、整體性和系統(tǒng)性的思維。在實際成本控制環(huán)節(jié)，依據(jù)實際工程所需要消耗的材料成本、人工成本、機械成本等等費用進行評估。針對可能會影響成本目標(biāo)的相關(guān)因素進行管控，借助合適的方式，有效完善成本管理和成本控制，保證成本控制環(huán)節(jié)不會存在偏差。

1.1.3動態(tài)控制原則項目工程范圍較廣、工期較長，影響因素也很多。因此，項目管理過程中，需要全過程的針對項目所實行的費用、預(yù)計的實行材料費用以及機械使用過程中設(shè)備維修費用等進行有效管理。實際項目中需要進行動態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)存在的項目成本運用偏差時，及時糾正，防止偏差進一步擴大，要將實際成本依據(jù)具體工程的預(yù)算和實際要求進行管控。

1.1.4主觀能動原則工程項目中充分發(fā)揮工程的主觀性和創(chuàng)造性，不斷完善和健全人員崗位職責(zé)機制，對于項目管理的預(yù)算人員和項目管理的核對人員，建立起崗位責(zé)任的培訓(xùn)機制。有效將權(quán)責(zé)利等融合在一起，介入激勵機制和崗位培訓(xùn)機制，樹立實際工程施工過程中，人員的成本管控意識。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的方法

建筑項目工程是個系統(tǒng)性工程，從成本控制環(huán)節(jié)來看，包括實際工程競標(biāo)支出和定標(biāo)之后的全過程都需要加強成本管理。當(dāng)前建筑工程的成本控制存在很多影響因素，相關(guān)負責(zé)人需要采取科學(xué)有效的防范措施和管控方式，對于項目成本進行有效管理，具體的管控方式如下。

1.2.1目標(biāo)成本預(yù)測法項目工程全過程管理過程中，需要結(jié)合項目實際涉及的勘察設(shè)計、施工以及設(shè)備安裝等多個方面進行成本的計算。實施之前需要對目標(biāo)成本進行預(yù)測，按照一定的預(yù)算目標(biāo)和實際市場的價格進行比對，結(jié)合實際施工的圖紙招標(biāo)價格、實際的價位條件和工程質(zhì)量，計算出預(yù)算成本和市場成本。依據(jù)一定的目標(biāo)完成成本的管控和管理，結(jié)合目標(biāo)成本預(yù)測法使最終的成本管控達到一定的目標(biāo)。

1.2.2成本因素分析法工程管理過程中需要依據(jù)工程的不同階段和成本進行有效防控，一般來說工程項目管理過程中，所需要消耗的成本較多，很多成本會產(chǎn)生直接的費用和間接的費用。包括風(fēng)險成本、關(guān)系成本等等。實際施工過程中，施工人員要結(jié)合具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對于工程全過程管理時人工費用、材料費用、機械的維修費用、使用費用、監(jiān)督管理費用等等費用進行有效地管理和防控。將工程施工全過程的所有成本因素進行分析并制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在實際施工中參考預(yù)定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行成本管理。

1.2.3財務(wù)成本分析法項目工程開展前需要實際動態(tài)化的管理，針對具體項目的報表和構(gòu)成的人工費。用材料費用和成本管理費用等相應(yīng)的費用進行管控，實際支出的費用和成本管理之間是一個動態(tài)過程，需要負責(zé)人明確具體的超支部分，及時采取相關(guān)措施，進行成本管理的防范和調(diào)控。建立起必要的管理機制，有效針對成本問題進行管理和控制。

2建筑工程項目中成本控制存在的問題

2.1缺少科學(xué)的成本控制意識

我國部分建筑企業(yè)相較于其他國家的發(fā)展較晚，部分建筑企業(yè)為國有企業(yè)。因此，我國早期的建筑工程企業(yè)存在的問題在于偏向于粗放性的管理，只重經(jīng)濟的發(fā)展，而忽視實際管控中的成本管理意識。尤其是缺少對于項目實際施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和財力。目前，隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)尤其是一些外企的融入，使得建筑市場的競爭環(huán)境日益加大，競爭空間日益加劇。因此，許多建筑企業(yè)想要不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，就要加強對于企業(yè)自身的成本管控。需要成本控制人員加強建筑成本管理意識，也需要企業(yè)全體的工作人員樹立起成本管控意識，結(jié)合具體的預(yù)算進一步提高工程人員的實際施工成本和工作效率，發(fā)展企業(yè)。

2.2建筑企業(yè)對項目成本控制的組織管理水平較低

目前我國建筑企業(yè)成本管控整體水平較低，體現(xiàn)在我國建筑企業(yè)對成本管控時，部分企業(yè)將具體的工作交給了企業(yè)的財務(wù)主管，并沒有意識到成本控制。不僅僅是會計統(tǒng)計工作，還是需要聯(lián)動各個部門以及各位成員加強成本的防控成本的控制。不僅是經(jīng)濟方面的，還包括人員的控制，部分企業(yè)沒有掌握科學(xué)的防控方式，使企業(yè)的效益難以增強，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3落后的成本控制方式和手段

我國建筑企業(yè)管理和控制成本的過程中，相關(guān)部門沒有結(jié)合我國經(jīng)濟社會發(fā)展不斷更新完善成本防控的手段，資金的成本控制方式較為落后，沒有結(jié)合新興時代以及智能時代融入大數(shù)據(jù)、人工智能、云儲存和云計算等相關(guān)技術(shù)。缺少先進的成本管控方式會存在一定的經(jīng)濟風(fēng)險，也會使管控中成本管理的方式落后，經(jīng)濟損失消耗較大，導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。因此，在成本管理過程中，需要加強技術(shù)的融入，以便尋求企業(yè)更好地發(fā)展。

3建筑工程項目中成本控制的策略

3.1制定合理的成本管控目標(biāo)

實際管理過程中需要結(jié)合預(yù)算進行成本管控，建筑中對于可能發(fā)生的人工費用、材料費用和機械設(shè)備費用的投入進行管理。具體的成本管理是需要從兩個角度開展的，包括可變成本管理和固定成本管理兩大類。可變成本是指在實際工程中勞動力材料費用一些出現(xiàn)的間接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在實際過程中針對每月完成的工作和工期的成本進行控制。值得注意的是在實際施工活動規(guī)模和具體項目的實際情況中會產(chǎn)生不必要的管理成本，因此，在施工時需要利用BIM技術(shù)制定合理的施工計劃進行成本管控。具體的管理目標(biāo)需要細化，通過成本控制、預(yù)算的制定來進行成本管控。每一個施工企業(yè)每個員工都是預(yù)算的主體，需要結(jié)合實際施工的預(yù)算狀況，制定合理的成本控制目標(biāo)。

3.2抓住成本控制的關(guān)鍵點，狠抓成本控管理制度的落實

建筑工程管理過程中，成本管控是關(guān)系到整個建筑資金整體費用的材料費用，是建筑成本管理的重中之重。因為材料費用占比較大，從材料的采購存儲到領(lǐng)用過程中都會產(chǎn)生一定的成本。因此，在建筑材料使用過程中，需要先對于市場上的材料費用進行嚴格地考察，注重采購的質(zhì)量的同時選取符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴格控制采購的數(shù)量，避免盲目采購，導(dǎo)致積壓資金過大問題，利用材料時要避免材料浪費。建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，因此需要對于施工人員進行合理的數(shù)量控制，保證施工效率。在一定范圍之內(nèi)降低人工成本和具體的管理費用，通過多勞多得勞動報酬分配的原則，有效提高員工作的積極性。嚴格控制工程中的非生產(chǎn)開支，杜絕浪費。依據(jù)年度預(yù)算和具體的招投標(biāo)計劃進行費用的核算，嚴格控制一定的范圍，對于非生產(chǎn)性的一些機關(guān)辦公費、小油料費等開支問題，提供具體的非生產(chǎn)開支費用的詳單，采取有效的報銷策略進行控制。

4結(jié)束語

綜上所述，目前我國成本管理過程中存在部分成本控制問題需要得到有效解決。我國和其他國家相比，在成本管控和項目成本控制方面，缺少一個系統(tǒng)化的管理，需要站在全局的視角上針對項目工程全過程進行管控。本文的研究提出了項目實際管控的相關(guān)方式和方法，希望借此能夠提高項目成本管控的意識，保證實際項目管理過程中，建筑企業(yè)能夠在安全和質(zhì)量的前提下制定合理的施工方案，對于實際出現(xiàn)的材料費用、人工費用和設(shè)備使用等費用進行管理。

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作者：李陳 單位：山東泰安建筑工程集團有限公司