談電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系實證
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摘要：為了進(jìn)一步提升10kV及以下配電網(wǎng)的綜合建設(shè)水平，闡述10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系與實證分析，從而做好電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)，有針對性地強(qiáng)化電網(wǎng)工程的綜合施工水平。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)，管控體系，實證分析
引言
在城市城鎮(zhèn)以及農(nóng)村建設(shè)發(fā)展過程中，10kV及以下配電網(wǎng)因為獨特的優(yōu)勢具備不可替代的優(yōu)勢。在具體發(fā)展過程中，10kV及以下配電網(wǎng)面臨著許多的困難與問題[1-3]，例如電網(wǎng)人工智能化建設(shè)水平不斷提高，老套系統(tǒng)無法跟隨現(xiàn)代化建設(shè)而發(fā)展，導(dǎo)致配電網(wǎng)的安全隱患過于頻繁，綜合經(jīng)濟(jì)性存在明顯的下降趨勢。對此，只有準(zhǔn)確掌握10kV及以下配電網(wǎng)建設(shè)需求的情況下，才可以針對性推動10kV及以下配電網(wǎng)的高效率、高收益建設(shè)。對此，探討10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系以及實證研究具備顯著實踐性價值。
110kV及以下配電網(wǎng)的特點
電力產(chǎn)業(yè)屬于推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及各個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，電網(wǎng)的布局規(guī)劃以及建設(shè)管控顯得格外重要。在電網(wǎng)建設(shè)開始之前需要先做好整體性的布局設(shè)計，尤其是基于電壓等級做好負(fù)荷預(yù)載以及整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計，這也是決定電網(wǎng)綜合管理水平以及維護(hù)成本的關(guān)鍵。對于部分城市而言，電網(wǎng)建設(shè)工作仍然處于初級階段，這也導(dǎo)致電力電壓存在預(yù)測不準(zhǔn)確、建設(shè)風(fēng)險因素過多、建設(shè)成本過高以及維護(hù)難度公安等特征，導(dǎo)致電網(wǎng)整體規(guī)劃存在不合理表現(xiàn)。對此，做好10kV及以下配電網(wǎng)的建設(shè)管控顯得非常重要，是決定配電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃、維護(hù)、強(qiáng)化等不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。針對10kV及以下配電網(wǎng)的建設(shè)工作，需要盡可能保障電網(wǎng)管理工作的規(guī)范、精準(zhǔn)、縝密，同時針對建設(shè)工程當(dāng)中涉及的材料、技術(shù)人員以及設(shè)施設(shè)備等做好統(tǒng)一性的調(diào)度，嚴(yán)格落實令行禁止體系，促使電網(wǎng)工程建設(shè)配置保持最大化水平。
2電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系及實證分析
2.1管控體系
針對10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)期間存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制體系等方面的缺陷與不足，在工程準(zhǔn)備、實施、竣工驗收等不同環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行管控體系的改進(jìn)。下面以基于PDCA循環(huán)法的工程質(zhì)量管控措施為主進(jìn)行研究分析。在10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管控體系方面，需要嚴(yán)格落實質(zhì)量和進(jìn)度、成本管理之間的矛盾問題，并以質(zhì)量為基本前提，在質(zhì)量和安全之間出現(xiàn)矛盾問題，需要以保障安全為根本。在進(jìn)度和成本、安全管理之間出現(xiàn)矛盾時，需要以安全為基本。在質(zhì)量、安全得到保障的基礎(chǔ)上，進(jìn)度應(yīng)當(dāng)快切、成本低。PCDA循環(huán)法的工程質(zhì)量管控體系建設(shè)流程為先P計劃應(yīng)用4MIE方式實現(xiàn)對工程建設(shè)中全過程質(zhì)量問題的因素分析，并制定詳細(xì)的管理措施，然后D實施基于措施計劃進(jìn)行實際操作，再次C檢查實現(xiàn)計劃實施效果的檢查判斷，最后A處理，對沒有有效解決的問題轉(zhuǎn)入到下一個循環(huán)中?；?0kV配電網(wǎng)工程的基本特征，實踐以下的措施。（1）計劃（Plan，P）。按照要求以及組織方針，提供結(jié)果建設(shè)必要目標(biāo)以及過程，從發(fā)現(xiàn)問題為根本，準(zhǔn)確掌握問題之后分析問題形成原因，此時可以應(yīng)用4MIE法將問題形成原因總結(jié)出來，明確計劃解決方案。針對10kV及以下配電網(wǎng)工程而言，可以借助工程現(xiàn)狀的綜合分析為主。鑒別質(zhì)量問題明確工程建設(shè)中對質(zhì)量存在影響的各種要素，并制定詳細(xì)的應(yīng)對策略。首先可以對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，判斷10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，再次是應(yīng)用4MIE方式明確10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)期間的質(zhì)量問題主要影響因素，從人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境五個方面進(jìn)行要素總結(jié)，最后便是制定詳細(xì)的應(yīng)對策略。（2）執(zhí)行（Do，D）?；陬A(yù)定的對策與標(biāo)準(zhǔn)，按照已經(jīng)掌握的內(nèi)外部基本信息，設(shè)計出具體的行動措施，盡可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這一過程中除了基本的對策實施之外，還需要對過程進(jìn)行有效的考核，同時做好詳細(xì)的記錄，整理好基本的原始記錄以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。計劃實施屬于10kV及以下配電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作中的核心，需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求設(shè)計具體行動措施。在實施期間需要注重不同環(huán)節(jié)的協(xié)同化改進(jìn)，針對項目不同環(huán)節(jié)做好定期的考核檢查，保障工程實施的整體進(jìn)度。針對10kV及以下配電網(wǎng)工程的特征，在實施期間需要注重幾點基本問題，例如計劃實施期間如果出現(xiàn)無法繼續(xù)進(jìn)行的問題，應(yīng)當(dāng)及時修改對策并明確新的策略，同時按照新策略繼續(xù)進(jìn)行。在項目任何一個環(huán)節(jié)措施計劃實施完成之后應(yīng)當(dāng)及時對計劃進(jìn)行目標(biāo)對應(yīng)檢查，和措施計劃當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，保障項目當(dāng)中所有環(huán)節(jié)均可以有效落實并達(dá)到基本的目標(biāo)要求。在計劃實施過程中需要對過程的具體實施時間、參與人員、活動地點以及費用等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（3）檢查（Check，C）。明確具體實施方案是否達(dá)到目標(biāo)，對效果檢查后獲得最終的結(jié)論。將10kV及以下配電網(wǎng)工程應(yīng)用的對策和措施進(jìn)行明確后對同類型工作進(jìn)行試操作，收集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)，針對采集到的證據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，并將完成情況與目標(biāo)值進(jìn)行對比，判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（4）處理（Act，A）。針對10kV及以下配電網(wǎng)工程的工程建設(shè)管控體系計劃實施成功之后，將具體措施融入今后的工作中同時進(jìn)行總結(jié)判斷，達(dá)到方法鞏固以及推廣的目的，并針對沒有解決的問題轉(zhuǎn)入到下一個循環(huán)當(dāng)中解決。
2.2實證分析
本文以某配電網(wǎng)工程為例，該工程為新建的10kV雙回線路，該線路總長度9.8km，架空線路5km，導(dǎo)線采用JKLGYJ240/30，電纜的整體線路長度4.8km。本項目采取上述所提到的管控體系，針對不同階段制定詳細(xì)的質(zhì)量問題重點。在準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收階段問題主要在于設(shè)計變更、施工材料沒有通過質(zhì)檢就進(jìn)場、挖方期間邊坡土方局部坍塌、邊坡局部凹陷、邊坡凹陷與坡面不平、基坑淹泡承載力下降、桿塔外力作用導(dǎo)致下沉、線路橫擔(dān)傾斜、電纜溝蓋板裂縫、導(dǎo)線磨損、隱匿工程驗收質(zhì)量難以保障、隱匿驗收記錄填寫不詳細(xì)。針對上述問題制定詳細(xì)的對策，例如針對準(zhǔn)備階段需要先做好地形勘查并對天氣進(jìn)行總結(jié)分析，強(qiáng)化施工材料的管理并嚴(yán)格落實材料進(jìn)場檢驗，土方開挖施工期間需要嚴(yán)格落實分段施工，相鄰基坑應(yīng)當(dāng)遵循先深后淺的基本原則，邊坡施工應(yīng)當(dāng)采取機(jī)械結(jié)合人工方式，排水溝與集水井應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置等。具體管控效果如下：（1）質(zhì)量管控。工程質(zhì)量的合格率為100%，在建設(shè)期間無任何嚴(yán)重質(zhì)量問題。工程建設(shè)期間嚴(yán)格落實人員的培訓(xùn)考核上崗制度，施工期間無任何機(jī)械設(shè)備故障，工藝技術(shù)合理，有效實現(xiàn)了工程全方位、全過程性管控。（2）進(jìn)度與成本。該工程項目的施工進(jìn)度以及成本管理目標(biāo)得到了充分實現(xiàn)，在工程建設(shè)期間進(jìn)度以及成本偏差比較小，進(jìn)度計劃編制合理并且設(shè)計變更出現(xiàn)次數(shù)較少，階段性進(jìn)度以及成本目標(biāo)有效完成，并且彌補(bǔ)了管控體系改進(jìn)之前建設(shè)項目中全過程成本和進(jìn)度控制分離表現(xiàn)，促使項目的整體進(jìn)度以及成本得到了有效控制。（3）安全管理。工程建設(shè)過程中無任何重大責(zé)任事故、人員傷亡事故，在建設(shè)期間人員輕傷事故明顯減少，安全教育更加全面，安全技術(shù)交底更加全面，安全建設(shè)得到了有效保障，安全事故發(fā)生率相對較低，基本實現(xiàn)了全方位、全過程化的安全管控。
3結(jié)語
隨著信息化時代的持續(xù)性發(fā)展以及相關(guān)技術(shù)的不斷進(jìn)步，國家在電網(wǎng)施工以及籌備、管控方面的水平得到了明顯的提升。從當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀來看，10kV及以下配電網(wǎng)的工程建設(shè)屬于相對復(fù)雜的工程，相關(guān)工作者需要有意識提高精力投入，基于從淺至深、穩(wěn)健推進(jìn)基本原則，做好電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃以及建設(shè)工作，針對性強(qiáng)化電網(wǎng)工程綜合施工水平，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及生活發(fā)展提供可靠支持。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉浩 單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司深州市供電分公司
