建筑企業(yè)施工成本控制探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)施工成本控制探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，行業(yè)競爭日以激烈，建筑企業(yè)要想得以長久發(fā)展如何進行有效的控制施工成本顯得尤為重要。本文從人工費、材料費、機械費和管理費四個方面闡述了建筑施工成本控制的方法，從而為企業(yè)提供一定的參考依據(jù)。

關鍵詞:建筑企業(yè);施工成本;控制

建筑企業(yè)施工成本控制是指工程項目在成本形成過程中，通過控制人、材、機及管理費等的消耗和支出，進而降低工程項目施工成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。

1人工費的控制

(1)減少非生產用工和無產值用工。施工企業(yè)應促使施工人員專業(yè)化，合理優(yōu)化人員配置，裁剪多余的非生產用工和無產值用工人員，減少非直接生產的工程成本費用。(2)加強施工人員的技術培訓和多種施工技能的培訓，不斷地提高施工人員的技術水平和效率水平，努力把施工人員培養(yǎng)成一專多能的技術人員，從而提高工作效率。(3)實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環(huán)節(jié)上的業(yè)務骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。根據(jù)施工計劃，提前做好預測，對施工過程中所需要的施工人員及時調整，必須做到在施工過程中滿足隨施工進度對人員的需求，同時做好人員的培訓和技術交底，提高工作效率，從而降低成本。(4)要按勞動定額合理使用勞動力。因為項目經理部沒有固定的作業(yè)人員，是通過合同雇傭的勞務分包公司的勞動力，在簽訂合同時要就勞務費用達成協(xié)議，實行量價分離制度，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不超出施工圖預算人工費指標為控制目標，實行工資包干制度。

2材料費的控制

2．1材料進場的控制

(1)依據(jù)工程投標時的報價和市場信息。材料的采購價加運雜費和保管費構成的材料進場價應盡可能控制在工程投標時的報價以內。由于價格是動態(tài)的。項目部應及時了解市場材料價格，并且確保合同要求質量，擇優(yōu)購料，根據(jù)施工進度計劃科學組織材料使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成施工間歇，浪費時間和人力，而造成不必要經濟損失。(2)根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料，構件的供應，避免供貨擠壓，考慮資金時間價值，減少資金的占用，合理確定材料的批量和批次，盡可能降低材料的儲備，總的來說，就是要保證材料使用量和存儲量的平衡，做到既不因為材料供應不及而影響工期，也不因為材料進貨量過大增加倉儲成本和損耗。(3)合理組織運輸方式，就近購料選擇最經濟的運輸路線以降低材料費的成本;提前材料的堆放還要考慮施工因素，盡量減少材料在工地內的轉移，減少二次搬運費用。

2．2材料的消耗量控制

(1)控制領料限額。限額領料就是以定額為依據(jù)，根據(jù)施工進度安排，合理分批分量領用建筑材料，但總的材料用量，應不超過定額計算出的限額。對于超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過相關管理人員審批后方可領用材料。也可以將限額領料后的材料節(jié)約度與績效掛，進行獎罰制度，可以提高工人的積極性，減少管理人員成本壓力。(2)控制材料損耗率。施工前對施工人員進行培訓和技術交底，保證施工質量，使其一次性完工，避免返工造成材料損耗，加強材料的使用和管理，避免在施工中造成材料浪費，在做月度成本分析的時候，對材料的實際使用量和計劃使用量做對比，考核在施工中材料損耗率，總結，制定出一個科學的施工技術，來控制材料成本。當材料的損耗率高于預算的損耗率，將會從勞務分包費中扣除超耗部分款項;如果勞務隊伍使用材料的損耗率控制在合同約定范圍內，可以適當拿出一部分作為獎勵，這樣不僅能夠達到成本控制的目的，還能提高勞務隊伍成本控制的積極性。

3機械費的控制

(1)合理配置機械的規(guī)格型號，避免選擇規(guī)格過偏大和偏小，機械規(guī)格偏小造成機械不能滿足建筑施工要求，而導致施工間歇現(xiàn)象，機械規(guī)格偏大造成機械不能充分發(fā)揮它的效能，使機械費用成本增加。(2)嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好高效的狀態(tài)在施工中正常運轉，為提高機械作業(yè)，減輕勞動強度，加快施工進度發(fā)揮作用，從而提高施工效率。(3)根據(jù)施工組織設計，確定施工機械數(shù)量，科學合理選擇購買機械還是租賃機械，要充分利用有設備，提高設備的利用率，并確定機械的進場順序，減少二次搬運，降低機械費成本。

4管理費的控制

(1)提高管理人員的技術水平和組織管理水平，組建施工項目優(yōu)秀管理團隊，優(yōu)化人員配置，減少非生產性管理人員，實施責，權，利相結合的管理制度。(2)減少間接費用及其他直接費用使用間接費用及其他直接費用控制，主要是項目部的差旅費、交通費、辦公費、業(yè)務招待費控制，對各項目部的通勤費，根據(jù)每個項目部路程遠不同，制定不同標準，實行包干制度。通過總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等各種形式配合就可以達到費用降低的目的。5結語建筑企業(yè)施工成本控制是項目管理中三大控制之一，對項目的質量和進度控制相互聯(lián)系也相互制約，通過采取合理的方法進行施工成本控制，不僅可以達到減少企業(yè)成本支出的目的，還有利于施工企業(yè)提高其競爭力進而開拓更多的業(yè)務和市場。

參考文獻:

［1］李國清，劉明軍，施工定額在工程項目成本管理中的應用［J］．大眾科技，2011(3)．

［2］鄭小明．建筑施工項目成本控制問題研究［J］．財經問題研究，2014(S2):117～120．

作者:陳銳 張露露 張利娟 單位:西京學院土木工程學院