企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算論文

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一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算存在的問題

目前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心功能未得到充分，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心的成本控制未得以落實(shí)，成本管理的觀念未得以創(chuàng)新突破。主要存在如下幾方面問題：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念滯后

成本管理的主體即企業(yè)，成本管理的動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需求，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識(shí)到此方面，成本管理只局限在國家實(shí)施的財(cái)務(wù)法規(guī)有聯(lián)系的成本條例的遵循與落實(shí)方面，輕視了成本管理于企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵地位。突出降低支出，節(jié)省原材料的利用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能過分堅(jiān)持。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)

當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，早就明顯得不與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。在許多企業(yè)中，針對(duì)企業(yè)成本的管理與控制，仍舊是依靠于會(huì)計(jì)賬本與會(huì)計(jì)報(bào)表，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)成本核算與成本統(tǒng)籌屬于一項(xiàng)事后行為，不具備前瞻性，沒有辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排創(chuàng)造愈加直接、愈加有力的數(shù)據(jù)支持。

3.企業(yè)成本管理與控制的效果不佳

對(duì)企業(yè)成本管理方法的探究均是針對(duì)單一成本管理方法的，缺少對(duì)方法之間相互關(guān)系的探究，不能構(gòu)成系統(tǒng)的成本管理方法系統(tǒng)。不具備明確的制度、流程作保障，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、專業(yè)，此亦讓企業(yè)成本的管理與控制之效果不佳。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的新舉措

企業(yè)要以強(qiáng)化成本核算為手段，推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的增強(qiáng)和提升，有效起到成本管理的職能作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成本考核系統(tǒng)，努力減低耗費(fèi)，促使效益提升。主要應(yīng)抓好如下幾方面的工作：

1.堅(jiān)持樹立“以人為本”財(cái)務(wù)成本核算觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，知識(shí)型職工的努力程度，以及人的知識(shí)、人的智慧相當(dāng)程度方面給企業(yè)的生存發(fā)展帶來影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算既定目標(biāo)。愈來愈好地服務(wù)于企業(yè)管理，要更加注重人力資源的開發(fā)管理，全面發(fā)掘與積極發(fā)揮職工的自覺、自主以及創(chuàng)造性，強(qiáng)化對(duì)人的有效激勵(lì)與合理制約，不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，牢固確立“以人為本”之財(cái)務(wù)成本核算理念，在實(shí)際工作中實(shí)施基于全員參與的財(cái)務(wù)成本核算管理制度。

2.堅(jiān)持不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本核算

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的新的設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品等“知本”代表的新型生產(chǎn)元素在成本形成中易固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也隨之亟需創(chuàng)新。在適應(yīng)消費(fèi)者要求的基礎(chǔ)上，盡可能減低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再把重心繼續(xù)置放生產(chǎn)制造成本管理方面，而把其轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程之管控，企業(yè)控制成本之核心也要從傳統(tǒng)的管理制造成本轉(zhuǎn)換為管理生產(chǎn)作業(yè)成本。

3.堅(jiān)持不斷完善成本管理方法

企業(yè)要緊密注意整個(gè)市場與競爭者的動(dòng)向，以此來察覺問題，及時(shí)整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理為起點(diǎn)，企業(yè)于開發(fā)過程、設(shè)計(jì)過程應(yīng)增大科技含量投入，借助重組生產(chǎn)流程來規(guī)避無用的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期管理。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)營有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的成本實(shí)施計(jì)劃控制，借助同企業(yè)中其他機(jī)構(gòu)的溝通，能夠及時(shí)的掌握到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)覺問題，立即處理，給企業(yè)的發(fā)展方向把好關(guān)。因此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的注重，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度，努力給企業(yè)的發(fā)展提供有利的環(huán)境條件。在新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體制下，科學(xué)的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，是企業(yè)管理中不能短缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算同時(shí)亦為管理企業(yè)正常發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：陶霞 單位：鹽城金鷹聚龍湖購物中心有限公司