知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探思

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知識型經(jīng)濟(jì)以知識為基礎(chǔ)，生產(chǎn)信息，經(jīng)濟(jì)分布與使用。其本質(zhì)是對知識資源的占有，基本上是科學(xué)，科技與知識的產(chǎn)生，主要影響因素是分配與消費(fèi)，它離不開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，就是一個生機(jī)勃勃的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，對傳統(tǒng)財務(wù)管理的思考，方法上面臨新的挑戰(zhàn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革。知識型經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營影響深遠(yuǎn)而廣泛，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式；不管是管理理念，或者是經(jīng)營內(nèi)容，都出現(xiàn)了較大的改變。文章簡述了知識經(jīng)濟(jì)的概念，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響以及對企業(yè)財務(wù)管理提出了新要求。財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化無形資產(chǎn)會計研究，對加強(qiáng)人力資本管理等企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出了設(shè)想。

一、知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)必要性和積極作用

1必要性

近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動發(fā)生了深刻的變化，這種轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)的財務(wù)管理創(chuàng)新提出了要求。知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新，這一點(diǎn)尤其重要，這也是理財成功的必然選擇。在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化極大地加速了信息的傳播速度，如果企業(yè)披露的信息不充分、不及時，未能及時有效地選擇和利用信息，公司決策風(fēng)險增大；與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，如公司員工一開始就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，將進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，產(chǎn)品開發(fā)面臨的風(fēng)險；特別是企業(yè)為追求高收益，投資于不適合自己企業(yè)的高科技產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)，此外，還會增加投資風(fēng)險。那么，怎樣預(yù)防和抵消風(fēng)險，以創(chuàng)新求發(fā)展讓企業(yè)更好，這是一個值得研究和解決的重要課題。

2知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)

“股東財富最大化”是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。但是在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，商業(yè)必須考慮以下兩個重要因素：重新定位自己的財務(wù)管理目標(biāo)。第一，在知識經(jīng)濟(jì)時代，首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，物質(zhì)資本的地位相對下降，知識型資產(chǎn)的增加，財產(chǎn)擁有者對企業(yè)具有財務(wù)利益方面的需求。大變革，知識型經(jīng)濟(jì)，不能將經(jīng)濟(jì)利益完全歸于股東，而屬于"有關(guān)利益主體"，例如債權(quán)人，員工，顧客等。并在企業(yè)財務(wù)信息“聯(lián)網(wǎng)”后，使用者可以在互聯(lián)網(wǎng)上迅速查詢公司的財務(wù)信息，讓有潛力的股東會執(zhí)行公司投資計劃股東會有更多的公司，股權(quán)變得分散，這樣，“股東”這個概念就更模糊了。第二個時期的工業(yè)化，由于物質(zhì)資源的稀缺性和實(shí)際用途的獨(dú)占，讓社交成為公司目標(biāo)結(jié)構(gòu)，這種關(guān)系與商業(yè)目標(biāo)總是表現(xiàn)出這種聯(lián)系。在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于知識資源與物質(zhì)資源有很大的差別，首先，知識資源被分享，并且能夠轉(zhuǎn)讓；所以，一個公司的成敗，更多的是靠社會來形成知識。對開發(fā)作出的貢獻(xiàn)。一個社會應(yīng)該重視起社會責(zé)任。第二，知識資本帶來的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，可以改變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，由技術(shù)能力所不能處理的外部經(jīng)濟(jì)。這樣才能讓企業(yè)財務(wù)管理關(guān)注社會責(zé)任。

二、知識型財務(wù)管理需要創(chuàng)新的因素

1人的營銷因素

第一，高級管理人員在財務(wù)管理上缺乏理性，沒有足夠的關(guān)注，造成企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展滯后。二是財務(wù)管理者思想陳舊，作品太嚴(yán)格、苛刻，簡單地說，就是工作死板守舊，變通與創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作數(shù)年如一日，它很難趕上知識經(jīng)濟(jì)時代各行各業(yè)的發(fā)展速度，因此，削弱了財務(wù)管理對企業(yè)良好運(yùn)作的作用，比較容易影響公司的發(fā)展。第三，財務(wù)經(jīng)理們掌握了現(xiàn)代科技特別是中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用能力不強(qiáng)，很多財務(wù)部的人不會使用表格來做財務(wù)報告，負(fù)責(zé)企業(yè)、銀行等的財務(wù)會計工作；索償，債務(wù)調(diào)節(jié)期延長，容易造成帳目與帳款不符；對物料儲存介質(zhì)不了解正確、科學(xué)地保管，包括金融記錄的安全性等，這會改變?nèi)藗儗碡數(shù)南麡O影響，要發(fā)展人的創(chuàng)造性思維，使財務(wù)經(jīng)理快速掌握新知識，新紀(jì)元，迅速掌握財務(wù)管理的新技術(shù)，新知識，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

2“物”的影響因素

對企業(yè)財務(wù)管理的影響可分為兩個方面，內(nèi)部原因，外部原因。內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容。一是建立健全企業(yè)財務(wù)制度和完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體系等；財務(wù)制度的不完善，將對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的影響，會導(dǎo)致了公司財務(wù)管理的低效，金融管理軟件、硬件和軟件建設(shè)不足，理財軟件需要更新和維護(hù)。但是，大多數(shù)財務(wù)部的人幾乎無法使用升級維護(hù)全由“電腦人員”負(fù)責(zé)，缺乏自知之明，沒有主動去了解，這樣做不僅會影響財務(wù)管理效率，也有可能導(dǎo)致某些財務(wù)信息泄露。相反，電腦強(qiáng)大的存儲功能和操作功能使其成為知識經(jīng)濟(jì)時代的重要工具，財政管理工作也不例外，要利用計算機(jī)技術(shù)來提高管理水平，運(yùn)營效率。這就要求企業(yè)在財務(wù)管理硬件設(shè)施方面重視更新和維護(hù)。此外，知識經(jīng)濟(jì)時代，金融數(shù)據(jù)儲存，電話的使用與計算機(jī)信息技術(shù)緊密相連，如將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲在優(yōu)盤上，在線分享財務(wù)信息，完善了財務(wù)管理中的財務(wù)信息獲取方式，財務(wù)資料較為全面。知識經(jīng)濟(jì)時代，軟、硬件建設(shè)，理財是理財不可或缺的重要組成部分。第三，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識還沒有“普遍性”，其他部門和財務(wù)部門之間的合作也需要優(yōu)化。內(nèi)因很多，公司財務(wù)管理受多種因素影響，但易于抓住，可進(jìn)行改革優(yōu)化。外因主要是經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定和多變，公司財務(wù)管理工作，這個地方最難把握，不能把握，在資金管理上，只能廣泛收集金融信息，準(zhǔn)確預(yù)報市場變化，能有效減少企業(yè)投資的風(fēng)險，市場風(fēng)險等；提高運(yùn)營效率。

三、當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

1公司財務(wù)資源分配不均，經(jīng)理管理意識低下

信息時代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與關(guān)鍵，一切經(jīng)濟(jì)管理活動都是企業(yè)的重要內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時代，將企業(yè)的智力資本轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y本，從而促進(jìn)了，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，而公司的現(xiàn)實(shí)是，目前，財務(wù)管理理論與人才開發(fā)尚未真正融為一體，有些財務(wù)理論知識，如會計理論，并未真正為企業(yè)管理者接受，兩人缺乏交流，以至于公司管理者無法認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，忽略了內(nèi)在的管理和體制，忽略了人才的培養(yǎng)，不懂得財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

2外部環(huán)境變化對財務(wù)管理的影響

開展企業(yè)金融活動需要良好的外部環(huán)境；從某方面來說，外在環(huán)境對財務(wù)決策有影響。處于新紀(jì)元，在外部環(huán)境下，財務(wù)管理范圍更加廣泛，有很多因素會影響財務(wù)管理，有國內(nèi)政策和法治環(huán)境，資本市場環(huán)境的成熟等等。法律制度下的財務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、應(yīng)當(dāng)遵守的各種法律、法令；資本市場的環(huán)境是企業(yè)與企業(yè)，在運(yùn)作過程中，商界和社會團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，運(yùn)用投融資方式解決企業(yè)資金難題。現(xiàn)在，財政環(huán)境已發(fā)生巨變，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這些變化，拓寬投資和融資渠道。財政管理需要改變無法適應(yīng)外部環(huán)境變化的現(xiàn)狀。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

管理制度是一切經(jīng)營活動進(jìn)行的前提，其健全與否直接關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中是否具有一定的競爭力。但是，許多企業(yè)至今仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，過度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，無法展望未來。雖然部分企業(yè)設(shè)立了管理部門，建立了管理體系。但企業(yè)并沒有明確各自的分工和責(zé)任，使管理工作只停留在表面上，較多的企業(yè)管理體制缺乏規(guī)范。沒有完善的管理體制，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財務(wù)管理的影響網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為企業(yè)財務(wù)管理生存和發(fā)展的主要環(huán)境，并且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行重大控制。財會是企業(yè)的信息中心，商業(yè)匯集、處理提供會計信息進(jìn)行分析評價，這一評價作為企業(yè)決策的依據(jù)。當(dāng)公司的組織規(guī)模越來越大時，不斷增加的業(yè)務(wù)量需要使用先進(jìn)的會計制度。5財務(wù)部門金字塔型的崗位設(shè)置不合理在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型經(jīng)濟(jì)的主體是高密度的，同時，經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)程也發(fā)生著深刻的變化。目前，企業(yè)財務(wù)部的職位設(shè)置，無法強(qiáng)調(diào)決策的有效性、完整性、特別是角錐型中間位置的精確特性，導(dǎo)致人員、效率低下、創(chuàng)新缺失。

四、公司財務(wù)管理改革之思考

1培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險意識

當(dāng)今，知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)應(yīng)拓展業(yè)務(wù)，取得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)到持續(xù)經(jīng)營的目的，財務(wù)管理模式和觀念要不斷創(chuàng)新，也需要企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理，具有持續(xù)創(chuàng)新的能力與意識，只有這樣持續(xù)地發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，要適應(yīng)時代發(fā)展，現(xiàn)在，公司運(yùn)營環(huán)境日益復(fù)雜，有競爭的地方一定有危險，這就要求企業(yè)提高金融風(fēng)險的能力，建立風(fēng)險管理機(jī)制，只有這樣，才能保證公司在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，保證公司的可持續(xù)性。

2財務(wù)目標(biāo)多元化

增加企業(yè)的資本，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改變了，物質(zhì)資本的地位將相應(yīng)下降，而知識資本的地位也將相應(yīng)提高。人才輩出，事業(yè)成敗，作為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，其中一個重要因素是社會財富的配置。因此，財務(wù)目標(biāo)不應(yīng)只考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化，知識型經(jīng)濟(jì)的到來，債權(quán)人最大限度地償還債務(wù)，政府對社會經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績效，更為重要的是考慮到人力資本所有者(經(jīng)營者和雇員)的工資收入最大化，參與公司稅后利潤分配的財務(wù)要求。激勵公司經(jīng)理和雇員，個體收益與企業(yè)收益；它的個人資產(chǎn)積累與企業(yè)的長期發(fā)展息息相關(guān)。相對于目前的簡單的工資體系，更有助于提高他們的主人翁意識，更好地保障其直接經(jīng)濟(jì)利益，能更好地發(fā)揮他們的積極性，積極主動，創(chuàng)新。

3企業(yè)籌資管理的創(chuàng)新性

公司資金不足將不能從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，常見的融資方式通常包括債權(quán)融資和股權(quán)融資，要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，要做很多財務(wù)管理的準(zhǔn)備，重點(diǎn)是融資渠道的擴(kuò)展，確定資金來源，管理公司報表等。新紀(jì)元，公司理財應(yīng)抓住融資成本下降，防范資金風(fēng)險，對稅收進(jìn)行合理規(guī)劃，作為公司的最高管理者制定愿景計劃；做長遠(yuǎn)的決定。

4建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

體制是每個員工開展工作的最基本的條件和根本依據(jù)，所以，建立完善的管理制度是企業(yè)的必要條件，確保該體系具有科學(xué)合理。公司要規(guī)范員工的工作行為，改進(jìn)工作質(zhì)量和效率，要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。一是企業(yè)管理者要深刻反思當(dāng)前企業(yè)管理體制存在的缺陷；并且提出相應(yīng)的解決策略，補(bǔ)償不足；要肯定、總結(jié)、發(fā)揚(yáng)現(xiàn)行管理體制的優(yōu)點(diǎn)；要按照前一階段的經(jīng)營狀況和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng)，確定今后的發(fā)展方向。相反，根據(jù)我國國情，企業(yè)從實(shí)際情況看，循序漸進(jìn)地尋找目標(biāo)，適用于自己的管理系統(tǒng)。在建立了合理的經(jīng)濟(jì)管理體制之后，在企業(yè)里要對每個員工進(jìn)行宣傳教育，告訴他們，贊成這個管理系統(tǒng)，并使他們能夠在工作中實(shí)施這一系統(tǒng)，確保管理工作有效，要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

5加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

運(yùn)用高級計算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)施財務(wù)電算化管理。使用電腦平臺，使金融系統(tǒng)的信息整合和數(shù)據(jù)共享，使得預(yù)算、結(jié)算更加規(guī)范，效率高。全面現(xiàn)代化的會計手段。公司可綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，金融管理軟件的開發(fā)，采用集中式管理模式，利用數(shù)字技術(shù)在因特網(wǎng)上進(jìn)行最高級的決策，完成網(wǎng)上訂單，遠(yuǎn)程網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬和投資等。

6確立人文理財觀

重視人才開發(fā)和管理，那是現(xiàn)代管理的基本潮流。每個企業(yè)的金融活動全是人來進(jìn)行操作與管理的；其有效性主要取決于人的知識。因此，要樹立“以人為本”的理財觀念，拋棄“物以稀為貴”的觀念，認(rèn)識他人理財行為的管理，建立“責(zé)權(quán)結(jié)合”的財政運(yùn)行機(jī)制，鼓勵并約束他人，以充分調(diào)動群眾科學(xué)理財?shù)姆e極性，積極主動性和創(chuàng)造性。7創(chuàng)新性的金融收益分配方法“經(jīng)濟(jì)收益”是一段時間內(nèi)企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益。一家公司的財務(wù)收入分配應(yīng)由它對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)多少決定。新紀(jì)元，知識型是經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，企業(yè)財政收入分配的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)向知識資本、改變以往僅以工作量為指標(biāo)的考核體系，按照創(chuàng)造價值的大小，建立分配體系。它有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主體性，幫助企業(yè)提高市場競爭力的各種創(chuàng)新；積極促進(jìn)公司利潤最大化。

7加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

企業(yè)資本總額，包括知識資本實(shí)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)性、綜合性、超前性、傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理手段很難適應(yīng)。所以必須通過不斷的訓(xùn)練，以增強(qiáng)財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先，財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理財理論基礎(chǔ)，具備良好的數(shù)學(xué)、法律和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)；面臨著快速的知識更新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛、靈活、多變的金融活動，能夠從經(jīng)濟(jì)，社會，法律，技術(shù)等多個角度對此進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的理財策略。

五、結(jié)束語

總而言之，為了滿足知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司必須轉(zhuǎn)變理財觀念，加強(qiáng)財會人員的創(chuàng)新，從經(jīng)營目標(biāo)、籌資內(nèi)容、資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理方法、改革的方法包括財務(wù)分析和分配方法，從而在知識經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理上的創(chuàng)新。

作者:周軍麗 單位:常熟市濱江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心