建筑工程管理作用與施工管理對(duì)策

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摘要：本文結(jié)合實(shí)際工程案例，首先分析了建筑工程管理的重要性，進(jìn)而提出幾點(diǎn)施工管理對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；對(duì)策

1引言

隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題也逐漸浮出水面，其中最受社會(huì)各界關(guān)注的就是建筑工程安全與質(zhì)量管理問(wèn)題。以湖南某建筑工程項(xiàng)目為此，該建筑項(xiàng)目屬于湖南株洲市區(qū)某一寫(xiě)字樓施工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)劃為1棟24層，投資1.3億元，除辦公以外，還包含娛樂(lè)、餐飲、公寓等多項(xiàng)功能，項(xiàng)目位于株洲市中心區(qū)域，于2018年7月施工建設(shè)，期間因管理不善，出現(xiàn)高空墜物傷人事故，政府責(zé)令停頓整改，重新施工后再次出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目施工管理混亂，項(xiàng)目經(jīng)理不具備任職資格，施工管理存在很大問(wèn)題，于是再次責(zé)令無(wú)限期停工，直至符合整改要求。建筑工程項(xiàng)目安全問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻牽動(dòng)著億萬(wàn)國(guó)民的心，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源與建筑工程管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。建筑企業(yè)施工管理工作及其重要，如果企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠重視，不僅會(huì)導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)加劇，危害人員安全，同時(shí)，也會(huì)影響企業(yè)工程進(jìn)度及品牌效益。

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑工程施工中，安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑企業(yè)聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響，因此，建筑工程安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題不容小覷。目前，我國(guó)建筑工程安全管理問(wèn)題依然不容輕視，多數(shù)企業(yè)缺少安全管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，嚴(yán)重阻礙了建筑工程安全管理效率，建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，通過(guò)重視建筑工程管理倒逼建筑行業(yè)不斷健全完善安全管理機(jī)制，以此強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)施工管理的法制約束；其次，建筑工程管理與每一位工程人員息息相關(guān)，企業(yè)重視工程施工管理，也必然會(huì)不斷提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)很大的幫助；再次，企業(yè)重視建筑工程管理，不斷提高建筑企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也更有利于對(duì)建筑材料、建筑工藝等的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，對(duì)于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2.2有利于提高建筑企業(yè)成本管控能力

建筑企業(yè)重視工程管理工作，不僅需要從安全質(zhì)量問(wèn)題入手，同時(shí)也會(huì)不斷強(qiáng)化企業(yè)的建筑成本管控能力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑企業(yè)工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，對(duì)資金及成本的管控仍存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致部分建筑工程企業(yè)連年虧損。建筑工程項(xiàng)目投資巨大，工程建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，企業(yè)前期墊資巨大，如果成本控制不到位，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，造成工程項(xiàng)目爛尾。一旦企業(yè)意識(shí)到建筑工程管理的重要作用，就必然會(huì)重視工程施工成本管控工作，不僅要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑工程成本控制也更加重視，有助于企業(yè)順利完成建筑工程項(xiàng)目。建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要建筑企業(yè)統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)施工過(guò)程成本管理的合理管控，合理保管、調(diào)用、維護(hù)建筑用材及建筑設(shè)備，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3有利于提高企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度

目前，建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)工程人員管理的問(wèn)題，二是對(duì)施工過(guò)程整體質(zhì)量的把控，加強(qiáng)建筑工程管理有助于提高企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度。首先，人員管理方面，由于施工過(guò)程崗位眾多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為繁重，管理內(nèi)容及工作量巨大，如果企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠重視，人員管理存在諸多薄弱點(diǎn)，施工過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；其次，整體質(zhì)量把控方面，施工過(guò)程中，除了做好人員管理，還應(yīng)從整體角度出發(fā)，全面把控施工過(guò)程的所有管理工作，包括施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工機(jī)械管理、施工環(huán)境管理以及施工風(fēng)險(xiǎn)管理等，任何一處環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，監(jiān)管不到位都有可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工過(guò)程質(zhì)量管理問(wèn)題就顯得尤為重要。

2.4有利于提高企業(yè)對(duì)人才與技術(shù)管理的重視程度

建筑企業(yè)重視工程管理工作，必然也要意識(shí)到人才與技術(shù)管理的重要性，從而提高企業(yè)對(duì)人才與技術(shù)管理的重視程度，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身人才建設(shè)與技術(shù)儲(chǔ)備，保證企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。人才和技術(shù)是企業(yè)立身發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒(méi)有人才支持和技術(shù)能力的支撐，必然不可能會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著建筑科技的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來(lái)越能夠意識(shí)到人才和技術(shù)的重要性，從建筑設(shè)計(jì)的美學(xué)、科技、環(huán)保、節(jié)能到建筑施工工藝的安全、可靠、高效，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目都會(huì)以高科技和高素質(zhì)人才為依托，因此，不管是建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃還是建筑施工過(guò)程管理，都離不開(kāi)人才和技術(shù)的支持。建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，最終離不開(kāi)人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)重視人才與技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重中之重，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3提高建筑工程施工管理的有效對(duì)策

3.1加強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理效率

為提高建筑工程施工管理效率，首先必須武裝工程人員的施工安全意識(shí)，從思想根源上提高對(duì)施工過(guò)程中的安全與質(zhì)量管理意識(shí)。為此，首先，針對(duì)施工管理人員，要通過(guò)思想教育和安全培訓(xùn)等手段，提高管理人員對(duì)施工過(guò)程管理的重視程度，并以實(shí)際的安全管理案例為教育出發(fā)點(diǎn)，既要提高安全管理意識(shí)，也要提高管理人員對(duì)施工過(guò)程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對(duì)整個(gè)施工管理全過(guò)程的掌控能力，以促進(jìn)施工管理工作的事半功倍；其次，針對(duì)施工作業(yè)人員，由于大多數(shù)從事基礎(chǔ)工作的工程作業(yè)人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作較為困難，為此，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工作業(yè)人員的安全教育工作，從家庭、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面出發(fā)，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提高施工安全意識(shí)。

3.2完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，重視施工過(guò)程控制

為提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)施工管理工作重視的同時(shí)，也要依靠市場(chǎng)監(jiān)理單位的作用，通過(guò)不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，迫使企業(yè)不斷提高對(duì)施工質(zhì)量管理問(wèn)題的重視。為此，建筑行業(yè)應(yīng)對(duì)建筑施工監(jiān)管體系建設(shè)格外重視，不斷健全市場(chǎng)監(jiān)管制度，重視監(jiān)理單位的發(fā)展，保持監(jiān)理單位的獨(dú)立性、權(quán)威性及客觀公正性，在建筑施工全過(guò)程派駐監(jiān)理人員協(xié)同管理，確保建筑施工工程管理工作的順利、高效進(jìn)行。完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程安全管理順利進(jìn)行的有力依托，同時(shí)，強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)對(duì)建筑施工過(guò)程管理工作的重視和配合也是提高安全管理效率的有力條件。為提高建筑企業(yè)對(duì)施工過(guò)程的管控，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)重視，全力配合，從人員、建材、設(shè)備、技術(shù)等各方面出發(fā)，配合現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的一切合理需求，保證施工過(guò)程的安全、高效開(kāi)展。

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

合理掌控施工成本，不斷改善成本控制方法，有助于幫助企業(yè)提升成本控制能力，也是建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)方面。為此，首先，建筑企業(yè)應(yīng)摒棄陳舊落后的成本管理方法和觀念，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)資金成本投入，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，針對(duì)建筑耗材的管理上，要通過(guò)貨比三家，購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)，對(duì)建材的存放和調(diào)用管理上，要根據(jù)建材存放要求，妥善存放管理，建材領(lǐng)用要依據(jù)工程量清單，合理使用；其次，建筑機(jī)械的使用和保養(yǎng)上也應(yīng)格外重視，合理規(guī)劃建筑機(jī)械的使用類型及數(shù)量，做好建筑機(jī)械的調(diào)用和日常維護(hù)，提高建筑機(jī)械的使用性能和使用壽命；此外，施工成本管控需要依靠科學(xué)、合理、高效的方法，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工建材、機(jī)械以及人工等進(jìn)行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的，那些企圖通過(guò)偷工減料、粗制濫造提升企業(yè)效益的方式是完全錯(cuò)誤且違法違規(guī)的，不是成本管控方式的正途。

3.4重視企業(yè)人才管理，提升企業(yè)技術(shù)能力

人才和技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量得以有效保證的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高人才質(zhì)量建設(shè)，完善施工技術(shù)管理工作。為此，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)著手建立專業(yè)的施工隊(duì)伍，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才交流，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的施工管理與施工技術(shù)人才，全面提高企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)重視施工工藝及施工技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和改進(jìn)，通過(guò)不斷提高企業(yè)技術(shù)能力，促進(jìn)企業(yè)施工過(guò)程管理工作效率。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)模也在不斷創(chuàng)新改變，為確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到施工管理的重要性，合理制定管理對(duì)策，嚴(yán)格把控建筑工程施工管理過(guò)程，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張楚均.建筑企業(yè)工程管理問(wèn)題及現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)城市建設(shè),2018(12).

作者：呂旭華 單位：廈門(mén)源昌城建集團(tuán)有限公司