石油工程管理的新措施

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摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，越來越多的工程建設(shè)得到重視。其中石油工程是保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，我國有較為豐富的石油開采資源。與此同時(shí)，石油工程管理制度應(yīng)達(dá)到管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、管理效率最大化的目標(biāo)，只有這樣，才能為整個(gè)工程的質(zhì)量與工期提供保障。文章就新時(shí)期石油工程管理的新措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油工程管理；新措施

1石油工程管理的重要性

1.1促進(jìn)管理體制的完善與改革

在日常的石油工程管理過程中，企業(yè)所指定的管理體制是很重要的。企業(yè)對管理體制進(jìn)行完善與改革，都可以對整個(gè)石油工程的質(zhì)量與工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生直接影響。因此，在對石油工程進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)將工期、工程質(zhì)量以及施工成本作為依據(jù)，合理調(diào)配施工資源與施工人員，并加強(qiáng)對施工人員的思政教育工作，以此來保證資源的充分利用與激發(fā)施工人員積極性，進(jìn)而使得相關(guān)的施工人員可以更好地投入工程建設(shè)。

1.2對石油工程質(zhì)量提升有積極作用

加強(qiáng)石油工程的管理工作對大部分的企業(yè)而言有重要意義，因?yàn)槠洳粌H可以明確施工中各種相關(guān)責(zé)任，而且還可以讓施工資源得到充分利用，避免資源浪費(fèi)，進(jìn)而節(jié)約了施工成本，讓企業(yè)利益達(dá)到最大化。另外，有效的石油工程管理可以保證工程可以按期完工，對企業(yè)名聲的提高也是有著積極作用的。

1.3有利于提高石油工程的管理水平

石油工程的管理水平受企業(yè)自身管理水平影響。因此，要想提高石油工程的管理水平，就必須先提高企業(yè)自身的管理水平。在石油工程管理工作進(jìn)行中，應(yīng)對其工作模式與管理方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并對其進(jìn)行不斷完善。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理與協(xié)調(diào)，只有從兩個(gè)方面下手同時(shí)提升企業(yè)管理水平與石油工程管理水平，才能為企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2新時(shí)期石油工程管理的新措施

2.1改變傳統(tǒng)管理理念

提高產(chǎn)品技術(shù)含量石油工程管理人員應(yīng)緊隨當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，改變傳統(tǒng)管理理念。應(yīng)從具體實(shí)踐方面著手，堅(jiān)持創(chuàng)新管理原則并運(yùn)用創(chuàng)新方式打造全新的石油工程管理平臺。石油工程過程不可避免會存在多種工序和不同專業(yè)以及工種相互交叉，長時(shí)間就會產(chǎn)生沖突，因此需要PDCA（循環(huán)管理）技術(shù)，這種方法能有效解決多專業(yè)交叉矛盾沖突問題，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。首先計(jì)劃階段，也是最為關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一環(huán)，主要為制定管理計(jì)劃，研究存在問題并找出原因，最后根據(jù)原因擬定解決措施。其次分析現(xiàn)狀：在石油工程項(xiàng)目中可通過現(xiàn)場巡查和設(shè)計(jì)排查，或者統(tǒng)計(jì)、收集和分析以往工程記錄，還可借助規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等方式找出工程項(xiàng)目施工中較大幾率出現(xiàn)的多工種和多專業(yè)的交叉沖突點(diǎn)。第三合理控制成本：應(yīng)始終堅(jiān)持“以項(xiàng)目建設(shè)為中心”的設(shè)計(jì)原則，在確保項(xiàng)目功能與質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能降低工程成本。借助安全質(zhì)檢部門對石油工程項(xiàng)目進(jìn)行安全等級評估，針對那些不存在質(zhì)量問題、沒有安全隱患的基礎(chǔ)設(shè)施，即便稍有陳舊感與裂紋，也不應(yīng)列入到維修范圍，從而有效降低維護(hù)成本。

2.2科學(xué)配置工程材料

減少原材料的成本是石油工程管理不可或缺的一部分，是建設(shè)基礎(chǔ)。這需要相關(guān)人員嚴(yán)格選材和控制原材料的數(shù)量、規(guī)格、性能、質(zhì)量等。如果有必要,對原材料的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,并努力實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制,同時(shí)在使用石油工程原材料依照規(guī)定操作?？梢哉f材料安全對石油工程和質(zhì)量起到重要作用；如某石油項(xiàng)目,由于企業(yè)設(shè)備采購人員缺乏責(zé)任同時(shí)缺乏細(xì)致的材料試驗(yàn),以至于某石油項(xiàng)目由于某些材料不合格而停機(jī)造成三天的拖延時(shí)間。配件是石油工程的另一個(gè)重要組件,工作人員應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和具體施工內(nèi)容進(jìn)行配件采購,如果想當(dāng)然購買,容易浪費(fèi)項(xiàng)目投資,采購失誤將影響施工進(jìn)度,通過施工設(shè)計(jì)以確保石油工程配件的采購質(zhì)量。

2.3做好石油工程各項(xiàng)管理工作，保證工程質(zhì)量

（1）加強(qiáng)人員整體素質(zhì)；石油工程是一項(xiàng)資金和項(xiàng)目較多的項(xiàng)目，這就需要做好工程管理工作，根據(jù)現(xiàn)狀，合理調(diào)整人員，以便高質(zhì)量的完成整個(gè)工程建設(shè)。項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)，工程人員必須具備良好的專業(yè)技術(shù)水平。工程施工人員是開展工程的直接操作人，其水平?jīng)Q定了整個(gè)質(zhì)量以及項(xiàng)目完成情況。（2）設(shè)備的使用和管理質(zhì)量；在管理期間，可以通過定期開展培訓(xùn)的方式，讓人員全面了解設(shè)備性能，從而發(fā)揮出設(shè)備的功能。同時(shí)，在培訓(xùn)過程中，要加大對安全內(nèi)容的宣傳力度。只有培養(yǎng)出全能型人員，才可以更加熟練的操作設(shè)備，便于管理。（3）工程周圍環(huán)境問題；環(huán)境對石油工程有一定的影響。自然環(huán)境包含很多環(huán)節(jié)，石油工程需要對其重點(diǎn)考慮，比如天氣、地理?xiàng)l件和污染情況。為了提升工程質(zhì)量，一定要注重施工周圍的環(huán)境，從而建設(shè)一個(gè)良好的管理氛圍，促進(jìn)行業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳博超 單位：四川鹽業(yè)地質(zhì)鉆井大隊(duì)