企業(yè)新時期財務咨詢工作思路淺析

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摘要：在市場經(jīng)濟運作的過程之中，我國的企業(yè)發(fā)展模式以及內(nèi)容產(chǎn)生了很大的變化，為了實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作，許多企業(yè)開始不斷的加強與外界之間的聯(lián)系和互動，了解財務管理工作的現(xiàn)實條件以及具體內(nèi)容，通過財務咨詢來找準自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及工作思路，以此來實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用。對此，我們站在宏觀的角度立足于企業(yè)在新時期運作過程中所存在的困難以及障礙，對財務咨詢的工作思路進行相應的分析和研究，以期為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運作和發(fā)展提供一定的借鑒。

關鍵詞：新時期財務咨詢；工作思路

一、關注資金管理，提高資金使用效率

新時期財務咨詢工作的系統(tǒng)性和實踐性比較強，對管理工作人員提出了極高的要求。在落實財務咨詢工作之前，相關的工作人員必須要做好充分的準備工作，注重細節(jié)要素的分析及解讀。其中資金管理以及資金使用效率的提升和研究尤為關鍵，這兩者是財務咨詢工作之中的重點和核心，財務管理主要以資金管理為主體，以實現(xiàn)資金的有效流轉(zhuǎn)為依據(jù)。從目前來看，許多企業(yè)在落實財務資金管理的過程之中面臨著諸多的問題和障礙，第一點是財務的監(jiān)控不足，缺乏事前、事中的嚴格監(jiān)督以及管理，資金的使用效率偏低，現(xiàn)有的資金運作環(huán)境面臨著諸多的困難和障礙，難以掌握全方位的財務咨詢管理狀況以及內(nèi)容，無法保障財務管理工作的順利開展。其次則是財務咨詢工作的信息失真，難以為上級主管部門提供科學合理的決策依據(jù)。對于現(xiàn)代化管理來說，信息管理最為關鍵，企業(yè)以及事業(yè)單位必須要找準不同的管理策略和方向，抓住資金流和物流的現(xiàn)實條件，通過信息資源的優(yōu)化利用和共享來解決自身的咨詢問題，從整體上提高財務咨詢工作的質(zhì)量和效率。最后則是資金非常的散亂，資金使用效率呈現(xiàn)不斷下降趨勢，這一點導致許多管理層在做出決策的過程之中存在許多的隨意性，以及盲目投資的現(xiàn)象非常嚴重，許多企業(yè)面臨著較大的損失以及壓力，財務咨詢工作也難以發(fā)揮應有的作用。

二、注重財務成本管理咨詢

除了需要關注資金的使用效率、提升資金的運作水平之外，在財務咨詢的過程之中，管理工作人員還需要了解財務成本管理咨詢的相關內(nèi)容及要求。其中現(xiàn)金是資金流轉(zhuǎn)的起點和終點，在財務咨詢管理工作的過程之中，企業(yè)需要以現(xiàn)金為基礎和前提，分析不同環(huán)節(jié)之中資金流轉(zhuǎn)的現(xiàn)實條件以及轉(zhuǎn)換形式。另外從更為宏觀的角度來看，財務咨詢工作需要關注費用以及成本的具體消耗，明確成本管理的實際要求以及重點和難點，抓住這一核心內(nèi)容開展形式多樣的成本管理實踐活動，理清財務咨詢工作的正確思路。從目前來看，成本管理工作比較復雜，管理工作人員對這一管理環(huán)節(jié)以及財務咨詢事務的認知還不夠清晰，成本管理思路與市場嚴重脫節(jié)，成本信息的真實性難以得到有效的保障，財務咨詢工作面臨著重重的困難和障礙。對此，為了有效的突破這一不足，在落實財務咨詢工作之前，管理工作人員需要以成本管理為切入點和核心，保障每個工作人員都能夠參與其中，分析不同作業(yè)形式的具體內(nèi)容以及咨詢結(jié)果，通過成本的有效控制來保障全體員工都能夠產(chǎn)生一定的積極性。另外嚴格的成本管控會產(chǎn)生許多的矛盾，各個級別的管理工作人員需要掌握新時代之下財務咨詢工作的具體內(nèi)容和形式，分析預算管理以及層次化管理的具體內(nèi)容和要求，通過成本控制細化來體現(xiàn)財務咨詢工作的指導作用以及優(yōu)勢。為了保障每個工作人員意識到自身的工作責任，為財務咨詢工作的大力落實做出自身應有的貢獻，上級主管部門還需要結(jié)合管理工作人員的咨詢能力以及咨詢水平，采取月度考核的形式，積極的將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，了解每一個員工的咨詢效率以及咨詢能力，抓住財務咨詢工作思路的具體方向，以此來更好的實現(xiàn)這一工作的有效落實以及細化。

三、構(gòu)建完善的財務管理咨詢制度和體系

為了擺脫傳統(tǒng)財務咨詢工作所存在的各類不足，我國企業(yè)在落實這一工作實踐之前，必須要構(gòu)建完善的基礎工作制度，明確填報制度、原始記錄以及定額管理制度的現(xiàn)實條件以及要求，關注不同管理環(huán)節(jié)的重要工作思路以及咨詢要求，積極抓住各個階段的工作內(nèi)容和核心要點，為職工提供力所能及的幫助，保障每一個咨詢工作人員都能夠在自主實踐和運作的過程中找準個人的工作思路和工作方向，關注對不同管理環(huán)節(jié)的原始記錄以及驗收工作，充分體現(xiàn)財務咨詢工作的實質(zhì)作用及優(yōu)勢，讓企業(yè)都能夠在落實這一工作的過程之中獲得源源不斷的動力支撐，從整體上提高整個財務管理的工作水平以及工作質(zhì)量。另外管理工作人員還需要重新調(diào)整管理思路和管理方向，明確財務咨詢工作的具體要求以及所存在的各類不足，以此來實現(xiàn)有的放矢，保障這一工作的大力落實。從另一個層面上來看，新時代背景之下的財務咨詢工作所涉及的內(nèi)容比較復雜，同時在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了極大的變化，為了實現(xiàn)咨詢工作質(zhì)量和水平的綜合提升，管理工作人員還需要將恰當可行的咨詢工作思路和方法融入其中。

四、結(jié)語

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，財務管理工作所涉及的內(nèi)容和形式比較復雜，在落實這一系統(tǒng)化工作之前，管理工作人員必須要掌握正確的管理策略和管理方向，通過對新時期財務管理工作內(nèi)容和形式的分析及解讀來找到正確的工作思路，積極開展形式多樣的財務咨詢工作，保障企業(yè)能夠獲得源源不斷的動力支撐，有效的解決自身在運作過程中所面臨的財務問題以及資金問題。

參考文獻

［1］王道清.企業(yè)財務管理咨詢的基本思路和方法［J］.企業(yè)改革與管理,2019（13）

作者:裴利珍 單位:景德鎮(zhèn)陶瓷大學