企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文2篇

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第一篇：煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系

一、戰(zhàn)略重組后企業(yè)財務(wù)管理的模式

(一)集中管理模式

集中管理模式中，子公司的經(jīng)營控制權(quán)與決策權(quán)都由母公司進(jìn)行決定。子公司的所有業(yè)務(wù)是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大及延伸，因此，子公司的財務(wù)是母公司財務(wù)的一部分，子公司沒有財務(wù)決策的權(quán)利。這樣母公司可以規(guī)范子公司所有的財務(wù)活動，也可以使母公司的決策在子公司內(nèi)得到貫徹實施，將充分體現(xiàn)集團(tuán)的優(yōu)勢。

(二)分權(quán)管理模式

分權(quán)管理模式中，子公司擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)，母公司不會對子公司的經(jīng)營決策加以干預(yù)，只對經(jīng)營決策結(jié)果做出評價和考核。因此，子公司只要不偏離母公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向即可。這種管理模式便于企業(yè)靈活應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)市場，同時，還可以培養(yǎng)子公司建立獨立的自我決策意識，增強(qiáng)各子公司防控風(fēng)險的能力。

二、戰(zhàn)略重組財務(wù)風(fēng)險的識別與分析

由于客觀環(huán)境的變化，主觀因素的影響，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組過程中設(shè)立的評估方式、采取的評估方式以及運用的支付方式等都會增加煤炭企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。

(一)根據(jù)成因不同，可將戰(zhàn)略重組后的財務(wù)風(fēng)險分為外部環(huán)境風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險外部環(huán)境風(fēng)險是一種不可控風(fēng)險，它主要受政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等外界因素的影響。而內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險則是由于企業(yè)內(nèi)部制度、財務(wù)波動促使企業(yè)經(jīng)營收益發(fā)生變化，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

(二)按戰(zhàn)略重組過程可將財務(wù)風(fēng)險分為事前風(fēng)險、事中風(fēng)險、事后風(fēng)險事前風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于戰(zhàn)略重組前對被重組企業(yè)的價值評價不夠準(zhǔn)確而給戰(zhàn)略重組帶來潛在的風(fēng)險；事中風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于融資風(fēng)險與支付風(fēng)險。事后風(fēng)險的產(chǎn)生主要源于企業(yè)重組后經(jīng)營管理不善所帶來的。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組時，應(yīng)該抓住財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因和根本性原因，同時，要直觀的認(rèn)識重組中的財務(wù)風(fēng)險，迅速辨別和找出突破風(fēng)險的路口。

三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組財務(wù)風(fēng)險的防控措施

(一)收購前需進(jìn)行財務(wù)評價

為了減少煤炭企業(yè)在重組過程的風(fēng)險和支付過高的重組價格，重組企業(yè)應(yīng)該在重組前對被重組企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和評價。主要調(diào)查和評價被重組企業(yè)的財務(wù)情況、營利能力、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。全面綜合的分析被重組企業(yè)目前的經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)市場上所處的競爭地位以及未來的發(fā)展情況和抵抗風(fēng)險的能力。對于控制財務(wù)評價的質(zhì)量應(yīng)該從改變信息狀況和選擇合適的評估方法入手。企業(yè)應(yīng)該聘請優(yōu)良信譽的評估機(jī)構(gòu)，對目標(biāo)公司財務(wù)信息進(jìn)行評價。由于煤炭企業(yè)的大部分資產(chǎn)是由自然資源所組成，資產(chǎn)基礎(chǔ)評價方法對于評價煤炭企業(yè)被重組價值最為合理，同時，企業(yè)還可以綜合多種評價方法進(jìn)行分析，最大限度的降低戰(zhàn)略重組所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)分析被重組煤炭企業(yè)損益情況

兩個企業(yè)之間進(jìn)行重組的主要原因在于重組后的新企業(yè)會給經(jīng)營者帶來更多的利潤。因此，重組前應(yīng)先比較重組后新企業(yè)的價值與重組前企業(yè)價值的大?。黄浯?，要比較重組收益與重組費用之間的大小。當(dāng)重組價值大于重組前價值，且重組收益大于重組費用時，實施戰(zhàn)略重組的決策才是可行的；反之，戰(zhàn)略重組的決策則是毫無意義的，反而會給企業(yè)帶來更大損失。

(三)選擇適合企業(yè)的融資方式，降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本

由于重組過程中會產(chǎn)生大量的資金流出，對重組企業(yè)而言會選擇融資的方式籌集資金來實施重組戰(zhàn)略，合適的融資方式可以使企業(yè)在以后的經(jīng)營過程中減少很大一部分經(jīng)營成本。因此，重組企業(yè)在選擇融資方式時應(yīng)考慮兩個問題：第一，企業(yè)本身享有的融資工具與所處的經(jīng)營環(huán)境是否能滿足戰(zhàn)略重組的需要；第二，企業(yè)所選擇的融資方式，要盡可能的減少成本支出，使企業(yè)承擔(dān)較少的風(fēng)險的同時，還能夠優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

(四)選擇靈活的支付方式

重組企業(yè)可以根據(jù)重組的具體情況選擇合理的支付組合方式，利用現(xiàn)金、股權(quán)等組合方式支付重組資金，可以使企業(yè)獲得更大利益，降低重組成本，也可以方便企業(yè)將資金結(jié)構(gòu)調(diào)整為最適合自己的模式。

總之，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組與財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)成十分復(fù)雜，所涉及的相關(guān)知識面也十分廣泛。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略重組時必須將財務(wù)風(fēng)險因素擺在第一位，否則，戰(zhàn)略重組不但不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，反而會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。

作者：許景濤 單位：禹州市富山煤業(yè)有限公司

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及控制

一、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀剖析

企業(yè)的財務(wù)管理活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。因而，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險、收益分配風(fēng)險四個方面。具體來說，我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要農(nóng)現(xiàn)在以下幾方面。

1.1資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)氏期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為企業(yè)的自有資金和借貸資金比例不合理、企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。在國很多企業(yè)部在在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，自有資金嚴(yán)重不足，負(fù)債過高，一旦市場的銷售況不好，資金回籠不足，就可能會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的風(fēng)險。也有的企借貸結(jié)構(gòu)不合理，長期負(fù)債和短期負(fù)債比例不合理，對金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大，受金融機(jī)構(gòu)的各種金融政策影響較大，而且融資成本較高，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，金融機(jī)構(gòu)就會抽取資金，很可能會出現(xiàn)支付危機(jī)，另外，國家金融政策發(fā)生改變，對企業(yè)的融資影響也很大，也會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

1.2缺乏科學(xué)規(guī)劃投資

我國很多企業(yè)的投資都未經(jīng)過科學(xué)的論證和研究，一般都是決策者本人或者決策層集體討論決定產(chǎn)生，事前都不會收集市場信息對目項的可行性、對企業(yè)自身的利弊等多方而因素進(jìn)行綜合考慮，缺乏系統(tǒng)的分析和研究，一旦決策失誤，投資失敗，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。甚至有的小企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資，給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

1.3資金回收率低

我國企業(yè)之間很多采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品.然而這種的銷售方式卻不利于企業(yè)資金的回收利用，部分企業(yè)對買家的信用況不做了解就盲目賒銷，經(jīng)常山現(xiàn)應(yīng)收賬款無法回回的情況，最終成為死賬、壞賬，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多企業(yè)的存貨比例相當(dāng)大，占用了大量的資金，企業(yè)自身的資金流動性不足，也帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4收益分配不科學(xué)性

企業(yè)的收益分配政策對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，不僅僅影響到企業(yè)投資者對于企業(yè)發(fā)展的信心，還影響著企業(yè)的聲音，間接就會影響到企業(yè)資金的來源和未來的投資決策。倘若企業(yè)在進(jìn)行收益分配的時候，不結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，盲目進(jìn)行收益分配，勢必會對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生惡劣影響，進(jìn)而可能會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。目前，我國很多企業(yè)都沒有建立科學(xué)的利潤分配政策，使得利潤分配無章可循，不利于企業(yè)未米的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因

2.1缺乏良好的應(yīng)變能力

企業(yè)的發(fā)展受外部環(huán)境的影響很大，企業(yè)的財務(wù)管理活動受外部環(huán)撓影響的也很大，外部的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會環(huán)境多種因素的變化都具有不可抗性，企業(yè)部無法準(zhǔn)確預(yù)見，倘若外部環(huán)境發(fā)生變化了，企業(yè)自身還不能夠及時根據(jù)環(huán)境做出變化，那么勢必會跟不上時代的發(fā)展和要求，必然會帶來一定的風(fēng)險。

2.2對財務(wù)風(fēng)險不夠重視

很多企業(yè)的經(jīng)營決策者和財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，不能夠客觀認(rèn)識和把握風(fēng)險，因而也就沒有任何進(jìn)行風(fēng)險管理的行動，這樣一旦風(fēng)險發(fā)生了，企業(yè)就很難積極應(yīng)對，不能夠最大限度的降低風(fēng)險帶來的損失，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3企業(yè)會計信息質(zhì)量低下，企業(yè)決策失誤

企業(yè)決策者在做出相關(guān)決策的時候總是要以本公司的財務(wù)狀況為依據(jù)，因此，會計信息的質(zhì)量對決策影響作用甚大。虛假的會計信息可能會導(dǎo)致決策者做出偏離市場的決策，進(jìn)而對企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。而目前，企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.4企業(yè)沒有健全內(nèi)部控制，監(jiān)管不力

如果企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，那么就會出現(xiàn)內(nèi)控不足、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，集團(tuán)與子公司之間以及企業(yè)內(nèi)各個部門之間，由于資金的管理賀使用以及收益分配沒有嚴(yán)格的控制和監(jiān)督機(jī)制，往往會存在權(quán)責(zé)不明管理混亂的現(xiàn)象，一方面企業(yè)資企流動性降低，使用效率無法提高，另一方面無法保證企業(yè)資金的完整性和安全性，這些情況都可能會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的策略探討

3.1提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識和適應(yīng)能力

對于外在環(huán)境的變化企業(yè)無法掌控，但是企業(yè)可以通過提高風(fēng)險防范意識和自身的應(yīng)變能力來良好應(yīng)對各種外界環(huán)境變化對企業(yè)帶來的各種影響。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高風(fēng)險意識，在經(jīng)營管理的過程中采取一切辦法，如加強(qiáng)對各種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財務(wù)環(huán)境信息的收集和分析，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)等等，提高企業(yè)應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力，降低外界環(huán)境的變化對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性，即使風(fēng)險發(fā)生了也能最大限度降低風(fēng)險帶來的各種損失。

3.2提高財務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)化的決策

企業(yè)的決策對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的決策為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向，企業(yè)決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)會否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，還直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。要進(jìn)行科學(xué)決策，高質(zhì)量的財務(wù)信息是基礎(chǔ)，必須提高財務(wù)會計信息的質(zhì)量水平，保證讓決策者能夠了解到企業(yè)其實的財務(wù)信息。其次，企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，必須選取各種科學(xué)分析的方法和工具，對各種可行性方案進(jìn)行綜合分析和評價，不斷反復(fù)論證，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展實際，最適合企業(yè)未來的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，才能有效地防范和控制風(fēng)險。

3.3加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范

建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制，包括事前控制、事中控制和事后控制，在每一個不同階段制定出不同的應(yīng)對策略，盡可能的將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的損害降低到最小。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出以后的應(yīng)對措施，杜絕風(fēng)險的再次發(fā)生。

3.4采用各種財務(wù)技術(shù)和策略有效控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生

適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略可以有效地控制各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和損失，如風(fēng)險規(guī)避策略，事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性，分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力，而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避，風(fēng)險預(yù)防策略，即企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力，并采取相應(yīng)的措施，防止風(fēng)險損失的發(fā)生。還有風(fēng)險分散策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險自留策略風(fēng)險共濟(jì)策略等等都是企業(yè)在不同的的況下可以采取的可以有效的控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策和策略，根據(jù)不同情況選擇不同的策略加以應(yīng)對。

四、小結(jié)

總之，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)在財務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)正確客觀的認(rèn)識和分析自身潛在的一些財務(wù)風(fēng)險，找出不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因，并且有針對性的采取有放的防范措施來規(guī)避和防范、控制財務(wù)風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康快速的發(fā)展。

作者：宋長廷 單位：河南清水源科技股份有限公司