施工企業(yè)成本控制探索

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摘要：新形勢下施工企業(yè)認真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標的同時，還要應(yīng)對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強化措施

1引言

當前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經(jīng)濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產(chǎn)品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上?；诖?，只有不斷強化企業(yè)內(nèi)部管控，增強企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。

2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認知有待提高

施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務(wù)、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。

2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營過程中逐漸認識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價格競標，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實際成本消耗遠遠大于預(yù)計結(jié)果。施工企業(yè)“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結(jié)合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營遭遇重大危機。

2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異

施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業(yè)的長期投標與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會實質(zhì)，成本控制一團糟。

3施工企業(yè)加強成本控制的對策思考

3.1加強成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程、設(shè)計施工企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準的數(shù)據(jù)。其次，嚴格成本預(yù)算流程，保證決策公開透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認可度和執(zhí)行力度。加強預(yù)算人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預(yù)算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細化各責任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對接，為施工企業(yè)加強預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。

3.2上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細化管理

施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過程中嚴格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數(shù)據(jù)等先進工藝和技術(shù)，突破時間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運用新進技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)吸引合作、延長產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進一步規(guī)范化物資采購工作，推進企業(yè)物資精細化管理，并構(gòu)建以信息共享平臺為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購成本，助力企業(yè)開源節(jié)流，降本節(jié)支。

3.3加強對成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法

施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實際情況的成本管理方式，學(xué)習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實踐當中。如項目責任成本管理強調(diào)項目策劃調(diào)研、風險評估預(yù)測、項目施工及管理團隊建設(shè)、獎懲機制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強成本控制具有很強的學(xué)習價值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術(shù)、機制、管理創(chuàng)新來促進產(chǎn)品價值增長，實現(xiàn)降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問題。施工企業(yè)也應(yīng)主動作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結(jié)合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務(wù)管理的價值創(chuàng)造作用，由項目反哺企業(yè)資金達數(shù)億元，成本控制效果明顯。

4結(jié)語

成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應(yīng)用。通過有效的成本控制促進企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力，鞏固企業(yè)市場地位。

參考文獻

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作者:楊月超 單位:樂山三眾玻璃有限責任公司