互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

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在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程上將面臨著來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣潛在的風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的沖擊。企業(yè)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系后，可以防范絕大部分非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)所有工作人員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)處處體現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的理念，最終確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開展。幫助企業(yè)管理層提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收集影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)管理層制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案與指標(biāo)，并為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提供了素材。不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在太多的不確定性，企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以消除，確保企業(yè)工作的正常開展。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

中存在的問題

企業(yè)未樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)背景下，多數(shù)的企業(yè)利用信息化技術(shù)制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算降低了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但就運(yùn)行實(shí)際情況看，個(gè)別的企業(yè)仍未樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少必要的認(rèn)識(shí)；二是錯(cuò)誤地認(rèn)為只要會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確就能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度制定的不完善、不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)防范指標(biāo)未能作及時(shí)的修訂，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作缺少可操作性，無法真正地起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)核算未實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。在傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理核算方式下，針對(duì)企業(yè)異地的分部或者是子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理存在著較大的空間和技術(shù)局限性，大部分的母企業(yè)集團(tuán)對(duì)于子企業(yè)基于的真實(shí)財(cái)務(wù)資金變動(dòng)狀況都無法做到及時(shí)準(zhǔn)確的了解，造成企業(yè)只能依據(jù)出售資產(chǎn)或銀行舉債用于日常經(jīng)營(yíng)開支或利息的償還，長(zhǎng)期高負(fù)債率的運(yùn)行模式使企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下，雖然使財(cái)務(wù)管理效率得到了一定的提升，但同時(shí)也面臨著來自標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)安全等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)未能建立。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是由西方管理理念引入中國(guó)，但由于西方證券市場(chǎng)、法律體系較國(guó)內(nèi)比較發(fā)達(dá)、完善，一些借鑒西方理論建立起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系仍未能充分考慮中國(guó)的國(guó)情，無法及時(shí)查找并防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在諸多潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)要求?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，絕大多數(shù)的企業(yè)開始將各個(gè)車間、行政管理部門作為風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)象，需要大量的業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)予以支撐風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的建立，一旦這些部門提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)真實(shí)性問題，則直接造成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)缺少可操作性、科學(xué)性，嚴(yán)重地影響風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制來說也帶來了一定的難度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式本身有著一定的穩(wěn)定性，因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式較之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說更加滯后，不利于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)信息存在滯后性。信息化發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)將面臨改革的沖擊，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中使管理層可以制定科學(xué)、可行的決策，是決定企業(yè)市場(chǎng)地位、經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，特別是當(dāng)管理層使用了滯后的會(huì)計(jì)信息時(shí)，則使管理層決策失去可行性。因此，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，無法發(fā)揮其權(quán)力，同時(shí)，有很多的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行重大投資問題的決策過程中，沒有形成完善的科學(xué)決策約束機(jī)制，憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金實(shí)際流向和資金控制之間嚴(yán)重不協(xié)調(diào)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)的信息化管理水平提出了較高的要求，而企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基本是以會(huì)計(jì)憑證、明細(xì)賬簿等作為支撐，而信息化管理模式則要求企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、分析、管理建議方面不斷為管理層提供更多、有效的信息數(shù)據(jù)。未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有效地監(jiān)督。雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系與控制指標(biāo)，但由于內(nèi)部缺少必要的監(jiān)督，無法對(duì)工作人員起到制約作用，造成企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。此外，國(guó)家政府機(jī)關(guān)由于工作量的考慮，未能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等管理工作進(jìn)行有效的外部監(jiān)督，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作失靈的主要原因之一。未對(duì)資金進(jìn)行有效地控制。一是企業(yè)內(nèi)部資金短缺，無法及時(shí)償還銀行到期債務(wù)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于高資產(chǎn)負(fù)債率的運(yùn)行模式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高。二是企業(yè)在未對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研就直接投資，投資失利則直接造成企業(yè)承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。三是未能編制合理的資金使用計(jì)劃，資金預(yù)算管理混亂，未能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)控制的具體對(duì)策

提高企業(yè)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重視程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的主要原因就是企業(yè)管理層未對(duì)其給予必要的重視，因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用與目標(biāo)，使工作人員可按照相關(guān)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；其次不斷提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范技能水平，使其樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)控制觀念；最后，在內(nèi)部制定風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制度，以責(zé)任制的形式規(guī)范企業(yè)工作人員業(yè)務(wù)行為。適當(dāng)采用財(cái)務(wù)集中核算降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在信息化發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)、信息化發(fā)展的需要，因此，在這種技術(shù)快速更新的背景下，企業(yè)需要通過完善財(cái)務(wù)管理模式的方式，進(jìn)一步通過技術(shù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)資源高效利用的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求的發(fā)展目標(biāo)。采用信息化技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，一是建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過預(yù)算執(zhí)行分析等工作揭示企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展與管理工作中存在的漏洞，為企業(yè)管理層改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供依據(jù)；二是在內(nèi)部建立ERP等信息化綜合平臺(tái)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解、獲取各個(gè)業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及工作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是使用大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式的創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的高效整理與定期分析，將企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，從而在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有效地監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，一來可以督促企業(yè)內(nèi)部工作人員不斷更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論與技能，二來通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各下屬單位的資金使用、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)資料進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)督促其進(jìn)行整改。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)在業(yè)績(jī)考核、職位晉升等方面向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作傾斜，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作熱情。確保企業(yè)資金的安全、高效使用。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化資金監(jiān)管，首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)計(jì)算現(xiàn)金比例、流動(dòng)比例等資金指標(biāo)，以保證企業(yè)資金足以支付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，并不斷提高資金的使用效率；其次，企業(yè)應(yīng)建立資金管理考核指標(biāo)，將資金預(yù)算執(zhí)行不到位的單位與部門給予一定的懲罰，給予那些在資金使用過程中節(jié)約開支的工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員參與資金管理的積極性。開發(fā)、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的信息化核算平臺(tái)。一些規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)在內(nèi)部建立起信息化共享平臺(tái)系統(tǒng)，將下屬各子公司、分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，特別是使用預(yù)算管理、資金監(jiān)控等系統(tǒng)模塊將母公司指令及時(shí)地傳達(dá)到下屬公司，并以信息化系統(tǒng)對(duì)所有單位進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行匯總與反饋，在征求各業(yè)務(wù)部門反饋意見和管理層審批后，及時(shí)督促各部門、單位及時(shí)整改，不斷提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，依據(jù)不同子集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及實(shí)際的生產(chǎn)流程，來進(jìn)一步對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)還要通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實(shí)度，通過科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)防范和降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。建立管理型的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)把握此次信息化改革的機(jī)遇，將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)相融合，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定可行的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)手段為企業(yè)下屬子公司以及分支機(jī)構(gòu)管理帶來更多的便利。同時(shí)還需要根據(jù)各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行特殊化的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足新興背景下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來便利的同時(shí)，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作要有所創(chuàng)新，及時(shí)查找企業(yè)在管理中存在的漏洞，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)理念引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，特別是使用預(yù)算管理、報(bào)表分析等手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀得一席之地。

作者：劉佳 單位：遼寧中醫(yī)藥大學(xué)