建筑工程的成本控制和造價管理

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摘要：針對建筑工程的造價管理以及建筑工程的成本控制工作的實施，就目前的狀況而言，主要是采用合理化的技術(shù)、科學(xué)化的方法進(jìn)行比較以及分析，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對造價效果進(jìn)行有效評價，使其能夠?qū)ㄖ┕ぶ兴牡舻馁Y源以及消耗的費(fèi)用開支等進(jìn)行全面性的監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)等。與此同時，要注意對造價工作以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行處理。通常情況下，管理工作以及經(jīng)濟(jì)之間是共同進(jìn)行的，管理工作作為一種有效的手段，經(jīng)濟(jì)是最終需要實現(xiàn)的目的。采用科學(xué)化的技術(shù)管理手段，有助于實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；造價管理；實踐思路

1前言

市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的競爭壓力逐漸增大，如果建筑工程施工單位想要在建筑市場中立足，就要強(qiáng)化對建筑造價成本的合理化管理。所以，建筑工程中造價成本的管理工作是現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行的首要任務(wù)之一。對于建筑工程單位的成本管理工作，要確保其施工質(zhì)量以及施工工期完成的基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用合理的方法對建筑工程進(jìn)行有效的控制。本文根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，對于建筑工程中成本控制的有效性方法進(jìn)行深入性的研究。

2現(xiàn)階段我國建筑工程造價管理以及成本控制中存在的問題

2.1建筑工程的招標(biāo)文件、施工方案不合理

在進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)過程中，由于建筑施工單位對于招標(biāo)文件的研究不夠透徹，施工單位對于組織的施工方案設(shè)計不夠科學(xué)，將直接影響報價結(jié)果?，F(xiàn)階段，一部分招標(biāo)單位開始采用壓價的手段對建設(shè)工程的資金進(jìn)行刻意的減少，進(jìn)而使得低標(biāo)中價的施工單位開始偷奸?；?，在進(jìn)行施工進(jìn)程中逐漸減少施工用料，使得工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯下降，以彌補(bǔ)在招投標(biāo)時產(chǎn)生的差價，平衡整體工程支出。這種情況下，不單單對于建筑工程造價的有利性造成了嚴(yán)重影響，并且對于建筑工程造價的真實性也造成了一定程度的影響。與此同時由于建筑施工單位缺少施工管理經(jīng)驗，即使在簽約合同中表明其負(fù)責(zé)管理整個建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程投資，但是在進(jìn)行實際工程的建設(shè)施工時，建筑投資者常常將建筑工程造價管理以及成本控制的工程全部委托于建筑工程監(jiān)理單位。現(xiàn)階段在實際的建筑工程中，投資者一般不擅長造價管理方面的相關(guān)知識，并且一些工程監(jiān)理部門缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致造價管理工作空有其名。

2.2建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)不夠合理

在進(jìn)行整個建筑工程造價控制以及管理中，工程設(shè)計環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的因素，是現(xiàn)階段我國建設(shè)單位中不可缺少的一項必要性工作，主要包含了建設(shè)初步設(shè)計、建設(shè)技術(shù)設(shè)計以及建筑施工圖設(shè)計，一旦設(shè)計環(huán)節(jié)不夠合理，就會對工程造價的整體情況造成嚴(yán)重的影響。在進(jìn)行設(shè)計階段主要存在以下兩個容易出現(xiàn)的問題：第一，在進(jìn)行建筑設(shè)計前對于調(diào)查工作的了解不夠，施工設(shè)計單位進(jìn)行開工之前對于建筑工程的調(diào)查研究不夠仔細(xì)，對于施工實地的情況了解的不夠具體，使得其在整體施工過程中開始采用相應(yīng)的變更設(shè)計方法進(jìn)行補(bǔ)救，對于工程造價的嚴(yán)重浪費(fèi)不可估量，并且對建筑工程的整體造價控制產(chǎn)生了一定的影響。第二，對于建筑工程的設(shè)計沒有遵循國家的相關(guān)規(guī)定，設(shè)計方案缺乏一定的實用性，導(dǎo)致設(shè)計需要不斷的更改，進(jìn)而增加了造價成本。

3優(yōu)化建筑工程造價管理以及成本控制的方法

在建筑工程造價管理以及成本控制工作的過程中，施工人員主要按照施工技術(shù)、施工方法比較、施工經(jīng)濟(jì)分析以及施工效果評價等進(jìn)行逐一判斷，對于建筑工程施工過程中消耗的資源以及消耗的費(fèi)用成本進(jìn)行全面性的監(jiān)督，并且采用合理化的方法進(jìn)行指導(dǎo)、加以調(diào)節(jié)，對工程成本進(jìn)行有力的控制。通常情況下，建筑管理工作以及建筑經(jīng)濟(jì)是相互照應(yīng)的，建筑管理工作是一種強(qiáng)有力的技術(shù)方法，而經(jīng)濟(jì)效益是最后需要實現(xiàn)的目的，在工作中作為施工單位善于通過使用合理化的管理手段，逐漸提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。采用較為科學(xué)化、合理化的技術(shù)手段，主要包括以下幾個方面：

3.1完善建筑施工招標(biāo)階段施工建設(shè)

在進(jìn)行招標(biāo)工作的過程中，要逐漸增強(qiáng)建筑工程的造價管理工作以及成本控制工作，進(jìn)一步減小工程招標(biāo)對于工程成本的影響，優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)的方法、招投標(biāo)的程序以及招投標(biāo)范圍，有效控制建筑過程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對于以后工程的造價管理工作起著重要的作用。在進(jìn)行招標(biāo)階段，首先，要對投標(biāo)者的資質(zhì)進(jìn)行全面、綜合性的審定，在這過程中造價管理人員以及審核人員都要參與其中，秉著公開、公平、公正的原則進(jìn)行總體的資質(zhì)審核。其次，在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制過程中，造價人員對于各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的整理以及歸納，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析，使之符合招標(biāo)技術(shù)要求以及招標(biāo)規(guī)格。最后對實施招標(biāo)工程的團(tuán)隊進(jìn)行全面性的驗證，保證施工資格，避免施工技術(shù)水平不足導(dǎo)致工期延長。

3.2強(qiáng)化對于建筑工程設(shè)計階段的管理

在進(jìn)行建筑施工設(shè)計方案的進(jìn)程中，要對提出方案、初步設(shè)計方案以及最終敲定方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。首先，在建設(shè)工程設(shè)計時要求建筑投資者、建筑設(shè)計師以及建筑造價師之間緊密配合，投資者合理的提出對于建筑工程項目功能的設(shè)計要求以及建筑設(shè)計構(gòu)造特點(diǎn)，建筑設(shè)計師進(jìn)行綜合性的設(shè)計，在最大程度上提出一些合理化的設(shè)計方案，然后由造價師以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而得出較為合理化的設(shè)計方案。其次，建設(shè)施工單位對設(shè)計的多種方案進(jìn)行逐一的審查，并且做出合理化的方案預(yù)估以及初步計算，并對施工設(shè)計圖進(jìn)行科學(xué)化的管理以及詳細(xì)的審查。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程造價的控制是一種較為綜合性的工作，主要包括造價管理、技術(shù)成本、質(zhì)量要求、施工技術(shù)等，對于工程造價的控制是避免投入資金出現(xiàn)超出限額的現(xiàn)象，進(jìn)一步推動工程建設(shè)單位、工程施工單位以及工程設(shè)計等單位強(qiáng)化器管理水平，使得建筑工程的人力、物力以及財力等相關(guān)資源能夠得到有效的運(yùn)用，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化以及社會效益最大化。針對于工程項目的成本進(jìn)行有效控制，主要是對項目的成本進(jìn)行合理化管理，在強(qiáng)化企業(yè)管理水平的同時有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)整體效益，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程,2015(24):8～10.

[2]勞丹.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路論述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(18):854+859.

作者:劉紅艷 單位:青建集團(tuán)股份公司