談企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制

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摘要：集團(tuán)企業(yè)的強(qiáng)大與否，和其財(cái)務(wù)系統(tǒng)性能直接掛鉤。如果集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作性能強(qiáng)，集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的管理與控制能力就強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)具有極大的潛力?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須提高自身的財(cái)務(wù)能力。本文就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與研究，希望能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，探究出一條科學(xué)、合理的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，離不開(kāi)完善、健全的財(cái)務(wù)制度，也離不開(kāi)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)企業(yè)作為大型企業(yè)，其財(cái)務(wù)環(huán)境十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作任務(wù)十分巨大，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予高度的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)的誕生，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作受到了許多因素的影響。在這種局面下，集團(tuán)企業(yè)如果不加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制工作，很容易錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)，承受更多的負(fù)面沖擊，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不夠，專業(yè)能力不足

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，直接決定財(cái)務(wù)工作的發(fā)展水平。為了提升財(cái)務(wù)管理的工作能力，企業(yè)集團(tuán)必須要加大相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效用。然而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、職業(yè)道德差，給財(cái)務(wù)管理與控制的開(kāi)展，帶來(lái)了極大的困難。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，一些財(cái)務(wù)人員是借著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上位，位居重要工作崗位，卻不能發(fā)揮自身的價(jià)值作用。還有一些財(cái)務(wù)人員思維固化，不接受新鮮知識(shí)，專業(yè)技能水平逐漸落后，無(wú)法為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展凝聚根本動(dòng)力。在職業(yè)道德方面，一些財(cái)務(wù)人員受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，養(yǎng)成了懶惰、不作為等工作習(xí)慣。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部需要進(jìn)行及時(shí)性工作時(shí)，立刻仗著自身的崗位優(yōu)勢(shì)，推諉扯皮、借機(jī)要好處。這種工作意識(shí)不僅破壞了企業(yè)和諧的工作氛圍，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大的損失。還有一些財(cái)務(wù)人員為了謀求一己私利，不惜違反行業(yè)行規(guī)，弄虛作假侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財(cái)務(wù)管理職權(quán)分化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮效用

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展工作是十分復(fù)雜的，它需要各個(gè)部門的有機(jī)配合，才能發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理效用。然而在實(shí)際工作中，由于監(jiān)督、管理、決策等權(quán)利的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化情況，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了諸多安全隱患。由于相關(guān)權(quán)責(zé)內(nèi)容不明確，權(quán)利分化嚴(yán)重，一些無(wú)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人都會(huì)被納入實(shí)際財(cái)務(wù)工作管理中。當(dāng)這些負(fù)責(zé)人發(fā)揮自身權(quán)力時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與控制失衡，致使很多財(cái)務(wù)工作難以有效地開(kāi)展。尤其是在重要的決策會(huì)議中，一些非專業(yè)管理人員的介入，更使決策工作失去質(zhì)效性。在這些管理人員利用非專業(yè)眼光，來(lái)看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題時(shí)，就會(huì)充分考量自身利益而投出錯(cuò)誤的一票，或制定錯(cuò)誤的決策，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤，影響集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，集團(tuán)企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制權(quán)力的界定工作，充分保證企業(yè)決策的質(zhì)效性。

1.3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，工作價(jià)值難體現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，從而使一些領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員滋生了違法違規(guī)心理。這些不法領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員就會(huì)借機(jī)鉆空子，侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)，破壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依托的不是單一的制度。只有在眾多制度協(xié)同作用下，才能保障企業(yè)健康、平穩(wěn)地發(fā)展。然而一些企業(yè)晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、教育、考核等制度不夠完善，各個(gè)制度協(xié)同性差，使財(cái)務(wù)工作人員失去工作方向和目標(biāo)，并在日常工作中養(yǎng)成了各種不良的工作習(xí)慣，從而使財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制成為空架子，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效用。另外，隨著數(shù)據(jù)信息技術(shù)的不斷成熟，它已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用，但由于沒(méi)有充分優(yōu)化數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，沒(méi)有構(gòu)建良好的管理與控制體系，導(dǎo)致信息化發(fā)揮不出效用，財(cái)務(wù)管理與控制能力進(jìn)一步惡化，從而使信息工作價(jià)值得不到任何體現(xiàn)。

1.4財(cái)務(wù)規(guī)劃存在誤區(qū)、偏差，影響企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找出路的有效辦法。然而一些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)發(fā)展境況，沒(méi)有充分考量風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致在長(zhǎng)期、中期、近期目標(biāo)的制定上，存在明顯的誤區(qū)和偏差，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)背景下，企業(yè)所面臨的危機(jī)和壓力，是時(shí)刻存在的。如果企業(yè)不能做出有效的戰(zhàn)略部署，不能有效設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，就會(huì)使各個(gè)計(jì)劃內(nèi)容在實(shí)際工作中無(wú)法開(kāi)展。這不僅會(huì)造成巨大的人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)掌控能力變得越來(lái)越差，從而錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)遇，失去競(jìng)爭(zhēng)的資本。另外，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要具備一定的統(tǒng)籌性，必須要在明確權(quán)利和義務(wù)的情況下，加大企業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行力度。然而一些集團(tuán)企業(yè)沒(méi)有具備一個(gè)上行下效的制度體系，導(dǎo)致很多工作因?yàn)閳?zhí)行力不足而錯(cuò)失工作良機(jī)，從而造成了不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的必要性，以及企業(yè)各項(xiàng)工作能力的重要性。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)，必然會(huì)有良好的企業(yè)規(guī)劃，以及質(zhì)效性高的工作執(zhí)行力。

2我國(guó)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制的策略方法

2.1提升財(cái)務(wù)人員工作意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，永遠(yuǎn)是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與控制工作的先決條件。基于此，企業(yè)必須要重視提高財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，以及提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德。首先，集團(tuán)企業(yè)必須要加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)需要在日常運(yùn)營(yíng)中，不斷分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，不斷研究人才的綜合能力。通過(guò)建立嚴(yán)明的培訓(xùn)機(jī)制，使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能接受充足的技能教育，從而使每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能提升專業(yè)技能水平。其次，集團(tuán)企業(yè)需要加大對(duì)員工的思想教育力度。思想教育應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，應(yīng)被提升工作日程。一般來(lái)說(shuō)，思想決定意識(shí)，意識(shí)決定動(dòng)機(jī)。財(cái)務(wù)人員之所以踐踏企業(yè)規(guī)章制度，做出違規(guī)行為，主要是因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)存有抱怨，對(duì)工作不滿足?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要利用座談會(huì)的形式，與財(cái)務(wù)人員談心，幫助財(cái)務(wù)人員解決思想問(wèn)題，從而杜絕各種侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、挪用公款等狀況。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著“一碗水端平”的態(tài)度，對(duì)待每一個(gè)財(cái)務(wù)人員。不因自身的格局不夠，而給財(cái)務(wù)人員穿小鞋。不因自身的責(zé)任心不夠，而忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。通過(guò)以身作則，親自為財(cái)務(wù)人員做榜樣，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員在和諧的工作環(huán)境下努力工作。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度。通過(guò)建設(shè)嚴(yán)格的評(píng)估機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作能力，從而為集團(tuán)企業(yè)打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)好、思想覺(jué)悟高的財(cái)務(wù)管理與控制團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)決定權(quán)的界定

明確財(cái)務(wù)工作方向和內(nèi)容，是保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的必要前提。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要依托企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及結(jié)合市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，不斷制定明確的工作職責(zé)，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有效工作，從而促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際工作中，通過(guò)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督與管理，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能本著負(fù)責(zé)、上進(jìn)、認(rèn)真的態(tài)度努力工作，從而不斷提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制能力。另外，優(yōu)化財(cái)務(wù)決定權(quán)的界定，是提升企業(yè)內(nèi)部能力的根本需求。通過(guò)將各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容和工作權(quán)責(zé)，進(jìn)行系統(tǒng)性、細(xì)致性的劃分，讓他們有機(jī)地參與到企業(yè)決策中，從而避免一些無(wú)關(guān)負(fù)責(zé)人、非專業(yè)負(fù)責(zé)人參加決策會(huì)議，誤導(dǎo)企業(yè)決策方向。為了防止權(quán)力過(guò)度集中，企業(yè)需要成立董事小組。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的力度，提高企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)選舉企業(yè)總裁，賦予總裁一票否決權(quán)，防止企業(yè)決策出現(xiàn)戰(zhàn)略性的失誤，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3健全、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值

健全、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)工作價(jià)值的重要體現(xiàn)?；诖?，企業(yè)必須要重視健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過(guò)制定和協(xié)同各種制度，不斷提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理能力。首先，企業(yè)需要建立明確的財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)定財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員努力工作。其次，企業(yè)需要建立系統(tǒng)的晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。通過(guò)對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，以及提供晉升空間和機(jī)會(huì)，不斷調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，從而使每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都能愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揮自身的崗位工作價(jià)值。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要健全培訓(xùn)和考核制度。在培訓(xùn)制度方面，企業(yè)需要分析市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，研究財(cái)務(wù)人員的工作能力，不斷制定培訓(xùn)方案。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與控制技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的專業(yè)教育，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠提升業(yè)務(wù)能力，滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)發(fā)展需求。在考核制度方面，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核力度。通過(guò)監(jiān)察和測(cè)試每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理與控制能力，防止任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員濫竽充數(shù)，破壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，企業(yè)需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化體系。通過(guò)提出體現(xiàn)企業(yè)精神文明的口號(hào)，不斷加大企業(yè)文化宣傳力度，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、基層員工能夠全方面地提升自身素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動(dòng)力。

2.4合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理方向，全面提升財(cái)務(wù)管理能力

合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理方向，是提升財(cái)務(wù)管理與控制能力的重要保障。基于此，集團(tuán)企業(yè)需要建立明確的上下工作體系，保證各級(jí)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與控制工作質(zhì)量的有效提升。首先，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管、員工的工作內(nèi)容，不斷提高財(cái)務(wù)工作的寬度和深度，從而為企業(yè)發(fā)展運(yùn)用提供依據(jù)。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視協(xié)同各級(jí)財(cái)務(wù)部門工作，使每個(gè)財(cái)務(wù)部門都能準(zhǔn)確預(yù)算，以及及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)信息，從而提升財(cái)務(wù)決策的質(zhì)效性，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。再次，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度。通過(guò)不斷整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，確保資金利用最優(yōu)化，效益收獲最大化。最后，企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)提升工作執(zhí)行力，保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都在正確的軌道上，從而逐步提升財(cái)務(wù)管理與控制能力。

3結(jié)語(yǔ)

總之，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，需要得到全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。為了提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制能力，集團(tuán)企業(yè)必須要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理力度。通過(guò)依托各種制度，界定財(cái)務(wù)決策權(quán)責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力等，逐步提升整體財(cái)務(wù)工作水平，從而為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]樊紅艷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策研究[J].納稅,2019,13(10).

作者：安華 單位：中電科風(fēng)華信息裝備股份有限公司