企業(yè)集團財務風險論文

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1.完善企業(yè)集團財務管理體制

在市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)集團的多元化經(jīng)營和多層次管理工作更加復雜，要想降低財務風險幾率，必須順應經(jīng)濟體制需求，完善內(nèi)部財務管理體系，加強企業(yè)集團財務管理。企業(yè)集團首先要改變那種內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂、責權(quán)不分的財務管理體制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系，進一步完善母子公司財務管理體制。這就要求企業(yè)集團嚴格按照《公司法》構(gòu)建母子公司體制，明確母、子公司、股東會、董事會、監(jiān)事會的職責和權(quán)限，建立涵蓋集體決策和個人責任追溯制交互融合的議事制度，充分尊重董事會對重大問題的決策權(quán)。其次，企業(yè)集團要建立健全各項財務規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)章制度進行財務管理。也就是說，在理順產(chǎn)權(quán)關系的基礎上，企業(yè)集團要積極行使出資人的權(quán)利，完善企業(yè)集團財務管理辦法，定期對財務部門、財務人員的工作進行檢查，督促其做好財務管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟決策提供數(shù)據(jù)參考。再次，企業(yè)要進一步強化集團資金管控力度，以提高集團內(nèi)部成員單位資金的利用率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)集團規(guī)模效益。

2.建立財務風險預防與控制體系

為了有效防范和控制企業(yè)集團財務風險，企業(yè)集團必須建立完善的風險管理與控制體系。建設的重點有：財務風險管理與控制預防體系，財務風險識別與預警系統(tǒng)，財務風險決策管理系統(tǒng)。其中，財務風險管理與控制預防體系建設的途徑為：以經(jīng)濟和技術為基點，加強企業(yè)集團財務、審計、紀檢監(jiān)督，強化企業(yè)資金控制和管理；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，建立企業(yè)早期預警體系，為企業(yè)內(nèi)外溝通提供有力支撐；通過各種手段加強企業(yè)財務風險防范教育，提高內(nèi)部成員心理防范意識。財務風險識別與預警系統(tǒng)建設的重點為：風險識別系統(tǒng)建設和風險預警系統(tǒng)建設。財務風險決策管理系統(tǒng)建設的重點為：完善財務風險管理策略，制定各項風險回避制度、接受策略、降低策略、轉(zhuǎn)移策略，建立財務風險防范控制部門，做好風險預見、評估和防控工作。

3.建立內(nèi)部財務控制制度，強化風險管理

企業(yè)內(nèi)部財務控制是防范財務風險的根本，因此，企業(yè)集團應加強內(nèi)部財務控制制度建設，以提高財務風險管理能力。就目前來說，企業(yè)集團財務控制制度建設的重點為建立全面預算管理制度，對企業(yè)現(xiàn)金運作、利潤、負債等財務活動進行合理預算，提高企業(yè)經(jīng)營、投資、財務管理的科學性；完善財務信息報告制度，建立與企業(yè)集團實情相對應的會計信息報告制度，對財務信息進行有效利用和控制。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)集團可能還要在集團總部董事會下面設置各級委員會，一方面促進財務決策的民主化、科學化，一方面加強母子公司的溝通，確保企業(yè)財務決策落實到位；建立財務結(jié)算中心與企業(yè)財務總監(jiān)委派制。企業(yè)集團資金運轉(zhuǎn)涉及范圍極廣，為了提高母子公司資金使用的合理性、維護母公司的利益，企業(yè)集團要在條件允許的情況下成立財務公司和財務結(jié)算中心，并向子公司委派財務總監(jiān)，以確保財務制度、決策的順利實施。企業(yè)集團財務風險管理的核心是籌資風險管理、投資風險管理、經(jīng)營風險管理和貨幣風險管理，企業(yè)集團要根據(jù)集團資金結(jié)構(gòu)、償債能力科學制定投資決策，并做好資金運轉(zhuǎn)監(jiān)控和管理。只有這樣，才能及時預測和防范各類財務風險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

作者：張子乾 單位：河北建投集團財務有限公司