電力工程管理模式的創(chuàng)新

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摘要：電力項(xiàng)目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在電網(wǎng)中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項(xiàng)目管理的意義，接著詳細(xì)分析了傳統(tǒng)電力項(xiàng)目管理模式，最后闡述了電力項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)及使用。以期通過本文的詳細(xì)闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新及使用

隨著世界經(jīng)濟(jì)國際化的推進(jìn)，國內(nèi)電力項(xiàng)目逐漸向國際化方向邁進(jìn)，其管理模式也逐漸學(xué)習(xí)國外科學(xué)技術(shù)，但是，因?yàn)槭艿絿榈南拗?，?dǎo)致國內(nèi)電力項(xiàng)目管理工作并無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當(dāng)前電力項(xiàng)目的管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際需要，進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式，以提高電力項(xiàng)目的管理效率，推進(jìn)電力工程長遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。

1電力項(xiàng)目管理的意義

電力項(xiàng)目管理具有顯著作用，屬于電力項(xiàng)目的基本構(gòu)成部分。電力項(xiàng)目管理中需要電力公司嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)管理電力工程的全過程，保證電力系統(tǒng)的科學(xué)性，有效防止各種安全問題的出現(xiàn)。通過控制電力項(xiàng)目，電力公司知道每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)任務(wù)，共同做好工程的科學(xué)管理，可以提升電力工程建設(shè)效率。因?yàn)殡娏?xiàng)目管理涉及了項(xiàng)目監(jiān)理管理、原材料控制、工程造價(jià)控制與工程設(shè)計(jì)管理，由此就使得電力工程管理工作十分復(fù)雜，唯有妥善處理各部門間的聯(lián)系，方可確保電力項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效率[1]。另外，電力項(xiàng)目管理活動通過綜合化管理，可以規(guī)范電力公司的施工建設(shè)，保障電力項(xiàng)目按時(shí)完工，增加電力公司的總體效益。

2電力項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式

2.1CM形式

電力項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式中的CM模式是20世紀(jì)產(chǎn)生的電力管理形式，其是指業(yè)主把電力工程交給專業(yè)人士來管理，可以加快電力項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項(xiàng)目，既能夠得到邊設(shè)計(jì)邊建設(shè)，還能夠及時(shí)體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想。在CM管理方式下，電力公司直接負(fù)責(zé)電力工程施工，業(yè)主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當(dāng)前，CM模式在部分電力項(xiàng)目管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態(tài)下。

2.2業(yè)主自創(chuàng)形式

作為國內(nèi)電力工程管理的傳統(tǒng)模式之一，業(yè)主自創(chuàng)模式的意思就是業(yè)主自行管理電力項(xiàng)目，業(yè)主承擔(dān)電力工程各環(huán)節(jié)工作的施工管理。在電力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制以前，電力項(xiàng)目管理始終采取業(yè)主自創(chuàng)模式，因?yàn)闃I(yè)主自身有關(guān)電力項(xiàng)目管理方面的理論、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)匱乏，一般都是建立一個(gè)臨時(shí)組織，該種模式會導(dǎo)致電力工程的施工費(fèi)用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3監(jiān)理形式

兼顧到業(yè)主自建形式存在的業(yè)主理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏，為提升電力項(xiàng)目管理質(zhì)量及水平，從而規(guī)范電力項(xiàng)目管理，國家已制定了電力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，該種形式已在電力項(xiàng)目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業(yè)主理論缺少的弊端[2]。電力項(xiàng)目管理監(jiān)理形式包含承包單位、業(yè)主及監(jiān)理方三方的關(guān)系。簡單的說，業(yè)主主要負(fù)責(zé)和承包單位簽署合同，并委托監(jiān)理單位管理電力工程施工工作。但是，創(chuàng)建模式并不是簡單的管理電力項(xiàng)目的全過程，這樣極易產(chǎn)生監(jiān)理方不履行責(zé)任的情況，將給電力工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3電力項(xiàng)目管理模式的革新及應(yīng)用

3.1強(qiáng)化管理觀念的創(chuàng)新及使用

若要達(dá)到國內(nèi)電力項(xiàng)目的管理模式的全面創(chuàng)新及使用，一定要從管理觀念上進(jìn)行革新及發(fā)展，因?yàn)槲覈碾娏?xiàng)目發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導(dǎo)致管理創(chuàng)新出現(xiàn)局限性，所以，以科學(xué)的管理觀念為指導(dǎo)，方可充分實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認(rèn)真分析國內(nèi)電力項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，再采取科學(xué)的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式[3]。若要實(shí)現(xiàn)該種管理觀念的創(chuàng)新，能夠從兩個(gè)方面入手：一方面，全面認(rèn)識到電力項(xiàng)目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認(rèn)可和重視，唯有電力公司自己認(rèn)識到創(chuàng)新管理的作用，方可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，進(jìn)而得到思想的創(chuàng)新；另一方面，深入分析電力公司現(xiàn)行的管理機(jī)制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)管理方式上的革新。

3.2尋找全新科學(xué)的創(chuàng)新管理形式

電力項(xiàng)目管理模式要根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐，進(jìn)一步革新改進(jìn)：①要借鑒國外科學(xué)的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此會導(dǎo)致管理模式無法與本國電力工程相適應(yīng)，唯有根據(jù)我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進(jìn)，方可得到管理模式的充分創(chuàng)新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動開發(fā)方式，組建專業(yè)化的人才團(tuán)隊(duì)，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現(xiàn)階梯狀推進(jìn)，如此做不僅能夠加快業(yè)務(wù)效率，確保施工進(jìn)度，提升管理質(zhì)量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業(yè)性；再者，在以往的電力項(xiàng)目管理方式中，項(xiàng)目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，而且還對結(jié)各自存在的問題進(jìn)行避免與調(diào)整，促使電力工程內(nèi)的各項(xiàng)資源獲得充分共享，進(jìn)而降低人工在業(yè)務(wù)過程的時(shí)間浪費(fèi)并提升業(yè)務(wù)效率。

3.3加長全過程管理形式創(chuàng)新

因?yàn)殡娏こ坦芾泶嬖趶?fù)雜性特征，其工程建設(shè)的時(shí)間比較長，同時(shí)所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項(xiàng)目科學(xué)化管理階段，需要把全過程、多要素視為研究的焦點(diǎn)，并在革新制度時(shí)做好如下幾點(diǎn)工作：（1）建立專業(yè)化高素養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，通過創(chuàng)建高效率的管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進(jìn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（2）電力工程管理的設(shè)計(jì)工作要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程進(jìn)行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀念局限于施工過程，使其認(rèn)識到工程設(shè)計(jì)的重要性，請用專門的項(xiàng)目設(shè)計(jì)師來管理電力項(xiàng)目的安全性。再者，電力工程管理需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工，再業(yè)務(wù)項(xiàng)目科學(xué)分類的前提下，提升建立工程的總體質(zhì)量，同時(shí)在該種背景下，還能夠通過分工控制得到團(tuán)隊(duì)之間的合作搭配，避免團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目相互制約等情況的出現(xiàn)。最后，在全過程、多要素管理系統(tǒng)創(chuàng)建階段，管理人員應(yīng)當(dāng)注重責(zé)任機(jī)制的建立，對所有人員進(jìn)行詳細(xì)分工，并對自身業(yè)務(wù)展開嚴(yán)格的監(jiān)督控制，增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的觀念，并充分確保項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量，確定管理活動的基本責(zé)任，給電力項(xiàng)目活動的順利進(jìn)行帶來有效支撐。

4結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的電力公司運(yùn)行和發(fā)展階段，因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，電力工程管理的科學(xué)性在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創(chuàng)新。針對電力公司來說，在其發(fā)展階段唯有科學(xué)使用電力資源，優(yōu)化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進(jìn)電力項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行，由此，電力公司在發(fā)展階段要積極迎接挑戰(zhàn)，尋找創(chuàng)新發(fā)展體制，引入更為科學(xué)的管理思想，提高管理者的專業(yè)能力，認(rèn)真研究企業(yè)運(yùn)營階段的基本狀況建立科學(xué)的創(chuàng)新管理形式，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)體制的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技視界，2015（08）：215+277.

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[3]鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（05）：228.

作者：葉樹英 單位：廣東大榮建設(shè)工程有限公司