集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警探索

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摘要：近幾十年來我國的經(jīng)濟(jì)和國家建設(shè)都迎來了巨大的發(fā)展，國民生活都得到了極大的提高，也為各類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極大的發(fā)展空間。但是，集團(tuán)公司在各個時期都會面臨各種各樣的風(fēng)險，所以設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對于集團(tuán)公司十分重要。但是現(xiàn)階段下集團(tuán)公司缺乏有效地財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和相關(guān)應(yīng)用，集團(tuán)公司必須完善其中存在不足的問題，提高集團(tuán)公司應(yīng)對風(fēng)險的能力并在未來能夠更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛躍式的發(fā)展，我國迎來了一個新的發(fā)展時期，在這個時期集團(tuán)公司能夠發(fā)展的機會更多但是可能遭遇的風(fēng)險也會隨之增多。集團(tuán)企業(yè)在新時期如果想要抓住發(fā)展的機會，就必須有效地應(yīng)對集團(tuán)公司可能遭遇的風(fēng)險。現(xiàn)在的集團(tuán)公司大多存在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的不完善和預(yù)警機制應(yīng)用的不足，導(dǎo)致集團(tuán)公司應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。集團(tuán)公司需要根據(jù)自身的實際情況以及對財務(wù)的發(fā)展形式來制定相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，使集團(tuán)公司更好地應(yīng)對風(fēng)險并在風(fēng)險中尋求更進(jìn)一步的發(fā)展，使集團(tuán)公司得到更加有效的發(fā)展。

二、集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作現(xiàn)狀

（一）預(yù)警指標(biāo)選擇不合理

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，集團(tuán)公司可能遭遇的風(fēng)險和危機將會越來越多，所以必須健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)對于風(fēng)險預(yù)警工作而言十分重要，只有通過合理選取預(yù)警指標(biāo)才能夠有效地反映財務(wù)工作中是否存在風(fēng)險?，F(xiàn)有的預(yù)警指標(biāo)選取存在選擇的指標(biāo)不能夠有效反映企業(yè)可能存在的風(fēng)險以及指標(biāo)選擇數(shù)量不合理的問題。集團(tuán)公司大多數(shù)是選取單一的預(yù)警指標(biāo)，所以不能夠較為全面地反映財務(wù)信息中可能存在的風(fēng)險，其中可能使用的風(fēng)險指標(biāo)沒有反映出實際存在的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的運營和應(yīng)對風(fēng)險的工作造成影響。

（二）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不健全

一般的集團(tuán)公司主要是注重其利益發(fā)展，確保能夠合理地進(jìn)行財務(wù)工作即可，所以對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重視一般都不高，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作開展情況不理想。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與集團(tuán)公司的實際需求不符合，所以管理人員無法通過該機制來完成相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作。現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作由于缺乏相應(yīng)的機制作為依據(jù)，所以很多情況下都是在風(fēng)險特別明顯同時臨近發(fā)生時集團(tuán)公司才能夠發(fā)現(xiàn)，并不能起到預(yù)警的效果，對集團(tuán)公司的正常運營和收益都造成嚴(yán)重的影響。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)水平不高

現(xiàn)有的集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作不能夠有效地開展的另外一個重要的原因就是財務(wù)人員的素質(zhì)水平不高。集團(tuán)公司內(nèi)的財務(wù)人員主要是通過相應(yīng)的招聘方式加入到集團(tuán)公司，在工作后就沒有再繼續(xù)接受專業(yè)的財務(wù)培養(yǎng)，同時對于現(xiàn)有的財務(wù)發(fā)展情況以及相關(guān)的政策法規(guī)了解較少，所以導(dǎo)致了財務(wù)人員的工作意識和工作能力長期停滯不前。同時集團(tuán)公司對于財務(wù)人員培養(yǎng)工作的重視程度不夠，較少地投入相關(guān)的培養(yǎng)資金和創(chuàng)造培養(yǎng)的條件，財務(wù)人員也很難有機會在集團(tuán)公司內(nèi)接收到相關(guān)的培訓(xùn)教育。各種因素導(dǎo)致財務(wù)人員的工作素質(zhì)還有待提高，也制約著集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立和使用。

（四）缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制

集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能否有效實施，與相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管機制聯(lián)系緊密。但是在集團(tuán)公司內(nèi)財務(wù)監(jiān)管機制的建立和使用都存在不足，財務(wù)監(jiān)督工作大多數(shù)沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，與集團(tuán)公司的實際運營情況聯(lián)系較少，造成了監(jiān)督工作空有形式。監(jiān)督機制的不完善同樣導(dǎo)致財務(wù)預(yù)警信息來源得不到保證，這樣來實施的風(fēng)險預(yù)警工作往往起不到效果還會造成集團(tuán)公司資源的浪費。

三、集團(tuán)公司完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的措施

（一）合理選取風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)直接決定著風(fēng)險預(yù)警工作能否起到有效的作用，所以為了保證預(yù)警工作能夠有效地保障集團(tuán)公司在未來規(guī)避和對抗風(fēng)險能力，必須完善預(yù)警指標(biāo)選取不合理的問題。預(yù)警指標(biāo)的選擇應(yīng)該避免以前的單一選擇模式，合理地選取多種指標(biāo)來進(jìn)行組合分析，這樣通過預(yù)警指標(biāo)反映出來的財務(wù)信息可以更加全面。預(yù)警機制應(yīng)該包括流動性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)和營利性指標(biāo)，選擇的指標(biāo)需要與集團(tuán)公司的最重要的發(fā)展環(huán)節(jié)有關(guān)，以到達(dá)全面系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選擇不一定是固定不變的，需要結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策以及行業(yè)內(nèi)的競爭等多種因素來確定，同時需要根據(jù)時間的推移來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)調(diào)整，確保各個時期的預(yù)警指標(biāo)都能夠適合集團(tuán)公司的風(fēng)險預(yù)警工作并發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

有效地財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對于集團(tuán)開展風(fēng)險預(yù)警工作來說是重要的基礎(chǔ)，所以集團(tuán)工作需要加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的重視程度，才能夠有效地開展風(fēng)險預(yù)警工作。集團(tuán)公司可以對有效實施財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的企業(yè)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，并由集團(tuán)公司內(nèi)的財務(wù)人員和管理人員共同對集團(tuán)公司的實際情況和外部條件進(jìn)行研究分析，制定適合集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并通過該機制與集團(tuán)公司內(nèi)的各個部門聯(lián)系起來，加強整體應(yīng)對風(fēng)險能力。同時財務(wù)人員還需要不斷完善預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決不適合該時期集團(tuán)公司的部分，促進(jìn)公司能夠更健康合理地發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員工作意識與能力

集團(tuán)公司的財務(wù)人員與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立和實施有很大的關(guān)系，所以需要提高財務(wù)人員的工作素養(yǎng)來保證預(yù)警機制的有效實施。集團(tuán)公司需要加強對財務(wù)人員培養(yǎng)工作的重視，提高對相關(guān)培訓(xùn)工作的資金投入，并為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，使財務(wù)人員能夠在學(xué)習(xí)過程中不斷完善自身不足，提高財務(wù)工作的意識與能力。財務(wù)人員還需要在相關(guān)的學(xué)習(xí)當(dāng)中培養(yǎng)起對財務(wù)結(jié)果分析處理的能力，可以有效地根據(jù)財務(wù)管理的結(jié)果來完成相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警工作，集團(tuán)公司還需要不斷完善對財務(wù)人員的激勵機制，保證員工工作的積極性，更自覺地服務(wù)于公司的財務(wù)管理和相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作。

（四）完善財務(wù)監(jiān)督工作

集團(tuán)公司需要根據(jù)運營中的財務(wù)情況以及風(fēng)險預(yù)警工作的開展情況來制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，對集團(tuán)公司內(nèi)的各個工作環(huán)境依照相關(guān)制度來完成監(jiān)督工作，確保各項工作能夠規(guī)范有序地完成，也為風(fēng)險預(yù)警工作提供可靠的信息來源。集團(tuán)公司可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警平臺，對集團(tuán)公司內(nèi)的財務(wù)進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理，可以提高對財務(wù)信息的處理效率，當(dāng)發(fā)展相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險時，可以通過該平臺將風(fēng)險應(yīng)對措施及時反饋給各個部門，保證風(fēng)險應(yīng)對工作開展的有效性。同時監(jiān)管工作除了與財務(wù)各項工作有關(guān)以外，還可以對風(fēng)險預(yù)警機制及其應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，保持實施的效果，并在實施中不斷完善相關(guān)的預(yù)警方式。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警在集團(tuán)公司應(yīng)用越來越廣泛，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以幫助集團(tuán)公司在復(fù)雜的運營和發(fā)展環(huán)境下有效地應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，并提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。集團(tuán)公司需要不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的建構(gòu)和應(yīng)用，推動集團(tuán)公司在未來獲得更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2016.

作者：周誠 單位：廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司