新經(jīng)濟(jì)下的房地產(chǎn)全過程成本管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新經(jīng)濟(jì)下的房地產(chǎn)全過程成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近幾年，我國房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的競爭力、利潤及資金利用率，必須做好成本管控工作，實施全過程及全員成本管控，對成本控制意義重大，本文主要提出全過程及全員成本管控的一些措施，以實現(xiàn)成本管控的目的。

關(guān)鍵詞：成本控制；全過程；全員

1.引言

在經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的大背景下，人們對房產(chǎn)建筑的要求越來越高，同時在市場和政策的雙重調(diào)控下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各項成本增長趨勢明顯，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮到臨界點，為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，使其能夠不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用各種方法優(yōu)化成本，如實行全過程全員成本控制，既而提高房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用率，降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險，實現(xiàn)真正意義上的成本控制，為房地產(chǎn)企業(yè)的良性穩(wěn)步發(fā)展提供必要的保障。

2.全過程成本控制措施

2.1投資決策階段

在投資決策階段要做好調(diào)研工作，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，盲目跟風(fēng)，不了解市場需求，還有些項目投資分析內(nèi)容單一，通常只進(jìn)行投資可行性分析，未全面分析投資指標(biāo)和資金流向等，使項目的成本控制難度增加，也在一定程度上增加了市場風(fēng)險，如較高的房屋空置率。通過市場調(diào)研，了解消費者需求，了解現(xiàn)有項目類別，對現(xiàn)有房地產(chǎn)市場了解的越詳細(xì)，對投資決策越有利，并能大大降低投資風(fēng)險。房地產(chǎn)項目具有周期長的特點，在進(jìn)行決策時要考慮時效性，在掌握消費者現(xiàn)有需求的同時，要考慮其未來需求。在決策過程中，應(yīng)合理分析判斷土地價值，從項目所在城市價值，所在區(qū)域規(guī)劃情況，項目周邊環(huán)境，周圍市政配套設(shè)施，所拿土地自身條件，既有項目類型，既有項目交易情況，區(qū)域內(nèi)存貨情況等方面著手，科學(xué)合理地確定項目類型，項目檔次，確保土地價值最大化，同時編制拿地時期的目標(biāo)成本。確定了項目類型后還應(yīng)積極開展競品調(diào)研，并充分挖掘賣點、平衡配置標(biāo)準(zhǔn)，分析、預(yù)測產(chǎn)品未來的銷售情況、租售價格，進(jìn)而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場后的發(fā)展趨勢，為了實現(xiàn)利潤最大化，必須結(jié)合市場、信息和外部環(huán)境等因素，對產(chǎn)品進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并科學(xué)合理的編制投資估算成本。

2.2設(shè)計階段

設(shè)計階段對工程成本影響非常大，因此要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)，做好招投標(biāo)工作，對投標(biāo)單位進(jìn)行一一對比，選擇經(jīng)驗豐富的，理念新穎的設(shè)計團(tuán)隊，良好的設(shè)計方案，可避免設(shè)計過程中盲目追求新而不顧工程成本，但也不可一味地追求低成本，而使設(shè)計方案老套，所以如何做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的最優(yōu)化至關(guān)重要，為避免成本過高，可采用限額設(shè)計，但設(shè)置的額度要科學(xué)合理，所以必須做好前期的工程概算工作。應(yīng)進(jìn)行多方案比選，可采用價值工程法進(jìn)行多方案的比選，并對各方案進(jìn)行成本預(yù)測，從而確定最優(yōu)的組合方案，并確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。在設(shè)計過程中，設(shè)計師須充分掌握目前市場所有材料，并結(jié)合材料的性能和特點選擇適用于相應(yīng)工程的材料，在保證工程質(zhì)量的同時能夠降低材料的成本。做好設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對施工場地實地考察，對施工場地周圍的環(huán)境進(jìn)行了解，對一些在工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的預(yù)測，這樣可以使得設(shè)計方案更具有實踐性。在全面考慮下對整個工程做出科學(xué)合理造價評估，盡量避免問題出現(xiàn)。

2.3招投標(biāo)階段

在項目招標(biāo)階段，成本控制工作主要包括工程造價和工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)的確定，以此為后續(xù)選擇施工單位以及簽訂施工合同提供依據(jù)。工作人員在招投標(biāo)階段為了明確項目的整體性規(guī)劃，應(yīng)加強(qiáng)對項目的研究與分析，并項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，以確定合適的施工單位，且應(yīng)認(rèn)真考察施工單位，并認(rèn)真制定合同條款，在符合法律法規(guī)及建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司要求，項目特點，市場環(huán)境等各方面因素，合同條款要具有可操作性，不能一味地照搬，要結(jié)合實際情況進(jìn)行編制，后期要做好合同管理，充分發(fā)揮合同的約束功能，減少后期的扯皮，推卸等事件的發(fā)生概率，在編制合同時，調(diào)動各個部門配合參與，不能閉門造車，各員工可根據(jù)自己的經(jīng)驗及想法，提出相應(yīng)建議，開會大家討論，可以將合理建議列入合同中。

2.4施工階段

嚴(yán)格把好材料關(guān)。材料費用占到工程總成本的一半以上，控制好材料的價格，對控制材料成本至關(guān)重要，多跑、多問，掌握不同時間、不同規(guī)格的成品、半成品原材料的市場價格，并做好價格的實時跟蹤，并建立價格信息體系，以便分析價格走勢，預(yù)防材料價格變動帶來的風(fēng)險。做好材料質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格篩選材料的進(jìn)貨渠道，維護(hù)材料渠道的正規(guī)性，達(dá)到質(zhì)量與價格的最有比，進(jìn)而強(qiáng)化成本節(jié)約?，F(xiàn)場建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)料程序或其他管控模式，設(shè)立專門的材料管理部門，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)管材料的使用量，避免材料的浪費，尤其是鋼筋在加工過程中的浪費。實施動態(tài)管理機(jī)制，成本人員應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。在項目施工過程中，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，先細(xì)分到每棟樓，再細(xì)分到每個樓層，目標(biāo)成本中應(yīng)考慮項目可能存在的風(fēng)險因素及實施過程中已發(fā)生，待發(fā)生但未進(jìn)行確認(rèn)的材料調(diào)差、變更等，實際成本中的工程量應(yīng)認(rèn)真如實核證，并對實際施工過程中的各項事宜進(jìn)行認(rèn)真記錄，將實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行處理，縮小監(jiān)測周期，有利于尋求偏差原因，并應(yīng)及時梳理已發(fā)生成本和目標(biāo)成本的和，并提交相應(yīng)報告。

2.5結(jié)算階段

在竣工結(jié)算過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對各項資產(chǎn)，并整理好各項資料，以供后續(xù)階段使用。在項目結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真審核各部門與成本相關(guān)的資料，做好成本控制工作的事后控制。在成本核算過程中，為了更好地實現(xiàn)成本核算目標(biāo)，應(yīng)建立完善的成本核算制度體系，企業(yè)可根據(jù)自身特點，制定相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，以加強(qiáng)制度的有效性。成本核算對象的周期選擇應(yīng)正確，以利于更好地提升核算效率和質(zhì)量。成本核算完成后，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)分析已完項目的各項指標(biāo)，總結(jié)有效的管控手段，以為后續(xù)項目積累經(jīng)驗。

3.全員成本控制措施

在成本管控過程中既要實施全過程管控，還應(yīng)實行全員管控。對于成本管理人員，應(yīng)具有扎實的基本功，多學(xué)習(xí)，完善知識體系，制定規(guī)范的規(guī)章制度，采用合理的成本管控方法，嚴(yán)把審核環(huán)節(jié)，應(yīng)充分了解施工方式和施工工藝，經(jīng)常到施工現(xiàn)場查看具體情況，跟蹤施工進(jìn)度，核準(zhǔn)實際工程量，掌握材料使用情況，做好結(jié)算審核和簽證審核。成本管控工作需要多部門多人員的參與，如在投資決策階段，需要營銷部門、銷售部門的協(xié)同，施工階段，需要工程部，設(shè)計部等多部門的參與，工程部加強(qiáng)現(xiàn)場的管控，監(jiān)管工人的工作效率，監(jiān)管現(xiàn)場材料的使用情況，設(shè)計部門加強(qiáng)圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少施工過程中的變更工作。為完善成本管理手段，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并做到令行禁止，讓大家有章可循，有章可依；采用合理的獎罰機(jī)制，提高全員的成本管控意識，罰不是目的，目的是激勵大家能夠認(rèn)真履行職責(zé)，并要向員工宣貫各項制度，規(guī)則，審批流程等。

結(jié)語

各個階段的成本控制是否到位都會直接影響開發(fā)項目的成本控制結(jié)果，因此對開發(fā)項目實行全過程成本控制，包括：項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及結(jié)算階段。將成本管理滲透到各個階段，各個部門，在各個階段采取相應(yīng)的措施，提高成本管控效率，提高資金的利用率，減少資金的無效浪費，實現(xiàn)真正意義上的成本控制，以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊柳燕.基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制探析[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(32):56-57.

[2]程維才.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(01):166-167.

[3]徐倩玉.淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中目標(biāo)成本的精細(xì)化管控[J].河南建材,2019(06):146-147.

[4]夏祺.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)成本核算問題及對策探究[J].中國市場,2020(03):73-74.

作者：趙琳琳 史詠欣 單位：三亞學(xué)院