企業(yè)成本控制論述(9篇)
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摘要：隨著我國能源領(lǐng)域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經(jīng)濟下滑、我國大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運營成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業(yè)必須面對的問題。
關(guān)鍵詞：石油銷售；成本控制；措施
一、成本控制對石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性
在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運營的成本，提高企業(yè)凈利潤，直接關(guān)系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。通過采取有效措施加強成本管理，實現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業(yè)必將被市場所拋棄?；诖耍弯N售企業(yè)加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關(guān)系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。
二、現(xiàn)階段我國石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)保持了企業(yè)資本的快速增長，讓企業(yè)積累了相當規(guī)模的財富。但是受到近年全球經(jīng)濟危機以及我國經(jīng)濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴重沖擊；而越來越多的外資企業(yè)進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。當前影響我國石油銷售企業(yè)的危機來源可以歸納為以下兩點：
1.競爭對手帶來的壓力首先，在中國石油與中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國范圍內(nèi)，特別是一些邊遠或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關(guān)注度不高，這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對于眾多的民營企業(yè)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營負擔輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發(fā)生著變化。
2.消費者帶來的壓力在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現(xiàn)有市場份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。而我國石油作為一種品質(zhì)高度相同的日常消費品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。雖然我國對于商品油的售價做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業(yè)通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領(lǐng)市場份額的最有力手段。終上所述，我國石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。
三、我國石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題
1.缺乏科學有效的獎罰機制，企業(yè)內(nèi)部人力資源效率低下企業(yè)在日常的經(jīng)營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應(yīng)用軟件等軟硬件的更新不重視，設(shè)備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)缺乏對于內(nèi)部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業(yè)日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業(yè)領(lǐng)導層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關(guān)系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業(yè)財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學習能力不足，缺乏新型的財務(wù)管理能力，讓企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量無法得到保障。
2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學成本管理觀念在石油銷售企業(yè)領(lǐng)導層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養(yǎng)。員工們?nèi)狈ψ罨镜某杀究刂埔庾R，不了解這些措施的主要內(nèi)容，導致這些措施的實施效果不明顯。要實現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學的成本核算。
3.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)導致成本偏高國內(nèi)石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內(nèi)部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
四、方法與對策
1.構(gòu)建科學的成本控制管理制度石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責任落實到人，將權(quán)、責、利三者有機的結(jié)合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業(yè)的利益就是在維護員工自身的利益。同時要構(gòu)建利潤與成本有效結(jié)合的業(yè)績考核制度，采取激勵與約束相結(jié)合的考勤手段，充分調(diào)動員工的積極性。
2.建立健全員工獎勵機制企業(yè)要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結(jié)合的方式，及時對員工為企業(yè)作出的貢獻進行獎勵，從物質(zhì)上提升員工的工作熱情；其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營中要重視員工個體的差異性培養(yǎng)能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調(diào)企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調(diào)動員工工作積極性，結(jié)合相應(yīng)的激勵機制，可以有效的降低企業(yè)成本費用。
3.針對不同環(huán)節(jié)采取相應(yīng)手段對于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進技術(shù)的引進等多個層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產(chǎn)過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設(shè)備或改良工作方法來減少原料的浪費。
五、結(jié)語
成本控制是關(guān)系到我國石油銷售企業(yè)能否適應(yīng)新形勢下發(fā)展的必要手段，關(guān)系著企業(yè)的前途命運，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：曹效禮 單位：中國石油包頭銷售分公司
第二篇：商品混凝土企業(yè)成本控制與管理研究
摘要：在建筑企業(yè)實際發(fā)展的過程中，商業(yè)混凝土企業(yè)也在逐漸進步，然而，在市場競爭力逐漸增強的情況下，市場競爭機制不再完善，企業(yè)之間的競爭情況逐漸加強，這就需要商業(yè)混凝土企業(yè)可以更好的對成本進行控制，提升成本管理工作效率與質(zhì)量，增強商品混凝土企業(yè)的核心競爭能力。
關(guān)鍵詞：商業(yè)混凝土；企業(yè)成本控制；管理措施
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，必須要根據(jù)其實際發(fā)展特點，制定完善的成本控制制度，完善成本管理體系，逐漸提升企業(yè)成本管理工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預期的管理目的。
一、商品混凝土企業(yè)特點與成本項目分析
商品混凝土企業(yè)在實際發(fā)展期間，具有較強的研發(fā)與生產(chǎn)能力，可以利用自身先進機械設(shè)備，根據(jù)客戶的合同規(guī)定，自主采購建筑原材料，然后對其進行加工與生產(chǎn)，通過混凝土原材料的融合，形成商業(yè)混凝土產(chǎn)品，提供給建筑工程企業(yè)，使建筑工程企業(yè)可以更好的施工。在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，主要的生產(chǎn)形勢為契約生產(chǎn)形勢，就是商品混凝土企業(yè)與建筑工程企業(yè)簽訂合同，根據(jù)施工作業(yè)進度為其提供商品混凝土產(chǎn)品，在實際生產(chǎn)期間，其生產(chǎn)周期不確定，具有較為專業(yè)的施工生產(chǎn)特征。在商品混凝土企業(yè)成本管理過程中，會計人員會對其進行有效的核算，具有較為獨特的特征。對于商品混凝土企業(yè)而言，成本項目與其他企業(yè)不同，需要會計人員可以對成本進行有效的管理與控制。
二、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理問題分析
目前，部分商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展的過程中，成本控制與管理工作存在較多難以解決的問題，導致商品混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益降低，核心競爭能力也受到嚴重的影響。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，缺乏正確的觀念意識。部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，過于重視生產(chǎn)，忽視成本管理工作，不能樹立正確的成本控制與管理觀念，部分企業(yè)領(lǐng)導人員不重視成本管理工作，缺乏一定的組織能力，無法提升成本控制工作質(zhì)量。同時，一些企業(yè)在成本控制期間，會計人員對于成本核算缺乏正確的認知，不能對成本進行更好的核算，導致企業(yè)成本管理與控制工作效率降低。第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，其屬于生產(chǎn)型的企業(yè)，在成本控制期間，還存在制度缺陷問題，無法有效控制成本，難以提升成本管理工作效率。例如：部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，不能制定完善的成本管理制度，無法規(guī)范會計人員的行為，一些企業(yè)過于重視商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，而忽視了成本管理工作。第三，非生產(chǎn)性成本較高。商品混凝土企業(yè)在實際發(fā)展期間，經(jīng)常會出現(xiàn)一些非生產(chǎn)性成本，導致成本控制工作效率降低。首先，商品混凝土企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴大的情況下，其他經(jīng)費的支出也在不斷增加，會設(shè)置一些項目機構(gòu)，或是引進先進的機械設(shè)備，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)等，此類工作都需要足夠的經(jīng)費。其次，商品混凝土企業(yè)中出現(xiàn)修理費用或是浪費等現(xiàn)象，導致商品混凝土企業(yè)的成本控制工作效率降低，難以提升商品混凝土成本管理工作效率。第四，缺乏高素質(zhì)人才隊伍。在商品混凝土企業(yè)成本控制與管理期間，還沒有建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，無法提升其工作質(zhì)量。部分商品混凝土企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)中，沒有嚴格要求應(yīng)聘標準，不能對應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)與工作經(jīng)營予以嚴格的要求，導致商品混凝土企業(yè)成本控制工作效率降低。一些商品混凝土企業(yè)在招聘人才之后，不能對其進行階段性的專業(yè)知識培訓，成本控制與管理人員不能利用專業(yè)知識與先進技能對成本進行管理。商品混凝土企業(yè)在成本控制與管理的時候，沒有建設(shè)良好的企業(yè)風氣，無法利用良好的方式開展成本管理活動，無法增強商品混凝土企業(yè)的發(fā)展效果，難以控制商品混凝土企業(yè)的成本，無法提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、商品混凝土企業(yè)成本控制與管理措施
在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展的過程中，財務(wù)會計部門與其他部門必須要重視成本控制與管理工作，保證可以提升商品混凝土企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其核心競爭能力，達到預期的管理目的。具體措施包括以下幾點：
1.樹立正確的成本控制觀念。在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，企業(yè)財務(wù)會計部門必須要樹立正確的成本控制觀念，保證可以提升其經(jīng)濟效益。首先，財務(wù)管理部門必須要樹立效益第一的觀念，節(jié)省企業(yè)的資源消耗，保證可以達到預期的管理目的。對于商品混凝土企業(yè)而言，領(lǐng)導人員與各級部門必須要樹立正確的成本控制觀念，充分發(fā)揮每個員工的力量，降低各類活動的成本，從根本上提升商品混凝土的經(jīng)濟效益。其次，商品混凝土企業(yè)必須要樹立正確的成本管理觀念意識，保證企業(yè)財務(wù)管理部門根據(jù)市場實際環(huán)境的分析，樹立低成本觀念，保證可以更好的對其進行管理，例如：樹立安全成本觀念意識、環(huán)保成本觀念意識等，進而提升統(tǒng)籌規(guī)劃工作質(zhì)量，同時，商品混凝土企業(yè)必須要制動全方位的成本控制制度，保證可以在事前做好成本控制計劃，事中做好成本控制監(jiān)督工作，事后做好總結(jié)工作，進而提升其工作質(zhì)量。
2.制定完善的成本管理制度。商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，必須要制定完善的成本管理制度，保證可以全面控制商品混凝土的成本。首先，財務(wù)管理部門必須要嚴格落實定額管理制度，保證給可以提升成本控制工作效率，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的分析，制定材料定額制度、消耗定額制度與資金定額制度等，保證可以提升成本控制工作質(zhì)量。其次，商品混凝土企業(yè)在實際發(fā)展期間，需要制定完善的績效工資管理制度，將成本控制工資與員工績效融合在一起，在此期間，財務(wù)管理部門需要將成本控制工作分為幾個責任區(qū)域，然后將責任區(qū)域的成本控制責任分給員工，在發(fā)現(xiàn)責任區(qū)域中出現(xiàn)成本控制問題的時候，相關(guān)管理人員要對負責人進行薪資的懲罰。保證可以提升員工的成本控制積極性。最后，商品混凝土企業(yè)需要制定維修與保養(yǎng)成本控制制度，主要用于規(guī)范企業(yè)機械設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中，全面控制此類工作成本，進而提升其工作質(zhì)量。
3.加強商品混凝土企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理力度。在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門需要加強組織協(xié)調(diào)管理工作力度，首先，管理部門需要科學調(diào)整組織機構(gòu)，合理設(shè)置人力資源崗位，利用以崗定酬的方式對其進行有效的管理，減少不必要的人力資源成本支出。其次，商品混凝土企業(yè)相關(guān)管理部門必須要優(yōu)化管理體系，保證可以提升管理工作效率，理清企業(yè)成本控制的責任關(guān)系，逐漸優(yōu)化其管理機制。
4.提升技術(shù)創(chuàng)新與管理效率。商品混凝土企業(yè)必須要重視技術(shù)的創(chuàng)新，改進企業(yè)各類生產(chǎn)技術(shù)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，積極應(yīng)用新技術(shù)與新工藝，減少資源浪費問題。同時，企業(yè)技術(shù)部門需要重視技術(shù)改進工作，降低節(jié)能的消耗，保證可以增強其發(fā)展效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。5.加強企業(yè)成本核算工作力度。在商品混凝土企業(yè)實際發(fā)展期間，相關(guān)管理部門必須要制定完善的成本核算制度，在提升生產(chǎn)成本的情況下，對其進行質(zhì)量成本的計劃，增強核算工作效果。同時，企業(yè)財務(wù)管理部門需要加強質(zhì)量損失成本管理工作力度，保證可以提升企業(yè)的成本控制工作效率。
四、結(jié)語
商品混凝土企業(yè)財務(wù)部門在成本控制與管理期間，必須要制定完善的管理制度，優(yōu)化成本管理方案，進而提升商品混凝土企業(yè)的成本控制與管理體系，優(yōu)化其發(fā)展機制。
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作者：鄭昌耀 單位：中交一航局第二工程有限公司
第三篇：施工企業(yè)財務(wù)成本控制措施
摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，施工企業(yè)也在迅速發(fā)展。但是有一個事實是不容忽視的，那就是施工企業(yè)財務(wù)成本的控制力度不夠，這便使得施工企業(yè)財務(wù)成本一路飆升，這又間接地影響了施工企業(yè)的有效發(fā)展。施工企業(yè)的原材料選購、員工的工資發(fā)放、工程的施工費用等都牽涉著企業(yè)的財務(wù)成本，如果想要使施工企業(yè)擁有更加明媚的發(fā)展前景，必須增強對施工企業(yè)財務(wù)成本的管理與控制。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)成本；管理與控制
施工企業(yè)財務(wù)成本的管理與控制在施工過程中占據(jù)著很重要的位置，那么施工企業(yè)財務(wù)成本包括什么呢？顧名思義，施工企業(yè)財務(wù)成本是指進行某項工程建設(shè)前、建設(shè)時、工程結(jié)束后所花的全部費用。近些年來，施工企業(yè)財務(wù)成本的控制已成為施工企業(yè)發(fā)展舉足輕重的因素，它不僅影響著工程的質(zhì)量，也影響著投資者與員工的積極性。因此有效控制施工企業(yè)財務(wù)成本便顯得格外重要。除此以外，最重要的一個問題便是施工人員的生命安全，如果是因為工作原因而出現(xiàn)傷病，施工企業(yè)需要支付相應(yīng)的賠償，所以施工企業(yè)一定要重視安全問題。
一、施工企業(yè)財務(wù)成本控制的現(xiàn)狀
（一）影響施工企業(yè)財務(wù)成本的因素
面對復雜多變的施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)財務(wù)成本也是常年居高不下，所以想要控制造價，就必須找到影響施工且財務(wù)成本的因素。根據(jù)調(diào)查，影響施工企業(yè)財務(wù)成本的因素主要有四個：分別是原材料、施工所需機械、施工過程突發(fā)因素、施工結(jié)束后人員費用。那么這四方面是如何影響企業(yè)財務(wù)成本的呢？原材料的保管是最為基礎(chǔ)的，如果原材料受到了損壞，那么根本無法開始施工，延誤工期所造成的損失也只能由施工企業(yè)自行承擔，更嚴重的是如果施工企業(yè)有了延誤工期的前科，那么施工企業(yè)的信譽就會受到損害，由此而造成的損失是不可估量的；施工所需器械的保管也是如此，一旦損壞，便會增加財務(wù)成本；至于施工過程中的突發(fā)狀況，由于事發(fā)前不可預料，所以給企業(yè)帶來的損失也無法預料；施工結(jié)束后的人員費用按理說是施工企業(yè)正常的支出范圍，但工程可能會有臨時原因，招收臨時工，由此施工企業(yè)的財務(wù)成本便超出預算，甚至不受企業(yè)的控制。
（二）施工企業(yè)財務(wù)成本中存在的問題
近年來，我國對施工企業(yè)的需求出現(xiàn)了一定程度的飽和，許多施工企業(yè)都不堪重負，紛紛宣布倒閉。造成這一現(xiàn)象的原因究竟是什么呢？最根本的原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理階層與施工階層的矛盾，在工程決策階段，施工單位領(lǐng)導拖拖拉拉，互相推卸責任，一些企業(yè)為節(jié)約成本，直接忽視決策階段的造價控制，或是對整個過程的造價計算不夠準確，直接影響后期的施工進度。而在管理階段，管理人員與施工人員缺乏最起碼的溝通交流，某些管理者由于自身素質(zhì)低下，忽視最起碼的人權(quán)，如此一來，底層人員自然怨聲載道，不好好工作。而在施工階段，又缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這樣的施工企業(yè)想要不倒閉都難。一個優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)需要管理人員與施工人員的完美配合，所以各階層人員一定要緊密聯(lián)系、加強溝通，各個階層人員緊緊地抱在一起，這樣才能夠更加高效地完成工程，控制財務(wù)成本。
二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理與控制的措施
（一）原材料及器械的管理
其實在目前的中國，大部分施工企業(yè)財務(wù)成本居高不下，都是因為原材料及器械的保管不妥善，施工企業(yè)在施工前都會購置大量的原材料，但一些施工企業(yè)對原材料的保管都不夠妥善，某些施工企業(yè)為了節(jié)約財務(wù)成本，便將原材料露天存放，并且不進行分類，還有一些施工企業(yè)雖然不將購置的原材料露天存放，但存放材料的倉庫存在不同程度的安全隱患，倉庫通常都比較簡陋，于是原材料就會受到不同程度的損壞。而器械方面，通常新買的器械不會出現(xiàn)太大的問題，但器械用一段時間后，都應(yīng)該定時檢查維修，某些企業(yè)為了節(jié)省財務(wù)成本，便取消對器械的定期檢修，如此，雖然減少了一定的財務(wù)成本，但其實日后會帶來更大的隱患，或者說它就相當于一個定時炸彈，指不定什么時候罷工，而因此延后完工時間所帶來的損失，可以說如果定期檢修，就會基本避免，這些企業(yè)的做法就好似井底之蛙一般，只顧眼前利益。
（二）施工階段的管理
施工階段最需要的是行動力，施工人員在施工前需要及早確定需要使用的鋼材、水泥等是否齊全，如果原材料出現(xiàn)了什么問題，工期就會有所延誤，相應(yīng)的工程造價也會增多，所以為了不必要的損失，施工人員在施工前一定要及時檢查。但凡事都有例外，任何事都需要從實際出發(fā)，提前制定好的方案或許也有百密一疏的時候，所以此時還需要靈活的處事能力與判斷能力。施工開始后，施工人員需要高度的認真投入，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，更是為了自身的安全考慮。施工人員一定要注意安全，在任何時候一定要珍惜自己的生命。在施工結(jié)束后，各方人員仍舊不能掉以輕心，一定要仔細對工程進行復檢，以保證工程質(zhì)量。
（三）施工結(jié)束后的管理
很多人會說，施工都結(jié)束了，還有什么好管理的呢？但其實施工結(jié)束后的管理是非常重要的，就好像許多老師批改寒暑假作業(yè)，并不會看你一開始是否有多認真，而是注重最后的結(jié)果，為什么注重最后呢？也不是不注重最開始的態(tài)度，而是說如果認真的態(tài)度能夠一直貫穿始終，直到最后都有認真的態(tài)度，才能說是善始善終。而對于施工企業(yè)來說也是這樣，施工結(jié)束后的善后工作同樣很重要，或者說更加重要，施工結(jié)束之后，施工人員還需要對工程進行一定的檢查，而不是說施工結(jié)束之后就完成任務(wù)了，對于施工企業(yè)的管理人員來說，施工結(jié)束后的善后工作就更加重要了，在工程結(jié)束后，管理階層的人員需要及時發(fā)放施工人員的工資，都說態(tài)度決定高度，不拖欠工資才是企業(yè)之根本，只有建立良好的信譽，企業(yè)在日后招收人員時才會有選擇的余地，企業(yè)日后的發(fā)展前景才會更加明媚。
三、結(jié)語
從上可知，在施工企業(yè)財務(wù)成本的管理過程之中，施工成本占據(jù)著非常重要的地位，面對復雜多變的施工建設(shè)任務(wù)，施工企業(yè)財務(wù)成本也是常年居高不下，想要盡可能控制施工企業(yè)財務(wù)成本，就必須了解影響財務(wù)成本的因素，找到影響因素后，還需要采取相應(yīng)的措施來處理問題?？刂瞥杀竟倘恢匾?，但更重要的是人的安全，生命才是最珍貴的，所以施工時切不可為了一時的利益，置生命安全于不顧。只有這樣才能實現(xiàn)一種良性循環(huán)。
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作者：賈平 單位：中交哈爾濱地鐵投資建設(shè)有限公司
第四篇：成本預算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用
摘要：成本控制質(zhì)量對企業(yè)的發(fā)展形成較大影響，而企業(yè)自身的成本管理一定會關(guān)系到成本預算管理。成本預算控制充分結(jié)合了全面預算成本管理以及作業(yè)成本管理兩種方法優(yōu)勢，是企業(yè)開展高效的成本管理、優(yōu)化自身成本管理一項重要措施。本文首先簡單的闡述了成本預算基本內(nèi)涵，進而詳細了如何在企業(yè)成本控制當中合理的應(yīng)用成本預算，實現(xiàn)企業(yè)成本控制效率的提升，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：成本預算；企業(yè)成本控制；應(yīng)用；探究
成本預算屬于企業(yè)實施成本控制過程中所采取一項有效措施。企業(yè)面對越發(fā)激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的綜合競爭力，在市場中爭得一席之地，贏得最大化的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)成本控制的強化，然而對成本控制的增強，需要組織成本預算管理，研究和應(yīng)用多項高效的管理手段實現(xiàn)企業(yè)成本預算管理水平的提升，促進企業(yè)資源的合理化分配，從而構(gòu)建滿足企業(yè)實際情況的成本預算管理體制，由此最大程度進行成本控制，推動企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。
一、成本預算概述
成本預算也就是作業(yè)成本預算，指的是根據(jù)企業(yè)成本管控中的不足和缺陷，充分結(jié)合作業(yè)成本管理以及全面預算成本管理兩種管理方法，針對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容合理的分解企業(yè)預算目標，進而實施全程的成本控制，努力促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，控制企業(yè)資源的消耗、改善企業(yè)工作質(zhì)量，精細化、程序化企業(yè)的成本控制活動，最終保障企業(yè)預算目標順利完成。作業(yè)成本預算可以顯著提升預算目標的公平和客觀性[1]。保障企業(yè)預算得以落實到企業(yè)各項生產(chǎn)當中，提升企業(yè)基層生產(chǎn)執(zhí)行力，為企業(yè)作業(yè)成本管控工作提供一定的理論根據(jù)，由此方便企業(yè)工作人員尋找成本預算執(zhí)行各項問題，并及時采取一定的措施予以應(yīng)對，從而提升企業(yè)成本預算價值。作業(yè)成本充分結(jié)合了作業(yè)成本管理法以及全面預算成本管理方法的優(yōu)勢，將預算管理辦法合理的融入企業(yè)成本控制中，將企業(yè)成本控制提前，對成本管控進行一定的事前控制，完成了作業(yè)成本的全程管控[2]。另外，明確企業(yè)作業(yè)人員成本預算職責，促進成本預算工作的有序開展，保障成本控制目標更加科學、明確，使企業(yè)成本得到了明顯控制。
二、成本預算在企業(yè)成本控制過程中的應(yīng)用
(一)編制和分解企業(yè)成本預算
成本預算是以企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)的，成本預算編制和分解工作可以以下幾點開始著手做起：首先，作業(yè)分析。企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是在成本預算基礎(chǔ)上進行的，成本預算需要將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程作為一個作業(yè)鏈，明確各項作業(yè)范圍以及責任。其次，明確和分解預算指標。作業(yè)工序明確之后，需要根據(jù)生產(chǎn)工藝對不同作業(yè)資源進行準確的測算，確定各項作業(yè)的相應(yīng)的材料、人員、設(shè)備消耗量化指標。根據(jù)人員工資水準、材料和設(shè)備價格等對作業(yè)過程中使用指標?；谧鳂I(yè)資源消耗，對企業(yè)整體作業(yè)成本預算進行計算[3]。進行作業(yè)成本預算的編制需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)，其中涉及企業(yè)自身以往資料、行業(yè)基本成本情況等，預算編制過程中根據(jù)企業(yè)各個作業(yè)部門具體狀況進行，保障成本預算編制不但可以反映成本控制需要，同時也可以滿足企業(yè)實際的發(fā)展狀況。成本預算可結(jié)合從企業(yè)成本控制要求，重點控制企業(yè)自身的關(guān)鍵性控制環(huán)節(jié)。
(二)成本預算控制
1.成本預算分析成本預算分析是企業(yè)進行成本控制的一項重要途徑。在此過程中，企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)確定合適的分析方法與內(nèi)容，比如針對企業(yè)作業(yè)成本，財務(wù)機構(gòu)實施差異性分析，對成本預算變動情況進行合理的分析等[4]。技術(shù)人員對企業(yè)具體的作業(yè)流程有效性加以科學的分析，進而提出一系列的作業(yè)流程優(yōu)化措施，對人員配置的合理性進行分析，作業(yè)班組分析現(xiàn)場作業(yè)效率等。
2.成本預算控制(1)作業(yè)流程控制根據(jù)企業(yè)成本預算，在作業(yè)鏈基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的價值鏈。于此，作業(yè)成本控制需要解決的關(guān)鍵問題為怎樣保障作業(yè)中心責任得到落實。對于這一問題我們可以將市場化或準市場化運行機制引進企業(yè)作業(yè)中心當中，在市場化機制中，每個作業(yè)可以作為一個獨立經(jīng)濟體，前一環(huán)節(jié)作業(yè)是為后續(xù)作業(yè)進行服務(wù)，同時根據(jù)市場價值進行收費；準市場化機制指的是確定一定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價值，依照量化的價格對各個環(huán)節(jié)作業(yè)進行科學的結(jié)算。環(huán)節(jié)收入去掉其相應(yīng)的消耗為該環(huán)節(jié)的增值額。根據(jù)企業(yè)的情況，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在作業(yè)鏈分配預算指標，建立完善的考核體系，可以提高企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)中心成本控制的積極性，使其主動的縮減資源消耗，完成自身成本預算流程控制目標。(2)定額控制定額控制指的是作業(yè)成本法一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時利用定額控制可以將預算管理和作業(yè)成本法進行有效結(jié)合。對所有作業(yè)消耗的定額加以明確，可以提高成本控制的有效性，在此我們需要一項作業(yè)資源消耗少于定額并不意味這項作業(yè)成本控制有效。需要對作業(yè)質(zhì)量進行分析，盲目追求低成本并不是企業(yè)實施成本管理初衷。而對于消耗定額較高的作業(yè)，需要對其超額原因進行分析，同時采取一定的措施進行及時的糾正。消耗定額是基于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝，根據(jù)成本控制目標制定的，過高過低都不合理。
3.成本預算調(diào)整在實際的預算執(zhí)行活動中，預算和預算執(zhí)行情況有時會因為很多不確定因素而出現(xiàn)一定的偏差，這一偏差由多方面因素所造成，或許是因為預算編制的誤差，也可能是價格調(diào)整。假如在不了解實際情況的前提下，盲足追求成本預算指標剛性，極易使成本和實際相脫節(jié)[5]。所以需要根據(jù)企業(yè)實際情況對其進行合理的調(diào)整，在調(diào)整時需要對其預算程序進行，從而確保預算的權(quán)威性和嚴肅性。
(三)成本預算考核
1.成本預算考核指標成本預算考核績效相關(guān)內(nèi)容非常廣泛，雖然在編制預算的過程中已經(jīng)將考核內(nèi)容分解為各個量化指標，但很多指標要求進行定性評估，無法實施的定量計算。對此企業(yè)在進行預算考核時，需要結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)指標，構(gòu)建完善的考核指標體系。
2.成本預算考核落實根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預算編制原則，明確一定會計時期段作業(yè)中心成本控制狀況，在業(yè)績報告中差異率體現(xiàn)了成本控制目標和實際的差距，這也是作業(yè)中心需要著力關(guān)注并解決的問題。對可控成本進行計算，利用其結(jié)果實現(xiàn)對成本目標的評價和分析，從而完成對作業(yè)中心業(yè)績的考核。成本預算考核工作由績效管理機構(gòu)組織，結(jié)合預算控制目標，通過對成本目標實現(xiàn)情況實現(xiàn)對作業(yè)人員業(yè)績的考核和評價。
3.成立考核小組企業(yè)構(gòu)建獨立的績效考核小組能夠避免考核受到利益牽扯而被干擾。由審計部門、財務(wù)部門以及企業(yè)管理層共同組建考核小組。該小組人員需要和企業(yè)預算分離，不再參與其他部門工作，僅負責績效考核。避免考核工作受到干擾而失真。
三、結(jié)束語
綜上所述，在工資薪金、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施投入和材料價格的上漲，企業(yè)生產(chǎn)運營成本上漲，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品價格隨之上漲，導致市場競爭力降低，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受阻。對此，企業(yè)必須重視自身成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，而成本預算是一項高效的成本控制手段，合理的應(yīng)用企業(yè)的成本控制當中，挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益，顯著提升企業(yè)成本控制效率，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的降低，提高企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
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作者:張自強 單位：銀豐生物工程集團有限公司
第五篇：企業(yè)成本控制的若干問題的探討
摘要：在我國經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，我國各類企業(yè)在市場中面臨的競爭激烈度也在不斷提高，而如果企業(yè)想要在這一競爭激烈的市場中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，實現(xiàn)自身成本的控制就是較為有效的一種手段。但在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國當下很多企業(yè)存在著成本控制相關(guān)問題，這些問題就嚴重影響著這類企業(yè)的市場競爭力提高，為此本文就企業(yè)成本控制的若干問題展開了具體研究，希望這一研究能夠為相關(guān)企業(yè)的更好發(fā)展實現(xiàn)帶來一定啟發(fā)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制;控制制度;控制措施
一、引言
在我國競爭日漸激烈的市場中，我國各類企業(yè)所面臨競爭形勢愈發(fā)激烈，而為了在這一競爭激烈的市場現(xiàn)狀下實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)目標，成本控制就必須得到企業(yè)的高度重視。對于成本控制來說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的資金，往往會受到成本控制的最大影響，而這種影響往往會使得企業(yè)的自身效益與效率將大大提升，由此可見企業(yè)成本控制對于企業(yè)市場競爭力提高、自身長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)具備的重要現(xiàn)實意義。
二、成本控制的相關(guān)理論概述
1.成本控制概念。在本文研究中，首先需要明晰成本控制的概念，結(jié)合相關(guān)文獻資料與自身認知，本文將成本控制視作企業(yè)根據(jù)一定時期內(nèi)預先設(shè)定或規(guī)劃的成本管理目標，通過各種能夠影響成本的因素對其進行控制與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的各項費用支出控制在成本控制標準之內(nèi)的管理行為。對于企業(yè)的成本控制來說，預先設(shè)定的成本管理目標是其開展的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，這點必須引起相關(guān)企業(yè)的重視。
2.成本控制原則。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，想要保證成本控制能夠較好服務(wù)于自身發(fā)展，企業(yè)自身還必須杜絕盲目的成本控制問題出現(xiàn)，而遵循成本效益、因地制宜、全面控制、管理層推動的四方面原則，就能夠保證現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作的較好展開。
2.1成本效益原則。這一原則指的是企業(yè)在確定自身成本控制方案時，必須進行成本控制方案的實施成本與具體效益衡量，而通過這種衡量，就能夠企業(yè)所采取的所有成本控制方案都能夠?qū)崿F(xiàn)其自身效益的提升。
2.2因地制宜原則。這一原則指的是成本控制的方法與手段并不完全通行，這就使得在其他企業(yè)應(yīng)用效果的成本控制方案拿到另一家企業(yè)往往不能發(fā)揮較好作用，為此相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況進行成本控制方案的制定，這樣才能夠最大化成本控制工作的作用。
2.3全面控制原則。這一原則主要為了避免企業(yè)將成本控制的重點集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品的研發(fā)、購銷、銷售、售后、管理等環(huán)節(jié)都能夠在成本控制工作的作用下較好實現(xiàn)資金利用效率最大化，這就使得企業(yè)只有調(diào)動自身全員開展成本控制工作，才能夠保證這一工作的效用最好發(fā)揮。2.4管理層推動。這一原則的出現(xiàn)主要是由于成本控制工作需要得到企業(yè)管理層的支持才能較好進行計劃與執(zhí)行的展開，而上文中我們提到的調(diào)動自身全員開展成本控制工作，同樣需要得到企業(yè)管理層的支持，這點也需要相關(guān)企業(yè)予以高度重視。
3.成本控制階段。對于企業(yè)的成本控制工作來說，這一工作還可以細分事前、事中、事后三個階段，而在事前階段中，制定成本控制標準、規(guī)劃影響成本的因素和條件是這一階段的主要工作，而這一工作想要實現(xiàn)較好展開，就必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐，這樣才能夠保證這一階段的工作為后續(xù)工作提供標準和方向；而在事中階段的成本控制中，進行實際成本和計劃成本的比較、揭示二者差異并進行調(diào)整是這樣階段的主要工作內(nèi)容，如何實現(xiàn)實際成本和計劃成本的差異的揭示與調(diào)整是這一階段工作的關(guān)鍵，成本控制工作的最終效果也會受到較為直接的影響；而在成本控制的事后階段中，找出成本差異形成的原因、明確責任歸屬、采取恰當改進措施是這一階段的主要工作，而這一系列工作也屬于企業(yè)成本控制的收尾工作。對于企業(yè)的成本控制工作來說，事前、事中、事后三個階段相互配合，缺一不可，為此相關(guān)企業(yè)必須對這三個成本控制階段予以高度重視。
三、我國當下企業(yè)成本控制中存在的普遍性問題
結(jié)合上文了解的企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，為了更好加強的企業(yè)成本控制應(yīng)對競爭，還必須明晰我國當下企業(yè)成本控制中存在的普遍性問題。
1.成本控制認識不足。在我國當下企業(yè)的成本控制工作中，很多企業(yè)存在著對這一工作認識不足且觀念落后的問題，這對于企業(yè)成本控制工作效用的較好發(fā)揮、其自身長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)都將帶來較為負面的影響。對于成本控制認識不足這一問題來說，其本身可以細分為成本控制主體、成本控制范圍、成本控制戰(zhàn)略性等三方面存在的認識不足，在成本控制主體認識不足中，將成本工作工作單純的視作財務(wù)人員和管理人員責任是這一不足的具體表現(xiàn)，這種認識的不足使得企業(yè)的全員參與成本控制無法實現(xiàn)，成本管理工作的有效性自然大大降低；而對于成本控制范圍方面存在的認識不足中，將成本控制工作的重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視研發(fā)、銷售、管理等環(huán)節(jié)的成本控制就是這一認識不足的具體表現(xiàn)；而對于成本控制戰(zhàn)略性的認識不足來說，以節(jié)約和減少支出為成本控制重點，忽視顧客需求、行業(yè)間競爭、外部市場環(huán)境等因素作用是這一認識不足的最直觀表現(xiàn)，在這種認識不足的影響下，相關(guān)企業(yè)不僅不能通過成本控制工作實現(xiàn)自身的長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的市場競爭力也存在著降低的可能，為此相關(guān)企業(yè)必須對這一問題予以高度重視。
2.成本控制人員素質(zhì)較差。除了成本控制的認識不足外，成本控制人員素質(zhì)較差同樣是我國當下企業(yè)中較為常見的成本控制問題。據(jù)筆者調(diào)查得知，我國當下企業(yè)中的大部分成本控制工作人員往往并沒有接受過完善、系統(tǒng)的成本控制理念培養(yǎng)，這就使得這類工作人員進行的成本控制工作往往不能夠采取較為恰當?shù)某杀竞怂惴椒?，這自熱使得企業(yè)成本控制工作的有效性大大降低，成本核算結(jié)果失真、企業(yè)成本無故提高等都屬于成本控制人員素質(zhì)較差問題較常引發(fā)的后果。此外，在一些企業(yè)的成本控制工作中，過于重視道德水平的塑造而忽視專業(yè)技術(shù)能力培訓的情況也極為常見，這種現(xiàn)狀下企業(yè)成本控制人員素質(zhì)自然較差。
3.成本控制制度不完善。對于我國當下很多企業(yè)的成本控制工作來說，成本控制制度的不完善問題同樣較為常見，以成本節(jié)約為重點，不存在系統(tǒng)性的成本控制理念就是這一問題的具體表現(xiàn)，而在存在成本控制制度不完善問題的成本控制工作中，相關(guān)企業(yè)往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素相關(guān)的成本控制問題，長此以往這類企業(yè)很容易忽視自身成本的核算和控制，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)自然會受到較為直接的影響。
4.成本核算方法與手段落后。除了上述幾方面問題外，我國當下很多企業(yè)存在的成本核算問題同樣制約著成本控制工作的較好展開。據(jù)調(diào)查得知，在我國當下很多企業(yè)中，成本核算方法與手段落后的情況極為常見，而這種情況的出現(xiàn)與很多企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展歷程存在著較為緊密的聯(lián)系。傳統(tǒng)的成本核算方法與手段在很長一段時間中發(fā)揮著重要作用，但隨著我國經(jīng)濟社會與科學的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足我國當下企業(yè)的成本控制需要，但由于我國當下很多企業(yè)沒有認識到這一問題，這就使得很多企業(yè)的成本水平居高不下，企業(yè)無法實現(xiàn)自身的效益最大化，其自身的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)自然會面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。
四、加強企業(yè)成本控制的有效措施
結(jié)合上文對目前企業(yè)成本控制出現(xiàn)的普遍問題分析，本文有針對性提出以下幾點措施建議解決相關(guān)問題。
1.更新成本管理理念。為了能夠較好解決我國當下企業(yè)成本控制工作中存在的一系列問題，相關(guān)企業(yè)就必須更新自身的成本管理理念。在我國經(jīng)濟與社會快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要在市場中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地，追求自身經(jīng)濟效益的最大化就顯得極為重要，可以說企業(yè)本身的市場競爭力與其經(jīng)濟效益之間存在著較為緊密的聯(lián)系。在企業(yè)成本管理理念的具體更新中，戰(zhàn)略性成本控制新理念與全面成本控制思想的樹立是這一成果管理理念更新的關(guān)鍵所在，而為了保證這一關(guān)鍵能夠真正實現(xiàn)企業(yè)成本控制工作的更好展開，企業(yè)就必須在新理念的影響下確保自身每一名員工都能夠參與到企業(yè)成本控制工作中，這樣企業(yè)員工就能夠最大化發(fā)揮自身的責任與義務(wù)，企業(yè)的成本控制工作水平自然將邁上一個新的臺階。
2.實行全程成本控制。對于企業(yè)成本控制問題的解與這一工作水平的提升來說，除了更新成本管理理念外，企業(yè)還需要徹底落實全程成本控制，而為了實現(xiàn)這一目標，建立系統(tǒng)成本控制的理念就顯得很有必要。對于我國當下的企業(yè)來說，單純的局限于生產(chǎn)過程的成本控制早已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這就使得傳統(tǒng)成本控制理論到了更新?lián)Q代的時刻，為此企業(yè)必須樹立整體和全局的成本控制理念，這樣才能保證顧客需求、行業(yè)競爭、外部環(huán)境等都納入企業(yè)成本控制工作中，成本控制設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后過程的全程成本控制實現(xiàn)，也將保證企業(yè)成本控制工作的全面、準確、及時性大大提升，這對于企業(yè)的市場競爭力提高、自身長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)都將帶來較為積極的影響。
3.完善成本管理體系與制度。在我國信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，不僅智能手機開始成為我國民眾的“標配”，電腦也開始成為企業(yè)管理的重要工具，而在電腦這一工具的支持下，企業(yè)的會計核算工作也因此實現(xiàn)電算化，這就使得企業(yè)的會計工作能夠更好的為成本控制工作提供各類數(shù)據(jù)支持。對于我國當下的成本控制工作來說，這一工作本身屬于企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，這就使得其本身需要在完善的成本管理體系與制度的支持下才能夠較好發(fā)揮自身效能，為此筆者建議相關(guān)企業(yè)建立健全成本責任制度與成本控制制度，這樣才能夠保證企業(yè)的成本控制工作在相關(guān)制度的支持下實現(xiàn)機構(gòu)和人員的較好配置，成本費用審核流程也能夠因此實現(xiàn)較好明確，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展就將在這一成本管理體系與制度的完善下實現(xiàn)較為長足進步。
4.完善成本核算的方法與手段。隨著中國特色市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本控制的認知也隨著發(fā)生了一定改變，成功調(diào)解企業(yè)產(chǎn)銷過程、與產(chǎn)品有關(guān)價值鏈的成本，才能夠被稱為真正的企業(yè)成本控制，結(jié)合這一認知我們就能發(fā)現(xiàn)，我國當下有很多企業(yè)所開展的成本控制工作本質(zhì)上都不屬于真正的成本控制，為此筆者建議這類企業(yè)采用價值鏈成本分析理論，以此實現(xiàn)自身的成本核算方法與手段完善，這里的價值鏈成本分析理論，指的是把企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)活動聯(lián)系進行分析的一種理論，在這一理論的支持下，企業(yè)的成本控制工作就能夠?qū)a(chǎn)品成本分析、項目調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、購產(chǎn)銷與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)納入成本控制工作中，企業(yè)的成本控制工作有效性自然會因此實現(xiàn)較好提升。
5.建立完善的責任考核制度。除了上述四方面措施外，想要真正解決我國當下企業(yè)成本工作工作面臨的一系列問題，建立并完善責任考核制度也是較為有效的一種問題解決措施。企業(yè)的成本控制工作可以細分為事前、事中與事后三個階段，而為了保證企業(yè)成本控制的三個階段能夠較好完成自身任務(wù)，企業(yè)就必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本控制的事后責任考核制度，設(shè)立信息管理系統(tǒng)、建立完善可信的內(nèi)部獎懲機制是這一事后責任考核制度建立的主要內(nèi)容。在信息管理系統(tǒng)的設(shè)立中，這一系統(tǒng)主要負責實際成本與標準成本差異狀況的問題提出，而完善可信的內(nèi)部獎懲機制的建立則主要負責全體員工工作積極性、道德素質(zhì)的提升，經(jīng)營者、各級管理人員、職工的個人利益能夠因此實現(xiàn)直接掛鉤，企業(yè)的成本控制工作自然能夠發(fā)揮較好效用。
五、結(jié)語
對于我國現(xiàn)代企業(yè)來說，自身市場競爭力的提升與長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)是其最為根本的追求，而這一追求的實現(xiàn)就必須得到企業(yè)成本控制工作的幫助。對于企業(yè)成本控制工作來說，這一工作的最主要作用是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤最大化，而想要較好實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須解決自身成本控制工作面臨的諸多問題，更新成本管理理念、實行全程成本控制、完善成本管理體系與制度、完善成本核算的方法與手段、建立完善的責任考核制度等措施都是這類問題解決的有效手段，希望這些手段能夠為相關(guān)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)帶來一定幫助。
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作者：呂天琪 單位：遼寧師范大學海華學院管理系
第六篇：我國生產(chǎn)型企業(yè)非生產(chǎn)性成本控制
摘要：目前我國大部分生產(chǎn)型企業(yè)運用傳統(tǒng)會計模式進行成本核算，重點關(guān)注生產(chǎn)性成本(直接材料、直接人工、直接生產(chǎn)費用)而忽視對日益劇增的非生產(chǎn)型成本的關(guān)注。本文基于美國管理會計中的交易成本理論，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品的生命周期即研發(fā)—采購—生產(chǎn)—營銷和物流環(huán)節(jié)探討非生產(chǎn)性成本的控制，重點分析對生產(chǎn)階段運用作業(yè)成本法和約束理論來節(jié)約這部分成本，從而為企業(yè)管理層提供更為真實的決策依據(jù)。
關(guān)鍵詞：交易成本理論；產(chǎn)品生命周期；TOC理論；非生產(chǎn)性成本
1937年羅納德•科斯提出市場運行的成本是通過市場交易來協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，市場交易被取消。企業(yè)作為市場的替代物，其運用市場機制的成本包括：(1)發(fā)現(xiàn)相對價格的費用；(2)交易的談判和簽約的費用；(3)不確定性原因引起的費用；(4)企業(yè)內(nèi)部組織交易的成本。其對于企業(yè)內(nèi)部交易成本的論述，對以后相關(guān)企業(yè)的成本管理理論產(chǎn)生了重要影響。產(chǎn)品生命周期，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。本文以當今技術(shù)革命下，產(chǎn)品生命周期變短、競爭力大的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)為研究載體，將交易成本界定為生產(chǎn)型企業(yè)中的易被管理層忽視的不直接計入產(chǎn)品的非生產(chǎn)性成本，從產(chǎn)品生命周期的角度進行全文的論述分析。
一、交易成本理論在產(chǎn)品研發(fā)階段的運用
研發(fā)階段作為產(chǎn)品生命周期的首要階段，具有投資風險大的特點。由于技術(shù)革命的飛速發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品生命周期變短，競爭力加大。因此研發(fā)費用的投入對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本核算方法將研究費用計入當期損益，發(fā)展費用中僅滿足條件的部分資本化計入產(chǎn)品成本，這就造成了產(chǎn)品負擔的研發(fā)費用較少，同時企業(yè)管理層容易忽視對這部分成本的控制?；谏芷诘慕灰壮杀纠碚搶⒀邪l(fā)費用看作決定交易成敗的關(guān)鍵因素，不僅強調(diào)應(yīng)將其計入產(chǎn)品成本，而且對研發(fā)費用也有更清晰的界定。產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)形成三個步驟：機會評估→概念設(shè)計→方案實施。機會評估是進行可行性分析，這是研發(fā)的前提和基礎(chǔ)；概念設(shè)計是進行定向研發(fā)，針對特定市場和特定客戶進行研究方案的具體設(shè)計；方案實施則要考慮產(chǎn)品的整個生命周期，確定研發(fā)時限和人員配置。
二、交易成本理論在產(chǎn)品采購階段的運用
采購成本作為決定產(chǎn)品直接材料成本的關(guān)鍵，往往受到企業(yè)的高度重視。傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)主要是從數(shù)量和質(zhì)量兩個角度來考慮采購成本的大小，易忽視采購過程中發(fā)生的一般管理性成本，即與供應(yīng)商的協(xié)商費用、放棄折扣的機會成本、庫存積壓的管理費用等，而隨著采購方式的多樣化，對供應(yīng)商的選擇面擴大，這部分成本對企業(yè)采購決策的影響力日益劇增。以下將從兩個方面對如何控制這部分成本作出一定思考：
(一)確立最佳經(jīng)濟訂貨量
經(jīng)濟訂貨量是選擇每次采購的批量使得其相關(guān)總成本最小，即訂貨成本和儲存成本之和最低。然而經(jīng)濟訂貨批量并不等同于最佳訂貨量，當供應(yīng)商提供批量折扣的優(yōu)惠時需比較接受折扣和放棄折扣的總成本(購置成本+訂貨成本+儲存成本+短缺成本)，從而最終決定最佳訂貨批量。
(二)批量合并選擇最優(yōu)供應(yīng)商
從20世紀80年代開始，許多企業(yè)都面臨供應(yīng)商可選數(shù)量過多的問題，傳統(tǒng)的核心采購思想是確保原材料、零部件和構(gòu)件的持續(xù)供給。因此供應(yīng)商數(shù)量頗多會給生產(chǎn)型企業(yè)造成原材料供應(yīng)安全的心理因素，然而管理層并未看到由于供應(yīng)商過多所造成的采購機會成本過大的問題：如供應(yīng)商的議價能力低以及普遍化生產(chǎn)使得原材料質(zhì)量得不到保障、競爭優(yōu)勢不明顯；有利材料采購價差導致更大的不利材料使用量差等。現(xiàn)今，由于產(chǎn)品生命周期縮短、市場變化劇烈，越來越多的生產(chǎn)型企業(yè)選擇將部分非核心的生產(chǎn)流程外包，集中人力物力于自己核心競爭力的運作。因此必須選擇批量合并減少供應(yīng)商的數(shù)量、提高質(zhì)量，增強供應(yīng)商的議價能力，使供應(yīng)商參與到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計中來，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案提供特定的原材料，同時采用及時供應(yīng)系統(tǒng)(JIT)，準時提供企業(yè)所需材料，實現(xiàn)零庫存，減少資金占用成本和倉儲費用，最終使得總成本最低。
三、交易成本理論在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運用
生產(chǎn)領(lǐng)域是生產(chǎn)型企業(yè)的核心領(lǐng)域，直接決定產(chǎn)品成本的大小和質(zhì)量的好壞。鑒于目前我國生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)階段面臨的主要問題：一是傳統(tǒng)的分配方式造成產(chǎn)品之間“交叉補貼”即將成本從勞動密集程度較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到勞動密集程度較高的產(chǎn)品；二是由于生產(chǎn)瓶頸的存在造成產(chǎn)能閑置和生產(chǎn)浪費，本文結(jié)合交易成本理論提出相應(yīng)解決方案：
(一)采用ABC作業(yè)成本法分配產(chǎn)品成本
作業(yè)成本法的基本順序是：首先確定成本對象，找出成本動因，然后將具有同類成本動因的成本歸集到一個成本池，最后進行成本分配。這樣將所有一般管理成本分解為一些類似的成本群，任何成本群中成本的變動都可以由單一的成本因素來解釋，從而使得產(chǎn)品的成本定位更加精確，也使得企業(yè)管理層對于產(chǎn)品成本的控制從單一減少材料數(shù)量、直接人工工時、機器工時到根據(jù)成本動因進行多元化控制。在交易成本理論下，由于產(chǎn)品的生命周期短，因此生產(chǎn)領(lǐng)域的成本均視為變動成本，將其按照作業(yè)成本法合理分配計入產(chǎn)品成本中對產(chǎn)品定價決策以及企業(yè)對成本控制的戰(zhàn)略制定起一定積極作用。然而由于該理論具體應(yīng)用較為復雜，對于大多生產(chǎn)型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)仍停留在理論階段，要想將其運用到實處，還需企業(yè)不斷改進生產(chǎn)流程、及時準確的記載各工序的耗用情況、加強監(jiān)督和管理等。
(二)運用約束理論
(TOC)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最優(yōu)化任何企業(yè)的發(fā)展都存在一定瓶頸，而我國目前大部分生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域均存在瓶頸問題，即某個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能明顯低于整個生產(chǎn)流程的平均產(chǎn)能，從而使得企業(yè)無法最大化利用產(chǎn)能進行生產(chǎn)。通常來說，企業(yè)中高層缺乏對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清晰認識，因此制定計劃時往往忽略生產(chǎn)瓶頸，過高估計整體產(chǎn)能，從而導致機器閑置、半成品積壓、甚至無法按期交貨，出現(xiàn)違約情況等。如何控制這些不必要的成本，需要我們對TOC理論有一個清晰的認識：1.TOC五步驟TOC理論的五個步驟包括：第一，找出企業(yè)限制性因素；第二，決定限制性因素下最優(yōu)產(chǎn)品組合；第三，最大限度利用瓶頸；第四，突破瓶頸；第五，重新循環(huán)，實現(xiàn)流程再造。前三個步驟屬于短期解決方案，后兩個屬于中長期控制方案。由于企業(yè)某一瓶頸在短期內(nèi)是難以消除的，因此企業(yè)管理層更關(guān)注對前三個步驟的控制。2.具體應(yīng)用短期控制(最大限度利用瓶頸)可采用DBR理論，即鼓(Drum)--緩沖(Buffer)--繩子(Rope)的生產(chǎn)系統(tǒng)。鼓：生產(chǎn)瓶頸，制約整個生產(chǎn)流程速度；緩沖：限定瓶頸前一道工序的最大投入量，確保整個生產(chǎn)線無閑置；繩子：連接瓶頸流程和非瓶頸流程。DBR理論考慮了整個生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)產(chǎn)能的協(xié)調(diào)，清晰認識到企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的瓶頸并能充分利用瓶頸，合理分配其他資源，減少閑置和浪費，從而實現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)化配置。長期控制(流程再造)：由美國的MichaelHammer和JameChampy提出，在20世紀90年代達到了全盛的一種管理思想。其核心是從根本重新而徹底地去分析與設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)流程，以追求績效，實現(xiàn)最優(yōu)化。以摩托車制造企業(yè)為例，假設(shè)第一步的焊接加工用時最長，為企業(yè)生產(chǎn)流程的瓶頸步驟，其存在直接影響了整個生產(chǎn)流程的效率高低。從短期來看，提高生產(chǎn)效率必須首先從瓶頸工序入手，改進技術(shù)、改善管理以減少焊接加工時間，使其用時盡可能接近后續(xù)流程，進而實現(xiàn)產(chǎn)能利用的最大化。從長期來看，企業(yè)可通過流程再造使多個步驟合并為一個步驟從而似的瓶頸工序的時間縮短，則企業(yè)的整體生產(chǎn)效率可得到飛躍式的提高。當然，選擇可以合并的工序需要考量該工序的技術(shù)成熟程度、重要性水平等因素，結(jié)合顧客對產(chǎn)品的最終需要作出具體裁定。
四、交易成本理論在產(chǎn)品營銷和物流階段的運用
產(chǎn)品銷售是決定企業(yè)投入成本是否得以收回的重要因素，也是產(chǎn)品成本定價是否準確，是否被市場所接受的檢驗標準。我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)一般采用自產(chǎn)自銷模式，即通過自身的銷售渠道和物流渠道進行產(chǎn)品銷售，從而在一方面增加了企業(yè)對營銷和物流成本的投入，另一方面由于生產(chǎn)型企業(yè)的核心是生產(chǎn)領(lǐng)域，營銷和物流領(lǐng)域的渠道少、信息獲取不及時，從而降低了企業(yè)的整體優(yōu)勢。鑒于目前的形勢，應(yīng)從專業(yè)化和多元化兩個角度減少交易成本。專業(yè)化：生產(chǎn)型企業(yè)將非專業(yè)化的部分(營銷和物流)外包給專業(yè)性企業(yè)(批發(fā)商和第三方物流公司)，利用外包優(yōu)勢來擴大銷售渠道，獲取最新的市場信息以及時變更生產(chǎn)，同時將大量人力物力集中于生產(chǎn)領(lǐng)域，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化：由于市場變化較快，企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的多元化生產(chǎn)，根據(jù)市場和客戶需求變動調(diào)整生產(chǎn)策略，增強生產(chǎn)型企業(yè)在營銷領(lǐng)域的議價能力。五、對我國生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展前景展望針對目前我國生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展狀況而言，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的會計核算和成本控制階段，從產(chǎn)品的生命周期角度把握生產(chǎn)企業(yè)的核心，強調(diào)企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)注和控制各個階段的非生產(chǎn)型成本，使得產(chǎn)品的成本定價更為精確，企業(yè)應(yīng)對市場的反映速度加快，及時更新?lián)Q代，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進設(shè)計方案，增強其在市場上的競爭力是決定我國傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。對以上方法的具體應(yīng)用還需要企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)與配合、企業(yè)整體生產(chǎn)流程的改進與創(chuàng)新以及對其所擁有的人、財、物等資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理等。
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作者：薛甚蘭 袁夢妮 單位：湖北經(jīng)濟學院法商學院
第七篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方法探討
摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營工作的重要內(nèi)容，成本控制能力的強弱體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，在謀求良好經(jīng)濟效益的過程中，如何以最小的投入獲得最大的利潤，是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。結(jié)合本企業(yè)自身生產(chǎn)實際情況，提出了加強鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)成本管控的重要方法，并指出通過有效提高成本控制意識、提高施工過程的生產(chǎn)效率、降低施工過程的采購成本和物料消耗、完善成本管理制度等辦法可以有效降低施工成本。
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)；成本控制
鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)是一類特殊的企業(yè)，既包括鋼結(jié)構(gòu)的加工制造又保函臨時工現(xiàn)場的安裝，而且鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)制造都隨著每個項目的不同有專項性。每個項目從投標報價，到施工圖預算、采購詢價比價、材料的領(lǐng)用、制作過程管理、構(gòu)件的運輸、項目的分包、資金的回首、管理費用的支出等等，都緊密圍繞著成本管控的核心。成本貫穿于一個企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程，涉及到企業(yè)的各個部門，在項目執(zhí)行過程中每時每刻都在發(fā)生，為了提高市場競爭力必須加強企業(yè)的成本管控。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)迅速發(fā)展的同時，隨著行業(yè)競爭的不斷加強，原材料價格漲幅變化較大，導致生產(chǎn)企業(yè)的利潤直線下滑，企業(yè)的項目盈虧受客觀影響較大，存在很大的不穩(wěn)定性。90年代初期，鋼結(jié)構(gòu)件的市場平均價格為5000～6000元/噸，當時的鋼材價格為2000～3000元/噸；在2007～2008年期間，鋼材市場價格上升至6000～7000元/噸，建筑鋼結(jié)構(gòu)件的市場價格維持在6000～7000元/噸，在此期間執(zhí)行的項目造成了原材料采購成本的加大，使得不少企業(yè)出現(xiàn)虧損。2015年鋼材市場價格一直處于低迷狀態(tài)，大部分鋼廠原材料出廠價格也就在2000元左右，但是到2016年中旬開始，鋼材市場出現(xiàn)價格大幅上漲，使得前期承接的項目在此階段購買原材料而造成了嚴重虧損，虧損過大的項目甚至有些企業(yè)無法繼續(xù)承接而違約。一個企業(yè)的成本管理好壞，直接影響一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞，甚至影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。本文結(jié)合生產(chǎn)實際，就鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本管理談幾點體會。
一、提高全員成本管控意識，完善成本管理制度是加強成本管控的基礎(chǔ)
首先，提高全員的成本管控意識是企業(yè)經(jīng)營管理的重點之一，努力做到全員參與、全員管理、全員受益，使企業(yè)的每一位員工在工作中都能自覺做到成本控制而非被動完成，包括企業(yè)各職能部門和全體員工對成本所進行的共同管理與控制。成本控制全員參與。一是一個企業(yè)的領(lǐng)導要對企業(yè)的成本控制做好宏觀把控，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，領(lǐng)導對企業(yè)地的成本控制的重視程度，工作方法是否得當，直接影響企業(yè)整體成本管控的效果。二是一般員工對成本的控制，企業(yè)管理中的每項費用支出，每個員工的職責工作是否盡職完成，完成效果如何？都將影響項目實施的最終成本，因此每個人都有成本管控的責任和義務(wù)。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)進度管理以及管理部門的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、車輛費用等等，都涉及到成本控制的問題，因此企業(yè)要把企業(yè)成本和員工的經(jīng)濟利益有機結(jié)合起來，責任分解并落實到人，提升全體員工成本管控的自覺性。其次，要改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法，將成本管理從簡單的成本核算型向綜合控制型轉(zhuǎn)變。由于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的施工特點，一部分管理者一貫采用財務(wù)成本核算的方法去管理成本，以項目已經(jīng)實施后形成的財務(wù)報表來控制企業(yè)的成本，盡管有一定的效果，但此種做法屬于一種事后控制，將已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算來替代成本管理，此種方法缺乏全局觀念，企業(yè)的全面成本管理需要做到事前有預測，事中有考核，事后有分析。完善的成本管理制度是企業(yè)成本管控水平高低的有效保障。
二、成本控制的因素及方法
1.人、材、機等的成本控制
（1）人力資源管理①管理人員。管理人員的配置要盡量精簡，多培養(yǎng)一專多能的人才，可以適應(yīng)多個崗位的需求，避免管理機關(guān)的臃腫可以激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率，同時要提升管理人員的素質(zhì)和責任心，提高工作效率，從而降低管理成本。②施工人員。施工人員的技能水平高低，直接影響工程的進度和質(zhì)量，從而對施工成本有很大的影響。在不斷提升施工人員技能水平的同時，還要求管理人員合理編制施工方案，經(jīng)濟有效地安排施工人員和施工機械的配置，使得現(xiàn)場施工人員不窩工、設(shè)備不停滯，提高工作效率，降低施工成本。（2）材料控制鋼結(jié)構(gòu)工程施工，主要原材料是鋼材和油漆，材料價格對成本的影響很大，材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，因此物資采購環(huán)節(jié)尤為重要。有效降低項目的采購成本，減少企業(yè)資金費用的發(fā)生，將直接體現(xiàn)在項目整體成本的降低、利潤的增加。在整個項目成本中原材料采購成本比例占到60%以上，因此，有效降低原材料成本，是一個企業(yè)最直接也是最有效的降本增效的手段之一。首先，要開拓創(chuàng)新，通過技術(shù)改造降低成本。通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。在滿足制作要求的同時，降低材料消耗，在保證質(zhì)量的前提下，用盡量最小化的損耗進行材料的排料及材料預算。其次，建立、健全的采購管理制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。完善采購制度主要包括以下幾個方面：（1）要有嚴格的評審制度，從材料計劃的審核、材料詢價比價（貨比三家）、價格評審會審制度等等，在比較、議價、評審后，最終選定合格供應(yīng)商，并報上級主管部門審核批準后進入采購程序。（2）建立合格供應(yīng)商評價制度。對合格的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商檔案，每個供應(yīng)商都經(jīng)企業(yè)各個職能部門審核后確定合格方可列入合格供應(yīng)商范圍，重點材料的供應(yīng)商，應(yīng)由物資、質(zhì)檢、技術(shù)、財務(wù)等部門聯(lián)合考核，只有考核合格后才能歸檔為合格供應(yīng)商。這種考核一般按季度或者半年評定一次。再次，要完善降低采購成本的方法和手段。一是通過在合同簽訂過程中，通過選擇降低采購成本的付款方式來降低成本。在資金充裕的前提下，可采用款到發(fā)貨的方式，這樣價格能低于貨到付款很多。此外，通過對大宗采購可進行招標方式進行選擇，通過供應(yīng)商投標報價的比價選擇，得到較低的價格。二是利用原材料價格變動的有效時機，鋼材市場的價格經(jīng)常隨市場供應(yīng)情況和季節(jié)發(fā)生變動，因此要從市場中找規(guī)律，掌握好的采購時機，給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟效益。同時避免因價格漲幅影響對采購成本增加造成企業(yè)虧損。三是與合作時間長、供貨質(zhì)量保證，交貨及時的合格供貨商建立長期合作的框架協(xié)議，從而得到更多的價格優(yōu)惠。最后，在施工過程中要嚴格材料領(lǐng)用程序，材料發(fā)放制度要嚴格執(zhí)行，在材料存放過程中，避免二次倒運現(xiàn)象的發(fā)生，依據(jù)施工進度，經(jīng)主管部門審批后領(lǐng)用材料，避免重復領(lǐng)用或者是超額領(lǐng)用，減低材料使用損耗。同時要做好邊角余料的回收管理及二次廢物利用等管理工作。（3）機械設(shè)備控制鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝過程中，需要使用大量的機械設(shè)備，自由設(shè)備的使用過程中要注意日常維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率，減少攤銷成本，對于起吊設(shè)備等租賃設(shè)備，要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，合理布置合理配置，同時做好施工前的準備工作，要求施工人員和施工設(shè)備到位后，有效提高設(shè)備使用效率，通過優(yōu)化施工方案等技術(shù)指導合理安排設(shè)備進場順序，有效提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用成本。（4）現(xiàn)場管理費控制加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低用于現(xiàn)場管理的各項費用，例如招待費、差旅費、電話費、辦公經(jīng)費、車輛使用費用等等，要有健全的管理制度，嚴格控制費用發(fā)生。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量有效降低成本
在施工過程中，如果構(gòu)件質(zhì)量達不到驗收標準時，就會出現(xiàn)返修、復檢等費用的發(fā)生，因此從原材料到廠檢驗，到現(xiàn)場構(gòu)件制作和現(xiàn)場產(chǎn)品安裝等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量監(jiān)控，杜絕前一質(zhì)量問題發(fā)生后造成一系列的質(zhì)量連鎖反應(yīng)，從而有效控制質(zhì)量發(fā)生的相關(guān)費用，降低施工成本。同時做好產(chǎn)品出廠前的驗收工作，避免產(chǎn)品交貨后因質(zhì)量問題發(fā)生不必要的售后費用。在業(yè)主和設(shè)計單位通知發(fā)生設(shè)計變更的時候，要及時做好簽認和后期的索賠工作。
3.提高生產(chǎn)效率是加強成本控制的有效途徑
提高生產(chǎn)效率可在相同資源投入和相同時間投入的同時獲得最大的產(chǎn)出，使得施工成本總體水平大幅降低。通過工時定額使生產(chǎn)效率與員工個人收入相掛鉤，這樣既能調(diào)動員工的工作積極性，又能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。其次是通過技術(shù)革新、QC活動開展等方式有效提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到降低施工成本的目的。
4.加大資金回收力度，加速資金周轉(zhuǎn)降低施工成本
項目投入資金會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)昆明，嚴重的資金短缺會給企業(yè)運轉(zhuǎn)造成影響，應(yīng)通過多種渠道加強資金回收力度，再通過縮短生產(chǎn)周期，來加速資金周轉(zhuǎn)，降低施工成本。
三、減低成本的主要措施
1.強化企業(yè)成本管理提高員工成本意識
為了使企業(yè)更好地發(fā)展壯大，必須加強企業(yè)經(jīng)營成本管理，強化員工成本意識。只有全員成本意識提高了，把成本觀念貫穿到企業(yè)管理的各個層面，讓成本意識深入人心，深入到每個崗位，每位員工都有切實為企業(yè)成本進行管控的主動性和自覺性，讓人人懂得以最小的投入獲得最大的效益，提升企業(yè)利潤額，同時使員工個人收入也有所提升，增強全員成本控制意識，增強職工控制成本的責任感和緊迫感。
2.實現(xiàn)預算成本控制
成本控制的關(guān)鍵在于制定科學合理的成本預算，在項目開工前對項目做好項目前期策劃，成本預算是項目前期策劃中的重點。成本預算就是在項目實施前，企業(yè)對項目中可能發(fā)生的各項成本支出進行的預算，通過預算數(shù)據(jù)分析，從源頭上控制支出。結(jié)合企業(yè)目前現(xiàn)狀和未來的利潤目標等指標來制定細化到每個施工環(huán)節(jié)的成本預算。此成本預算需要生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、物資、經(jīng)營、財務(wù)等各個職能部門的配合，使得預算數(shù)據(jù)有據(jù)可查，而非盲目編制流于形式，真正起到切實指導施工、有效控制成本的目的。
3.強化成本分析
成本分析是利用類似已完工工程的成本分析數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料，分析企業(yè)成本水平與實際成本構(gòu)成的變動情況，是成本管理的重要組成部分，成本分析工作的開展主要包括事前分析、事中分析和事后分析三方面。一個企業(yè)如何確定適應(yīng)新情況下的最合適的成本水平，需要建議一整套完善的成本分析制度，定期進行分析，及時總結(jié)，分析差異、查找原因，從而提高企業(yè)的成本管理水平。
四、結(jié)束語
成本控制是一個企業(yè)管理的核心，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實行全方位、多層次的控制過程。成本控制水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。只有不斷加強成本管理，提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，才能立于不敗之地。
參考文獻
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作者：趙春莉 劉永江 單位：中國水利水電第四工程局有限公司
第八篇：企業(yè)人力資源成本控制問題分析
摘要：人力資源是企業(yè)的主要資源之一，加強對人力資源的有效控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力。因此，本文對企業(yè)人力資源成本控制問題進行了深入研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；成本控制
一、企業(yè)人力資源成本控制存在的問題
1.缺乏有效的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃主要包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃和工資規(guī)劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。人力資源規(guī)劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動。但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)并沒有制定完善的、有效的人力資源規(guī)劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實現(xiàn)合理控制。
2.成本控制方法缺乏創(chuàng)新性
人力資源成本控制的程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展。但是，受長期以物耗為本的傳統(tǒng)成本控制方法影響，在人力資源成本控制時，經(jīng)常會出現(xiàn)與其相類似的方法，就是將人看作物資，從客觀數(shù)據(jù)上，對人的成本和價值進行評判，缺乏對員工能力與職位適應(yīng)性的充分考慮，忽視員工潛在能力的發(fā)揮，進而導致具備同樣價值的員工享受的薪酬待遇不同，這會給員工帶來一種不被重視，不受重用的心理感受，從而導致產(chǎn)生一些不良行為，給企業(yè)帶來不必要的損失。
3.績效評估與激勵制度不合理
目前，我國很多企業(yè)的績效評估與激勵制度制定并不合理，根本無法充分發(fā)揮其激勵作用。其中一些企業(yè)雖然制定了評估標準，但是缺乏對企業(yè)自身實際情況的充分考慮，績效評估過于表面化，形式化。不僅如此，還有部分企業(yè)的激勵制度缺乏有效性，激勵手段單一，對員工需求的多層次性缺乏重視，導致員工的工作積極性和主動性難以被充分調(diào)動，進而阻礙了工作的有序開展。
4.成本控制實踐不足，缺乏經(jīng)驗
由于我國人力資源管理控制的起步較晚，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，從而在很大程度上導致了人力資源控制的失誤。而且，我國很多企業(yè)目前依舊過于注重員工的固定能力，忽視員工的潛在能力，導致在招聘時嚴重缺乏一套完整的綜合評價體系，進而加大了企業(yè)在人力資源成本上浪費。主要體現(xiàn)在四個方面，即招聘時往往會片面追求高學歷人才；在培訓時往往過于重視培訓形式，忽視培訓內(nèi)容；在最終定崗時對部分關(guān)鍵崗位缺乏重視，導致管理控制出現(xiàn)混亂；績效評估時從總體上進行企業(yè)投入產(chǎn)出評價，缺乏進一步的細化分析投入要素的影響，特別是人力資源。這些現(xiàn)象都會在很大程度上打擊員工的積極性和主動性，甚至會造成離職現(xiàn)象，導致人力資源成本大大增加。
二、加強企業(yè)人力資源成本控制的有效策略
1.合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是為了分工和協(xié)調(diào)，因此合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化成體系或制度，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營團隊，以此解決因人設(shè)崗的問題，明確企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，構(gòu)建完善的責任體系和考核體系，從而更有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。與此同時，管理人員還要全面提高自身綜合素質(zhì)和能力，在組織結(jié)構(gòu)中，將主要領(lǐng)導人員繁忙的事務(wù)進行劃分，保證領(lǐng)導人有足夠的精力和時間充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，并據(jù)此實現(xiàn)對下級的激勵作用，從而充分發(fā)揮自身才能，并行使自身職權(quán)。
2.制定科學有效的人力資源規(guī)劃
在制定科學有效的人力資源規(guī)劃時，企業(yè)要切實以自身的實際情況，以及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標為基礎(chǔ)。對企業(yè)人力資源需求和供給數(shù)量進行預測，據(jù)此制定健全的人力資源規(guī)劃，采取多元化的形式吸收合格人員，全面促進招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力資源成本。另外，健全崗位設(shè)置規(guī)劃，明確崗位工作內(nèi)容、硬件要求等，確保所吸收的人員與企業(yè)崗位需求相適應(yīng)，避免產(chǎn)生不必要的花費。并建立良好的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的融合，促進企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。
3.加強員工培訓，提升員工素質(zhì)
培訓是開發(fā)人力資源的基本途徑，所以加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)，是提高的核心競爭力的重要手段。這就需要企業(yè)提高管理人員對培訓的認識和重視，派遣專門的人員對文化建設(shè)負責，引領(lǐng)工作人員積極參加培訓活動，并全面落實培訓計劃。同時，還要將培訓看作是一種有效投資，加大員工培訓力度。并對員工崗位需求進行合理分析，從而具有針對性地制定培訓計劃，在培訓后，還要對員工的結(jié)果進行評估，以此激發(fā)員工的積極性。
4.建立科學合理的績效考核制度和激勵制度
績效考核制度的建立主要有三種途徑，其一以工作分析為基礎(chǔ)，其二以企業(yè)經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，其三以流程為基礎(chǔ)。以工作分析為基礎(chǔ)，可以全面保證員工對企業(yè)忠誠，并盡最大努力完成崗位工作，但是不能實現(xiàn)人力資源價值的最大化。因此，必須三者相結(jié)合，在激發(fā)員工工作潛能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工價值。而且，績效考核評估不能太過形式化，在績效考核過程中，管理人員和員工之間要不斷交流和溝通。另外，想要確?？冃Э己酥贫群图钪贫瘸浞职l(fā)揮作用，可以以獎勵為出發(fā)點，以企業(yè)效益增加，員工收入增加為準則，從而充分調(diào)動員工的工作興趣和熱情，只有發(fā)揮出員工的價值，提高員工的滿意度，才能夠為企業(yè)節(jié)省更多的人力資源成本。
三、結(jié)語
綜上所述，想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)必須全面加強成本，尤其是人力資源成本控制，人力資源是企業(yè)的核心資源，只有控制好其成本，才能夠具備足夠的優(yōu)勢，進而促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：李華 單位：中鐵七局集團第五工程有限公司
第九篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制遇到難題與解決措施
摘要:本文以某房地產(chǎn)項目為例，對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本控制進行了分析探討，以期對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制；遇到的問題；解決措施
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的龍頭產(chǎn)業(yè)。巨大的利潤空間使得越來越多的企事業(yè)單位加入到房地產(chǎn)開發(fā)的行列中來。然而，激烈的市場競爭，行業(yè)法規(guī)的不斷完善和規(guī)范，使得房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間大大縮水。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤空間最大化，做好成本控制，提高企業(yè)核心競爭力無疑是最好的選擇。作為在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中處于領(lǐng)導地位的龍頭企業(yè)，致力于提高企業(yè)核心競爭力，加強企業(yè)成本管理與控制，以此來提升企業(yè)自身競爭力。再者房地產(chǎn)企業(yè)的利潤是等于銷售收入，來減去項目固定費用、臨時費用還有稅金，可以直觀的看出如果房地產(chǎn)企業(yè)想要提升利潤空間，在項目預算等其他條件無法改變的情況下，企業(yè)可以從成本費用著手進行壓縮和管控，達到預期的利潤空間。企業(yè)成本費用的管理和控制，利潤空間的提高，核心競爭力的提升，是房地產(chǎn)企業(yè)在未來經(jīng)濟環(huán)境中謀求發(fā)展的必要條件。
1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本組成和成本控制實例
對于房地產(chǎn)，從項目開發(fā)的可行性研究再到項目投入使用，會有大量的資金投入。一個房地產(chǎn)項目運作成功與否，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否獲得相應(yīng)的利潤，主要取決于項目前期的決策。在項目的前期決策過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅要對市場有準確的定位，還必須對項目投資進行精確的評估，在全面分析開發(fā)項目的成本費用的同時做出合理的經(jīng)濟評價。本文以某房地產(chǎn)開發(fā)項目為例，土地的凈用面積為75畝，該項目的項目成本費用組成主要有以下幾項:(1)土地費用(包含土地使用權(quán)出讓金，征地費、拆遷安置補償費和城市建設(shè)配套費);(2)前期工程費;(3)房屋開發(fā)費(包含建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、公共配套施設(shè)建設(shè)費);(4)管理費;(5)銷售費用;(6)財務(wù)費用;(7)稅費;(8)不可預見費;(9)其他費用。根據(jù)項目特點設(shè)計出了方案，以該設(shè)計方案為參考，具體結(jié)合周邊樓盤的情況做了投入產(chǎn)出分析。以商鋪和住宅全部銷售完，地下車庫最少銷售一般為準，其中銷售收入總共為35984.88萬元，總投入為31610.79萬元。該案例中的相關(guān)經(jīng)濟指標如下:(1)土地費用。包含土地綜合開發(fā)費3352.23萬元和土地出讓金及契稅1125萬元(75畝×15萬元/畝)，總計4477.23萬元;(2)前期費用。包含《國有土地使用證》、國土局辦調(diào)查紅線以及規(guī)劃局辦總圖報批等費用25萬元，報建費1813.71萬元，現(xiàn)狀地形圖測繪費4萬元，放線費1.3萬元(13棟×1000元/棟)，勘探費用15.6萬元(13棟×6點/棟×20m/點×100元/m)，設(shè)計費用284.044萬元(含管線綜合設(shè)計、總規(guī)設(shè)計、單體設(shè)計、擴初設(shè)計)，建現(xiàn)場辦公室和售樓部60萬元(20萬元+40萬元)，共計2167.65萬元;(3)房屋開發(fā)費。主要是兩項，建安工程費18213.38萬元(含土地建安、電梯、地下車庫、樁基礎(chǔ)及地下室土方等)和配套基礎(chǔ)設(shè)施費2587.62萬元(包含給排水、強電弱電、道路、綠化、煤氣管道等)，合計20801萬元;(4)其他費用。主要包含工程交易費8萬元，投標費10萬元，環(huán)保費15.033萬元，工程監(jiān)管費145.71萬元，樁基檢測費78萬元，造價咨詢費60.93萬元，教育基金50萬元，其他雜項(如防雷、審圖、核面費等)180.396萬元，合計548.069萬元;(5)銷售費用。包括銷售提成和廣告費，共959.52萬元;(6)財務(wù)費用。包含利息支出(按單利粗略估算)633.6萬元，和手續(xù)費及評估費30萬元;(7)管理費(前六項的2%，合計587.7萬元);(8)不可預見費(以上各項費用的3%，共計899.18萬元);(9)營業(yè)稅，35984.88萬元×5.6%=2015.15萬元，稅前利潤(3097.72萬元=銷售收入(35984.88萬元)－總投入(32887.16萬元)。
2房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制遇到的問題和解決辦法
2．1結(jié)合實例分析房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難題
通過對前面房地產(chǎn)案例分析可以看出，當房地產(chǎn)的房屋售價固定時，整個項目盈利與否，關(guān)鍵就在于能否更好的控制成本。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的主要成本費用是由前期的工程費用、土地費用、房屋開發(fā)費用和后期的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、稅費等可控費用以及其他一些不可控費用組成。其中土地費用取決于賣方，一般受買方控制;而前期費用中，大部分是政策性的收費項目，很難減免，更是不能隨便改變或者舍棄，比如1813.71萬元的報建費，就是其中一項不可忽視的成本。其他費用中的環(huán)保費、教育基金費以及工程交易、審圖費、核面費等，有些也是政策性的費用，這些費用總共有548.069萬元，雖然也要控制，但由于所占比例不大，因而對整個項目影響相對較小。由于財務(wù)費受到銀行利率的控制，營業(yè)稅受到國家稅率的控制，這些幾乎都是沒有辦法控制的。此外，不可預見費和管理費都屬于動機指標，是間接費用，要想更好的加以控制并轉(zhuǎn)化更多利潤，必須以控制好前面的直接費用為前提。以上是房屋開發(fā)企業(yè)成本控制的不可控因素，除此之外，我們發(fā)現(xiàn)房屋開發(fā)費可以說是房地產(chǎn)的主要成本之一(約占總成本的66%)，特別是建安工程費，在整個房地產(chǎn)成本控制中的可挖潛力最大。接下來我們就從房地產(chǎn)開發(fā)項目中產(chǎn)生的成本可控費用方面，如何對企業(yè)成本控制進行分析和管控。
2．2房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的方法分析
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于各項成本的費用構(gòu)成比較復雜、變化因素也較多，大大增加了房地產(chǎn)成本的不確定性。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要嚴格結(jié)合不同項目的特點，對其成本費用的做出合理的設(shè)計和精確地估算。為了是項目能夠最大限度的獲得利潤，要采用合理的方法對其成本進行動態(tài)分析和控制。(1)建安工程費方面的控制。對于建安工程費的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①可行性研究階段的成本控制:項目可行性研究階段的工作重點是控制好投資估算，為了給前期的工程項目招標工作，提供可靠的工程建設(shè)投資資金估算數(shù)據(jù)，就需要在做投資估算工作時，要多做市場調(diào)查，選擇多樣化，設(shè)備多詢價，投資估算誤差盡量控制在5%－10%之內(nèi)，這樣才能更好為項目籌措資金。一旦可行性研究階段的投資估算沒有做細，很可能會發(fā)生概算超估算，預算超概算的現(xiàn)象;②設(shè)計階段的成本控制:在項目開發(fā)全過程中，設(shè)計費用占開發(fā)總成本的1.5－2%，雖然所占比重較小，但對工程造價的影響卻很大(可能會達到75%以上)。設(shè)計招標時要選擇最佳設(shè)計招標方案;優(yōu)化設(shè)計方案，進行限額設(shè)計，加大圖紙的會查與審查力度;多參照經(jīng)濟參數(shù)性價比較高的工程項目，將工程設(shè)計階段的成本控制在最低;③開發(fā)項目招標和施工階段的成本控制:項目招標階段可以采取優(yōu)勝劣汰制，選擇綜合能力較強的施工單位。項目施工階段是在整個項目建設(shè)中資金投入占比最大的階段(可能會達到80－90%)，施工階段的成本費用可以從合同管理、現(xiàn)場監(jiān)管、施工管理、材料管理等方面進行成本控制。(2)財務(wù)方面的控制。相對來說，財務(wù)費用成本所占比例并不小，為了增加利潤空間，可以通過融資、資金回籠、多渠道籌資來減少財務(wù)支出?；蛘咄ㄟ^縮短開發(fā)周期、做好銷售策劃以降低開發(fā)成本。
3結(jié)論
房地產(chǎn)成本控制貫穿于整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，對于房地項目開發(fā)成本的控制不僅復雜，而且還是分是多個階段展開的。為了增加房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，要全面控制房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個階段，做好開發(fā)過程各個環(huán)節(jié)的管理控制工作，建立一套完善的成本運行體系，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的利潤空間。
參考文獻
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作者：付才炳 單位：福建融匯置業(yè)有限公司
