企業(yè)財務管理有效提升策略

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［摘要］當今的社會是一個競爭日趨激烈的時代，國內外各類企業(yè)之間的競爭壓力非常的大，而且在激烈的市場競爭中為了能夠占據主動地位，提升自己的經營管理能力勢在必行。在瞬息萬變的外部環(huán)境中企業(yè)的財務管理體系，必須根據市場的變化而不斷變化，從而對自身進行有效調節(jié)，為促進財務管理體系職能作用的發(fā)揮、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現奠定基礎。筆者將就我國企業(yè)財務管理中存在的問題進行剖析，并探尋企業(yè)在新時期財務管理創(chuàng)新的有效措施。

［關鍵詞］集團企業(yè);財務管理;問題;創(chuàng)新策略

1引言

國際化形勢下世界發(fā)展格局正在發(fā)生改變，尤其是信息技術的先進手段和方法的應用，使得財務管理工作在企業(yè)宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業(yè)的財務數據分析工作囊括了企業(yè)所有活動中的大量的、重要的經濟信息資料等，而且企業(yè)財務系統(tǒng)建設逐漸朝著精細化以及電子化方向發(fā)展。在當前信息快速發(fā)展的時代背景下，大數據時代企業(yè)應當充分利用先進的技術條件，如現代信息技術、網絡技術、計算機等，比如基于EPR技術的應用來有效提高財務管理水平。從本質上來講，作為現代企業(yè)的一項重要的經營管理活動核心內容，在互聯網的快速發(fā)展進程中，在知識經濟時代的迅猛沖擊下，企業(yè)的財務管理模式發(fā)生了變化，并出現了重大改變。

2企業(yè)財務管理存在的問題

2.1管理理念相對比較陳舊，指導性有待提升

通過對現階段國內各類企業(yè)內部財務管理狀況分析發(fā)現，實踐中企業(yè)管理觀念相對比較陳舊、滯后等問題嚴重，并且有的企業(yè)的財務管理方式已經無法跟上發(fā)展的步伐，也難以有效適應企業(yè)生產經營變化客觀要求，財務管理目標缺乏科學性和正規(guī)化。

2.2財務管理系統(tǒng)信息化建設滯后

雖然當前已經進入信息化時代，但是為數不少的企業(yè)并未將財務管理工作與現代互聯網技術和理念融為一體，影響了企業(yè)的快速發(fā)展以及現代化建設。實踐來看，雖然為數不少的企業(yè)在財務管理工作中已經逐漸開始意識到信息化建設的重要性和價值，但是具體落實效果不佳，部分企業(yè)采取管理工作甚至還存在著人工操作方式。財務管理步伐緩慢，必然會影響企業(yè)財務管理工作效能。

2.3客觀所需的財務人才匱乏

企業(yè)財務管理的根本在于通過發(fā)揮財務人員的作用來實現財務管理之目標，然而此類人才在很多企業(yè)中是相對比較匱乏的。單純從技術層面來看，構建財務管理體系并非易事，其中必須有復合型人才作為保障。

2.4風險防控機制尚不完善

“互聯網+”環(huán)境下企業(yè)財務管理所面對的環(huán)境更加復雜化，要求企業(yè)必須構建完善的風險管理機制。但是就目前風險管理機制來看并不完善，很多問題不能基于這一防控機制來實現應對之目的。

3企業(yè)財務管理適應新環(huán)境的創(chuàng)新對策

3.1樹立“零存貨”的管理理念

在傳統(tǒng)的財務管理模式下零存貨概念并不存在，同時也是以往財務管理模式中的一個難以控制的漏洞。隨著市場經濟的發(fā)展，信息流速度逐漸加強，改變了過去那種企業(yè)無法及時和客戶取得溝通和聯系的狀態(tài)，使得企業(yè)能夠在最短的時間內了解和掌握市場的動態(tài)和需求量，這就避免了過去存貨過多或者過少的問題。

3.2創(chuàng)新資金籌集渠道

采取資金收支兩條線管理方式，并且在指定商業(yè)銀行、農發(fā)行設立銀企直聯收、支專用賬戶，對物流公司本部和直屬企業(yè)資金收、付款實行收支兩條線集中統(tǒng)一管理。通過收入賬戶，將收入資金統(tǒng)一上存到物流公司，做到“日歸集、零余額”;按照資金日預算，通過支出賬戶，將使用資金撥付到直屬企業(yè)，由直屬企業(yè)對外付款，做到前置審批以及日預算支出。新技術應用條件下，應當整合企業(yè)財務管理工作，并利用衍生的新管理工具，比如云計算以及ERP軟件技術等給財務管理更多空間。其一，加強云計算在企業(yè)財務管理中的應用。云計算體現了現代互聯網精神，作為一種新型的計算模型和技術手段，采用的是強干弱支方式交由“云”進行處理，該種信息技術處理能力可以應用于財務管理，而且與企業(yè)財務模式優(yōu)化整合在一起，可以作為一種企業(yè)財務管理工具應用。從實踐來看，該種方式不僅可以低層次地進行財務核算，中上層進行財務分析，而且還可以實現外包。隨著科技水平的不斷提高，采用云計算的企業(yè)越來越多，企業(yè)采取管理工作水平更上一個臺階。其二，ERP軟件以及網絡財務管理模式的優(yōu)化整合。在企業(yè)財務管理體系構建時，軟件的應用應當與企業(yè)現有資源協(xié)同起來，從而確保數據鏈的暢通性。在此過程中，企業(yè)可以利用ERP軟件技術手段，對相關財務活動記賬與核算，然后通過報表、表單體現出來;其中涉及費用、成本以及營收等，均應當流入系統(tǒng)整合運算體系之中。及時反饋財務信息，管理層準確做出財務決策，以此來縮短財務鏈運行周期，使各節(jié)點運行更加的流暢，提高其敏捷性。在ERP環(huán)境條件下，財務管理工作應當全面系統(tǒng)，站在企業(yè)全局視角，系統(tǒng)梳理以及科學設計企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)。

3.3完善制度，加強企業(yè)財務風險管控

加強企業(yè)財務風險控制至關重要，在當前企業(yè)財務管理實踐中，尤其是商務交易的無地域以及無紙化趨勢，使得企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)中原本的憑證逐漸電子化。然而，無論哪種形式的財務管理工作，都隱存在著安全隱患問題。同時，現代財務模式下的開放式TCPIP協(xié)議應用過程中，很可能被外部監(jiān)聽或者竊取，而且商業(yè)財務信息容易外泄。企業(yè)在財務模式構建過程中，應當對效率以及安全性進行綜合權衡，在確保數據鏈安全運行的條件下適當設卡，以此來保證網絡系統(tǒng)的安全可靠性，同時這也是加強企業(yè)財務安全管理的有效手段和路徑。

3.4全面提升財務管理人員的個人素養(yǎng)

企業(yè)應當明確界定企業(yè)人員的職責，盡可能縮短過渡期，明確職責并制定清晰的管理機制;建立完善的財務管理組織機構，其中管理部門內部應當健全和完善，這樣才能確保各項決策有效實施。同時還要加強內控管理，尤其是海外工程項目建設過程中應當加強企業(yè)內控管理。加強企業(yè)內部控制管理，應當從以下兩個方面入手:一是做好內控管理工作。會計以及出納人員應當合理安排，在企業(yè)建設項目前期階段應當做好各項準備工作。二是財務授權。企業(yè)應當加強財務管控，強化會計監(jiān)督管理。會計人員應當認真履行其監(jiān)督職能，嚴格按照企業(yè)內控管理機制以身作則。

3.5構建完善和健全的預算管理體系

現代信息技術手段和平臺的引入，對于提高企業(yè)財務管理水平而言起到了非常重要的作用。實踐中，企業(yè)可以有效利用現代大數據技術手段，打破數據存儲及其利用格局與壁壘，幫助和引導企業(yè)對多年積累的業(yè)務、財務以及人力資源和市場等方面的信息進行深挖，為企業(yè)戰(zhàn)略目標分解以及編制預算和預算報告完成等提供支持，從而使企業(yè)能夠更加科學合理的進行預算管理。

4結論

綜上所述，改革開放四十多年來國有企業(yè)取得了快速發(fā)展，而且其生產經營規(guī)模得以擴大、其組織結構也變得更加的復雜。在現階段日益嚴峻的市場競爭環(huán)境條件下企業(yè)應當從內部入手，不斷優(yōu)化和改進財務管理機制，從而為促進其他企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻:

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作者：劉芳 單位：蘇州凱博易控驅動技術有限公司