橋梁工程成本控制管理及應(yīng)用

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摘要：當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這也讓前梁工程在數(shù)量和規(guī)模上得到了極大的發(fā)展，成本控制是橋梁工程建設(shè)中一個重要組成部分，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，當前市場競爭日益加劇，這就需要施工企業(yè)注重成本控制，進而提升自身的競爭力，本文分析了橋梁工程成本控制管理及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；成本控制；管理及應(yīng)用；措施

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，與此同時行業(yè)中的競爭也不斷加劇，為了減少建設(shè)成本，增加經(jīng)濟利潤以及自身的競爭力，越來越多的建筑企業(yè)都開始注重成本控制，然而還是有一些建筑施工單位對于成本控制及管理缺乏重視，特別是橋梁工程施工中，對造價成本沒有進行有效的控制，沒有正確的使用成本控制方法，使得在施工中存在較為嚴重的資源浪費問題，讓施工成本增加，當前需要采取有效的成本管理措施，正確的使用成本控制方法，提升成本控制的效果。

1橋梁工程成本控制中的問題

1.1工程成本控制體系不夠完善

現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)，在內(nèi)部都沒有清楚明確的進行責權(quán)界定和劃分，一些項目負責人的理念存在偏差，認為對成本進行控制可能就會讓橋梁工程項目的建設(shè)質(zhì)量受到影響，但是卻沒有注意到對成本進行有效的控制，能夠極大的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于成本控制，并沒有立足于整體來建立一套較為完善的成本控制體系。另外，建筑企業(yè)在面對橋梁施工中產(chǎn)生的意外，沒有索賠的意識，使得建筑單位每年都需要在官司方面要賠償很多資金，讓橋梁工程的整體成本提升。橋梁工程中涉及到的合同條款有很多，雙方在建設(shè)中會出現(xiàn)合同中的違約行為，要是施工單位不能對其違約行為發(fā)起索賠，缺乏索賠意識，那么就增加了索賠工作的難度，最終讓工程項目的成本增加。

1.2不重視材料成本的控制

材料是橋梁工程建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，這一部分的成本也是整個工程成本中的一個重要部分，一般材料的成本占據(jù)工程總體成本的比例為55~75%，因此，要想提升成本控制的有效性，就需要加強對施工材料成本的控制和管理。然而實際情況是一些施工企業(yè)在材料方面的成本控制并不是很注意，使得在材料采購方面的成本控制較為隨意，對于施工材料也沒有進行合理的應(yīng)用，使得在施工中出現(xiàn)了嚴重的材料浪費問題，讓施工企業(yè)的成本增加，還不能保障橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.3施工成本責任劃分不明確

當前施工工程的分工通常都是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)，由一個小組或者是多個小組來進行負責，施工企業(yè)需要把工程的控制權(quán)直接交給施工經(jīng)理，讓經(jīng)理實時的監(jiān)督工程的施工情況，負責人需要定期的將這些情況都匯報給公司，然而在實踐中，小組中的成員需要承擔的責任缺乏清楚的劃分，施工人員在管理工作中的力度不夠，在材料控制上也不夠健全[1]。橋梁工程的成本主要有人工成本以及材料成本，這是整體成本上占比最大的兩部分，在這兩方面的成本控制會直接影響到整體的成本控制水平，但是實際情況是施工企業(yè)對于人工以及材料成本缺乏嚴格的管控，在施工中有嚴重的浪費問題，讓橋梁工程的成本提升。

2橋梁工程成本控制管理及應(yīng)用措施

2.1制定成本控制標準

在成本控制管理中，為了確保有效性，就需要先制定成本控制的標準，在制定的過程中需要依據(jù)組織層次進行，讓成本控制對策能夠得到更加細致的落實，進而提升成本控制的有效性。在制定成本控制標準時分為兩個方面：①縱向成本控制標準，就是逐層分解成本計劃，把計劃落實到基層，讓財務(wù)工作人員進行全面的調(diào)查研究以及推測，真正實現(xiàn)以效益作為中心，讓所有的人員都可以認識到成本控制的重要作用，進而加強施工人員的成本控制意識。②橫向成本控制標準，這是基于縱向成本控制標準為基礎(chǔ)的，在制定標準的過程中需要考慮對成本造成影響的因素。例如，管理責任、有關(guān)指標等，需要將這些都落實到每個職能部門頭上。

2.2減少設(shè)備、材料成本的支出

橋梁工程施工成本中包含多方面的成本，其中，成本占比較多的就是材料和施工設(shè)備，在橋梁工程的施工現(xiàn)場中就需要注重加強管理機械設(shè)備以及材料的成本。要實現(xiàn)這一目標，就需要對施工材料和施工機械設(shè)備的質(zhì)量加大檢驗力度，確保進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備以及材料都是符合要求的，在數(shù)量及質(zhì)量上都要滿足標準。另外，需要注重對機械設(shè)備以及材料進行合理的安排，注重擺放的位置，這也會對施工的成本造成影響，要是安置設(shè)備和材料的地方和施工現(xiàn)場之間的距離較遠的話，那么就需要花費較多的運輸成本，除此之外，還會花費較多的人工成本，讓總成本增加，這就需要選擇離施工現(xiàn)場距離比較近的地方來安置材料以及設(shè)備。在安放時，除了要注重安放地點之外，還需要關(guān)注安放的環(huán)境，防止材料受到雨淋等影響，讓材料受到損壞而導致成本增加[2]。最后，在橋梁工程建設(shè)中需要加大規(guī)劃管理的力度，讓施工機械設(shè)備以及材料都可以得到全面的利用，充分利用資源，對它們進行有效的管理，進而對施工成本進行有效的控制，減少橋梁工程的建設(shè)成本，為建筑企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

2.3加強設(shè)計階段工程造價的控制

設(shè)計階段對于橋梁工程的成本控制也具有重要影響，這一階段還會影響到以后的工程造價控制，這就需要注重設(shè)計工作[3]。有一些設(shè)計師在設(shè)計中側(cè)重于技術(shù)和功能方面，使得工程的建設(shè)成本增加，要進行成本控制，就需要在注重功能的同時，要注重成本，要同時兼顧二者，進而在充分體現(xiàn)出工程的技術(shù)含量的同時，展現(xiàn)出價格方面的優(yōu)勢。在設(shè)計工作中需要采取限額設(shè)計，設(shè)計人員需要以設(shè)計計劃為基礎(chǔ)進行設(shè)計，確保設(shè)計成本在預算成本的范圍內(nèi)，基于此，選擇出在功能以及價格方面都滿足要求的最優(yōu)方案。施工企業(yè)還要對激勵機制進行優(yōu)化和完善，對于那些工作認真、認真落實自己職責的設(shè)計人員需要對他們進行相應(yīng)的獎勵，激發(fā)設(shè)計人員在設(shè)計工作的熱情和主動性，確保在控制設(shè)計造價的同時，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4提高施工人員對于成本控制的認識

建筑企業(yè)在沒有施工前，就需要構(gòu)建出完善的成本控制系統(tǒng)，要有效的落實成本控制工作，主要就是在施工中的各種指標，項目負責人需要對這一施工項目進行負責，采取成本控制的相關(guān)活動[4]。要做到這一目標，要做到幾點：①需要建筑單位可以清楚對施工人員成本控制職責進行界定，讓所有施工人員都清楚這一職責，并且制定有效的激勵機制，加強施工人員參與到成本控制中的熱情和積極性；②橋梁工程項目的負責人需要全面的發(fā)揮出帶頭作用，依據(jù)企業(yè)的具體情況，有針對性的制定成本控制措施，進而加深橋梁工程項目中所有參與人員對于施工成本控制的認識和理解，清楚的規(guī)定每個崗位在項目成本控制以及核算方面的責任。

2.5加強合同管理

對于橋梁工程的后施工合同，需要做好協(xié)商，要預算部、工程部、監(jiān)理單位一起參與進來，在合同中需要明確的列出工程施工的各方面內(nèi)容。如，質(zhì)量要求、施工要求等，防止在之后的施工中或者是建設(shè)完成后引起不必要的經(jīng)濟糾紛[5]。各子級工程在建設(shè)好后，需要三方一起全面評價建設(shè)的質(zhì)量，對于不符合標準的地方就需要返工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題堆積，確保工程能夠順利的進行，為成本控制以及質(zhì)量提供保證。

3結(jié)束語

綜上所述，當前市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要注重成本控制，針對其中存在的問題，采取有效的措施解決，提升成本控制和管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]嚴夢.橋梁施工中的成本分析及優(yōu)化控制[J].江西建材，2014（24）.

[2]朱青蘭，吳錦華.公路橋梁工程造價的常見問題及對策探討[J].交通建設(shè)與管理，2014（15）.

[3]龔浩.分析市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制[J].房地產(chǎn)導刊，2015（3）.

[4]朱雷.論市政道路橋梁工程施工管理中的成本控制[J].工業(yè)，2016.

[5]張賀宇.成本管理在橋梁工程施工中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地

作者:陳濤 單位:貴州省公路工程集團有限公司第八分公司