工程進度控制下電力工程論文

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一、電力工程進度控制措施

1.組織措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，為實現(xiàn)進度目標應加強組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進行進度管理控制工作。落實各層次進度管理人員的任務和責任，確定進度目標，編制工程進度計劃，工程進度計劃的編制是一個動態(tài)和調(diào)整的過程，編制進度計劃時應充分考慮各種風險因素的影響、進度計劃應與招標、物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)，并對工程計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾偏措施。建立完善的進度控制制度，如：工程進度報告制度、進度計劃審核制度、進度計劃實施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進度協(xié)調(diào)會議制度、圖紙會審、工程變更和設(shè)計報告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽好、有經(jīng)驗的施工隊伍為工程進度目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施

采取加快工程進度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應與工程進度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進性和技術(shù)的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標改變施工方法和施工機械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進度計劃，必須及時檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進度的實現(xiàn)。

3.經(jīng)濟措施

實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如：資金需求計劃、資金供給和激勵措施。根據(jù)資金供應能力，合理安排進度計劃，以免因資金供應不足拖延工程進度、造成工期延誤。電力工程進度的實施效果與經(jīng)濟責任制掛鉤，制定考核評定指標，及時辦理工程預付款及工程進度款的支付，對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動每一位計劃執(zhí)行者的責任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進度均達到目標值。

4.管理措施

工程進度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，樹立系統(tǒng)、動態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進度控制中應用，及時全面的收集影響工程進度的各種信息，主要是工程計劃完成情況、資源供應及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對照進度計劃進行跟蹤檢查進度的實際情況，了解和掌握與工程進度有關(guān)的各種信息，對各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實際進度與計劃進度進行全面的動態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預測可能發(fā)生的問題，提出糾正和預防措施，有利于提高工程進度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強電力工程合同管理。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進度的手段。對工程合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標的實現(xiàn)，嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響以及相應的處理辦法，加強建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時以合同為法律依據(jù)，進行工期索賠，維護自身權(quán)益。

二、結(jié)語

總之，電力工程進度控制是一項全面的復雜的綜合性的工作，需要進行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進度的因素方方面面，打破原計劃是常有的事，因此，目前的工程進度管理均以季度計劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進度計劃進行關(guān)鍵工序考核，獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。必須高度重視進度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機制，就可以保證工程施工的順利進行。

作者：孟慶英 單位：大屯能源股份有限公司發(fā)電廠