影響建筑工程管理因素及措施
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摘要:建筑工程管理是工程管理的重要組成部分。當(dāng)前影響建筑工程管理的因素眾多，總體上可以分為主客觀兩方面，主觀方面主要是管理過程中人的素質(zhì)及管理理念、方法等，客觀方面包括工程材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境安全等。文章針對(duì)相關(guān)的影響因素，提出對(duì)應(yīng)的解決措施，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程有效管理，規(guī)避管理誤區(qū)，提高管理效率具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；；主客觀因素；應(yīng)對(duì)措施
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也隨之提高。為了增強(qiáng)建筑工程管理的目的性和實(shí)效性，文章從影響建筑工程管理的若干主客觀因素入手，探討了規(guī)避措施，以期提高建筑工程管理的理論和實(shí)踐水平。
1建筑工程管理的相關(guān)影響因素
1.1主觀性因素。影響建筑工程管理的主觀因素包括兩個(gè)方面:一是建筑工程管理中人的素質(zhì)；二是建筑工程管理中的管理理念和方法問題。1）建筑工程管理中人的素質(zhì)因素。建筑工程管理首先是管理主體的自我管理問題，是一個(gè)探討管理類問題的課題。當(dāng)前的建筑工程管理中管理質(zhì)量的主要問題是提高管理人的素質(zhì)，如建筑工程管理人員的政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制約管理實(shí)施的前置因素。管理人員確定之后，提高管理效用的決定性因素就是管理理念和方法。當(dāng)前，建筑工程管理領(lǐng)域普遍存在的問題包括管理理念落后、管理方法單一、不具有適應(yīng)新時(shí)代建筑業(yè)同等競(jìng)爭(zhēng)能力等問題。特別是隨著對(duì)外開放的不斷擴(kuò)大，如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問題。1.2客觀性因素。影響建筑工程管理的客觀因素主要包括以下4個(gè)方面:1）工程原材料的選取。在建筑工程管理中，首當(dāng)其沖的問題就是施工過程中建筑原材料的選用問題，其是影響工程施工質(zhì)量的主要因素。2）施工過程中采用的施工技術(shù)及施工工藝。施工技術(shù)及工藝是建筑工程管理中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工方案中確定的施工方法。根據(jù)施工技術(shù)及工藝選擇施工人員及施工器械，工程管理人員須監(jiān)督檢查相關(guān)施工設(shè)備資料及施工人員的資質(zhì)。3）建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備的選取。機(jī)械設(shè)備是影響施工管理的又一重要物的因素。好的施工工藝體現(xiàn)了管理理念和方法的貫徹，選取符合工藝技術(shù)的機(jī)械設(shè)備，可以大大減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。4）建筑工程管理中的環(huán)境安全。環(huán)境安全是保障施工順利進(jìn)行的重要客觀性因素，也是提高建筑工程管理質(zhì)量的根本保障。
2提高建筑工程管理質(zhì)量的應(yīng)對(duì)措施
2.1提高管理人員素質(zhì)和創(chuàng)新管理理念、方法。針對(duì)人員素質(zhì)和工程管理理念、方法上可能存在的主體因素。一是充分重視人的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，從源頭上把好用人關(guān)，加大管理隊(duì)伍建設(shè)，不定期開展管理人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于建筑工程管理內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層，應(yīng)該適時(shí)從行業(yè)發(fā)展的情況出發(fā)，培養(yǎng)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略眼光。定期開展管理理念自我審查，根據(jù)工程實(shí)際情況提出切合實(shí)際的管理理念和方法，同時(shí)積極參與同行業(yè)之間管理理念的相互交流與溝通，吸收采納國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)的管理理念、方法。2.2綜合應(yīng)對(duì)建筑工程管理過程中“物”的因素。針對(duì)影響建筑工程管理的客觀性因素，加大對(duì)施工過程中原材料選取、技術(shù)工藝的開發(fā)和使用、機(jī)械設(shè)備的選擇及環(huán)境安全問題的解決等方面的管理力度。
3結(jié)語(yǔ)
通過對(duì)我國(guó)建筑工程管理面臨的主客觀因素的總體性梳理和分析，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)制訂適合建筑工程實(shí)際情況的管理方法，對(duì)提高建筑工程管理水平具有至關(guān)重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn):
[1]劉思明.建筑工程管理的若干思考[J].建筑科技信息,2017(9).
作者:王應(yīng)文 單位:第五儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局河南片區(qū)
