冶金企業(yè)財務(wù)管理模式的建構(gòu)

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財務(wù)管理的價值思維，要滲透在企業(yè)財務(wù)管理過程之中，其目標(biāo)是為了通過價值創(chuàng)造，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)價值。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能得到更加廣泛的社會認(rèn)可，獲得更多的社會投資，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，同時又可以克服企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不足，因?yàn)榉?wù)于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理，必然不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，高度關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康順利發(fā)展?？梢姡髽I(yè)財務(wù)管理的價值思維，就是要以提高企業(yè)的市場價值為目標(biāo)，根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時制定并調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，采取多種方式解決價值創(chuàng)造過程中的存在的問題，從而最大限度地增加企業(yè)財富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而近年來，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石價格不斷上漲，冶金產(chǎn)品面對著較大的市場波動，很多冶金企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)。因此，必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財務(wù)管理過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，努力提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動冶金企業(yè)順利走出困境，推動冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

當(dāng)前冶金企業(yè)財務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)當(dāng)前冶金企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理模式對于財務(wù)資源的認(rèn)識比較片面

應(yīng)該說，財務(wù)資源是企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來，財務(wù)管理模式中的財務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理主要是對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財務(wù)資源的認(rèn)識過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。

(三)當(dāng)前冶金企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理機(jī)制是對公司財務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性。

(四)當(dāng)前冶金企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績評價過于偏重結(jié)果

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評價是對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財務(wù)管理的業(yè)績評價之中，主要的業(yè)績評價指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財務(wù)管理的業(yè)績評價具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)績指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

價值思維視閾下冶金企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)冶金企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價值

在傳統(tǒng)財務(wù)理論看來，財務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財務(wù)風(fēng)險。而現(xiàn)代財務(wù)理論重視企業(yè)價值，認(rèn)為企業(yè)價值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價值，才會獲得客戶和社會的認(rèn)可，也可以得到更多的社會投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉f，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理指標(biāo)相比，價值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)際上就是爭取并且實(shí)現(xiàn)價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業(yè)財務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

(二)冶金企業(yè)財務(wù)管理要把財務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)預(yù)算是控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段。通過做好財務(wù)預(yù)算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險。通過對企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，財務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。

(三)冶金企業(yè)財務(wù)管理要注重成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中獲得市場競爭的優(yōu)勢。

(四)冶金企業(yè)財務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價值思維視閾下，價值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價值的增長。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績效評估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評指標(biāo)會對企業(yè)財務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，推動冶金企業(yè)經(jīng)營活動的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)冶金企業(yè)財務(wù)管理要大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財務(wù)管理信息化是企業(yè)價值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財務(wù)管理制度，最大限度地消除財務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財務(wù)管理信息化順利實(shí)施。

結(jié)束語

價值是社會文化的重要內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值問題已經(jīng)得到人們的高度關(guān)注。因此，價值已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要觀念。企業(yè)的財務(wù)工作以價值管理作為主線，貫穿于財務(wù)管理過程中的各個環(huán)節(jié)之中，反映出企業(yè)對財務(wù)管理工作的觀念、態(tài)度以及處理問題的方式等。企業(yè)財務(wù)管理工作的價值思維，必須要以提高企業(yè)的市場價值為根本目標(biāo)，努力增進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金流，不斷提升企業(yè)價值。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，鐵礦石等原材料價格不斷上漲，冶金產(chǎn)品的價格面對著較大的市場波動，很多冶金企業(yè)正遭受到生存和發(fā)展的重大考驗(yàn)。在這樣的情況下，冶金企業(yè)的財務(wù)管理工作遇到了較大的挑戰(zhàn)，所以必須要把價值作為重要觀念納入到冶金企業(yè)的財務(wù)管理過程中，以創(chuàng)造價值作為冶金企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，把財務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價值最大化的控制方法，注重成本控制和現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，努力提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化水平，推動冶金企業(yè)順利走出困境，推動冶金企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。（本文作者：鄭沖 單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）