財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策(5篇)

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第一篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策分析

［摘要］在國民經(jīng)濟(jì)中，建筑產(chǎn)業(yè)所占比例較大，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。建筑產(chǎn)業(yè)有牽涉面廣、流動性強(qiáng)等特點(diǎn)，它涉及資金鏈眾多，若能妥善解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對國民經(jīng)濟(jì)將有重大的現(xiàn)實(shí)意義，且有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行和深遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在問題，并針對這些問題提出了解決辦法和對策，以供有關(guān)人士參考。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

建筑行業(yè)在某些方面呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性，尤其是在資金籌集、成本預(yù)算等方面表現(xiàn)更為突出。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也暴露出了相當(dāng)多的問題。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題更為突出，所出現(xiàn)的問題也逐漸增多，基于此種情況，如何制定出切實(shí)可行的應(yīng)對策略和方法就需要重點(diǎn)討論。有效的應(yīng)對策略可以提高建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的水平，同時(shí)也能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的制度完善和良性發(fā)展。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．1缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法

先進(jìn)科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，科學(xué)管理方法的缺失，對企業(yè)的管理起到消極作用。財(cái)務(wù)部門職能不清晰，管理部門沒有將職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確的劃分和確定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力度不夠。另外，還存在這樣一些情況，比如一些企業(yè)只注重對于權(quán)力的下方，而對于責(zé)任的追究和落實(shí)不夠重視，使責(zé)任的約束力與業(yè)務(wù)處理不相協(xié)調(diào)，這樣不完善的企業(yè)制度長期惡性發(fā)展會對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利，長此以往會造成無可挽回的巨大損失。此外，一些建筑存在管理意識不足，對財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中的作用意識不足，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)負(fù)責(zé)人對于財(cái)務(wù)管理工作也不夠重視。

1．2提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平

一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在長期的工作意識中認(rèn)為，財(cái)務(wù)的職責(zé)就是記賬、算賬、報(bào)賬，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營沒有責(zé)任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財(cái)務(wù)管理工作存在局限性，對企業(yè)的全面發(fā)展沒有起到積極的促進(jìn)作用。多數(shù)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)范和完善的財(cái)務(wù)管理體系，對于財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用嚴(yán)重忽視，從而造成企業(yè)的管理活動只在生產(chǎn)管理層面發(fā)揮作用，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的作用。

1．3對資金缺乏有力的管理

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開資本，企業(yè)的良好和持續(xù)發(fā)展需要資金的支持，換言之，只有資金的充足才能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而有動力。但是，目前存在的問題是，企業(yè)在資金管理方面缺乏相應(yīng)的制度和方法，雖然知道資金對于企業(yè)的重要性，但是在實(shí)際的使用和管理中，卻不能做到科學(xué)合理，更談不上對資金的有效利用了。企業(yè)的眼光不夠敏銳，鼠目寸光，在資金充足時(shí)，不知道合理的支出和計(jì)劃，至于資金的來源和渠道更是缺乏合理的思考，對資金的最佳持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資過程缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。在資金的實(shí)際運(yùn)用中，沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，比如對客戶的身份等級和有效資質(zhì)不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和跟蹤管理，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在資金的運(yùn)用中不夠理智，從而造成很多具有重大損失的實(shí)際案例的發(fā)生，這一切的根源問題都是企業(yè)對資金的管理不善和運(yùn)營不利以及科學(xué)的管理體系的缺失造成的。

2管理對策

2．1更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在財(cái)務(wù)工作中，一方面要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作理念的更新，使局限的管理理念得以擴(kuò)展，兩一方面要實(shí)事求是，對財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施多種渠道的防護(hù)措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具備科學(xué)化和符合法律規(guī)定。另外，企業(yè)要在新的市場機(jī)制中，認(rèn)清自身優(yōu)勢，有效發(fā)展自身潛在能力，革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作意識和工作流程，切實(shí)以企業(yè)的根本利益為目標(biāo)，為建筑企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2．2建全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)控制體系建設(shè)

依據(jù)《會計(jì)法》及國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立建全財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。完善建全的財(cái)務(wù)管理制度才能為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀依據(jù)，才能保證財(cái)務(wù)活動有章可循、有法可依、有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理不僅局限于會計(jì)核算、資金收付方面，且貫穿于建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，包括但不限于資金預(yù)算、物質(zhì)采購、成本控制、會計(jì)核算、資金管控及財(cái)務(wù)分析等。同時(shí)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則，充分識別、分析并合理評估企業(yè)面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)內(nèi)部控制原理及方法，將財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)行有效整合，形成一套整體的企業(yè)管理體系。

2．3積極提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)與水平

企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識適應(yīng)目前建筑市場的發(fā)展;培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和素養(yǎng)，在道德素養(yǎng)的監(jiān)督下擯棄利益的誘惑，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生;企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識掌握能力和建筑相關(guān)知識的綜合能力，應(yīng)該定期開展技能培訓(xùn)和相關(guān)課程的教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員充分提高專業(yè)水平。此外，財(cái)務(wù)管理人員還要有較強(qiáng)的法律意識，一切以法律為約束，以法律為底線，使財(cái)務(wù)工作人員在面對誘惑時(shí)有所畏懼，對金錢有正確的認(rèn)識，對其自身也具有相應(yīng)的保護(hù)作用。

2．4狠抓資金管理

企業(yè)的資金管理一直是一個(gè)較為敏感的話題，在這種情況下，更加要重視資金的管理工作，且常抓不懈。一方面，對資金進(jìn)行集中管理，建立資金最高定額管理模式，然后將資金合理科學(xué)的分?jǐn)傆诟鱾€(gè)部門，在資金到位后持續(xù)的進(jìn)行監(jiān)管，使資金的流向和流量一目了然，信息明確;另一方面加強(qiáng)對資金的審核和審批，制定完善的制度，使資金管理責(zé)任到人，注重資金的日常管理工作;此外，對資金從來源到使用再到積累和分配的全過程進(jìn)行明確清晰的流程管理，資金的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的分析報(bào)告和可行性方案的設(shè)置，且建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)和角落都安全可靠，有據(jù)可查，保證資金的增值保證效果。

3結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代市場體制的逐步完善和科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理工作的作用也越來越重要，同時(shí)其核心作用也被企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作者得以認(rèn)同，基于此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)職工的利益保證，一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法制化管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加合理及完善，也為企業(yè)的發(fā)展提供原動力。

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作者：黃裕輝 單位：江蘇南通三建集團(tuán)股份有限公司

第二篇：當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的問題及對策分析

摘要：筆者通過本文首先總結(jié)了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，通過總結(jié)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題，探討和總結(jié)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作瓶頸問題的具體措施，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對策

1當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

從當(dāng)前形勢來看，我國財(cái)務(wù)管理工作存在以下幾個(gè)方面的問題：一是在資金使用方面，效率不高。在預(yù)算執(zhí)行方面，約束力差；二是財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高；三是財(cái)務(wù)管理制度不健全，影響財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展。

1.1在資金使用方面，效率不高，在預(yù)算執(zhí)行方面，約束力差

針對當(dāng)前當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的資金使用效率不高和預(yù)算執(zhí)行力差的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對于單位基本費(fèi)用的支出控制的不嚴(yán)格，依然存在不符合規(guī)定的行為；二是存在專項(xiàng)資金和基本支出界限不清的問題，沒有做到?？顚Ｓ?；三是在項(xiàng)目資金的使用過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)重?fù)芸?、輕管理的現(xiàn)象，對于項(xiàng)目的資金實(shí)際使用的情況沒有嚴(yán)格審核；四是監(jiān)管力度不足，對于資金的使用沒有嚴(yán)格考核。

1.2財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要專職人員來完成。財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中尤其不能忽略會計(jì)工作的重要性。比如會計(jì)在資金核算、項(xiàng)目資金的管理和控制等方面都需要注意。但是當(dāng)前部分地區(qū)存在財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力不高，綜合素質(zhì)差的問題。尤其是面對著當(dāng)前社會快速發(fā)展的新形勢，對于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求更高。沒有責(zé)任心，缺乏耐心，不夠細(xì)心，沒有上進(jìn)心的人員都將影響到財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的大局。

1.3財(cái)務(wù)管理制度不健全，影響財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展

無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理工作要想正常順利開展，離不開科學(xué)的管理制度，但是當(dāng)前部分地區(qū)存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾大方面：一是專項(xiàng)資金的把關(guān)不嚴(yán)，沒有在事前規(guī)定相應(yīng)資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項(xiàng)目的費(fèi)用，在項(xiàng)目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預(yù)算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機(jī)；二是往來款項(xiàng)的管理不當(dāng)，沒有相應(yīng)的管理制度，商品的采購預(yù)付貨款支付時(shí)間過早，收款不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，易形成呆賬壞賬或因責(zé)任不清產(chǎn)生債務(wù)糾紛；三是職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫用提供了機(jī)會；四是內(nèi)部稽核制度不健全，按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目資金的花費(fèi)需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位只進(jìn)行事后審核，不進(jìn)行事前審批，可能造成資金的使用不當(dāng)；五是關(guān)于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領(lǐng)購與使用沒有按照相關(guān)規(guī)定，為管理造成一定麻煩。

2解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

要想解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問題筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率；二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實(shí)力；三是完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

2.1加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率

一是提高預(yù)算編制的質(zhì)量。在預(yù)算編織的過程中，在綜合考慮預(yù)算編制、執(zhí)行和評價(jià)的基礎(chǔ)上，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目的收支明細(xì)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，單位需要嚴(yán)格按照預(yù)算安排收入與支出。建立嚴(yán)格的預(yù)算評價(jià)體系，完善考核機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行質(zhì)量的提高；二是擴(kuò)大政府采購的實(shí)施范圍。強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，從源頭上提高采購的效率，降低采購的成本；三是加強(qiáng)預(yù)算編制的審計(jì)。對不合理的資金安排進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算合理性。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實(shí)力

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)是是保證我國財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。針對當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高、綜合素質(zhì)差的具體措施筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該深入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中了解當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理人員在工作中遇到哪些困難和難題，而后積極的開展培訓(xùn)，有針對性的開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，才能合理解決當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。培訓(xùn)要聘請專業(yè)講師，運(yùn)用大家喜聞樂見的形勢和通俗易通的方式開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不但可以提高大家的業(yè)務(wù)能力，還可以增進(jìn)同事之間的感情，培炎大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為開展財(cái)務(wù)管理具體工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

建立內(nèi)部牽制制度，具體包括會計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度等一系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對制度進(jìn)行不斷的完善；建立內(nèi)部稽核制度，讓具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任內(nèi)部稽核崗位，對單位各項(xiàng)支出進(jìn)行初步審核，加強(qiáng)事中和事后審核；對單位內(nèi)部開支進(jìn)行初步審核，加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開支的事前控制；建立票據(jù)管理體系，確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理控制，對固定資產(chǎn)的購買、調(diào)入、調(diào)出、使用、清理進(jìn)行詳細(xì)的登記，完善相應(yīng)的手續(xù)；定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，防止國有資產(chǎn)的流失。

結(jié)束語

要想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，除了需要廣大財(cái)務(wù)管理人員的共同努力之外還需要社會各界的支持和幫助，希望在大家的共同努力之下，我國財(cái)務(wù)管理工作可以再上新臺階。

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作者：汪宇 單位：長春科技學(xué)院

第三篇：公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

摘要：當(dāng)前,公路部門面臨公路大發(fā)展的時(shí)期,在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下,要求公路部門的管理要與公路改革和發(fā)展相適應(yīng)。為此,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文作者通過自己對新形勢下公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，提出了一些財(cái)務(wù)管理上問題，以及如何加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、引言

2015年,我省普通國省干線公路累計(jì)完成投資396.12億元，在建設(shè)的過程中也出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、對項(xiàng)目成本高估冒算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅大大增加了項(xiàng)目成本，還給工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。由此可見，重視和加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作將對完成公路項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)階段公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.項(xiàng)目建設(shè)資金的管理較亂。主要表現(xiàn)在：(1)存在項(xiàng)目間資金相互擠占、拆借資金現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)目挪用資金，將其他單位辦公費(fèi)等款項(xiàng)在專項(xiàng)建設(shè)資金中列支；(2)隨意預(yù)付工程款和材料費(fèi)，最終導(dǎo)致預(yù)付款占項(xiàng)目成本的比例過高，影響項(xiàng)目資金效能的正常發(fā)揮。(3)建設(shè)單位管理費(fèi)超支，隨意支出基建管理費(fèi)，致使項(xiàng)目建設(shè)未完工，建設(shè)管理費(fèi)的開支數(shù)額已走出批準(zhǔn)概算設(shè)計(jì)中核定的管理費(fèi)數(shù)額，造成建設(shè)資金流失。

2.會計(jì)核算工作不規(guī)范.會計(jì)核算是項(xiàng)目建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，會計(jì)核算工作不規(guī)范主要表現(xiàn)在：(1)有的建設(shè)單位未按照基本建設(shè)會計(jì)科目的有關(guān)規(guī)定核算，會計(jì)科目運(yùn)用不正確；(2)部分項(xiàng)目會計(jì)業(yè)務(wù)不規(guī)范，如原始憑證不齊，支出無發(fā)票以收據(jù)列支，甚至白條列支，摘要不清楚；(3)以施工單位出具的不合規(guī)收據(jù)支付工程分段結(jié)算款，造成施工單位不能按期完稅，影響國家稅收。(4)所付工程款后未附工程結(jié)算表、合同等有關(guān)資料的現(xiàn)象仍存在。

3.會計(jì)報(bào)表編報(bào)不及時(shí).基本建設(shè)項(xiàng)目工期少則一年，多則數(shù)年，建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)要求及時(shí)編報(bào)基本建設(shè)會計(jì)報(bào)表，避免因報(bào)表不及時(shí)影響相關(guān)部門對基本建設(shè)項(xiàng)目完成情況的了解和宏觀調(diào)控決策的制定。

4.工程內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。在實(shí)際的工程內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)不夠完善，不能保證工程結(jié)算結(jié)算、決算工作的準(zhǔn)確性；工程審計(jì)工作不能同步進(jìn)行。公路建設(shè)工程所涉及的內(nèi)容較多，其自身存在一定的復(fù)雜性，甚至?xí)霈F(xiàn)多家施工單位同時(shí)進(jìn)行施工，但不能同時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，這種狀況就導(dǎo)致整個(gè)工程賬面較為混亂，明細(xì)賬核算困難。工程的財(cái)務(wù)管機(jī)構(gòu)存在一定的滯后性，不能全程參與到實(shí)際的工作中，并且及時(shí)的對工程進(jìn)行綜合評估、預(yù)算、審核、招標(biāo)、擬訂合同，在工程施工完成以后，不能將工程的驗(yàn)收工作編制到?jīng)Q算，使得工程財(cái)務(wù)部門不明確所需資金，難以開展相應(yīng)的工作。公路建設(shè)工程施工過程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在一定的漏洞，使得實(shí)際的工程存在嚴(yán)重的挪用、濫用、擠占、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能順利進(jìn)行，延誤工期。

5.財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)低。公路建設(shè)工程的投資較大、施工周期較長，這就要求工程財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，還要加強(qiáng)對高科技技術(shù)的，采用現(xiàn)代管理方式對工程的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管理，才能保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但是，在實(shí)際的公路建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員每天的工作只是記賬、收賬、成本核算，并沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行專業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，積極的進(jìn)行處理，從而使得財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量低下。

6.不具備完善內(nèi)部成本控制機(jī)制。在實(shí)際的公路工程施工中，各個(gè)施工單位應(yīng)該積極加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)以及材料控制，才能實(shí)現(xiàn)對成本的控制，從而能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。但是，在實(shí)際的工作過程中，并沒有采用有效的統(tǒng)計(jì)票據(jù)傳遞程序?qū)⒏鱾€(gè)部門進(jìn)行連接，不能形成以財(cái)務(wù)部門作為核心，構(gòu)建完整的成本控制體系，使得財(cái)會部門不能及時(shí)參與到實(shí)際的工程管理的工作中，不能掌握成本管理工作的目的，從而不能達(dá)到良好的成本控制管理效果，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展。

三、加強(qiáng)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理，搞好財(cái)務(wù)核算的對策

1.構(gòu)建完善資金管理機(jī)制。公路工程的財(cái)政管理部門應(yīng)該積極對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，積極依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，按照我國的相關(guān)要求，結(jié)合　公路工程的財(cái)政管理實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，加強(qiáng)對會計(jì)信息的分析以及利用，認(rèn)真對公路工程的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，保證資金的使用效率，只有這樣才能提高　公路工程的財(cái)政管理的工作效率，提高管理水平，防止資金亂用、挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，推動公路工程的持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是嚴(yán)格資金撥付制度，將工程款下?lián)苁┕挝粫r(shí)，必須要按照國家有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行，并堅(jiān)持按基本建設(shè)程序撥款、按預(yù)算撥款按工程進(jìn)度撥款。建設(shè)單位必須按工程價(jià)款結(jié)算總額的5%作為工程質(zhì)量保證金。二是、構(gòu)建完善的決策機(jī)制。公路工程發(fā)展過程中，只有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，才能有效提高財(cái)務(wù)管理水平。公路工程不管是簽訂部門合同還是制定相應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對其中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估。在財(cái)務(wù)決策制定以前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該從公路工程自身實(shí)際出發(fā)，明確財(cái)務(wù)決策審批制度的相關(guān)內(nèi)容，對于相應(yīng)的決策內(nèi)容，應(yīng)該組織相關(guān)工作人員對其進(jìn)行論證分析，只有通過了相關(guān)部門的認(rèn)可才能付諸于行動，這樣能夠有效避免由于財(cái)務(wù)決策的盲目性所導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。三是構(gòu)建完善的考核機(jī)制財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保證。在財(cái)務(wù)制度落實(shí)過程中，工作人員應(yīng)該制定相應(yīng)的配套措施，建立完善的考核機(jī)制，對各個(gè)公路工程的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對于各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核。應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲措施，對于一些工作質(zhì)量較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，督促其再接再厲，對于一些工作出現(xiàn)問題的，相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)的針對其中存在的問題進(jìn)行分析，并且制定合理有效的措施。另外，在獎(jiǎng)勵(lì)過程中，應(yīng)該從工作人員的實(shí)際狀況出發(fā)，滿足其精神以及物質(zhì)需求，只有這樣才能達(dá)到良好的激勵(lì)效果。

3.強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作。一是按照《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，配備合格的會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，依法設(shè)置會計(jì)賬薄，認(rèn)真進(jìn)行會計(jì)核算；二是按照公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施意見，嚴(yán)格設(shè)立“國債資金”、“省專項(xiàng)資金”和“地方配套資金”三個(gè)專戶，確保專款專用；實(shí)行一路一核算會計(jì)管理體制，各程建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算；所有工程建設(shè)資金都統(tǒng)一入賬核算；三是加強(qiáng)工程會計(jì)檔案管理，公路工程建設(shè)的概預(yù)算、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理合同、征遷協(xié)議以及工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等書面資料，是工程會計(jì)檔案的重要組成部分，會計(jì)人員應(yīng)將這些資料連同會計(jì)憑證、賬冊、報(bào)表等會計(jì)資料，在年度結(jié)束之后及時(shí)進(jìn)行收集、整理和立卷歸檔。

4.全面提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。一個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工決算，涉及多方面的工作。所以，基本建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)人員，包括領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員都應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)，不斷提高自身專業(yè)知識思想素養(yǎng)，才能滿足現(xiàn)階段公路工程財(cái)務(wù)管理工作的需求。

5.加強(qiáng)工程成本管理。建設(shè)單位要特別加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，降低工程投資成本。一方面建設(shè)單位要嚴(yán)格招投標(biāo)程序；另一方面除按規(guī)定實(shí)施施工監(jiān)理制度外，要全程跟蹤施工單位的建設(shè)管理，積極提供各種建設(shè)性的意見，加強(qiáng)對公路建設(shè)的日常指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，搞好各種服務(wù)工作，妥善解決建設(shè)過程中存在矛盾，正確處理各種關(guān)系，提高施工單位經(jīng)營管理水平，堵塞漏洞，減少各種損失。同時(shí)建立健全工程建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，正確考評工作業(yè)績，促使施工單位節(jié)約工程建設(shè)投資，降低工程成本。

6.強(qiáng)化公路建設(shè)內(nèi)部會計(jì)控制，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部會計(jì)控制是指單位內(nèi)部各部門和人員在分工明確的基礎(chǔ)上，對每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策、成立、確認(rèn)和處理，按照相關(guān)制度，經(jīng)過二個(gè)或以上人員、部門辦理或?qū)徍耍赃_(dá)到相互監(jiān)督和相互制衡。四、結(jié)語總之，公路建設(shè)是對于國家和人民都有利無害的，我們要建成公路還要解決其中的財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，使資金能夠?qū)？顚Ｓ?，確保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價(jià)，提高工程收益，同時(shí)加大監(jiān)督力度，防止工作人員監(jiān)守自盜，影響工期。從而提高建設(shè)資金的投資效益和使用效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏彩霞;如何提高財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的作用[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2011年23期.

[2]張立華;試論資金監(jiān)管在公路建設(shè)投資管理中的作用[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年35期.

[3]殷青英.公路工程經(jīng)濟(jì)[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2006.9.

作者：方林紅 單位：含山縣公路管理局

第四篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對策分析

摘要：自改革開放及加入世界貿(mào)易組織以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時(shí)也迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，要想持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)將是最好的選擇，因?yàn)槊駹I企業(yè)可以解決人們的就業(yè)問題、緩解勞動壓力，也能夠帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，民營企業(yè)的重要性被人們所重視。但改革開放以后經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，民營企業(yè)需要不斷地尋找適合自己的發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)市場中制約民營企業(yè)的因素一直存在，比如財(cái)務(wù)管理方面的問題比較凸出，所以，本文對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和解決措施進(jìn)行了分析，以期解決民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

1民企財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的背景

民營企業(yè)在不斷的發(fā)展探索過程中已經(jīng)總結(jié)出了一套適合自己的發(fā)展模式，隨著民營企業(yè)數(shù)量的增多，它在國民經(jīng)濟(jì)中所占的份額越來越大，已經(jīng)形成了屬于自己的黃金時(shí)代，但是由于其自身的局限性，所以民營企業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展遇到阻礙，所以需要馬上拿出拯救措施，避免走向破產(chǎn)境地，民營企業(yè)在改革的同時(shí)也要依據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策而變化，雖然民營企業(yè)是屬于個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)但是對領(lǐng)導(dǎo)者的要求依然很高，民營企業(yè)在這種背景下要把改革目標(biāo)放在財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營的基礎(chǔ)。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

2.1基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度不健全

因?yàn)槊駹I企業(yè)屬于個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)，所以企業(yè)的發(fā)展方向有時(shí)候會依據(jù)企業(yè)管理者的想法走，而沒有根據(jù)市場的要求來進(jìn)行，所以很多民營企業(yè)就沒有形成一定的財(cái)務(wù)管理制度，這個(gè)問題會成為日后阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。一些民營企業(yè)家的思想意識落后，一直在企業(yè)中采用舊的思想，而且對新經(jīng)濟(jì)下的新思想無動于衷，只是民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的時(shí)候沒有及時(shí)改變自身的思想觀念，更沒有改變財(cái)務(wù)管理制度，所以民營企業(yè)就會逐漸落后于其他企業(yè)的發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

因?yàn)槊駹I企業(yè)能夠給專業(yè)人才提供的條件有限，所以在人才聘用上很難得到高素質(zhì)人才，加上民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的私利，他們在聘用人才的時(shí)候大都希望這個(gè)人才是“自己人”，鑒于以上兩點(diǎn)，民營企業(yè)很難聘用到專業(yè)和素質(zhì)都過硬的人才。但是財(cái)務(wù)部門又是一個(gè)很重要的部門，對人才的素質(zhì)有一定的要求，財(cái)務(wù)知識不用說，一定要過硬，還有就是在職業(yè)道德上也要有一定的原則性，因此民營企業(yè)在財(cái)務(wù)人才這方面就存在一定的不足，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏專業(yè)隊(duì)伍。

2.3民企缺少科學(xué)的理財(cái)觀念

每一個(gè)民營企業(yè)都希望自己在市場經(jīng)濟(jì)競爭中能夠依靠自己的核心競爭力占有一個(gè)地位，所以都會想盡辦法去加強(qiáng)自身的優(yōu)勢。依照以前的舊思想，民營企業(yè)的發(fā)展依靠的是技術(shù)的提高，但是在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，這種思想就要有所改進(jìn)，不能單純依靠這種單一的觀念，應(yīng)該從管理層面下手，而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代化民營企業(yè)必須具備的經(jīng)營管理手段。但是在民企發(fā)展的路程中財(cái)務(wù)問題的表現(xiàn)形式很多，其中融資困難就是一個(gè)很重要的問題，因?yàn)橘Y金是企業(yè)發(fā)展的命脈，很多民企都面臨這個(gè)問題。企業(yè)為了生存就不得不把資金投入到短期平臺中去，采用短期投資獲得收益，但是長時(shí)間的短期投資對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃會產(chǎn)生影響。

2.4民企工作缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)的督促

民營企業(yè)的工作方向是由企業(yè)管理者決定的，但是管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候缺少科學(xué)的決策依據(jù)，沒有合理的決策制度，在決策下達(dá)完成以后，也沒有合適的審核標(biāo)準(zhǔn)作為約束。民營企業(yè)中的分工不明確，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)都沒有明確的規(guī)定，所以這就影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，而民營企業(yè)的監(jiān)督工作也存在不足，民營企業(yè)中家族企業(yè)多，在工作的時(shí)候影響其發(fā)展的還有人情關(guān)系，所以監(jiān)督工作就很難開展。

3解決財(cái)務(wù)管理問題的舉措

3.1健全基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)最初經(jīng)營的時(shí)候，企業(yè)的分工不明確，所有的權(quán)利都是在管理者一人手里，這種管理制度只適合最初的企業(yè)發(fā)展，并且在企業(yè)最初階段可以用最快的速度增加收益，到企業(yè)擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍時(shí)，這樣的管理制度就不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也會影響企業(yè)的收益。與此同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)該是股份所有制，這能避免個(gè)人主義泛濫，減少錯(cuò)誤，而在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該健全自己的內(nèi)部基本財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范組織模式，設(shè)置內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的方式把制度真正落到企業(yè)的實(shí)際工作中。企業(yè)管理者們應(yīng)該主動學(xué)習(xí)各類知識和了解國家的有關(guān)政策，深入分析市場導(dǎo)向，盡量避免出現(xiàn)盲目的決定給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作最終還是依靠工作人員來進(jìn)行，所以不能只把工作重心放在制度的建立上，工作人員才是制度落實(shí)的最主要因素，因此民營企業(yè)應(yīng)該珍惜人才，對已經(jīng)納入企業(yè)的人才要做制定良好的優(yōu)惠政策，以便留住人才，還要定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，而且思想道德觀念和法律知識和意識也是培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容；在企業(yè)內(nèi)部要做好對人才的考核工作，實(shí)施能者上、弱者下的制度，通過考核選拔人才放在適宜的位置上面，可以人盡其才；市場經(jīng)濟(jì)屬于競爭范圍，所以財(cái)務(wù)工作人員的危機(jī)意識要有，還要做好人員分工工作，明確職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)問題的時(shí)候責(zé)任追究不到位，民營企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全面素質(zhì)，也是為了財(cái)務(wù)的管理工作，更是為了企業(yè)的發(fā)展。

3.3增加民企融資方式

企業(yè)發(fā)展最基本的是對于資金的需求，這也是民營企業(yè)最困難的工作，民營企業(yè)最初的經(jīng)營資金都是自籌的，還有的是通過借款起家的。在民營企業(yè)中的融資方式有銀行貸款、民間借款、或者股份制入股等方式，其中銀行貸款的難度大，因?yàn)閲覜]有對民營企業(yè)制定一個(gè)很好的貸款政策，而銀行對民營企業(yè)的征信也是無從查詢，所以大都不想對民營企業(yè)下放貸款，民間借款和銀行貸款企業(yè)依靠的都是高信譽(yù)，只有信譽(yù)好的企業(yè)才能更好的籌集資金，所以民營企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候也要注意自己的信譽(yù)。而對于股份制來說，可以對股份制進(jìn)行改造，適當(dāng)轉(zhuǎn)讓一部分股份，可以增加企業(yè)的流動資金，這也是增加企業(yè)融資的方式，有利于企業(yè)規(guī)范處理財(cái)務(wù)工作。

3.4增強(qiáng)企業(yè)的管理意識

自古以來人才就是第一生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置，所以民營企業(yè)更應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)工作。加強(qiáng)企業(yè)人才和企業(yè)管理工作的適應(yīng)程度，規(guī)范民企的財(cái)務(wù)管理。所以民企應(yīng)該增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，從領(lǐng)導(dǎo)者到財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該這樣，做好責(zé)任和權(quán)利的職責(zé)分工，為加強(qiáng)管理意識，可以適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ鞣e極性、采取一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工主動參與到企業(yè)管理工作中，和管理者一起做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識的提高可以為企業(yè)增加資本，與時(shí)俱進(jìn)，為民營企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一個(gè)新的天地。

3.5加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)作

現(xiàn)代社會屬于信息快速發(fā)展的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)信息的集中，強(qiáng)調(diào)資源整合，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，抱團(tuán)取暖，摒棄單打獨(dú)斗局面，和其他企業(yè)建立合作共贏的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在是信息和技術(shù)開放的時(shí)代，企業(yè)擁有快速的信息可以增加自己的市場競爭力，雖然企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，但是企業(yè)應(yīng)該注意一下不能把自己陷入到惡性競爭環(huán)境中去，不能只顧及眼前利益，要做長遠(yuǎn)打算，做好計(jì)劃，所以民營企業(yè)可以尋找出路，資源共享，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，不被現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象所蒙蔽。企業(yè)之間加強(qiáng)合作溝通，可以促使企業(yè)吸取別的企業(yè)好的運(yùn)營方式，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢的項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)和諧的統(tǒng)一，促進(jìn)共同發(fā)展，合作共贏。

4結(jié)語

在時(shí)間的帶動下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，它已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，雖然民營企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多問題和阻礙，但是都不影響民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展。用發(fā)展的眼光看問題，民營企業(yè)依然屬于潛力股的范圍。而財(cái)務(wù)管理給民營企業(yè)帶來的促進(jìn)作用很大，因?yàn)樗粌H關(guān)乎民營企業(yè)的資金管理問題，還對企業(yè)管理者的決策是否正確起到一定的作用。所以民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理，強(qiáng)化管理制度，做好資源分配，發(fā)展自己的優(yōu)勢，依照國家的宏觀調(diào)控政策，提高自己的核心競爭能力，管理好財(cái)務(wù)部門的工作，為民營企業(yè)的發(fā)展尋找一條更加寬闊的道路。

參考文獻(xiàn)

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[2]王棣華.構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架[J].會計(jì)之友,2015(7).

[3]薛崇梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[J].財(cái)經(jīng)界,2015(26).

作者：張磊 單位：長春迪瑞醫(yī)療科技股份有限公司

第五篇：農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理問題與對策分析

[摘要]村委會是我國在農(nóng)村的最基層的組織，也最貼近我國農(nóng)民生活。加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理對我國農(nóng)村發(fā)展有著重要的意義。本文將從村級的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀開始著手闡述，通過對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的因由進(jìn)行分析和了解，進(jìn)而得知解決村級財(cái)務(wù)管理問題的決策。

[關(guān)鍵詞]村級 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

近年來,隨著國家開展的農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作的不斷進(jìn)行,我國村級財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效,得到了一定的改善,但不少農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作仍存在著混亂、不規(guī)范的問題,這阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展,影響了農(nóng)村社會大局的穩(wěn)定。因此,探析我國村級財(cái)務(wù)管理存在的問題及其成因,并提出相應(yīng)的完善對策顯得尤為重要。

1村級財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1缺乏專業(yè)會計(jì)知識，財(cái)務(wù)管理失效。

由于農(nóng)村普遍缺乏相對應(yīng)的專業(yè)會計(jì)知識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，時(shí)常違背會計(jì)原則，部分村干部認(rèn)為，資金審批手續(xù)繁瑣，經(jīng)村書記、村長、經(jīng)手人、理財(cái)小組審核簽字后再報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可去鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站報(bào)賬，一筆賬務(wù)審批需要“過五關(guān)斬六將”，因而對“村賬鄉(xiāng)代管”存在消極抵觸情緒?！按遒~鄉(xiāng)代管”作為一種新型的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式，對嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極作用，得到了廣大干群的贊同和認(rèn)可。但是，由于部分干部思想認(rèn)識、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位等原因，影響了該項(xiàng)工作效果的充分發(fā)揮，亟待進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理。

1.2財(cái)務(wù)工作缺乏管理。

由于農(nóng)村普遍均缺乏一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)管理部門，缺乏相關(guān)的會計(jì)專業(yè)人員對村內(nèi)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，這樣將會導(dǎo)致會計(jì)報(bào)賬的混亂，會計(jì)賬簿編制的不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)會計(jì)分錄錯(cuò)誤、明細(xì)賬錯(cuò)誤、原始賬單缺失、推遲報(bào)賬、報(bào)賬不準(zhǔn)確、村內(nèi)項(xiàng)目賬單不明確等問題，使會計(jì)結(jié)果失真，財(cái)務(wù)管理工作失效，再加上會計(jì)數(shù)據(jù)的管理不善，會計(jì)數(shù)據(jù)信息市場缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作根本無法進(jìn)行。

1.3財(cái)務(wù)公開系統(tǒng)不完善。

雖然財(cái)務(wù)信息公開系統(tǒng)已經(jīng)在各村內(nèi)普及，但是財(cái)務(wù)公開系統(tǒng)仍然十分不完善，該系統(tǒng)公開的財(cái)務(wù)信息十分簡單且可有可無，有些村公開的財(cái)務(wù)信息只有總賬，而沒有明細(xì)賬，也沒有對財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行合理的解釋，根本無法滿足村民對財(cái)務(wù)信息的需求；同時(shí)，該財(cái)務(wù)信息的公開通常存在時(shí)間上的延遲，有些村公開的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)過時(shí)，使公開系統(tǒng)流于形式；再加上財(cái)務(wù)信息公開的程序不規(guī)范，公開系統(tǒng)仍然由村干部控制，無法對村干部進(jìn)行監(jiān)管，根本無法體現(xiàn)財(cái)務(wù)公開系統(tǒng)的意義。

1.4缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制。

在村內(nèi)缺乏一個(gè)較為高效科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。從管理者的角度上來說，無法對村干部的行為進(jìn)行有效的制約，經(jīng)常性出現(xiàn)村干部貪污腐敗的狀況，有些村干部則是對財(cái)務(wù)管理工作一竅不通，卻還要親自進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，有些村干部則是規(guī)章制度意識淡薄，時(shí)常違反地方法規(guī)，認(rèn)為村內(nèi)的事自己說了算。從財(cái)務(wù)管理工作的過程上來說，由于村的財(cái)務(wù)管理范圍較小，許多村缺乏相對應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，某些村就算去審計(jì)并對審計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督，也只是流于表面，在形式上進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果極小，村內(nèi)的資產(chǎn)仍然處于混亂狀態(tài)。

2村級財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的因由

2.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識。

財(cái)務(wù)管理意識較弱一直是我國村級內(nèi)存在的重要問題之一。許多的村干部缺乏一定的財(cái)務(wù)管理意識，缺乏用錢意識，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是多余的，沒有必要的，只要村內(nèi)的財(cái)務(wù)情況不影響村內(nèi)的正常運(yùn)營和自身的工作就可以了；而一些村干部則認(rèn)為村內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該要“權(quán)錢統(tǒng)一”，有權(quán)就有錢，通過自身的權(quán)力大肆斂財(cái)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是阻礙自己撈取個(gè)人利益的阻礙物；還有一些村干部則對財(cái)務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)識，認(rèn)為“閑事莫理”，把財(cái)務(wù)管理的工作直接忽略掉。

2.2懲處機(jī)制不嚴(yán)格。

由于以前對某些違反規(guī)章制度和違反財(cái)務(wù)機(jī)制的村干部的處分不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致了以后村干部的違規(guī)行為的增加。例如，某村干部利用職權(quán)謀取暴利，貪污腐敗，最終的處分只是去除其職務(wù)，并追回貪污錢財(cái)即可。寬松的懲處機(jī)制，不但對后人沒有“殺雞儆猴”的作用，還“鼓勵(lì)”和“認(rèn)可”了前者的違法違規(guī)行為。

2.3缺乏民主意識。

村內(nèi)的村民對村內(nèi)的事務(wù)有著相對應(yīng)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)等權(quán)利，但是某些村民的權(quán)利意識不強(qiáng)，民主意識不強(qiáng)，對法律法規(guī)了解不深，更有甚者根本無法得知自身擁有的權(quán)利，更加無法合理的使用自身的權(quán)利，為自身謀取更大的利益。因此，當(dāng)村民不去爭取自身的權(quán)利時(shí)，村內(nèi)許多應(yīng)該由村民做決策的事務(wù)則被村干部個(gè)人決定了。這樣的做法，不但不能體現(xiàn)民主機(jī)制，還容易導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。一旦決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，村民也只能承受，無法作出改變。

3解決村級財(cái)務(wù)管理問題的對策

3.1出臺各種規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理工作混亂是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失效的重要原因之一，因此要使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的反映出該村的財(cái)務(wù)狀況，必須要出臺各種規(guī)章制度，對村內(nèi)的各種財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)范，使管理過程更為嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)高效的收集各種各樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，妥善管理各種原始會計(jì)數(shù)據(jù)，按規(guī)章流程做好會計(jì)工作，編制好會計(jì)報(bào)表，對村級的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)真實(shí)的評價(jià)。

3.2建立健全財(cái)務(wù)活動監(jiān)管機(jī)制。

有了各種各樣的制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還要有一個(gè)較為健全完善的財(cái)務(wù)活動監(jiān)管機(jī)制對財(cái)務(wù)管理工作的過程是否規(guī)范進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范進(jìn)行，才能對村級內(nèi)部的資源、資產(chǎn)和資金進(jìn)行一個(gè)有效的管理，才能實(shí)現(xiàn)賬物統(tǒng)一，把連帶責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能及時(shí)的知道資金的流向，對資金的收入和支出進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的控制和管理，對會計(jì)票據(jù)進(jìn)行一個(gè)正確的處理。

3.3對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

村內(nèi)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招募時(shí)，必須要優(yōu)先選擇會計(jì)專業(yè)的村民。選擇對財(cái)務(wù)方面有一定認(rèn)識的村民，才能規(guī)范的對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，才能編制好會計(jì)報(bào)表。而且，在財(cái)務(wù)管理人員上崗前，必須要對員工進(jìn)行會計(jì)專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓其能夠更為清晰的了解到自身的工作范疇，與此同時(shí)，還必須要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

總而言之，村級財(cái)務(wù)管理仍然存在不少的問題，必須要對其進(jìn)行修正，才能確保村級財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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作者：李娜 單位：天津市寧河區(qū)農(nóng)經(jīng)站