企業(yè)成本會計核算與管理加強措施

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摘要：隨著市場經(jīng)濟體系不斷調(diào)整，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大。為了促進經(jīng)濟效益水平的不斷提高，企業(yè)需要從成本管控角度入手，做好成本會計核算與管理工作，減少經(jīng)營成本，維護企業(yè)整體效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會計核算；成本會計管理

眾所周知，成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，企業(yè)為了增強自身實力，需要加強成本控制管理，保證成本合理運用到具體項目中，促進企業(yè)健康發(fā)展。在當前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應該加強成本控制，減少不必要成本支出。因此，企業(yè)應該給予成本會計核算與管理工作高度重視，加強對運行成本的把控，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)今后發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

成本會計核算與管理基本要求

1.維護企業(yè)利潤

企業(yè)通過成本支出支撐日常的運作，所得的收入去掉成本費用即為利潤。在取得的收益大致等同的狀態(tài)下，投入的成本越少，企業(yè)獲取的利潤也就越大。當前市場環(huán)境競爭激烈，企業(yè)為了能在市場中得以長遠發(fā)展，應以更少的成本，獲取更多的利潤收益，以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為方向，在保證預期年度利潤基礎(chǔ)上，節(jié)約成本。為達到這一目標，企業(yè)應當強化成本核算與管理工作，細化各項費用，削減其中不必要的成本支出，防止資金浪費，從而為企業(yè)獲取更多收益。

2.選擇適宜方法

當前，在成本核算中，核算方法有很多。不同核算目的，使得核算對象呈現(xiàn)出多元化特點。如果以各種產(chǎn)品為核算對象，計算產(chǎn)品總成本和單位成本；如果以責任單位為核算對象，需要計算責任成本。

企業(yè)成本會計核算與管理存在的問題

1.管控意識薄弱

由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間比較短，很多企業(yè)依然沒有形成正確的成本會計核算理念，對成本會計核算的重視力度比較低，缺少有效管理。大部分業(yè)務人員認為，成本會計管理工作應該交由財務部門負責，支持度不足，使得成本會計核算精準性無法保證。如果會計部門對各個部門實際情況了解不充分，在經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)成本核算上容易出現(xiàn)問題。另外，如果企業(yè)沒有把成本核算管理融入重點管理范疇內(nèi)，則會影響對成本會計核算的關(guān)注度，使得在開展成本核算工作時疏忽大意，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

2.核算方法不科學

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中會投放大量資金，以保證企業(yè)正常經(jīng)營。但是如果成本投入過于盲目，就會使得項目數(shù)量多且復雜，容易引發(fā)成本會計管理問題。成本核算管理作為會計管理中重要內(nèi)容，如果采取的成本會計核算方式不科學，將會產(chǎn)生各種管理問題。企業(yè)成本支出歸集缺乏完整性，成本記錄不及時，綜合各種影響因素，使得企業(yè)在成本會計核算上存在漏洞。例如，在成本核算過程中，沒有把產(chǎn)生的項目記錄在成本核算內(nèi)，少記、多記現(xiàn)象比較常見。再加上部分會計人員專業(yè)水平十分有限，無法保證會計核算結(jié)果的精準性。隨著市場經(jīng)濟體系深入改革，企業(yè)員工組織結(jié)構(gòu)不斷改變，非財務人員進入到會計部門，其掌握的專業(yè)知識不足，可能會對成本會計核算的準確性造成影響。

3.缺乏完善管理體系

企業(yè)對成本核算和管理缺少完善的管理體系，不能及時識別潛在風險問題，該管理漏洞的出現(xiàn)，不可避免會影響企業(yè)健康發(fā)展。尤其是市場經(jīng)濟體系逐漸改變的環(huán)境下，如果企業(yè)沒有建立一套完善的成本會計管理體系，將無法維持企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。當前，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，成本核算和管理模式比較滯后,沒有結(jié)合時展要求，把信息技術(shù)引入其中，實現(xiàn)成本管理信息化建設(shè)，使得企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法不滿足時展要求，不能對企業(yè)日常成本支出科學把控，影響企業(yè)綜合發(fā)展。

加強企業(yè)成本會計核算與管理的措施

1.創(chuàng)新管理意識，提高專業(yè)素養(yǎng)

首先，加強企業(yè)員工培訓，轉(zhuǎn)變其思想理念。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標就是給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，將企業(yè)成本會計核算和管理水平提升到最高，妥善處理好成本與效益之間的關(guān)系，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要方法。在此過程中，要求企業(yè)組織全員成本管控培訓，增強所有人員在經(jīng)營管理中分析成本會計核算的必要性，讓高級管理人員在給企業(yè)制定發(fā)展決策時，必須考慮企業(yè)成本效益。其次，提高財務人員綜合素質(zhì)。財務人員在成本會計核算中發(fā)揮著重要作用，直接影響成本會計核算效果。企業(yè)需要夯實財務管理團隊，讓成本會計核算更加規(guī)范和合理。在實際中，企業(yè)應該重視對財務人員的專業(yè)培訓，定期組織交流會議，更新財務人員工作理念，提高財務人員綜合素質(zhì)，讓其具備創(chuàng)新精神。企業(yè)還要構(gòu)建完善的財務管理考核體系，調(diào)動各級人員工作積極性，引導所有人員參與到成本會計核算管理活動中。可以通過設(shè)立獎罰制度，利用物質(zhì)激勵、精神激勵等方法，挖掘員工工作潛力，提高企業(yè)經(jīng)營水平。獎罰對策還能夠規(guī)范各級人員工作行為，減少不必要的工作失誤，提高成本會計核算的精準性，引導企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)需要給財務人員提供晉升機會，調(diào)動員工工作熱情，不斷創(chuàng)新成本會計核算方法，給企業(yè)做出巨大貢獻。

2.創(chuàng)新方式，提高核算水平

首先，企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展狀況，從實際入手，找出成本會計核算管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題產(chǎn)生原因，兼顧國家的相關(guān)政策，制定詳細的處理計劃，將問題全面處理。并且，企業(yè)應加強成本會計核算管理投放度，保證成本會計核算管理目標順利完成。在實際中，為了提高企業(yè)成本會計核算管理水平，應從成本核算角度出發(fā)，建立完善的成本核算機制，對各個環(huán)節(jié)成本支出情況進行管控，降低成本核算難度。在成本核算過程中，創(chuàng)新核算方式，引進信息化技術(shù)，提高核算效率，保證核算結(jié)果的精準性。企業(yè)也可以發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，對成本信息收集和保存，給企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。其次，企業(yè)在制定詳細成本核算方案的同時，全面提高成本核算水平，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，加強業(yè)財融合，財務人員更應走進基層，了解每個生產(chǎn)流程，便于成本的準確核算和管控工作開展。

3.完善管理體系，建設(shè)信息化系統(tǒng)

首先，完善成本會計管理體系。在市場競爭不斷健康的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟效益成為市場競爭實力的判斷標準，所以企業(yè)為了獲取理想的經(jīng)濟效益，需要改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營效率。在此過程中，企業(yè)應加強經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，合理使用成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)在控制成本過程中，應適當減少運營成本，提高企業(yè)利潤空間，保證對成本管理滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，防止由于過度節(jié)省而失去競爭優(yōu)勢。對于成本節(jié)約，應該樹立正確的思想理念，科學控制經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品價值，保證企業(yè)收入和支出均衡。企業(yè)通過建立動態(tài)管理體系，實現(xiàn)對各項成本支出的把控，避免資源浪費，提高企業(yè)整體效益。其次，加強成本管理信息化建設(shè)。企業(yè)為了朝著國際市場發(fā)展，應該引進現(xiàn)代化技術(shù)，以信息技術(shù)為根本，創(chuàng)新成本管理方式。企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理信息化，應該以計算機為重點，建立成本管理中心。換句話說，要求企業(yè)建立會計電算化，舍棄傳統(tǒng)的記賬模式。財務人員應掌握充足的專業(yè)知識，熟練應用現(xiàn)代化設(shè)備，具備財務專業(yè)資格證。在任職過程中，企業(yè)應定期對財務人員業(yè)務培訓，加強計算機等現(xiàn)代化設(shè)備操作練習，在成本核算高度上有新的見解。除此之外，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，引進ERP系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)減少企業(yè)經(jīng)營成本。對于ERP系統(tǒng)來說，也就是在現(xiàn)代化管理理念下，通過使用計算機、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，形成一套完整的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以給企業(yè)制定發(fā)展決策、經(jīng)濟業(yè)績平臺提供支持，通過對各項數(shù)據(jù)資源的整合，實現(xiàn)綜合管理，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)關(guān)系，以市場為導向進行業(yè)務活動成本控制，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過美國生產(chǎn)與庫存系統(tǒng)學會統(tǒng)計調(diào)查，企業(yè)在引進ERP系統(tǒng)以后，企業(yè)經(jīng)營成本平均減少13%左右?？偠灾髽I(yè)在面對比較激烈的市場競爭時，需要把壓力轉(zhuǎn)變動力，做好成本核算管理工作，創(chuàng)新成本會計核算方式，提高成本使用效率，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時，保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)為了提高成本會計核算和管理水平，應給予此項工作高度重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，做好員工的培訓工作，提高員工專業(yè)水平。與此同時，結(jié)合時展要求，把信息技術(shù)應用其中，建立完善的成本核算管理體系，建設(shè)管理信息化系統(tǒng)，讓成本會計核算管理滿足時展要求，保證成本核算結(jié)果的精準性，給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

作者：劉利君 單位：北京航天興 華科技有限公司