發(fā)電廠財務管理效率提高措施

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摘要：發(fā)電廠的財務管理水平在一定程度上反映出發(fā)電廠的經濟效益水平，近些年我國電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，為推進社會主義現(xiàn)代化建設提供源源不斷的能源支持。發(fā)電廠運行中財務管理工作是主要內容，做好有關的研究工作對提高財務管理效率有重要的作用?；诖?，分析提高發(fā)電廠財務管理效率的措施。

關鍵詞：發(fā)電廠；財務管理；效率提升

1發(fā)電廠財務管理作用

1．1推動企業(yè)發(fā)展主要內容

我國社會經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，成為我國經濟發(fā)展的必然趨勢，加強企業(yè)管理工作是提高核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。財務部門是企業(yè)的核心機構，對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷總結工作問題，汲取經驗，建立牢靠的資金管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標，保證企業(yè)健康長久發(fā)展。

1．2財務管理是業(yè)務關鍵

財務業(yè)務的關鍵點就是財務管理，整個的財務業(yè)務當中財務管理始終處在非常關鍵的地位，推進財務業(yè)務前進。企業(yè)核心部分包括財務管理，財務管理部門與其他部門緊密相關，一個企業(yè)的財務狀況是在企業(yè)中任何業(yè)務發(fā)展的重要基石，具有無可替代的作用。同時企業(yè)的任何財務活動也都實現(xiàn)著對自身財務狀況的監(jiān)督，同時為企業(yè)帶來了非常精準的會計信息，進一步保障企業(yè)經濟財產安全。

2發(fā)電廠財務管理的問題

2．1員工缺乏足夠認識

此問題讓發(fā)電廠的財務管理工作一直處在無實質作用的境地，并且產生一些錯誤的掛念，例如有些員工單純的以為財務管理是其他部門的工作，與自己所處部門或者自身毫無聯(lián)系。這讓財務預算管理工作難以深入進行，沒有良好的在企業(yè)內部施行，給實現(xiàn)電廠階段性的既定目標造成不確定性，同時也將發(fā)電廠未來企業(yè)健康的發(fā)展帶來了諸多影響。

2．2財務預算管理方式落伍

發(fā)電廠中依然存在著預算管理方法落后的問題，導致這個問題產生的原因是員工無法深入了解到管理方法的重要作用，始終使用傳統(tǒng)的預算管理方式。發(fā)電廠未對預算管理進行規(guī)范，直接對發(fā)電廠資金使用等內容帶來影響，最終給發(fā)電廠戰(zhàn)略實施帶來不良的影響。只有將預算管理體系進行規(guī)范，創(chuàng)新管理理念，提高資金利用率，增加發(fā)電廠經濟利益，才能夠讓發(fā)電廠長久發(fā)展下去。

2．3發(fā)電廠財務融資的不足

雖然發(fā)電廠的創(chuàng)業(yè)當中有市場以及政府政策的支持，但是在現(xiàn)實情形下，銀行對發(fā)電廠的貸款行為十分嚴格苛刻，還由于經濟壓力與內外部制度產生的漏洞，造成銀行給企業(yè)創(chuàng)新能力應對能力較差。此外，具有非常大的融資困難，導致發(fā)電廠融資問題難以解決。

3提高發(fā)電廠財務管理效率的措施

3．1轉變傳統(tǒng)財務觀念

發(fā)電廠核心就是獲得最大的經濟效益，有效執(zhí)行全面預算管理，確保發(fā)電廠良好展開生產活動。建立起全面的預算管理系統(tǒng)，將發(fā)電廠的良好發(fā)展融合預算工作，通過嚴格執(zhí)行，轉變員工認識全面預算管理的認識，能夠更早更快的實現(xiàn)發(fā)電廠內部資源良好整合的目的。（1）發(fā)電廠中要制定出完善的財務管理以及固定分析管理的模式，面對財務管理不斷涌現(xiàn)出的新問題，不斷創(chuàng)新管理模式，將先進的模式應用到財務管理中，交叉使用。而且還能夠在原先的基礎上進行全新模型的編制，可以準確的將發(fā)電廠的真實情況更加清晰的反映出來。（2）發(fā)電廠發(fā)展要始終堅定堅持以人為本的理念，財務管理需要大量的人才來支持，因此財務管理工作人員要不斷提高自身的業(yè)務水平，注入新的血液，財務管理工作由專業(yè)財務人員來展開，建立起更優(yōu)秀的財務管理隊伍。

3．2提高預算編制工作的合理性

實現(xiàn)預算管理工作首先要進行預算編制工作，進行此項工作要按照由下而上，由大到小的原則，以實現(xiàn)小目標為基礎，來進行預算編制，預算部門完成預算編制后首先要上交到發(fā)電廠的預算管理委員會，經過多次的核查，確保發(fā)電廠預算工作更加合理。最終，通過使用下達紙質版文件來良好的貫徹預算工作，若執(zhí)行以及編制預算的過程中存在很大的差別，一定要嚴格的分析出現(xiàn)差別的主要原因，應用最佳的解決辦法，把責任良好的貫徹落實到每一人，更好的加強預算編制的嚴謹性，制定不同獎罰制度提高財務人員的工作態(tài)度，讓基層人員參與到企業(yè)生產經營管理中，實現(xiàn)良好發(fā)揮預算管理職能作用的目標，真正符合預算管理工作的目的。

3．3做好企業(yè)財務人員培訓

企業(yè)管理部門應該創(chuàng)新員工培訓理念，要結合企業(yè)具體形勢與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓方案與目標。企業(yè)可以在年初工作會議上重點部署員工培訓工作，并向廣大員工詳細講解培訓教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機，通過接受培訓提升自身對財務工作的應對能力。從業(yè)人員重視培訓，認真培訓的過程中提高員工專業(yè)技能、素質等。培訓工作應該具有某方面針對性，如圍繞業(yè)務、后勤等方面進行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)展開生產經營時，全方位的將培訓進行貫徹，充分考慮到企業(yè)運行情況以及資源使用情況，實現(xiàn)培訓工作的高效性。培訓后期要實現(xiàn)培訓效果的跟進工作，掌握培訓工作發(fā)揮的具體作用，及時調整內容為下次培訓做好鋪墊。

4結語

通過研究可以看出，在我國經濟轉型升級，不斷優(yōu)化資源配置的大背景環(huán)境下，發(fā)電廠為實現(xiàn)健康發(fā)展，必然要提升對財務管理的重視度，增強預算管理水平，建立起財務在應對風險的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)自我預警工作，實現(xiàn)發(fā)電廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。希望經過上述介紹，可以為發(fā)電廠未來發(fā)展帶來幫助。

參考文獻

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［3］鄭艷君．淺析如何提高發(fā)電廠財務管理效率［J］．北方經貿，2015，（02）：99．

作者：張威 單位：國家電投集團重慶江口水電有限責任公司