建筑工程項目管理中的成本控制問題

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［摘要］加強建筑工程成本控制，需要不斷加強項目管理模式研究，確保項目成本在項目建設標準下得到有效控制。文章分析建筑工程項目管理中成本控制的問題，提出了加強項目管理中成本控制策略。

［關鍵詞］建筑工程;項目管理;成本控制;問題;策略

1加強建筑工程項目管理中的成本控制的意義

對于建筑工程項目管理來說，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，也是推動企業(yè)發(fā)展的基礎。降低建筑工程施工質(zhì)量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤空間，還能夠提升市場競爭力。此外，通過加強成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升管理質(zhì)量，有利于項目工程成本控制指標實現(xiàn)，這對推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個建筑企業(yè)、項目經(jīng)理重點關注的問題。

2建筑工程項目成本管理的成本控制問題

2.1制度問題

項目管理的成本控制需要在項目經(jīng)理領導下，對人工費用、材料費用、設備費用、施工費用進行合理配置、控制，最大限度地降低項目工程開銷，實現(xiàn)工程建設資金規(guī)劃目標。但是在成本管理工作當中，部分工程建設成本管理缺乏科學性，無法結(jié)合工程量、工程建設要求合理配置人力資源、物力資源，工作效率非常低，這在很大程度上提升了工程建設成本。再者，工期確定不夠精準，在建筑工程施工當中，由于各個部門過于注重眼前業(yè)務，對工程總建設流程不夠重視，各個作業(yè)班組之間無法形成合作，導致各個施工工序銜接不當，提升了施工材料浪費，無法按照指定工期完工。

2.2施工作業(yè)規(guī)劃問題

在施工作業(yè)前，沒有開展周密的工程量預測以及施工規(guī)劃，施工當中頻繁出現(xiàn)施工調(diào)整情況，這就增加了資源浪費量、建設成本。施工不規(guī)范，施工隊伍接觸不到正規(guī)圖紙，無法和甲方及時開展技術交流，增加了項目施工中的矛盾。任何工程缺陷都會導致返工，產(chǎn)生大量浪費。在項目建設與施工作業(yè)當中，有可能出現(xiàn)沒有預測到的業(yè)務費用。如施工周期大幅度拖延，為了能夠跟上工期進度，會提升工程外的成本;為了提升工程建設便利性，投入臨時材料運輸通道建設費用、排水費用、清理費用等。

2.3工程材料問題

建筑工程65%的造價都是來自于材料成本，如果材料管理不當，會直接增加材料浪費。由于建設資金配比不當，工程材料沒有開展嚴謹?shù)氖褂每刂疲矝]有及時采用先進施工技術降低材料浪費量，在建設當中選擇了價格高昂的材料，從而造成工程成本超出預測成本。此外，管理決策過失費超標，也就是在項目建設管理當中，決策人員因為粗心疏忽導致決策失誤，或所指定的成本管理方案不夠嚴謹，造成工程材料嚴重浪費問題，增加了施工成本。

3建筑工程項目管理中成本控制優(yōu)化方法

3.1招投標階段

工程招投標階段，需要對招投標文件進行認真審核和調(diào)研，針對招標文件工程量、業(yè)主要求，綜合預測工程成本，為投標工作做好預先準備。投標企業(yè)不能一味地壓低價格，要結(jié)合企業(yè)實際施工水平以及最低承受價格能力投標，否則會因為施工水平不足、成本控制能力不足，造成企業(yè)虧損，堅持全面成本控制原則，對招投標主要負責部門加強管理。

3.2工程方案設計階段

工程方案設計階段需要不斷加強圖紙審查工作，并針對圖紙內(nèi)容制訂修正方案。擬定有關項目的調(diào)研報告。在此階段，需要有充裕的時間準備材料、收集工程數(shù)據(jù)，將各項內(nèi)容進行全面分析，提出有效的優(yōu)化措施，特別是要對建材市場、技術策略進行調(diào)查，掌握建材市場的價格走向，還需要考察成本概算、風險評估、財務預審、籌資流程等各項內(nèi)容。在建設環(huán)節(jié)中，施工單位要嚴格按照施工方案施工，在能夠確保工程項目施工質(zhì)量的基礎上，對工程設計方案進行技術會審，針對有問題的部分給出補充建議和意見，避免在施工當中產(chǎn)生意外的經(jīng)濟損失。編制經(jīng)濟適用的工程建設方案，作業(yè)方案需要提出兩種及兩種以上，每個方案都要經(jīng)過精挑細選，確保施工方案的可操作性，并從諸多方案中選擇經(jīng)濟性強、操作性強的最優(yōu)方案。在施工方案選定當中，要著重關注施工工藝、施工設備、施工流程、施工程序，合理開展組織安排工作，科學選取工程作業(yè)方案，這樣既可縮減建筑工程的施工周期，在確保建筑工程質(zhì)量的同時降低工程建設成本。

3.3施工階段

施工階段是開展項目管理成本控制的重要一環(huán)，為了能夠有效加強項目工程建設的成本控制，需要根據(jù)施工方案預算、勞動定額、費用開支、材料消耗費用為標準，對工程施工預算成本和實際所需成本進行對比分析，貫徹“開源節(jié)流”的原則，做好人工費、機械費、材料費的控制工作。在工程施工中不斷探索能夠減少資源消耗、強化施工功效的新方法，選擇可以降低施工成本的技術方案，提升工程建設中的作業(yè)空間。每個施工環(huán)節(jié)都要事先進行成本預算，并嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)的實際發(fā)生成本，成本控制人員做好現(xiàn)場巡查工作，避免施工人員浪費問題，如果發(fā)現(xiàn)浪費問題需要給予施工人員以及管理責任人一定處罰，提高自覺性。制定施工成本控制制度，要求在非施工情況下，必須關閉照明以及施工設備，不得空轉(zhuǎn);施工廢水需要集中處理，并進行過濾二次使用。此外，材料成本控制也十分重要，需要從兩個方面出發(fā):一是控制施工材料用量。制定施工材料領料制度，材料管理人員按照制度標準給施工班組發(fā)放材料，堅持節(jié)約原則，分期、分批限額領用，并對所領取的材料進行記錄。積極采用新基礎、新設備來降低材料消耗量。二是材料價格控制。在采購過程中貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的供應商。在采購前對建材市場進行調(diào)研，采購價格與網(wǎng)絡供應渠道價格進行對比，同時考慮材料運輸成本和實際成本，根據(jù)材料使用時間，結(jié)合材料價格走勢圖盡可能選擇低點買入。

4加強項目成本控制的管理手段

4.1構(gòu)建完善的成本管理機制

在項目成本管理當中，其首要任務就是獲得上級領導的政策支持，結(jié)合工程建設實際情況，構(gòu)建完善的成本管理制度，加強對成本管理崗位的權、責、利三方控制，實現(xiàn)權責利的透明與統(tǒng)一。確保成本控制體系的規(guī)范性，嚴格控制成本割裂問題。項目管理作為成本管理的主體，成本管理要結(jié)合質(zhì)量管理、進度管理工作，加強成本規(guī)劃，并賦予成本控制人員一定權力，構(gòu)建獎罰制度，提高成本控制人員工作積極性，提升成本控制力度，保障項目管理工作可以有序進行。此外，施工單位還需要做好成本控制方案的宣傳工作，讓施工實際發(fā)生成本和利益掛鉤，明確各個崗位工作人員的權責，加強成本控制機制的落實力度。

4.2強化成本控制體系

確保成本控制工作有序開展，強化成本控制體系，提升建筑企業(yè)的利潤空間。項目管理要求每個建設環(huán)節(jié)都要列入成本控制體系當中，嚴格按照成本控制體系要求，結(jié)合工程建設實際發(fā)生成本以及工程建設情況，對成本控制體系不斷完善，保證每個成本控制環(huán)節(jié)都有章可循，提升成本管理的效益。此外，為了有效落實成本控制體系與要求，要建設工程成本控制監(jiān)管部門，監(jiān)管部門監(jiān)督工程建設中的成本控制情況，第一時間提出施工中所遇到的問題，并且要做好現(xiàn)場技術指導工作，完善工作人員的施工技術、方法，對資源浪費問題嚴格禁止，確保工程建設成本在預算范圍內(nèi)。

4.3優(yōu)化人員配置，合理縮減成本

在成本控制當中，人工費用控制同樣占據(jù)建筑總成本的很大比重。在人員配置方面，需要從以下幾點出發(fā):一是有效組織現(xiàn)場施工工作，加強各個施工組織規(guī)劃，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二是不斷提升施工人員技術水平，確保工程建設效率。三是將技術含量較低的工程分包給其他施工單位，降低工費。裁減多余的工程管理人員，對機構(gòu)組成人員開展合理調(diào)配，降低非直接性工程建設成本。推動管理部門朝向精干化方向發(fā)展，避免部分人員渾水摸魚，提升建筑工程的人工成本，杜絕預算外的勞務費用開銷。結(jié)合工程實際預算標準，合理控制辦公費用以及非工程建設成本。項目管理部門的組成人員需要嚴格按照工程總量水平、施工復雜度條件，根據(jù)組織標準編制施工規(guī)劃，根據(jù)工程建設實際崗位需求定職，并根據(jù)職位要求選人，做到物盡其用、人盡其才。還需要重視綜合素質(zhì)高的綜合性人才，降低工程建設中管理業(yè)務的成本消耗。

4.4做好培訓工作，提升成本控制質(zhì)量

任何部門的發(fā)展都離不開人力資源的支持，成本管理部門同樣如此。為了能夠有效提升成本控制水平，還需要發(fā)揮人才的作用，這就需要不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，做好培訓工作。構(gòu)建管理人員培訓體系，除了要對建筑工程項目所涉及的新技術、新材料、新設備、新方案等內(nèi)容開展專業(yè)培訓外，還需要融入素質(zhì)培訓，包括職業(yè)道德培養(yǎng)、安全意識培養(yǎng)、崗位知識培訓、成本控制培訓等，這樣才能夠提升成本管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力，確保成本控制質(zhì)量。為了發(fā)揮培訓工作效益，還要求建筑企業(yè)構(gòu)建培訓考核制度，對受培訓的人員進行考核，考核合格的人員頒發(fā)上崗證，要求每位一線工作人員都持證上崗，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升機會，提升人員的積極性;對于屢次考核都不合格的員工，要給予調(diào)崗或辭退，確保工程建設隊伍的質(zhì)量。

5結(jié)論

隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展期，提升了建筑行業(yè)間的競爭性。建筑企業(yè)想要在“價格戰(zhàn)”中獲得優(yōu)勢，就必須強化成本控制工作，通過構(gòu)建完善的成本管理機制、完善成本控制體系、優(yōu)化建筑工程項目中的成本控制、加強培訓工作、提高成本控制質(zhì)量等，以建筑工程項目為核心，抓住每個成本控制環(huán)節(jié)的管理要點，從細節(jié)抓好管理工作，從而保證整個工程的效益，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間。

參考文獻:

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［2］錢琛.探究建筑工程項目管理中的成本控制［J］．建材與裝飾，2017(21):536－537.

［3］李班.建筑施工中的項目成本控制問題探究［J］．四川水泥，2016(5):166－168.

作者：郭華琳 單位：中國人民大學