企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思考

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟發(fā)展，我國的企業(yè)所要面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)企業(yè)面臨資金困境的時(shí)候，企業(yè)會(huì)失去對(duì)于資產(chǎn)、資源以及控制成本的主動(dòng)權(quán)。阻礙企業(yè)的順利運(yùn)行，最終導(dǎo)致企業(yè)由于債務(wù)問題不得不退出市場(chǎng)。要想避免這一問題發(fā)生，企業(yè)必須在內(nèi)部建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，有效引導(dǎo)企業(yè)遠(yuǎn)離資金困境，有利于企業(yè)更好的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、資金困境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

（一）使企業(yè)在發(fā)展中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

陷入資金困境會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在承接業(yè)務(wù)、內(nèi)部建設(shè)等方面會(huì)受到資金條件的限制，企業(yè)沒有穩(wěn)定的運(yùn)行資金，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。由于資金短缺，很多企業(yè)不得不走貸款這條道路以期維持企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)，由于貸款利息額度較大，企業(yè)需要背負(fù)較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，在發(fā)展的過程中存在潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。

（二）不利于社會(huì)的安定和諧

企業(yè)資金短缺還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法按照規(guī)定時(shí)間支付企業(yè)員工足夠的工資、保險(xiǎn)、醫(yī)藥費(fèi)等等，導(dǎo)致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無法得到保障，影響社會(huì)的安定和諧，為社會(huì)的不安定埋下隱患。

（三）資金困境較為嚴(yán)重時(shí)被迫企業(yè)退出市場(chǎng)

當(dāng)企業(yè)面臨的資金困境較為嚴(yán)重的時(shí)候，內(nèi)部資金無法順利周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，無法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)面臨著破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，不得不退出市場(chǎng)。由此可見，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，必然難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的經(jīng)營發(fā)展。

二、企業(yè)解決資金困境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

（一）投資前對(duì)項(xiàng)目多方考察分析

企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的研發(fā)和選擇以前，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方的考察分析，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做足準(zhǔn)備工作，還應(yīng)該收集整理類似的項(xiàng)目資料，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)行過程中可能出現(xiàn)的問題解決對(duì)策，避免在投產(chǎn)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，造成損失的情況發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于投產(chǎn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合論證，在整個(gè)過程中避免由于投資決策的失誤而使得企業(yè)背負(fù)債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊張。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要集中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷拓寬經(jīng)營渠道，企業(yè)所要投入資金的項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目研發(fā)的過程以及推廣手段等不盡相同，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，提升資金管理效率。比如，財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)開通專門的網(wǎng)上銀行賬戶，將企業(yè)分散的資金匯集到總賬戶上，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)撥分配，不僅能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的管理控制，同時(shí)也能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)支付問題的能力。

（三）財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理

對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理部門的重要工作之一。企業(yè)內(nèi)部必須科學(xué)合理的建立起較為完善的預(yù)算管理制度，需要包括的流程有資金預(yù)算編制、資金審批、執(zhí)行以及預(yù)算考核等等，在進(jìn)行預(yù)算編制管理的時(shí)候需要采用逐級(jí)管理審批的方法，一旦審批合格，預(yù)算的資金數(shù)額就應(yīng)該作為企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的資金額度依據(jù)，各部門不可以變更。而由于特殊情況需要更改預(yù)算，則必須重新進(jìn)行審批。在預(yù)算的執(zhí)行過程必須采取一套完善的監(jiān)督管理辦法，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。量化資金開支的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)項(xiàng)目資金使用的急緩情況進(jìn)行判斷，按照實(shí)際的情況進(jìn)行資金的調(diào)撥，并在后期作出總結(jié)。

（四）強(qiáng)化日常資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行管理，提升對(duì)日常使用資金的管理能力，嚴(yán)格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應(yīng)該確定所投項(xiàng)目款是否能夠按時(shí)要回，將實(shí)際的收入情況與預(yù)算情況相對(duì)比，就其中產(chǎn)生的差別進(jìn)行有效分析，對(duì)于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，監(jiān)督企業(yè)資金的流向和使用狀況，對(duì)于企業(yè)非項(xiàng)目投入的其他支出嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)合理的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。

結(jié)束語

企業(yè)的資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，當(dāng)企業(yè)陷入資金困境時(shí)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)也不利于社會(huì)的安定和諧。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)資金的直接管理部門，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門必須不斷創(chuàng)新管理手段和管理方法，在企業(yè)投資項(xiàng)目前對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分析，通過新型方式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，全面加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算，同時(shí)重視對(duì)于企業(yè)日常資金的管理。只有這樣，才能夠避免企業(yè)陷入資金困境中，保證企業(yè)的活力和生命力，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，使得企業(yè)能夠在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利。

作者：汪立生 單位：資陽晨工電器有限公司