通信工程概預(yù)算及成本控制研究

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1通信工程成本控制要素分析

1.1人工費(fèi)控制

通信工程在建設(shè)過程中，會(huì)耗費(fèi)大量的資金，這其中有大概1/3是用來給工作人員發(fā)工資。通信工程是一個(gè)龐大的工程，需要各個(gè)領(lǐng)域的人員完成工作，而在人員工作過程中，其獲得的勞動(dòng)報(bào)酬存在差異，具體表現(xiàn)在基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等等，這些都是要差異化對待的，并且要符合他們的實(shí)際工作程度。值得注意的是，部分通訊工程在建設(shè)過程中，人工費(fèi)的控制存在一些漏洞，例如差旅費(fèi)的報(bào)銷等等，均存在較大的問題，日后應(yīng)特別注意。

1.2材料費(fèi)控制

在通信工程中，材料費(fèi)是一個(gè)不可或缺的費(fèi)用，并且在某些材料上，根本無法節(jié)省。材料是通信工程建設(shè)的核心要素，必須選擇性價(jià)比較高的材料，部分材料有著嚴(yán)格的技術(shù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)些許的不合格，就會(huì)對通信工程總體造成極大的影響。所以，要想實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的有效控制，就必須保證選擇優(yōu)質(zhì)的材料，延長材料的使用壽命，鞏固通信工程的性能，保持長久的收益。

1.3機(jī)械費(fèi)用控制

通信工程的成本控制中，除了上述的兩個(gè)部分，機(jī)械費(fèi)用的控制也是非常重要的。由于通信工程比較龐大，許多的工作都要利用機(jī)械設(shè)備來完成，所以機(jī)械費(fèi)用占有總體費(fèi)用的1/3左右。機(jī)械費(fèi)用控制，主要包括機(jī)械的日常維護(hù)，各種燃料的采購，重要機(jī)械的租用等等，這些都是機(jī)械費(fèi)用的重要控制內(nèi)容。機(jī)械費(fèi)用與材料費(fèi)用一樣，絕對不能在實(shí)際的工作中出現(xiàn)“以次充好”的問題，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比，并且在采購和租用的時(shí)候，進(jìn)行多家對比，選擇最符合通信工程的機(jī)械設(shè)備來完成工作。

2通信工程成本控制策略

2.1技術(shù)控制成本

通信工程在建設(shè)過程中，成本控制將直接影響通信工程的修建速度和修建質(zhì)量。相對而言，通信工程的成本控制，需要在重點(diǎn)上努力在，細(xì)節(jié)上的工作只要按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行就好。技術(shù)控制成本，是通信工程成本控制的有效手段之一，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①通信工程的最終目的，是實(shí)現(xiàn)更好的通信效果，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。因此，在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，應(yīng)選擇成熟的技術(shù)和性價(jià)比高的技術(shù)，而不是一味的追求某些單一的指標(biāo)，這種技術(shù)并沒有太大的意義。

②應(yīng)積極提高技術(shù)的應(yīng)用效果。聯(lián)合使用技術(shù)，已經(jīng)成為了當(dāng)下通信工程建設(shè)的一種趨勢，通過聯(lián)合兩種或兩種以上的技術(shù)，能夠在很多方面取得較為積極的成果，這是有目共睹的。

③必須加強(qiáng)技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，不能反復(fù)出現(xiàn)低級問題，這將直接導(dǎo)致成本暴增。

2.2加大工程質(zhì)量重視力度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，要在施工過程中，把工程質(zhì)量放在首位。只有不斷在管理上與組織上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，施工人員與基層管理人員、監(jiān)理等各個(gè)部門才會(huì)更加重視工程的質(zhì)量，對待每一個(gè)通信項(xiàng)目，都保持第一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)形象。網(wǎng)絡(luò)通信工程可靠性普通不強(qiáng)，要對電子產(chǎn)品的出廠進(jìn)行嚴(yán)格測試，保證老化時(shí)間，避免反復(fù)出現(xiàn)小的質(zhì)量問題而不斷進(jìn)行處理的成本浪費(fèi)。由此可見，在今后的通信工程成本控制中，需要在主觀上更加重視工程質(zhì)量。

①階段性的工作完成后，必須開展相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免造成過于惡劣的影響。

②需要加強(qiáng)日常的監(jiān)控措施，落實(shí)監(jiān)控制度，減少細(xì)節(jié)問題的出現(xiàn)，避免對成本造成較大的影響。

③加大工程質(zhì)量的重視力度，還表現(xiàn)在與實(shí)際工作人員的溝通，現(xiàn)今的管理不再是純粹的管理，而是要結(jié)合各個(gè)部門的情況來實(shí)施，互相配合，才是最好的選擇。

2.3深度加強(qiáng)財(cái)政管理力度

對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，它是對通信工程項(xiàng)目成本控制所需要的相對專業(yè)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行核算，對于成本費(fèi)用的支出情況進(jìn)行有效監(jiān)督與限制，可以避免浪費(fèi)，進(jìn)一步達(dá)到控制成本的目的。相對而言，加強(qiáng)財(cái)政管理力度，一直都是“老生常談”的問題，并且在很多方面都引起了高度注意。今后，一方面要在財(cái)政管理的制度上努力，另一方面要在財(cái)政管理的具體措施上努力，實(shí)現(xiàn)管理的良性循環(huán)，減少財(cái)政的漏洞。

3總結(jié)

本文對通信工程概預(yù)算分析及成本控制展開討論，從現(xiàn)有的工作來看，通信工程概預(yù)算在實(shí)際的工作中，基本上能夠遵循“從實(shí)際情況出發(fā)”的原則，告別了過去的錯(cuò)誤預(yù)算方式。而成本控制工作，也越來越趨于理性控制，不再單一的追求某些指標(biāo)。在今后的通信工程建設(shè)中，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)概預(yù)算的分析，考慮到多方面的因素作用。而對于成本控制而言，則要堅(jiān)持理性控制，增加聯(lián)合控制。

作者：羅菊 單位：重慶信科設(shè)計(jì)有限公司