建筑企業(yè)財務管理轉型升級探思

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伴隨著市場經濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對于財務管理的要求、需求開始轉變、提升，財務管理對于企業(yè)管理、決策的作用和意義日趨重要，財務管理的目標和職能面臨升級。建筑企業(yè)的財務管理職能轉型的意義是什么？如何推動財務管理職能的轉變？財務升級助推企業(yè)管理的成效如何？對此，本文基于建筑企業(yè)的實際案例進行研究和分析。E企業(yè)是一家大型跨國建筑施工企業(yè)，業(yè)務涵蓋工程總承包、設計、施工、制造、房地產開發(fā)、物流等，經營范圍遍及全國以及俄羅斯、伊拉克、馬來西亞、文萊、安哥拉等國家和地區(qū)。企業(yè)擁有多項專業(yè)資質和多個專業(yè)子公司，營業(yè)收入從2010年的40億元，上升到2019年的100億元。

一、企業(yè)財務管理轉型升級的驅動因素

近年來，隨著國家“一帶一路”倡議的不斷實施，E企業(yè)進行的戰(zhàn)略布局調整帶來了業(yè)務多樣化、經營多元化。而基于賬務處理、報表披露、資金管控等目標的傳統(tǒng)財務管理模式，嚴重制約了財務對公司發(fā)展的作用，甚至會制約企業(yè)的發(fā)展和布局。

（一）財務人員能力不足

截至2015年，E企業(yè)職工人數為5273人，其中財務人員259人，人員結構為：注冊會計師2人，獲取高級會計師職稱的有21人，中級會計師職稱的30人；本科學歷186人，大專學歷69人，其他4人。E企業(yè)早先的財務隊伍持證比例較低，知識更新滯后，使得財務人員的業(yè)務水平、業(yè)務能力提升有限。

（二）會計信息處理能力有限，且質量不高

原先硬件條件不成熟，加之財務人員水平參差不齊，極大地影響了財務人員對業(yè)務的職業(yè)判斷和賬務處理，進而影響到會計信息質量，使得最終披露的數據無法真實準確地反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量。

（三）財務管理成本較高

由于E企業(yè)是建筑施工企業(yè)，項目由業(yè)務部門承攬工程后，財務人員才開始進駐項目，財務人員并不能真正做到事前管控和風險研判。同時，企業(yè)施工項目眾多且施工地點分散、財務人員緊缺、單據信息傳遞滯后等，這些都導致財務管理效應遞減和弱化。

（四）外部監(jiān)管日趨嚴格，企業(yè)發(fā)展需求不斷擴大

為了加強對國有企業(yè)的管理，使其在關鍵領域發(fā)揮重要作用，國家出臺了多項國有企業(yè)管理辦法。企業(yè)自身也面臨著轉型發(fā)展需求，如多元經營、深挖市場，提升合同訂單質量，做好風險研判和相應處置以及境外市場的開發(fā)等。E企業(yè)財務管理面臨著巨大的考驗，轉型升級勢在必行。樹立新的財務管理理念、打造滲透全流程的管理模式進而能夠支持公司管理決策甚至預測，成為E企業(yè)財務工作的研究重點。

二、轉型升級的舉措和辦法

面對財務管理轉型升級的迫切需求，E企業(yè)從財務管理理念開始進行觀念轉型。

（一）樹立財務管理助力企業(yè)管理理念

服務企業(yè)管理，做好風險管控。風險與企業(yè)的發(fā)展息息相關，財務管理涉及的風險包括資金風險、涉稅風險、外匯敞口風險、信用風險、貿易風險、境外財稅風險等。財務管理應當立足會計賬務處理，深挖業(yè)務實質，及時發(fā)現、提示風險并幫助企業(yè)處置或規(guī)避風險，確保企業(yè)合法合規(guī)生產經營。強化財稅意識，緊跟國家政策。前些年的會計核算中，稅務核算容易被忽視，會給企業(yè)帶來涉稅風險。隨著市場經濟持續(xù)發(fā)展，各行各業(yè)迅速發(fā)展壯大，國家稅務政策不斷升級開放和落地實施，同時稅務監(jiān)管、處罰相關的法律法規(guī)日益完善。

（二）全面推動精細化財務管理體系

建立標準化會計核算管理體系。E企業(yè)自2011年開始建立標準化會計核算體系，從內控、資金集中管理、科目體系、賬務處理流程、表單樣式、臺賬設立、檔案歸集、協(xié)同工作等進行了全集團統(tǒng)一規(guī)范，并印發(fā)了《E企業(yè)集團會計核算標準化管理手冊》。升級財務系統(tǒng)數據處理能力。通過與軟件服務商溝通，統(tǒng)一集團內的科目體系，加強數據提數和數據處理能力，要求服務商細化數據處理。系統(tǒng)的優(yōu)化升級，極大地減少了財務人員重復低效的工作，同時提升了數據準確性。全面推行精細化財務管理體系。經過兩年的標準化工作，2014年起E企業(yè)開始全面推行精細化管理。在前期已實行的標準化工作體系基礎上，結合企業(yè)財務管理實際，進一步完善內控制度、財務管理制度、細化人員職責和權限、加強交叉監(jiān)督審核、提升協(xié)同工作效率等。財務管理積極參與全業(yè)務流程。在精細化管理體系建立后，財務開始滲透全業(yè)務流程，從合同評審、風險研判，到項目施工的稅收、虧損、墊資等的風險監(jiān)管，再到后期項目款項回收和訴訟風險等，財務做到全程參與、提供數據信息及專業(yè)意見、建議，真正做到服務公司管理、決策。

（三）打造高效財務管理團隊

建立垂直一體化財務管理系統(tǒng)。建立由總會計師負責的財務管理服務企業(yè)管理的四級垂直一體化系統(tǒng)：項目財務負責人對分子公司財務總監(jiān)負責，財務總監(jiān)對財務部全業(yè)務內容負責，財務對總會計師負責；財務人員受各層機構和財務部的雙重管理，財務部對各分子公司財務總監(jiān)進行輪換、對財務總監(jiān)空缺舉行公開競聘等。新體系不但能夠明確系統(tǒng)全員職責范圍和權限，賦予各層級機構獨立、健全財務團隊，同時便于財務部及時全面地掌握企業(yè)各層信息，保證財務管控的集中和延伸。建立長效人才培養(yǎng)機制。為提升財務人員業(yè)務水平，企業(yè)將人才管理從“用人”向“育人”轉變，以價值創(chuàng)造為導向，鼓勵全員參加學習考試、學以致用推動公司管理。在業(yè)財融合的大趨勢下，鼓勵員工多業(yè)務領域進行延伸學習，加強人才培養(yǎng)助推業(yè)財融合。企業(yè)大刀闊斧進行人事改革，為各類人才、財務人員晉升提供了更為開闊和靈活的機制，包括職稱、資格類考試加分、持證加薪、公開競聘、綜合考核等。高效精準的財務數據提取、分析。為提升財務人員的數據提取、分析能力，企業(yè)引入了多種業(yè)務培訓，包括財務成本管理、爬蟲、OFFICE、大數據分析等，以提升員工對數據、指標的敏感度和分析能力，深挖數據背后隱藏的價值鏈管理信息，盡可能支撐企業(yè)管理決策。

三、轉型升級的成效分析

截至2020年，企業(yè)財務管理轉型升級已取得巨大進步和顯著成果。

（一）財務管理與會計核算平行運行經過幾年的時間，E企業(yè)建立起了財務管理與會計核算雙職能平行運行的工作機制，在立足做實做好傳統(tǒng)會計核算工作的基礎上，著力推動財務管理的轉型升級，包括資金集中管控、資源優(yōu)化配置、制度體系完善更新、人才隊伍優(yōu)化培養(yǎng)、數據共享提取及指標分析、云辦公、協(xié)同工作等，都取得了巨大的發(fā)展和改觀。

（二）財務轉型支撐公司管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃、布局

企業(yè)不斷開拓、深耕海外市場，加強同國外業(yè)主的合作和持續(xù)交流，尤其加強對境外項目的財稅政策、外匯風險、經濟環(huán)境等的深入研究和學習。

（三）人才隊伍建設、素質提升成效顯著

截至2020年，企業(yè)財務人員300人，人員結構為：注冊會計師5人，稅務師2人；獲取高級會計師職稱的有35人，中級會計師職稱的98人；年齡結構為30歲以下的有80人，30歲至39歲的有165人，40歲至50歲的有35人，50歲以上有20人；本科學歷246人，大專學歷50人，其他4人。2018年至2020年，企業(yè)向中國施工企業(yè)管理協(xié)會推送的14篇論文及3項案例均獲得多個獎項和名次。人員結構和素質水平較2016年得到了顯著優(yōu)化和提升，無形中推動了項目財務管理能力和管理水平。

作者:馬曉芳 單位:中化二建集團有限公司