電力工程施工階段的造價管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程施工階段的造價管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

電力工程的造價管理在整個電網(wǎng)建設中發(fā)揮著非常重要的作用，更是控制整個建設成本的關鍵。近年來，隨著原材料市場價格的上漲，人力成本、環(huán)境變化等各類因素都在一定程度上增加了工程造價成本。為了更好地促進電力企業(yè)的良性發(fā)展，須對電力工程施工階段的工程造價進行合理控制與有效管理。電力工程造價管理就是對電力工程項目支出的費用進行評估、計算，具體分為電力工程、造價、管理，主要是由項目決策、項目設計、項目施工以及項目工程驗收組成，每個階段環(huán)環(huán)相扣。因此，提高電力工程造價管理水平，不能忽視對每個階段的管控，否則將影響整個造價管理成效。

一、電力工程施工階段造價管理問題分析

1.電力工程造價管理與控制存在的問題

在工程建設進程中，項目圖紙設計、工程施工、電網(wǎng)建設等環(huán)節(jié)均可能影響電力工程造價管理與控制效率，這也就對電力企業(yè)的工程造價管理提出了更高的要求。但目前，一些電力企業(yè)無法兼顧到電力工程項目每一階段、每一流程的造價管理工作，相關部門也不能對其進行整體、全面造價控制，使得工程項目各環(huán)節(jié)的報價不真實或虛高虛低，最終導致整個電力項目的工程造價管理出現(xiàn)偏差，造成巨大損失。此外，電力工程項目在招投標等審批過程中也會出現(xiàn)問題，例如企業(yè)負責人通過降低工程造價報價，低價中標，造成工程通過層層分包壓縮成本，導致后期工程造價管理工作更加復雜繁瑣，影響工程進度。

2.工程設計階段存在一些問題

如設計人員忽視工程造價控制的實際意義，沒有充分考慮現(xiàn)場條件、具體細節(jié)，使設計方案與現(xiàn)場情況不匹配，現(xiàn)場工程造價與設計圖紙估算造價相差較大等。

3.合同管理缺乏嚴謹性

如在合同簽訂環(huán)節(jié)，沒有發(fā)現(xiàn)實際合同條例中存在的歧義，額外補償與附加補償兩者的區(qū)別性沒有明確規(guī)定等。這些問題導致合同缺乏規(guī)范性與嚴謹性，造成業(yè)主與項目施工單位的理解出現(xiàn)偏差，使后期電力工程造價管理、結(jié)算等工作增加了難度。

4.環(huán)境及氣候因素

施工場地周邊環(huán)境及氣候因素同樣會給工程造價管理帶來影響，這主要是由于在工程量相同的情況下，地理環(huán)境以及氣候因素的不同會增加工期、工序和施工技術等的復雜性，造成造價管控的偏差。

二、電力工程施工階段的造價管理的優(yōu)化措施

1.構建完善的電力工程造價管理體系與制度

科學、完善的造價管理體系與制度規(guī)范是保證工程造價管理的制度基礎，同時對促進企業(yè)健康發(fā)展、提高經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。因此，主要管理人員須嚴格執(zhí)行電力工程造價管理制度，通過制定詳細的造價管理方法，對各個環(huán)節(jié)流程的電力工程進行監(jiān)督與控制，能夠有效減少工程造價管理過程中的不可控。

2.強化工程設計深度

設計人員的專業(yè)水平在一定程度上也決定著整個設計深度與質(zhì)量。因此，電力設計公司應定期對設計人員開展專業(yè)技能培訓，加強設計人員職業(yè)道德、素質(zhì)培養(yǎng)，讓設計人員深入了解到電力工程施工流程、工藝和造價管理相關內(nèi)容。在實際工程項目的設計時，將電力工程造價管理有效融入到設計圖紙中，實現(xiàn)兩者之間的一致性。同時，在進行工程造價管理時，設計人員也要結(jié)合市場及電力工程具體實際情況，采取科學設計、專業(yè)設計、深化設計，從優(yōu)化設計圖紙、縮短建設工期角度上完成設計內(nèi)容，這對工程造價成本控制起著積極作用。最后，不斷優(yōu)化電力工程造價管理策略與方法，管理部門要學會與其他建設行業(yè)部門加強溝通互動，在工程造價管理中積極引入正確的管理制度、措施、方法，取長補短，吸取經(jīng)驗，從而制定出一套科學的造價管理體系方案。

3.合理開展合同管理工作

項目在施工前，電力建設單位、施工單位和相關配合單位的管理人員應做好各項準備工作，根據(jù)施工既定流程，仔細審查每一分項工程，明確正式開工的時間，從而保證整個工程的連貫性、可持續(xù)性。在進行電力工程施工前期，建設單位項目負責人、造價管理人員應審核并確保開工的及時性，落實資金的正確使用，并對現(xiàn)場設備、人員和材料進行一一確認。尤其對施工方案等相關合同內(nèi)容進行審核和確認，科學開展合同管理工作，保證施工過程中可能出現(xiàn)合同爭議問題時快速反應、合理解決。

4.加強工程施工中的索賠管理

在電力工程建設過程中所產(chǎn)生的索賠情況一般是由于業(yè)主沒有履行雙方簽訂的合同內(nèi)容的義務與責任，或者是由于雙方管理者、技術人員沒有及時提交簽字確認的圖紙、方案、工程量等，都應予以協(xié)商、索賠。此外，在施工過程中遇到不可抗力、自然災害等突發(fā)情況，導致施工成本增加和工期延長，屬于不可抗力因素，雙方應及時就成本增加和工期長的賠償進行確認、商討。綜上所述，對于電力工程施工階段的造價管理應該結(jié)合實際情況和法律法規(guī)進行有效管控，尤其是對工程造價進行全面分析、預測、控制，建立完善的工程造價管理制度。在實際工作中，工程造價管理人員必須做到具體問題具體分析，并依托具體問題提出具體優(yōu)化方案，避免管理過程中出現(xiàn)問題，從根本上保證電力企業(yè)根本利益。

參考文獻

[1]林玲.電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析[J].江西建材,2020(07):243+245.

[2]張紅燕,黃怡,漆璇,等.電力工程施工階段的造價管理[J].中國管理信息化,2022,25(04):16-18.

[3]王亞奇.電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析[J].建筑技術開發(fā),2020,47(04):90-91.

作者：鐘磊 單位：南昌興華電力設計咨詢有限公司