當(dāng)下市場(chǎng)小微企業(yè)成本核算研究

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［摘要］在當(dāng)今時(shí)代，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的確立，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走向良好。在此大背景下，國(guó)內(nèi)的小微企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，諸多小微企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)，其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都以肉眼可見(jiàn)的速度不斷增長(zhǎng)。但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，小微企業(yè)的成本核算環(huán)節(jié)面臨著諸多挑戰(zhàn)。文章將以內(nèi)蒙古自治區(qū)的小微企業(yè)為例分析其在成本核算中的問(wèn)題并提供相關(guān)建議。

［關(guān)鍵詞］成本核算;小微企業(yè);內(nèi)蒙古自治區(qū)

1小微企業(yè)成本核算問(wèn)題

小微企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模小，且資金實(shí)力孱弱，但是其受到的關(guān)注是非常多的。小微企業(yè)宛如國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的良好健康運(yùn)行、降低失業(yè)率、提高就業(yè)人數(shù)、增加政府稅收等諸多方面都具有不可替代的作用。而目前階段的小微企業(yè)在其機(jī)構(gòu)運(yùn)行內(nèi)部存在著成本核算的相關(guān)問(wèn)題:第一，成本管理方法落后。在眾多小微企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，關(guān)于成本核算問(wèn)題的處理呈現(xiàn)單一化特征。這不僅會(huì)影響企業(yè)的工作效率，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本核算問(wèn)題產(chǎn)生諸多不利影響。以內(nèi)蒙古呼和浩特市為例，在呼市諸多小微企業(yè)的成本核算流程都缺乏科學(xué)性和合理性，過(guò)于單一的成本核算方法使得小微企業(yè)的總體成本核算存在諸多瑕疵。有些小微企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所耗費(fèi)的各種材料都缺乏科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行成本費(fèi)用的劃分與界定，合理有效的成本費(fèi)用控制制度沒(méi)有成型。以呼市啟譽(yù)化妝品有限公司為例，作為呼市小微企業(yè)的代表之一，啟譽(yù)化妝品有限公司員工數(shù)量不足百人，但是該公司涉足的領(lǐng)域卻包含醫(yī)療護(hù)理和衛(wèi)生方面。涉足領(lǐng)域較寬且內(nèi)部員工整體素質(zhì)偏低(該公司崗位對(duì)員工的學(xué)歷要求為不限學(xué)歷或中專學(xué)歷)，這就在某種程度上導(dǎo)致了公司在運(yùn)行時(shí)耗費(fèi)的材料與費(fèi)用不能按照科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行成本費(fèi)用的分配與劃分，進(jìn)而導(dǎo)致了該公司成本核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。第二，企業(yè)核算人員從業(yè)素質(zhì)較低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小微企業(yè)相比于中大型企業(yè)乃至國(guó)有企業(yè)和私企，無(wú)論是從資金技術(shù)還是生產(chǎn)規(guī)模以及員工的薪資待遇方面都是處于不利地位，硬件設(shè)施的缺乏無(wú)形之中增加了小微企業(yè)聘請(qǐng)高素質(zhì)人才的難度，諸多有學(xué)歷有能力的人才一般不會(huì)把小微企業(yè)作為自己的擇業(yè)目標(biāo)。表1為2019年內(nèi)蒙古大學(xué)畢業(yè)生抽樣調(diào)查表，通過(guò)抽查的樣本數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)在200名畢業(yè)生中愿意到企業(yè)尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的畢業(yè)生人數(shù)占60%，但是在這預(yù)計(jì)去企業(yè)尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的120位畢業(yè)生中，愿意尋找小微企業(yè)作為自己工作起點(diǎn)的畢業(yè)生人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的4.1%。通過(guò)這樣的抽樣調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)在吸收高素質(zhì)人才方面所遇到的阻力是非常大的。而高素質(zhì)人才的缺乏，使小微企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了用人緊張的局面，為了緩解這種緊張的局面，諸多小微企業(yè)采用了趕鴨子上架的模式:不管招聘到的員工是否具有專業(yè)的實(shí)力和素養(yǎng)，只要對(duì)其內(nèi)部工作有過(guò)了解就可以經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)進(jìn)而上任。而在其內(nèi)部的成本核算環(huán)節(jié)自然也不例外，低學(xué)歷低素質(zhì)的人負(fù)責(zé)處理公司日常的成本問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，這就很容易使得企業(yè)內(nèi)部成本核算出現(xiàn)紕漏。另外，由于小微企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，對(duì)于員工的定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)工作重視程度不夠高，低素質(zhì)的員工只能在崗位上繼續(xù)堅(jiān)守，無(wú)法獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升專業(yè)能力，這也就加劇了小微企業(yè)內(nèi)部成本核算不合理等諸多問(wèn)題。

2小微企業(yè)成本核算策略

通過(guò)上述分析，認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)階段在小微企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)中存在的諸多弊端，而鑒于成本核算環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中具有的重要地位，每一個(gè)小微企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展相應(yīng)措施解決自己的成本核算問(wèn)題，提高自身成本核算能力。關(guān)于該部分的建議，可以從以下方面入手。第一，組建一支高素質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。會(huì)計(jì)核算人員是企業(yè)成本核算的執(zhí)行者，只有具備了高素質(zhì)的核算人員才能保障企業(yè)的成本核算工作順利開(kāi)展。甚至可以說(shuō)，企業(yè)核算人員素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)成本核算問(wèn)題是否具有科學(xué)性和合理性。因此鑒于其核算人員在企業(yè)成本核算中的重要地位，廣大小微企業(yè)首先需要做的就是組建一支高素質(zhì)的企業(yè)核算隊(duì)伍。在表1的調(diào)查問(wèn)卷中，雖然小微企業(yè)并不是高校畢業(yè)生尋找工作的主要方向，但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示畢業(yè)生比較在意薪資待遇條件，而這也往往是高校生在畢業(yè)季尋找工作時(shí)重要的參考指標(biāo)。因此小微企業(yè)可以提升自身的薪資待遇條件，以吸引高素質(zhì)的專業(yè)性人才到公司入職。另外，小微企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展定期和不定期的培訓(xùn)切實(shí)提高員工的從業(yè)素質(zhì)。通過(guò)這些手段提升員工素質(zhì)以外，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度與懲戒制度，以此進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員的從業(yè)行為。只有建立一批高素質(zhì)的企業(yè)核算人員隊(duì)伍，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作合理化科學(xué)化的運(yùn)行。第二，樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)成本核算觀念。在哲學(xué)范疇中認(rèn)為意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用，正確的意識(shí)可以促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展。在企業(yè)成本核算問(wèn)題中同樣也是如此，只有建立起了先進(jìn)的企業(yè)成本核算觀念才能促進(jìn)企業(yè)成本核算水平的提高。而這一項(xiàng)措施的推行可以從以下方面具體著手:首先，小微企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)定期和不定期兩種方式相結(jié)合的手段向員工宣傳與成本核算有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律文件，從而達(dá)到提升員工專業(yè)素質(zhì)和法制觀念的目的。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面管制的觀念，站在宏觀角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控和把握，從而確保公司內(nèi)部成本核算環(huán)節(jié)在科學(xué)化合理化的軌道上平穩(wěn)運(yùn)行。第三，創(chuàng)新成本核算方法。企業(yè)成本核算合理科學(xué)運(yùn)行需要一個(gè)有效的會(huì)計(jì)成本核算方法作為支撐，因此對(duì)于小微企業(yè)而言，若想提高企業(yè)內(nèi)部成本核算水平，必須優(yōu)先選擇一個(gè)有效的會(huì)計(jì)成本核算方法。關(guān)于該部分可以從以下兩個(gè)方面詳細(xì)論述:首先，小微企業(yè)要選擇適合自己的成本核算方法。會(huì)計(jì)成本核算方法分為多種(如分步法、分批法等)，因此小微企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部成本核算問(wèn)題時(shí)，一定要密切結(jié)合自身情況，選擇最為合適的成本核算方法。其次，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。由于時(shí)代是不斷向前發(fā)展的，而國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在逐步走向良好，新興的經(jīng)濟(jì)元素不斷涌現(xiàn)也必將會(huì)引起會(huì)計(jì)成本核算方法領(lǐng)域的變革，針對(duì)此種情況小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)出符合自己需要的、順應(yīng)時(shí)展潮流的會(huì)計(jì)成本核算方法。

3結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利惠及了涉及的各方面，小微企業(yè)作為市場(chǎng)的黏合劑對(duì)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行有著重大意義。不斷發(fā)現(xiàn)并解決小微企業(yè)內(nèi)部的成本核算問(wèn)題，是小微企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必經(jīng)之路。

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作者：謝曉萍 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院