建筑企業(yè)成本核算問題及對策

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摘要:建筑市場競爭不斷加劇，強化成本核算工作已成為建筑企業(yè)提升管理水平、增加競爭實力的重要舉措。但當(dāng)前建筑企業(yè)成本核算還存在一定問題，因此本文對其中問題和解決對策進行研究，旨在不斷提高建筑企業(yè)成本核算管理效果。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)成本核算核算方式

一、建筑企業(yè)成本核算存在的問題

(一)成本核算基礎(chǔ)工作落實不足

建筑企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作中存在的問題主要包括以下兩部分：核算范圍過窄。目前，很多建筑企業(yè)將成本核算作為財務(wù)核算工作的一部分，對企業(yè)各項成本的分析不足，僅僅重視成本數(shù)據(jù)方面的變化是企業(yè)忽略了成本效益的重要性。這就導(dǎo)致成本核算指標(biāo)不合理、核算結(jié)果不全面。尤其是合同中款項變更、施工方案變更、原材料價格等方面的成本核算工作不全面，忽略了天氣因素、市場價格變動、安全事故等對成本造成的影響，使得最后得出的結(jié)核算結(jié)果不能真實反映企業(yè)成本支出情況。核算及分?jǐn)偡椒ú缓侠?。?jīng)濟社會的發(fā)展導(dǎo)致近年來與建筑行業(yè)相關(guān)的材料、人力、技術(shù)等成本也逐漸提高，成本分?jǐn)偡椒▽Τ杀竞怂阍斐傻挠绊懸苍桨l(fā)明顯。就目前來看，企業(yè)主要采用項目核算的方法進行成本核算。這種方法的一個弊端就是無法對企業(yè)日常經(jīng)營中產(chǎn)生的共同費用進行合理的分?jǐn)?，最終導(dǎo)致管理成本有失真實性。

(二)缺乏完善的成本核算管理體系

完善的管理體系是保證建筑企業(yè)成本核算工作有效、順利開展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，但由于起步晚、重視不足等原因，建筑企業(yè)的成本核算管理體系常存在一些問題，其中最突出的問題就是成本核算權(quán)責(zé)不明確。實際工作中，權(quán)責(zé)劃分不明確就導(dǎo)致一部分項目負(fù)責(zé)人并沒有制定合理的成本控制方案，各部門間難以達成有效的配合。當(dāng)發(fā)生資金問題時，常采用追加投入的方式解決，成本控制就失去了存在的意義，這也是當(dāng)前造成企業(yè)項目虧損的重要原因之一。此外，考核制度的缺乏也是成本核算管理體系不完善的表現(xiàn)。沒有考核機制的輔助，成本核算工作的效率無法被有效監(jiān)督，管理體系落實不到位，核算人員工作積極性差。由于核算工作與其他部門間沒有建立起直接的利害關(guān)系，也導(dǎo)致成本核算工作中，整體配合度差，核算水平提升難。

(三)缺乏有效的監(jiān)管機制

以包代管是很多建筑企業(yè)在項目施工中常用的管理模式，即一個建筑施工系統(tǒng)外的獨立項目承包者來負(fù)責(zé)項目運營工作。這種管理模式使得企業(yè)的系統(tǒng)性和組織管理性大大減弱，項目中利益主體和矛盾增加，導(dǎo)致企業(yè)的利益受到影響。而建筑企業(yè)常用的事后控制手段——會計成本核算，雖然能準(zhǔn)確核算已發(fā)生的成本，但卻發(fā)揮不了事前成本控制的作用。再加上缺乏有效的監(jiān)管機制和工程信息不對稱，就會導(dǎo)致成本核算中出現(xiàn)較大的誤差，使建筑企業(yè)面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)成本核算問題的解決對策

(一)提高建筑企業(yè)成本核算能力

優(yōu)化方案設(shè)計。除傳統(tǒng)的核算工作外，建筑企業(yè)的成本核算工作小組還應(yīng)充分分析工程項目特點，并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)能力，對項目招標(biāo)設(shè)計方案進行優(yōu)化，從根本上減少項目成本、縮短工期，為成本核算工作的有效開展創(chuàng)造良好的先決條件。拓寬核算內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)制定完善的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)、人工、工期、原材料等的使用標(biāo)準(zhǔn)與成本核算對象相結(jié)合，以提高成本核算內(nèi)容的全面性與合理性。采用全面成本核算的方法。企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種成本進行全面的核算，如人工成本、技術(shù)成本、管理成本等。并制定有效的分?jǐn)偡桨福瑢⒐潭ㄙY產(chǎn)成本、隱性成本等進行合理分?jǐn)?，保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。加強部門間聯(lián)系。建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門要與其他部門間建立有效的溝通，保證成本核算能夠及時、準(zhǔn)確的獲取各項數(shù)據(jù)信息，保證工作全面展開。例如，進行工程進度估算時，核算人員要與項目的主要負(fù)責(zé)人及時溝通，全面了解工程當(dāng)前的施工情況，從而對進度進行準(zhǔn)確的估計。強化信息技術(shù)的應(yīng)用。大型工程項目逐漸增多，成本核算工作也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)要強化新技術(shù)的使用，提高成本核算工作效率。例如，使用網(wǎng)絡(luò)成本核算體系，加強核算結(jié)果與整個核算體系的聯(lián)系，以提高成本核算的精確性。

(二)建立完善的成本核算管理體系

企業(yè)必須提高對成本核算的重視，并根據(jù)自身情況，建立完善可行的核算管理體系，為成本核算工作提供可靠的理論基礎(chǔ)。其中，首先需要解決的就是成本核算工作權(quán)責(zé)劃分不明確的問題。企業(yè)應(yīng)將整個成本核算工作進行細(xì)化，將各個部分的工作明確分配給相應(yīng)的工作人員，并執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確工作權(quán)責(zé)，要求相關(guān)人員合理使用自身工作權(quán)力，為工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的失誤、漏洞等負(fù)主要責(zé)任。同時企業(yè)還要建立起有效的獎懲機制，獎、罰相結(jié)合，督促成本核算人員將企業(yè)利益放在第一位，提高人員工作責(zé)任感，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范進行成本核算，保證成本核算工作高質(zhì)量開展。例如，企業(yè)可將整個成本核算工作分為事前、事中、事后控制三部分，并分別配備能力與工作要求相符合的工作人員。這樣的責(zé)任劃分也將整個核算工作進行細(xì)化，能夠保證成本控制真正達到應(yīng)有的效果。設(shè)立成本核算獎金，在進行項目總結(jié)時，若成本控制工作取得了很好的效果，企業(yè)可拿出一部分利潤用作員工福利或團建開支，建立其他部門與成本核算之間的利益聯(lián)系，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性幫助成本控制工作全面展開。

(三)建立有效的監(jiān)管機制

企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的成本核算監(jiān)管工作組，制定相應(yīng)的監(jiān)管工作計劃，對整個成本核算工作進行全面的監(jiān)督，要保證核算結(jié)果真實可靠。發(fā)現(xiàn)問題時，要及時采取有效的措施進行應(yīng)對，保證成本核算工作各環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格依照要求展開。第三方監(jiān)管也必不可少，國家的各級監(jiān)管部門，也要積極發(fā)揮監(jiān)管作用，通過國稅務(wù)、審計、工商等部門的聯(lián)合監(jiān)管，保證企業(yè)成本核算工作合法合規(guī)進行，對于嚴(yán)重的企業(yè)違規(guī)操作行為予以嚴(yán)懲。

三、結(jié)束語

成本核算對現(xiàn)階段建筑企業(yè)的健康發(fā)展非常重要，企業(yè)要將成本核算置于財務(wù)管理的核心位置，通過提高重視、完善體系、強化監(jiān)督等手段，不斷提升成本核算工作效率，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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作者：楊世衛(wèi) 單位：山西西山金城建筑有限公司