鐵路物流企業(yè)成本核算的賬務(wù)處理

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摘要：近幾年來，在社會(huì)飛速發(fā)展的過程中，電子商業(yè)得到了很大的發(fā)展，而這也就使得物流業(yè)也開始受到了人們的廣泛重視，發(fā)展的勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。但是，在實(shí)際工作中，物流成本核算卻也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在本文中，就針對(duì)這部分的內(nèi)容進(jìn)行了分析，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路物流企業(yè)；成本核算；賬務(wù)處理

一、關(guān)于會(huì)影響到物流成本的因素

從本質(zhì)上來說，全面地分析鐵路物流成本的影響因素，可以促使企業(yè)更加及時(shí)、全面地了解到各項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)因和分布，從而及時(shí)制定措施來減少成本。

（一）運(yùn)輸方面的原因

從實(shí)際情況來看，對(duì)于鐵路物流企業(yè)而言，貨物的周轉(zhuǎn)量和運(yùn)輸效率，其實(shí)在很大的程度上都是由運(yùn)輸工具來決定的。如果運(yùn)輸工具具有著很大的承載量，那么貨物也就具有著更快的周轉(zhuǎn)速度。而且，貨物的運(yùn)輸速度，也在一定程度上會(huì)受到貨物體積和重量的影響。比方說，如果所運(yùn)輸?shù)呢浳矬w積比較大、重量也比較大，那么就會(huì)增加運(yùn)輸?shù)碾y度和成本。而貨物比較輕便的話，那么運(yùn)輸難度和成本也就會(huì)大大地降低。

（二）競(jìng)爭(zhēng)性因素的影響

近幾年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也變得更加強(qiáng)烈。而且，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅只是針對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)了，更多的是對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)若是想要提高服務(wù)質(zhì)量，那么也就會(huì)消耗更多的成本。而這，也就會(huì)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響。

（三）產(chǎn)品本身的性質(zhì)

從實(shí)際情況來看，運(yùn)輸產(chǎn)品本身也會(huì)對(duì)物流成本產(chǎn)生影響，某些易碎的的產(chǎn)品就需要額外注意，這就會(huì)導(dǎo)致物流運(yùn)輸成本的增加。

二、關(guān)于鐵路物流企業(yè)成本的特點(diǎn)

從本質(zhì)上來說，鐵路物流企業(yè)成本核算的重要目的其實(shí)為了加強(qiáng)對(duì)成本的跟蹤，找出鐵路物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中各種成本的產(chǎn)生原因，從而加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于鐵路物流企業(yè)與其他的制造型企業(yè)在性質(zhì)上有所區(qū)別，具有著獨(dú)特的特點(diǎn)。

（一）成本核算的方式比較特殊

從實(shí)際情況來看，在現(xiàn)代社會(huì)中，很多制造型企業(yè)都是根據(jù)內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是產(chǎn)品種類來以批次的方式核算成本的。但是由于鐵路物流企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，成本核算的對(duì)象又大都是綜合貨物的運(yùn)輸。因此，在成本的核算方面，也并不是根據(jù)產(chǎn)品的重量或者是運(yùn)輸?shù)木嚯x來計(jì)算成本，而是將產(chǎn)品的運(yùn)輸數(shù)量、始發(fā)作業(yè)量、中轉(zhuǎn)作業(yè)量以及運(yùn)行作業(yè)量結(jié)合起來進(jìn)行復(fù)合核算的方式。

（二）成本構(gòu)成比較特殊

在制造型企業(yè)中，成本一般是以原材料的成本為主的。但是，鐵路物流企業(yè)的成本構(gòu)成卻并不是這樣。在鐵路物流企業(yè)中，成本的構(gòu)成有著其固有的特點(diǎn)。從本質(zhì)上來說，由于鐵路物流本身屬于第三方的物流范疇，所涉及到的產(chǎn)品也并沒有實(shí)際的形態(tài)，而是指“物的位移”。因此，從這個(gè)角度來看，構(gòu)成鐵路物流企業(yè)最主要成本的就不是原材料的成本，而是固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊，這部分的成本要占據(jù)總成本的一半以上。另外，由于這一成本屬于固定成本。所以，在開展成本核算和賬務(wù)管理的時(shí)候，就可以采用增加工作量的方法來有效地降低單位平均成本。

（三）運(yùn)輸線路對(duì)成本的影響比較大

在鐵路物流企業(yè)中，成本和產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系也與其他制造型企業(yè)存在著很大的差異。在制造型企業(yè)中，成本和產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系是非常密切的，而且是一種線性關(guān)系。但是，在鐵路物流企業(yè)中，產(chǎn)品數(shù)量和成本之間卻并沒有多強(qiáng)的緊密性。因?yàn)椋F路物流企業(yè)大都是利用鐵路來進(jìn)行運(yùn)輸，而運(yùn)輸列車不管是超載還是空載，其所耗費(fèi)的運(yùn)行成本大致上都是一樣的。與此同時(shí)，針對(duì)同一種類型的貨物，其所具有的位移還很有可能由不同的始發(fā)作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)構(gòu)成。因此，從這個(gè)角度來看，運(yùn)輸線路對(duì)于成本的影響才是主要的。

三、加強(qiáng)鐵路物流企業(yè)成本核算賬務(wù)處理的對(duì)策

（一）構(gòu)建起完善的成本核算指標(biāo)

在實(shí)際情況中，指標(biāo)的構(gòu)建是成本核算賬務(wù)處理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，鐵路物流企業(yè)在核算自身的成本時(shí)，不僅需要積極地借鑒其他制造型企業(yè)或者是其他行業(yè)的成本核算指標(biāo)，也需要結(jié)合自身的成本分布情況和實(shí)際的構(gòu)成特點(diǎn)來設(shè)置最合理的指標(biāo)，以此來強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部成本的核算和處理。除此之外，在完善進(jìn)行成本核算指標(biāo)的的時(shí)候，不僅僅需要將眼光集中在國(guó)內(nèi)的鐵路物流企業(yè)上，而且也可以與行業(yè)的成本核算指標(biāo)來進(jìn)行比對(duì)，以此來促進(jìn)鐵路物流企業(yè)的反思和發(fā)展，促使他們可以積極地完善技術(shù)、優(yōu)化成本。

（二）合理地細(xì)化成本核算的內(nèi)容

從本質(zhì)上來說，開展成本核算工作的最為主要的目的就是為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于鐵路物流企業(yè)而言，其本身就是一種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、流程比較長(zhǎng)的企業(yè)。因此，鐵路物流企業(yè)就應(yīng)該積極地細(xì)化成本核算內(nèi)容，將成本核算落實(shí)到業(yè)務(wù)開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且確保每一環(huán)節(jié)的成本信息都足夠真實(shí)和完整。從實(shí)際情況來看，合理地細(xì)化成本核算的內(nèi)容，不僅可以更好地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作，提高核算的效率，而且還可以提高企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)的成本核算部門，確保這方面的賬務(wù)處理工作可以有效開展

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，鐵路物流企業(yè)在完善內(nèi)部管理制度的時(shí)候，應(yīng)該將內(nèi)部管理工作與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能分離開。并且，針對(duì)每一個(gè)特定的管理環(huán)節(jié)，都應(yīng)該由專門的部門來負(fù)責(zé)。就成本核算這方面的工作來說，鐵路物流企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部的成本核算的特點(diǎn)來完善成本核算部門，并且還需要確保各個(gè)主要的作業(yè)成本匯總點(diǎn)都有專門的成本核算部門來負(fù)責(zé)，并且制定和實(shí)施科學(xué)的成本核算和考核方法。除此之外，鐵路物流企業(yè)還應(yīng)該重視各個(gè)鐵路段之間所存在的差異性，以及這些外部因素對(duì)于成本變動(dòng)的影響，并將其納入成本核算體系當(dāng)中。

結(jié)束語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的過程中，鐵路物流企業(yè)也得到了很大的進(jìn)步。但是，在現(xiàn)代社會(huì)中，鐵路物流企業(yè)若是想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就必須要積極地跳出“只重視業(yè)務(wù)不重視管理”的怪圈，需要積極地利用先進(jìn)的管理模式來規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理。而加強(qiáng)成本核算的賬務(wù)管理，不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以幫助企業(yè)更好地意識(shí)到自身所存在的缺陷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

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作者：李軍華 單位：忻州山煤鐵路物流有限公司