電力企業(yè)精細化財務管理的措施
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摘要：長期以來，我國電力企業(yè)因為其壟斷性,財務問題一直得不到重視，管理人員的財務管理意識難以跟上社會發(fā)展的速度。而隨著我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來自于市場的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場需求在給電力企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了同等份額的挑戰(zhàn)。為更好的適應經(jīng)濟環(huán)境的改變，我國特別開展了“精細化管理”活動,希望以此來提高企業(yè)的競爭力，然而我國電力企業(yè)信息化進程緩慢，對于財務管理中出現(xiàn)的問題處理方式過于單一，總之，我國電力企業(yè)在精細化財務管理上還有很多不合理的地方。筆者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗和我國電力企業(yè)在精細化財務管理現(xiàn)狀對這一問題進行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
關鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務管理；具體措施
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴大，電力企業(yè)的財務管理越來越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細化財務管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除，在實現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細化管理財務還處于起步階段，現(xiàn)有的財務分析又過于的簡單。本文主要就電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及精細化概括進行簡要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細化財務管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來積極的意義。
一、我國電力企業(yè)財務管理面臨的問題
(一)對于財務管理全面性的預算忽視
對我國現(xiàn)有的電力企業(yè)進行比較可得，大部分的電力企業(yè)領導對于財務管理全面性的預算問題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務部門的任務，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預算沒有經(jīng)過其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預算變成單純的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)運營毫無作用。所以，這就要求財務人員在進行編制預算的時候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務計劃進行科學的預算，不能使預算變成一種單純的形式。
(二)對于企業(yè)財務風險預測的忽視
對于企業(yè)來說，財務風險絕對是不可以忽視的部分，由此可見對于企業(yè)的發(fā)展，財務風險所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風險意識。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國有資產(chǎn)中居首位。我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制還不完善，財務管理改革還處于發(fā)展階段，國內(nèi)外變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務風險管理帶來了不便。反觀我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務風險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價會直接影響財務的具體管理，電價的調(diào)整會造成財務管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強自身的資本管理，加強電價政策的研究，才能合理應對電價的影響。另一方面，在這一過程中資金風險會對財務管理產(chǎn)生重要的影響。在實際的操作管理中，實際利率常常因為很多不確定性因素而造成經(jīng)營風險和經(jīng)營損失,最終造成Beta系數(shù)指標的增加。
(三)對于信息化財務管理的忽視
電力企業(yè)中，財務部門的戰(zhàn)略性意義，使得財務管理需要完成的任務很多，甚至于讓他們沒有足夠的時間去對財務信息進行搜集與分析。財務管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動難以把握。這就使得企業(yè)的信息問題得不到及時的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。
二、精細化財務管理概括
所謂財務精細化管理,就是通過更加標準和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機制的基礎上，對于企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作進行責任的分配，同時增強各部門間的相互協(xié)作，進而實現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過于松散的管理，對于財務管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長和企業(yè)競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強自身管理理念的認知，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等流程的科學標準方向進行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過我國眾多的電力企業(yè)的實踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時對于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。
三、電力企業(yè)精細化財務管理的具體措施
(一)實施資金管理精細化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經(jīng)營收入通過嚴格管理，使財務管理統(tǒng)一納入所有電費賬戶，用戶日常繳費的方便、快捷、準確可通過銀行的服務網(wǎng)絡和先進的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障，常見的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過日匯總結(jié)算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督通過加強以達到準確執(zhí)行電價政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動態(tài)監(jiān)控，積極促進貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過優(yōu)化資金配置實現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對資金歸集力度進行加強。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序；控制負債規(guī)模,改善債務結(jié)構(gòu),減少資金沉淀。通過上述方法對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，以此使資金運作有效進行，實現(xiàn)在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算
對于財務管理，我們要科學的進行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會發(fā)展的新興規(guī)律，加強內(nèi)部對于預算的的宏觀掌控，同時要嚴格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的預算，通過信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績評價的方式來實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強各部門之間的協(xié)同合作，堅持預算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素，進而實現(xiàn)資源的合理運用，將傳統(tǒng)的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實現(xiàn)合理的預算。這里就不得不提到滾動預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類的采購項目，雖然需要對原有的預算結(jié)果不停的更新和修改，但是它可以保持整個預算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進行。電力企業(yè)預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務人員在對預算進行評估的時候，加強其整體化的預算，從生產(chǎn)資料的準備到供應，從投資的來源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過程中，一定要注意將預算過程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關的行政管理制度，還要對預算管理機構(gòu)進行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時要落實好責任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對應的承擔責任人。財務人員要對不斷變化的市場有敏銳的判斷，同時，不斷加強自身對于預算的學習，培養(yǎng)其對于預算的分析，對于預算中出現(xiàn)的問題要合理的掌控，能夠及時的提出改進的措施。
(三)提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法
對于財務管理中的成本費用，一定要確保兩個階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個可適用的機制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調(diào)控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個節(jié)點都能良好的把握，進而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識。除此之外，要在財務管理中推行成本核算的方法，便于進行統(tǒng)一的管理，借此進行作業(yè)成本和責任成本的核算方法，形成科學的成本核算體系，在成本核算過程中，細化財務支出項目，減少不必有的開支，對于各個過程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務風險的機制對于一個企業(yè)來說，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對財務管理進行內(nèi)部責任制推行的過程中，要明確分工，采取分級放權(quán)的制度，加強工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對潛在的風險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門必須進行抽離，加強其崗位責任制度，適時的進行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強對于會計的監(jiān)督。同時，隨著科學技術(shù)的不斷深入推廣，在財務管理中可以大范圍的應用網(wǎng)絡技術(shù)，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務管理過程中，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時的對控制制度的推行情況進行量化考核，另一方面，要建立健全內(nèi)部審計制度，嚴格的執(zhí)行審核制度。同時要加強企業(yè)銀行帳務的管理,按照國家有關的法律法規(guī)進行賬戶的管理，不利用開戶來進行資金的轉(zhuǎn)移，不將資金進行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價錢擔保管理，同時必須明確不得為個人擔保。將責任落實到個人，建立健全追究制度，盡可能低的實現(xiàn)財務管理風險，也要適時注意市場運行，及時的將風險隱患解決。
(五)加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享
就目前有效的調(diào)查可見，財務信息化能夠規(guī)范并且科學的促進公司財務的進行，通過財務管理信息化可以有效的加強財務管理工作的進行，提高財物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們在日常的財務管理過程中，要對于企業(yè)財務管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時、完整的對于市場中不斷變更的因素進行及時的調(diào)控，使得其對于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時間進行共享，實現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對市場上隨時出現(xiàn)的問題加以正確的判斷和解決。其實，對財務管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實現(xiàn)更加快速準確的對經(jīng)濟市場中面臨的問題決策，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
四、小結(jié)
在世界經(jīng)濟大發(fā)展和信息全球化背景下，中國的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來我國國有電力企業(yè)競爭力薄弱，二來就是更多的參與國際電力市場有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展。面對市場經(jīng)濟不斷發(fā)生變化，我國的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財務管理上尋求突破。為此，管理機構(gòu)一定要正確的對待精細化財務管理方式，加強信息的流通速度，實現(xiàn)資源的傳播共享，加強企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財務風險的機制，提高成本的節(jié)點控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算，進而提高我國電力企業(yè)的競爭力，加強其市場主動性。財
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作者：張艷麗 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司