企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展，必須提高企業(yè)各方面的管理，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求也在不斷地提高，企業(yè)“會(huì)計(jì)核算中心”逐漸由會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也逐漸形成企業(yè)會(huì)計(jì)中較為重要的兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面又是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中相互聯(lián)系和相互制約的內(nèi)容。本文通過明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義以及其轉(zhuǎn)型中注意的問題，以促使企業(yè)得到更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然。企業(yè)可通過轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，健全財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等措施，深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用貨幣計(jì)量形式，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)基本環(huán)節(jié)，連續(xù)、系統(tǒng)和完整的反映各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，提供企業(yè)會(huì)計(jì)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況，反映經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶提供信息，有助于投資者和債權(quán)人進(jìn)行決策；有助于企業(yè)制訂考核的目標(biāo)及履行情況；有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與功能

管理會(huì)計(jì)主要是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供給管理層做決策的信息和依據(jù)。管理會(huì)計(jì)人員的工作是運(yùn)用靈活多樣的計(jì)算方法，不固定周期，沒有規(guī)定的報(bào)告格式和一定的標(biāo)準(zhǔn)，是為企業(yè)實(shí)際需求和各種不同情況變化的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）企業(yè)發(fā)展需要會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確收集和整理并匯總計(jì)算，反映時(shí)間段內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的方針政策，為管理層提供更好的管理方式，通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做深刻的總結(jié)分析。在許多人意識(shí)里，會(huì)計(jì)就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)力和物力，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)附屬部門，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效力，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也就是管理會(huì)計(jì)在無形中創(chuàng)造隱形成本，創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

（二）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是管理模式的需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)過去報(bào)表時(shí)間斷企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是一種向后看的管理模式。管理會(huì)計(jì)分析實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)，能針對(duì)企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)和潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，分析匯總后編制成報(bào)告文件，及時(shí)提供給企業(yè)的利益相關(guān)者，為其決策提供支持，目的是為了實(shí)時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更加為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升企業(yè)管理，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，是一種向后看的管理模式。

（三）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是管理方式上的需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)將工作聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，并延伸到制定企業(yè)戰(zhàn)略等更廣泛的領(lǐng)域，收集、處理、加工、分析和管理與企業(yè)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，為協(xié)助管理者分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，辨別企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，為促使企業(yè)更好地發(fā)展提供保障。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注意的主要問題

（一）提高理論內(nèi)容和實(shí)際內(nèi)容結(jié)合程度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用首先需要對(duì)理論的研究加強(qiáng)，需要將理論內(nèi)容和實(shí)際內(nèi)容結(jié)合在一起，管理會(huì)計(jì)研究的應(yīng)用需要理論與實(shí)踐能夠緊密結(jié)合在一起，并且需要和我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，進(jìn)行具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系確立，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要和企業(yè)的發(fā)展深入結(jié)合在一起，促使其管理會(huì)計(jì)的研究具有更強(qiáng)的針對(duì)性和目的性，這就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進(jìn)行具有先進(jìn)性和科學(xué)性等特點(diǎn)的理論體系創(chuàng)建，而這一理論體系既能解釋實(shí)踐也能夠指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)能夠被實(shí)踐接受。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，創(chuàng)新指導(dǎo)思想

大部分企業(yè)管理者比較關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是報(bào)表分析，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏創(chuàng)新理念，將管理會(huì)計(jì)定位為財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)記賬、報(bào)稅、編報(bào)表，未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的管理職能，無財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的意識(shí)，阻礙會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)思想，將管理會(huì)計(jì)工作定位成企業(yè)內(nèi)部管理的重要抓手，將預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)部管理的內(nèi)容貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）健全管理會(huì)計(jì)核算體系

實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)內(nèi)部管理體系。使財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，融入業(yè)務(wù)流程中，使財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)控管理數(shù)據(jù)的集成中心，通過企業(yè)價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略一體化管理流程的優(yōu)化，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事前預(yù)測(cè)、預(yù)算，做到企業(yè)內(nèi)控控制和全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本核算與管理，員工績(jī)效結(jié)合考評(píng)，建立起企業(yè)內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理與企業(yè)統(tǒng)一管理相結(jié)合，形成一體的企業(yè)內(nèi)部管理體系，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在核算會(huì)計(jì)下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)要求不高，但管理會(huì)計(jì)下基于對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的加工、整合，更快更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展與完善，要求財(cái)務(wù)人員從核算會(huì)計(jì)向管理人員轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)融入培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時(shí)糾正；企業(yè)可以設(shè)置各種激勵(lì)措施，將財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體指標(biāo)，將其納入績(jī)效考核體系中，年末進(jìn)行考核，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)轉(zhuǎn)型，自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員也應(yīng)不斷提升自己的軟硬技能，在具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要具備敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、判斷能力和計(jì)算機(jī)能力，積極參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者：田艷芬 單位：漢威科技集團(tuán)股份有限公司