道路橋梁施工材料管理體系完善對(duì)策

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摘要：當(dāng)前我國(guó)道路橋梁施工中建筑材料管理中存在較多的不足，建筑材料管理工作開(kāi)展情況并不理想，工作開(kāi)展水平普遍偏低，對(duì)道路橋梁施工造成了較大的負(fù)面影響。本文從道路橋梁施工中建筑材料管理的主要內(nèi)容入手，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行了細(xì)致的梳理，并根據(jù)實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策，以期能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員開(kāi)展工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑材料管理；道路橋梁施工；管理體系；完善對(duì)策

一、道路橋梁施工中建筑材料管理的主要內(nèi)容

(一)成本管理道路橋梁施工中對(duì)建筑材料的需求量較大，因此，建筑材料的價(jià)格及使用情況對(duì)道路橋梁施工成本有著直接的影響。建筑材料管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)明確自身的職責(zé)，并注意對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)道路橋梁施工成本的控制[1]。在實(shí)際工作中，建筑材料管理人員應(yīng)在保證建筑材料質(zhì)量的前提下盡可能選擇價(jià)格較低的材料，避免資金的不必要浪費(fèi)。而且建筑材料管理人員應(yīng)注意對(duì)材料的保存及使用進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，提高材料的使用效率，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的控制。

(二)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是建筑材料管理的主要內(nèi)容，對(duì)建筑材料管理的質(zhì)量有著直接的影響。建筑材料管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)高度重視質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，確保建筑材料質(zhì)量符合道路橋梁施工需求，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開(kāi)展。建筑材料的質(zhì)量能夠在一定程度上影響建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量，因此，在采購(gòu)過(guò)程中，建筑材料管理人員不能盲目追求短期經(jīng)濟(jì)利益的最大化，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保建筑材料符合實(shí)際工作的需求，以保證道路橋梁施工質(zhì)量[2]。而且在施工前，建筑材料管理人員應(yīng)再次對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，確保建筑材料符合實(shí)際施工需求，避免時(shí)間及資源的不必要浪費(fèi)。

(三)施工技術(shù)管理道路橋梁施工中建筑材料管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)注意施工技術(shù)管理，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開(kāi)展。道路橋梁施工涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，所需建筑材料種類(lèi)較多，施工難度較大，這種情況下，建筑材料管理人員應(yīng)高度重視施工技術(shù)管理，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并為施工人員開(kāi)展工作提供便利和支持，以此避免因施工人員行為不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)事件，保證道路橋梁施工的質(zhì)量和施工人員的安全[3]。

二、現(xiàn)階段道路橋梁施工中建筑材料管理中存在的不足

(一)道路橋梁施工中建筑材料管理體系缺乏動(dòng)態(tài)化現(xiàn)階段，我國(guó)道路橋梁施工中建筑材料管理體系普遍缺乏動(dòng)態(tài)化。道路橋梁施工時(shí)間跨度較大，這種情況下，建筑材料市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生較大變動(dòng)，而建筑材料管理人員在道路橋梁施工中多是采用一成不變的建筑材料管理體系，使得建筑材料管理體系水平較低，造成資金的不必要浪費(fèi)，提高施工成本，對(duì)道路橋梁施工也會(huì)造成一些影響。而且由于建筑材料管理體系缺乏動(dòng)態(tài)化，建筑材料采購(gòu)質(zhì)量難以得到保障，也會(huì)對(duì)建筑材料管理人員開(kāi)展工作帶來(lái)一些阻礙。

(二)現(xiàn)有規(guī)章制度有待完善我國(guó)現(xiàn)有建筑材料管理規(guī)章制度中漏洞較多，而且現(xiàn)行規(guī)章制度的落實(shí)效果較差，使建筑材料管理人員的隨意性較大，工作開(kāi)展的質(zhì)量得不到必要保障。而且規(guī)章制度的缺失使得建筑材料管理人員在實(shí)際工作中缺乏可靠的依據(jù)，工作開(kāi)展情況并不理想。此外，現(xiàn)階段有關(guān)單位對(duì)獎(jiǎng)懲制度的關(guān)注較少，人員工作情況得不到公正的評(píng)估，這種情況下，工作人員的積極性較低，建筑材料管理質(zhì)量較差。

(三)殘料、廢料回收管理工作開(kāi)展水平較低當(dāng)前，我國(guó)道路橋梁施工中建筑材料管理人員對(duì)殘料、廢料回收管理工作的關(guān)注較少，殘料及廢料回收工作開(kāi)展水平較低，造成了大量資源的不必要浪費(fèi)，也對(duì)道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成了一些破壞，不利于施工單位的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。殘料及廢料在道路橋梁施工中較為常見(jiàn)，但是建筑材料管理人員對(duì)殘料及廢料回收的重視程度較低，在一定程度上影響著道路橋梁施工進(jìn)度。

(四)人員綜合素質(zhì)有待提升目前，建筑材料管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，并不能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求，對(duì)建筑材料管理工作造成了較大的負(fù)面影響，使得道路橋梁施工進(jìn)度較慢、質(zhì)量較差。部分建筑材料管理人員責(zé)任意識(shí)薄弱，工作中存在敷衍了事的心理，建筑材料管理的質(zhì)量得不到必要的保障。還有少數(shù)建筑材料管理人員自身工作能力較差，對(duì)建筑材料管理工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)了解較少，并不能深入到建筑材料管理工作中來(lái)，也會(huì)對(duì)建筑材料管理工作的質(zhì)量造成一些負(fù)面的影響。

三、建筑材料管理體系完善對(duì)策

(一)注意道路橋梁施工中建筑材料管理體系的動(dòng)態(tài)化建筑材料管理人員在實(shí)際工作中注意提高建筑材料管理體系的動(dòng)態(tài)化，確保建筑材料管理體系能夠滿(mǎn)足道路橋梁施工全過(guò)程的要求，以此促進(jìn)建筑材料管理水平的提升。在實(shí)際工作中，建筑材料施工管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到道路橋梁施工的特性，明確以往建筑材料管理中存在的不足，不斷對(duì)建筑材料管理體系進(jìn)行優(yōu)化，為道路橋梁施工打下良好的基礎(chǔ)。

(二)完善相關(guān)規(guī)章制度新形勢(shì)下，有關(guān)人員應(yīng)注意對(duì)建筑材料管理相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善，從制度層規(guī)范建筑材料管理人員的行為，為人員開(kāi)展工作提供依據(jù)，以此保證建筑材料管理工作的質(zhì)量。有關(guān)人員還應(yīng)注意制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)建筑材料管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)人員進(jìn)行物質(zhì)或是精神層面的獎(jiǎng)懲，以此激發(fā)建筑材料管理人員的積極性。此外，有關(guān)人員應(yīng)注意規(guī)章制度的實(shí)施，確保規(guī)章制度能夠得到較好的落實(shí)，以保證規(guī)章制度能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

(三)注意殘料及廢料回收工作的開(kāi)展建筑材料管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到殘料及廢料回收工作的重要性，并在實(shí)際工作中積極開(kāi)展殘料及廢料回收工作，以保證建筑材料的利用效率，為道路橋梁施工打下良好的基礎(chǔ)。建筑材料管理人員在工作中應(yīng)注意給予施工人員必要的指導(dǎo)和幫助，盡可能減少?gòu)U料及殘料的出現(xiàn)，以降低殘料及廢料回收的難度。另外，建筑材料管理人員應(yīng)為殘料及廢料的回收利用提供平臺(tái)，倡導(dǎo)施工人員之間保持高效的溝通交流，提高廢料及殘料的二次利用率，以降低道路橋梁施工成本。(四)打造高水平建筑材料管理人才隊(duì)伍在實(shí)際工作中，有關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高水平建筑材料管理人才隊(duì)伍所發(fā)揮出的作用，積極建設(shè)高水平人才隊(duì)伍，以此為工作的開(kāi)展提供可靠的人才保障。有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用新興理念，確保現(xiàn)有人員能夠滿(mǎn)足實(shí)際工作的需求。而且有關(guān)單位應(yīng)注意對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的聘用，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員建筑材料管理理論知識(shí)與實(shí)踐能力，規(guī)范聘用流程，為建筑材料管理隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑材料管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升。此外，有關(guān)單位應(yīng)為建筑材料管理人員提供自主學(xué)習(xí)和晉升的途徑，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理念及模式，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，道路橋梁施工中建筑材料管理工作的開(kāi)展能夠在一定程度上降低施工成本，提高施工質(zhì)量，避免時(shí)間、資金及精力的不必要浪費(fèi)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前我國(guó)道路橋梁施工中建筑材料管理體系中面臨著缺乏動(dòng)態(tài)化、人員綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題，對(duì)建筑材料管理工作的開(kāi)展造成了較大的負(fù)面影響，不利于道路橋梁施工質(zhì)量的提升。針對(duì)這種情況，有關(guān)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，正視以往工作中存在的不足，通過(guò)提高建筑材料管理體系動(dòng)態(tài)化水平、完善相關(guān)規(guī)章制度、開(kāi)展殘料及廢料回收工作及打造高水平人才隊(duì)伍等形式完善道路橋梁施工中建筑材料管理體系，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料管理水平的大幅提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏強(qiáng).強(qiáng)化建筑施工過(guò)程中建筑材料管理方法[J].建材與裝飾,2020(2).

[2]譚杰.淺談路橋施工現(xiàn)場(chǎng)材料日常管理問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策[J].四川水泥,2018(12).

[3]馬海軍.路橋施工存在問(wèn)題和質(zhì)量管理方法分析[J].山西建筑,2019(9).

作者：孫武斌 單位：民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程有限公司