探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及實(shí)務(wù)

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［摘要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)的核心工作，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。而這需要有科學(xué)的理論支撐和足夠的實(shí)踐作為基礎(chǔ)，還要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，這些條件缺一不可。企業(yè)如果不想被新市場規(guī)則淘汰就得選擇改變舊的財(cái)務(wù)管理方式方法，改革內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;實(shí)務(wù)

在新時(shí)代新形勢的背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立符合新時(shí)代視角的發(fā)展思想觀念，選擇正確的適合企業(yè)類型的發(fā)展路線，樹立現(xiàn)實(shí)的發(fā)展目標(biāo)，注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)工作，如此才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度與方式方法的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些問題，本文即討論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題和解決策略。

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題

1.1缺乏正確的發(fā)展思想觀念

正確的發(fā)展思想觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保持發(fā)展的基礎(chǔ)，如果企業(yè)集團(tuán)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需要科學(xué)的思想理念支撐，那么企業(yè)就會在思想上落后于市場中的其他企業(yè)，不利于企業(yè)與其他企業(yè)的競爭。企業(yè)集團(tuán)需要樹立科學(xué)發(fā)展的思想觀念，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，還要增強(qiáng)整體成員遵法守紀(jì)的意識，特別是在財(cái)務(wù)管理工作過程中，要時(shí)刻符合工作規(guī)范，不違反相關(guān)的法律條規(guī)和市場原則，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)活動能按秩序進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層要有考慮全局的思想觀，看清企業(yè)各方面的發(fā)展前景，清楚的認(rèn)識到各部門工作的上升空間，制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)還要加強(qiáng)對各層工作人員的培訓(xùn)，幫助員工樹立熱愛工作、熱愛生活的思想觀念，提高員工對工作的積極性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

合理有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息混亂，會計(jì)賬目不明確，財(cái)務(wù)管理工作缺乏秩序性，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員管理缺乏有效性，不僅會減慢企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)度，還有可能造成企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，不健全的財(cái)務(wù)管理制度會使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)運(yùn)行受阻，加大相關(guān)工作人員的工作量和工作難度，延遲財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)的完成時(shí)間，降低企業(yè)集團(tuán)的工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還關(guān)系著企業(yè)整體的工作效果，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況信息就得不到及時(shí)的更新，企業(yè)集團(tuán)其他行政工作的進(jìn)度也會受到影響，所以為了保證企業(yè)內(nèi)部工作系統(tǒng)的穩(wěn)定，有必要完善規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效性。

1.3決策制度有待改善

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的決策制度關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立方向是否正確，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的指導(dǎo)作用。對于當(dāng)下信息化建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)代而言，大部分企業(yè)集團(tuán)的決策制度都有待改善，企業(yè)決策制度的明確性和有效性都有待提高。而且企業(yè)決策制度還體現(xiàn)著企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)缺乏有力的決策制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作就會秩序混亂、效率低下，最終做出的決策也將缺乏科學(xué)合理性，不符合市場規(guī)則。企業(yè)集團(tuán)的決策制度不健全會激化企業(yè)內(nèi)部不同策略的管理制度之間的矛盾，阻礙企業(yè)決策工作的進(jìn)行，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和其他工作管理制度的確立增加難度，致使企業(yè)工作系統(tǒng)問題增多。所以企業(yè)集團(tuán)要對決策制度進(jìn)行合理化的變革，從而改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與其他重要制度，提升企業(yè)各部分工作的效率和企業(yè)整體的內(nèi)部核心凝聚力。

2提高財(cái)務(wù)管理工作有效性策略

2.1建立正確的發(fā)展思想觀念

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員建立正確的思想觀念，投入財(cái)務(wù)管理工作所需應(yīng)有的資源，在符合相關(guān)法律規(guī)定的前提下制定正確的財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)方針，保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作路線不偏離企業(yè)外界市場的需求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還需要端正工作態(tài)度，融合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，在企業(yè)內(nèi)部公正公開處理財(cái)務(wù)管理部門與其他各部門工作之間存在的矛盾問題，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)整體的工作秩序。企業(yè)管理層要建立增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的思想觀念，引導(dǎo)企業(yè)員工養(yǎng)成積極工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使企業(yè)員工將企業(yè)利益與個(gè)人利益相結(jié)合，置身于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展工作中，投身于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)只有統(tǒng)一科學(xué)正確的思想觀念，才能減少財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)管理工作的廉潔高效和企業(yè)內(nèi)部員工思想的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)的核心凝聚力。

2.2制定合理的財(cái)務(wù)管理制度

合理的財(cái)務(wù)管理制度才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，減少企業(yè)在時(shí)間與資源方面上的浪費(fèi)。因?yàn)樾聲r(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多的便利條件，大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作都已走向信息化，所以關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境與工作方式的創(chuàng)新做出改變，以此來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的紀(jì)律，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)為了增加財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而選擇引進(jìn)人工智能管理、數(shù)據(jù)計(jì)算管理等先進(jìn)的信息化技術(shù)及設(shè)備，與此同時(shí)相關(guān)的管理制度也應(yīng)該被確立完善。企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員遵守企業(yè)紀(jì)律的意識，提升工作人員技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是不只屬于財(cái)務(wù)管理部門的制度，正確處理財(cái)務(wù)管理制度與其他工作管理制度之間的矛盾沖突，用合理的方式解決財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，在分配企業(yè)內(nèi)部工作的時(shí)候注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作與其他行政工作之間的分工與合作關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展管理工作在良性競爭中共同進(jìn)步。團(tuán)結(jié)企業(yè)各部門的力量，共同完成企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.3加強(qiáng)決策制度合理性

在企業(yè)的各項(xiàng)核心工作中，企業(yè)集團(tuán)的決策工作處于主導(dǎo)地位，所以決策制度與其他工作制度之間聯(lián)系密切，加強(qiáng)決策制度的有效性也能加強(qiáng)其他管理制度的有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理化發(fā)展也需要決策工作的支持，只有正確的決策方法才能引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作形成適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部工作條件和企業(yè)外部市場經(jīng)濟(jì)的工作制度，也只有正確的決策方向才能引導(dǎo)企業(yè)員工以正確的方式處理問題，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。正確的決策需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尊重客觀事實(shí)的發(fā)展，站在維持企業(yè)長期發(fā)展的角度考慮內(nèi)部管理問題，同時(shí)還要廣泛采納有利于企業(yè)發(fā)展的意見，保證企業(yè)決策的全面性和民主性。企業(yè)管理的決策制度同樣需要體現(xiàn)企業(yè)管理的民主性，不僅要實(shí)行嚴(yán)格的各層工作相互監(jiān)督制度，還要在必要時(shí)可實(shí)行集體參與決策制度，既要保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，也要維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人利益，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3結(jié)語

總結(jié)來說，只有企業(yè)集團(tuán)及時(shí)的解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)集團(tuán)在變化無常的市場經(jīng)濟(jì)中謀求自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作的高品質(zhì)完成需要的是有科學(xué)的理論方法作為指導(dǎo)和有效的實(shí)務(wù)策略作為手段共同發(fā)揮作用，使企業(yè)能做到以正確的角度觀察企業(yè)外部市場形勢的變化，建立持續(xù)發(fā)展的思想觀念。同時(shí)還需要有效的決策制度和嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度輔助，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

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［2］張?jiān)伱?集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探討［J］．企業(yè)改革與管理，2015(6).

作者：董津利 單位：哈爾濱琦昊投資有限公司