智能化下成本會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型探究
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【內(nèi)容摘要】成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作過程中能夠保證企業(yè)有關(guān)部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及銷售和售后工作的具體開展情況實(shí)施持續(xù)監(jiān)管，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略性目的，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)性發(fā)展。本文分析成本會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容及智能化背景下的工作特點(diǎn)，分析智能化背景下成本會(huì)計(jì)人員的發(fā)展趨勢(shì)，研究其轉(zhuǎn)型策略。為現(xiàn)在企業(yè)提升成本會(huì)計(jì)人員的工作效率和管理水平提供一定參考。
【關(guān)鍵詞】智能化背景;成本會(huì)計(jì)人員;轉(zhuǎn)型研究
在企業(yè)管理過程中成本會(huì)計(jì)人員的工作是通過一系列的成本核算來進(jìn)行的，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可小覷的作用。尤其是在會(huì)計(jì)學(xué)當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)是重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別不大，但是工作重心不同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給企業(yè)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理效果直接關(guān)系其發(fā)展情況，智能化背景下信息科技的發(fā)達(dá)，帶給成本會(huì)計(jì)人員的不僅是機(jī)遇還有挑戰(zhàn)，成本會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)時(shí)代轉(zhuǎn)型已是時(shí)展趨勢(shì)。
一、成本會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容及智能化背景下的工作特點(diǎn)
成本會(huì)計(jì)人員簡(jiǎn)單來說就是通過產(chǎn)品的總體成本和企業(yè)成本進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用核算的有關(guān)會(huì)計(jì)人員。其工作內(nèi)容就是協(xié)助企業(yè)的相關(guān)管理人員制定產(chǎn)品成本和企業(yè)整體運(yùn)行成本計(jì)劃，為企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和日常管理工作提供一定依據(jù)。工作流程就是通過跟蹤、調(diào)研、管理進(jìn)行產(chǎn)品以及企業(yè)整體成本管理和控制，最后形成一定的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行成本估算，保證其成本計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際情況相符。智能化背景下成本會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)是信息一體化和信息管理現(xiàn)代化。具體表現(xiàn)為:隨著智能化信息技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)信息一體化，會(huì)計(jì)信息隨之也在進(jìn)行一體化轉(zhuǎn)變，成本管理工作正在向著更加精細(xì)化和系統(tǒng)化發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理和相關(guān)財(cái)會(huì)信息的收集、梳理、分析也在不斷運(yùn)用信息科技手段方式提高工作效率和完善管理體系。
二、智能化背景下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析
(一)成本會(huì)計(jì)人員的發(fā)展領(lǐng)域。在智能化的時(shí)代背景下，企業(yè)管理更加注重信息管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，注重成本信息管理，使得成本會(huì)計(jì)人員逐漸在各個(gè)行業(yè)得到了重視。最初成本會(huì)計(jì)人員在產(chǎn)品制造方面的企業(yè)運(yùn)用較多，現(xiàn)在隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)更加重視成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使得成本會(huì)計(jì)人員的發(fā)展領(lǐng)域在不斷拓寬。比如金融類企業(yè)、餐飲業(yè)、事業(yè)單位等均開始重視成本管理帶來的企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用，同時(shí)隨著成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用取得的良好效益，更加推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)人員發(fā)展領(lǐng)域的擴(kuò)展。
(二)成本會(huì)計(jì)地位得到提升。成本會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)起已有較悠久的歷史，經(jīng)過了較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，其在企業(yè)管理過程中的地位不斷得到提升，使得成本會(huì)計(jì)人員的地位也不斷得到提高，對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平的要求也越來越高。成本會(huì)計(jì)作為一種正式行業(yè)是在近代時(shí)期，該專業(yè)也開始在各級(jí)學(xué)院和高校的教學(xué)中逐漸占據(jù)了重要位置，同時(shí)該行業(yè)也開始與企業(yè)的發(fā)展之間產(chǎn)生了密切聯(lián)系和融合。在信息科技不斷發(fā)展的今天，成本會(huì)計(jì)的管理方法和策略已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的事中、事后管控發(fā)展為了事前預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)工作的管理工作也越來越多的與現(xiàn)代信息科技相結(jié)合共同應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理及整體管理工作中。成本會(huì)計(jì)管理工作也因有了信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，其管理效果和地位在企業(yè)整體管理工作中有了顯著提高。
(三)成本會(huì)計(jì)管理信息化。在智能化信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，企業(yè)管理逐漸運(yùn)用信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)更高效準(zhǔn)確的管理效果。近年來企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度不斷提高，成本會(huì)計(jì)管理信息化是必然趨勢(shì)，通過智能的信息化管理模式可以將成本信息進(jìn)行有效采集、分析和處理，從中挖掘有效信息用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理通過智能化的信息管理系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部更加科學(xué)、高效、準(zhǔn)確的成本信息管理體系，可以很好地規(guī)避人工操作帶來的失誤率高、準(zhǔn)確率低問題。同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的安全不泄露，有效提升成本會(huì)計(jì)管理工作效率。很多大型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)龐大繁雜，需要成本會(huì)計(jì)人員針對(duì)不同部門分別進(jìn)行成本核算，還需要按照時(shí)間周期、部門劃分、項(xiàng)目等形成不同的成本核算財(cái)務(wù)報(bào)表，工作流程繁瑣，效率較低，其中存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際有一定的差距，失去了客觀性和真實(shí)性。但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理信息化之后，這些問題將迎刃而解，通過智能化的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)錄入、自動(dòng)分類、自動(dòng)形成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，還可通過信息分析進(jìn)行信息資源利用，在很大程度上減少了成本會(huì)計(jì)人員的工作量。
(四)成本會(huì)計(jì)管理國(guó)際化。目前受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)和影響，成本會(huì)計(jì)管理主要以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制為主，同時(shí)以拓展行業(yè)內(nèi)或著行業(yè)間的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為發(fā)展目標(biāo)，關(guān)于企業(yè)國(guó)際化發(fā)展合作的機(jī)會(huì)較少。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展勢(shì)在必行，當(dāng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，必定會(huì)在國(guó)外設(shè)立相應(yīng)的分公司，也必定會(huì)實(shí)行成本會(huì)計(jì)管理，因此成本會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)已在眼前。相對(duì)而言，發(fā)達(dá)國(guó)家的成本會(huì)計(jì)管理體系與我國(guó)國(guó)內(nèi)相比有著更加先進(jìn)和完善的優(yōu)勢(shì)，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)管理與國(guó)際化接軌就必須不斷吸收國(guó)外的先進(jìn)管理理念和方法。
三、智能化背景下成本會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型策略研究
通過上述內(nèi)容對(duì)智能化背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中的成本會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的分析，企業(yè)必須立足現(xiàn)狀，逐漸實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)結(jié)合智能化時(shí)代背景進(jìn)行成本會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型策略研究。
(一)結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)引導(dǎo)成本會(huì)計(jì)人員發(fā)展理念轉(zhuǎn)變。通過引進(jìn)先進(jìn)的國(guó)際成本會(huì)計(jì)管理理念和模式來不斷存進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)人員的發(fā)展理念和工作方式的轉(zhuǎn)變。通過先進(jìn)管理理念的運(yùn)用，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新提升，不斷完善企業(yè)的成本管理體制。通過不斷積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索創(chuàng)新成本管理模式和方法，帶動(dòng)成本會(huì)計(jì)人員不斷實(shí)現(xiàn)理念和工作方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的自身發(fā)展能力與企業(yè)管理水平同步提高，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。
(二)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)人員的系統(tǒng)化管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)充，使得企業(yè)的綜合性發(fā)展不斷增加和突出，企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目涉及更多行業(yè)和不同地域，對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員的能力要求就隨之提高，具體表現(xiàn)在:企業(yè)的發(fā)展需要提高成本會(huì)計(jì)管理能力的全面性，使其具備管理企業(yè)所涉及行業(yè)及不同地區(qū)的項(xiàng)目成本管理能力。同時(shí)要求成本會(huì)計(jì)人員具備整體管理能力，具備管理企業(yè)整體成本規(guī)劃的能力。這就要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員具備系統(tǒng)化管理能力，企業(yè)可以通過組織成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升。培訓(xùn)方式可以通過企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的介紹學(xué)習(xí)，還可以通過組織成本會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升，同時(shí)必須與國(guó)際管理理念和方法進(jìn)行結(jié)合，使成本會(huì)計(jì)人員具備系統(tǒng)化管理能力。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做好人才儲(chǔ)備，同時(shí)通過成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
(三)提高成本會(huì)計(jì)人員智能信息化技術(shù)能力。在智能化社會(huì)背景下，信息科技化技術(shù)在企業(yè)管理以及成本會(huì)計(jì)管理方面的應(yīng)用是時(shí)展和行業(yè)發(fā)展的共同趨勢(shì)。企業(yè)要通過不斷應(yīng)用信息化科技手段來提高成本管理水平，比如建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)信息平臺(tái)，進(jìn)行相關(guān)信息采集，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門各分公司之間的信息互通，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員將信息進(jìn)行收集、梳理、通過信息平臺(tái)的分析和統(tǒng)計(jì)功能，可以更快更精準(zhǔn)地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息評(píng)價(jià)。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)及結(jié)論進(jìn)行信息開發(fā)和利用，用于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)還可進(jìn)行資源開發(fā)，用于企業(yè)的發(fā)展壯大，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)智能化時(shí)代背景下的企業(yè)信息科技化，需要不斷提高成本會(huì)計(jì)人員智能信息化技術(shù)能力，使其具備應(yīng)用和操作智能信息化科技技術(shù)的能力，同時(shí)還具備運(yùn)用發(fā)展的眼光看待成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，有力促進(jìn)企業(yè)管理提升。
(四)成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重成本效益。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作過程中，對(duì)于企業(yè)投入的資金成本在管理方面存在很大程度上的誤區(qū)，一味地在乎成本投入的多少，側(cè)重于降低資金成本的投入。而對(duì)于成本投入后產(chǎn)生的效益關(guān)注度不高，這樣的錯(cuò)誤成本管理理念使得成本會(huì)計(jì)的管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。對(duì)投入資金成本與效益回收之間的關(guān)系缺乏認(rèn)真分析和研究，可能造成企業(yè)措施發(fā)展良機(jī)，失去增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。因此成本會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型研究過程中應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念和思維，充分重視成本效益，將壓縮成本的管理理念向著關(guān)注成本效益方向發(fā)展。此項(xiàng)工作思維的轉(zhuǎn)變可以使得企業(yè)在其成本管理過程中帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)工作之一回避成本，也要認(rèn)清其存在的問題，通過不斷優(yōu)化管控措施，找到解放成本束縛的突破口。
(五)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)管的主要開展方法是實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。融資租賃類企業(yè)需要進(jìn)行的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的設(shè)立決策、經(jīng)營(yíng)過程中的管理、融資過程管理等。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管，可以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，杜絕弄虛作假和貪污受賄情況。
四、結(jié)語(yǔ)
智能化背景下企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了全面飛速發(fā)展的時(shí)代，信息科技技術(shù)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)現(xiàn)，在不斷地運(yùn)用更加智能化、信息化、科技化的管理理念及方法。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心力量，提高成本管理可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)人員在智能化的新時(shí)代背景下其發(fā)展領(lǐng)域越來越多，其必須實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)不斷提高自身信息化科技技術(shù)的應(yīng)用和管理水平，通過不斷地學(xué)習(xí)和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來提高業(yè)務(wù)水平。智能化的時(shí)代背景給成本會(huì)計(jì)人員帶來了更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，同時(shí)也帶來了更大挑戰(zhàn)，所以成本會(huì)計(jì)人員必須具備與時(shí)俱進(jìn)的個(gè)人發(fā)展理念，完成新時(shí)代背景下的完美轉(zhuǎn)型。
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作者:劉國(guó)軍 蔣達(dá)銀 單位:廣州松田職業(yè)學(xué)院
