工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的運(yùn)用
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［摘要］我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國(guó)民生活水平的提高，對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢(shì)之下枝提出了更高的要求，為滿足社會(huì)的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)城中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿?dòng)著社會(huì)各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟(jì)的作用得以充分地彰盅出來(lái)，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，望給我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展帶來(lái)積極意義。
［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì)；建筑工程管理；應(yīng)用
追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是無(wú)可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時(shí)，使得工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，充分重視起工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動(dòng)，工程經(jīng)濟(jì)也是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是就目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)的有效性尚未完全彰顯出來(lái)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵
工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟(jì)影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟(jì)旨在對(duì)各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，延長(zhǎng)建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)范圍相對(duì)較廣，主要包括以下方面：a？工程項(xiàng)自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗(yàn)收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個(gè)部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項(xiàng)資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行更具有合理性，保障各個(gè)程序間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來(lái)國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動(dòng)力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，面對(duì)與曰俱增的挑戰(zhàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點(diǎn)探究的問(wèn)題［21。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個(gè)建筑工程的進(jìn)展。
2工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長(zhǎng)期的發(fā)展之下難以滿足人們對(duì)于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的實(shí)質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以充分發(fā)揮出來(lái)。由于建筑工程施工設(shè)計(jì)開(kāi)展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進(jìn)行，或者建筑工程施工活動(dòng)缺少一定的實(shí)踐性，對(duì)施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進(jìn)行有效性的思考，過(guò)分注重理論而忽視實(shí)踐，因此導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中難以充分地解決各項(xiàng)實(shí)際性問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程施工活動(dòng)得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程喪失競(jìng)爭(zhēng)力［3］。
3工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中有效應(yīng)用舉措
3．1對(duì)工程經(jīng)濟(jì)加以全面的認(rèn)識(shí)
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開(kāi)工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的全面認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來(lái)。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作形式，樹(shù)立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。為此，建筑工程項(xiàng)目管理者可以對(duì)工程項(xiàng)目的所有施工人員強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時(shí)注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目工程開(kāi)展的首要目的不外乎是追求更高的利益，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營(yíng)與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響之下，建筑工程的發(fā)展往往更加注重工程的進(jìn)展情況，追求速度的同時(shí)而忽視質(zhì)量，質(zhì)ft難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程所獲得的實(shí)際效益自然相對(duì)較低。建筑工程發(fā)展應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，利用工程經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)建筑工程管理，確保工程經(jīng)濟(jì)的主體性地位，使得建筑工程管理能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而獲得更大的提升空間［5］。．
3．3注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價(jià)人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對(duì)于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展受到影響，同時(shí)工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行［6］。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，為工程施工活動(dòng)提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。
3．4建立健全建筑工程管理體系
建筑工程的開(kāi)展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實(shí)際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的主要作用，建立健全項(xiàng)目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運(yùn)作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項(xiàng)程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購(gòu)過(guò)程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來(lái)，合力制訂施工方案，保證工程項(xiàng)目施工的資金鏈。在施工材料的采購(gòu)方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論
建筑工程的發(fā)展在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的充足動(dòng)力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來(lái)，從而有效推動(dòng)建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
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作者：關(guān)越 孫瓚 單位：中國(guó)電建集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
