電力工程的設(shè)計質(zhì)量

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一、提高設(shè)計質(zhì)量的重要性

1.1提高設(shè)計技術(shù)質(zhì)量是工程建設(shè)的需要

勘察設(shè)計作為工程建設(shè)的靈魂，質(zhì)量的龍頭，也是工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。工程建設(shè)“責(zé)任重于泰山”。工程設(shè)計質(zhì)量是質(zhì)量管理的重要關(guān)口，對整個工程項目的質(zhì)量起著決定性、前瞻性的作用。工程勘察設(shè)計成果的質(zhì)量高低、好壞，直接影響建設(shè)工程項目的市場效益和投資效益，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全。沒有好的設(shè)計，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果；沒有安全的質(zhì)量，同樣是沒有意義的。只有具備優(yōu)秀的設(shè)計，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程。因此，進一步提高設(shè)計質(zhì)量，提升設(shè)計理念是設(shè)計工作的首要任務(wù)。

1.2提高設(shè)計技術(shù)質(zhì)量是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要

設(shè)計質(zhì)量是一扇窗口，直接影響到外界對設(shè)計單位工程設(shè)計水平的評價。精細(xì)優(yōu)良的設(shè)計能給業(yè)主帶來最大的效益，為施工單位帶來好的印象，能給我們帶來良好的聲譽；粗糙、馬虎的設(shè)計不僅給現(xiàn)場施工造成困難，增加施工難度，造成返工、延誤工期和增加工程投資，甚至對生命財產(chǎn)安全造成不利影響，這都將嚴(yán)重影響設(shè)計單位的聲譽。如果工程設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)問題，從領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)計人員都將疲于應(yīng)付處理問題，也將嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，對設(shè)計單位的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。市場開拓不只是單一的市場行為，沒有強大的技術(shù)力量和工程業(yè)績支撐，市場開拓將寸步難行。優(yōu)良的設(shè)計能帶來良好的聲譽，為市場開拓打下良好的基礎(chǔ)。水能載舟，亦可覆舟。良好的贊譽能助我們開拓市場，不好的影響也將對我們的市場開拓帶來負(fù)面的影響。只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高設(shè)計技術(shù)質(zhì)量，才能有利于設(shè)計單位的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高設(shè)計技術(shù)質(zhì)量和管理水平的途徑

1）加強全員質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量安全觀念。有些人質(zhì)量安全意識淡漠，沒有真正體現(xiàn)出“安全為天”的思想。工程質(zhì)量，百年大計，生命攸關(guān)，而設(shè)計質(zhì)量作為工程質(zhì)量的龍頭，任何時候都不能有絲毫的麻痹大意。每個設(shè)計技術(shù)人員和設(shè)計流程的全過程，都應(yīng)該把質(zhì)量安全放在第一位，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，始終牢記工程質(zhì)量終身責(zé)任制。設(shè)計差錯不一定會造成設(shè)計質(zhì)量事故，但設(shè)計質(zhì)量事故的發(fā)生一定是由設(shè)計差錯造成的，這是不容置疑的辨證觀點。為什么設(shè)計差錯屢禁不止呢？除部分原因是由于設(shè)計技術(shù)水平差之外，其重要原因就是質(zhì)量安全意識差，有些人總認(rèn)為一點小的設(shè)計差錯和遺漏無所謂，在現(xiàn)場叫施工單位改改就可以了，甚至認(rèn)為那些由質(zhì)量事故引起的悲慘事件，只不過是危言聳聽，與自己無關(guān)，不可能發(fā)生在自己身上。因此，抱有上述這些思想的人根本沒把質(zhì)量安全當(dāng)回事，設(shè)計錯誤便一而再，再而三地發(fā)生，有些設(shè)計錯誤甚至重復(fù)發(fā)生。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲慘的后果。態(tài)度決定一切，只有牢固樹立質(zhì)量安全意識，才可能從源頭上減少設(shè)計錯誤的發(fā)生。

2）注重人才培養(yǎng)，做好技術(shù)儲備。設(shè)計單位是一個技術(shù)密集型企業(yè)，主要就是“兩腦一紙”，即人腦、電腦和圖紙。而人腦又是其根本，因此，要從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和看待人才的培養(yǎng)和使用問題，要在充分發(fā)揮老專家作用的同時，高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用。面對人才缺口問題，要通過各種渠道，采取多種方式，加速培養(yǎng)一大批急需的技術(shù)人才，解決部分專業(yè)產(chǎn)生的“短板”問題。同時，要努力創(chuàng)造條件，使年輕的專業(yè)技術(shù)人能夠脫穎而出；要建立吸引和留住人才的激勵機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。要制定合理的政策，讓所有的生產(chǎn)技術(shù)人員都能安心工作在生產(chǎn)一線上。結(jié)合職業(yè)上升通道，要給技術(shù)人員制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們看到事業(yè)發(fā)展的希望；在做好“品質(zhì)工作”和獲取工作成果帶來報酬的同時，要營造和諧的人際關(guān)系氛圍，享受“品位生活”。只有這樣，才能確保生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。

3）加強管理，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。設(shè)計單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證總體質(zhì)量。加強設(shè)計過程的監(jiān)管。在設(shè)計活動過程中，各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計質(zhì)量是生命落到實處。按照事先指導(dǎo)、中間檢查、事后把關(guān)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求對待每一項工程。要抓好工序管理，要讓每一個工程參與者明確責(zé)任并各負(fù)其責(zé)，從項目一開始就落實好項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)主設(shè)人、設(shè)計人。要重視方案論證階段，避免工程設(shè)計的先天不足，以免造成返工。對于工程設(shè)計的各個階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對主要設(shè)計原則加以明確，對主要技術(shù)加以指導(dǎo)。在設(shè)計過程中，應(yīng)及時把重要或難點的圖紙繪出，請專業(yè)（主任）工程師或院專業(yè)負(fù)責(zé)總工做中間檢查，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。如碰到大的或疑難技術(shù)問題，應(yīng)組織有關(guān)人員進行討論決策，重大技術(shù)問題應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人匯報，由項目負(fù)責(zé)人組織分管總工和有關(guān)人員討論，集思廣益，做到科學(xué)決策。圖紙應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行校審制度，杜絕走過場。要求校核人對設(shè)計成果進行認(rèn)真校核，從規(guī)范的采用、設(shè)計條件、設(shè)計參數(shù)的采用、結(jié)構(gòu)型式到結(jié)構(gòu)的每一個尺寸、每個細(xì)部結(jié)構(gòu)都要校核到。做到設(shè)計成果不出現(xiàn)大的錯誤，將小的缺陷控制在較小的合理范圍內(nèi)。專業(yè)間的配合問題必須重視，對其他專業(yè)所提條件應(yīng)逐一落實，自己給其他專業(yè)提供的條件發(fā)生變化時，應(yīng)立即書面通知相關(guān)專業(yè)修改，并保證落實，以免造成設(shè)計錯誤。嚴(yán)格落實設(shè)計會簽制度，對于本專業(yè)提出的配合要求，應(yīng)逐項核對檢查，核對無誤后方可會簽。每位設(shè)計人員都要高度重視自校工作，只有通過自校的圖紙才能交給全校。在強調(diào)質(zhì)量管理體系的有效運行時，還應(yīng)組織對已經(jīng)過校審準(zhǔn)備出版或已經(jīng)出版的設(shè)計成果進行抽查，以此了解設(shè)計成果質(zhì)量，提出改進措施，并起到督促作用。

4）獎懲結(jié)合，促進設(shè)計技術(shù)質(zhì)量的提高。設(shè)計質(zhì)量的好壞，不僅對工程項目產(chǎn)生直接的影響，而且對設(shè)計單位的聲譽產(chǎn)生直接的影響。因此，實施合理有效的獎懲制度對設(shè)計責(zé)任人員進行獎罰是非常必要的。根據(jù)有關(guān)設(shè)計質(zhì)量考核規(guī)定，對于設(shè)計質(zhì)量優(yōu)的獲獎項目給予獎勵，對于發(fā)生設(shè)計事故，并造成不良影響的設(shè)計責(zé)任人員給予一定懲罰。通過獎勵，更加激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)優(yōu)熱情；通過懲罰，對設(shè)計人員起到一定的警示作用。

5）做好設(shè)計交底，加強工代服務(wù)。施工圖會審和設(shè)計交底是工程建設(shè)中的一個重要工作。通過設(shè)計交底，設(shè)計人員解釋設(shè)計意圖，對涉及工程安全質(zhì)量的重點環(huán)節(jié)著重說明。建設(shè)、施工和監(jiān)理方人員通過熟悉圖紙，提前準(zhǔn)確掌握工程內(nèi)容，提出對設(shè)計的有關(guān)疑慮。通過溝通，有利于工程的推進，也能降低工程差錯的出現(xiàn)，對重大危險源列出清單，提出應(yīng)對措施。在現(xiàn)場施工過程中，往往還會存在圖紙的設(shè)計差錯，或者由于現(xiàn)場情況發(fā)生改變而需修改圖紙，這都需要及時地作出處理。設(shè)計工代服務(wù)是整個設(shè)計工作的重要組成部分，我們要按工代管理的有關(guān)規(guī)定為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想工程之所想，急工程之所急，避免給工程帶來不必要的損失。

6）注重培訓(xùn)，及時總結(jié)工程經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)計質(zhì)量的好壞與設(shè)計人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平是密不可分的，因此，在培養(yǎng)設(shè)計人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和高度責(zé)任感等基本素質(zhì)的同時，要不斷提高設(shè)計人員的技術(shù)水平。要把有關(guān)“三標(biāo)”體系文件、有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。隨著工業(yè)技術(shù)水平的不斷進步，業(yè)主對設(shè)計的要求不斷提高，新技術(shù)、新理念、新思路的引進對我們尤為重要，只有加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，多參與對外學(xué)習(xí)交流和進行內(nèi)部專題培訓(xùn)，才能提高我們的設(shè)計技術(shù)水平。在進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)過程中，各專業(yè)主任工程師要做好每年的計劃，分步推進，除自己帶頭做好培訓(xùn)外，還可根據(jù)技術(shù)人員的不同特點和技術(shù)優(yōu)勢，安排他們就不同的專題進行講座，展開交流討論，這樣不但達到了提高技術(shù)人員總體水平的目的，還有利于提高他們的綜合素質(zhì)。目前，出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題的部位在專業(yè)接口處較多，和設(shè)計人員對相鄰專業(yè)了解較少有關(guān)，因此，要加大不同專業(yè)之間設(shè)計人員的技術(shù)交流，特別是主要設(shè)計人員交流，使設(shè)計人員專業(yè)面得到拓寬，這樣可以減少專業(yè)接口處出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也有利于人才的培養(yǎng)。只有總結(jié)，才能推廣好的經(jīng)驗；只有總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免已發(fā)生的問題重復(fù)出現(xiàn)；只有總結(jié)，才能促進我們技術(shù)水平的共同提高。要根據(jù)工程建設(shè)過程中反映出的各種情況，以及從設(shè)計回訪中獲得的各種信息，召開項目總結(jié)會和各專業(yè)總結(jié)會，重點對工程設(shè)計特點、設(shè)計優(yōu)化和存在的問題進行全面的總結(jié)。各工程的設(shè)總、主設(shè)人、工代和卷冊負(fù)責(zé)人對設(shè)計、施工階段遇到的問題和各方的反應(yīng)，處理辦法，都應(yīng)在不同層面的總結(jié)會進行介紹，達到揚長避短的目的。對于工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，技術(shù)主管部門要組織院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員及時召開質(zhì)量剖析會，找出問題產(chǎn)生的直接原因，剖析產(chǎn)生問題的深層次原因，提出以后要加強或注意的問題，舉一反三，防止類似問題的重復(fù)發(fā)生。

7）增強精品意識，提高設(shè)計水平。樹立設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的思想，提高設(shè)計人員對設(shè)計創(chuàng)優(yōu)重要性的認(rèn)識。每一位勘察設(shè)計人員都要有強烈的責(zé)任感，要有敬業(yè)及創(chuàng)新精神，不僅要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求搞好設(shè)計，對每個工程的設(shè)計都要精心推敲，提出合理的方案和推行“新技術(shù)、新材料、新工藝”，還要重視細(xì)部和功能設(shè)計，推行優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化設(shè)計，提高設(shè)計技術(shù)水平，創(chuàng)出設(shè)計精品。在設(shè)計中要樹立“以人為本”的理念，制造和諧的環(huán)境氛圍，達到人與自然的和諧統(tǒng)一。針對電網(wǎng)工程設(shè)計，要繼續(xù)深化“三通一標(biāo)”“、兩型一化”“、兩型三新”等基建標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，貫徹全壽命周期理念，加強設(shè)計優(yōu)化和方案論證。強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，搞好工藝設(shè)計和設(shè)計創(chuàng)新。積極參加設(shè)計競賽和工程優(yōu)秀設(shè)計評選，提升設(shè)計水平。

三、結(jié)語

通過采取上述措施，對設(shè)計工作進行全過程的控制，設(shè)計技術(shù)質(zhì)量才能得到有效保證，“安全第一、品牌服務(wù)”的理念才能真正得到落實。

作者：鄭小亻毛 單位：江西省電力設(shè)計院