試油企業(yè)單井成本核算的探究
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摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程當中，為了使企業(yè)的技術管理工作更加扎實，經(jīng)營管理能力得到進一步的提升，必須要做好單獨成本的核算工作，以推進精細管理和三基工作水平的提升，筆者結合當前試油企業(yè)的現(xiàn)狀，對試油企業(yè)單位存在的問題進行了分析，對試油企業(yè)的單井成本核算方法進行了探討。
關鍵詞：單井成本核算；管理；措施
在當前，受到資源、體制、市場等多種因素的影響，企業(yè)的成本控制難度不斷提升，降低成本與提升效率的壓力不斷增加，為了更好的實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，油田企業(yè)必須不斷的推進成本管理工作的改革和完善，建立一套核算準確、操作性較強、實用價值高的單井成本管理模式，進一步提升企業(yè)的精細管理和三基工作，從而使公司的基礎管理業(yè)務更加提升，經(jīng)營管控能力不斷增強，經(jīng)營效果得到穩(wěn)定提高，實現(xiàn)成本管理和生產(chǎn)管理的有效結合。
一、單井成本核算的重要性
(一)便于全方位的管控
實行單井成本核算，有利于試油企業(yè)增強職工隊伍的節(jié)約成本的意識，使職工自覺的遵守施工原則，更好的進行成本控制，更重要的是便于試油隊在班組成員施工的過程當中，對單井成本進行全方位的有效控制，來降低整個企業(yè)的運行成本，提升經(jīng)濟效益。
(二)便于管理者進行成本控制
單井成本核算有利于為管理者進行成本考核，提供第一手資料，使得管理者對單井成本以及投資做到心中有數(shù)，更好的進行成本管理控制，把握企業(yè)運營的全局。
(三)為企業(yè)管理提供有效的依據(jù)
單井成本核算是根據(jù)一定的成本分配方法，充分考慮不同區(qū)域的特殊設置而進行一系列的編制計算，作為一個經(jīng)濟尺度來考量試油隊的經(jīng)濟效益，每個試油隊都有單井核算的尺度，使得成本核算具有一定的可比性，為企業(yè)的成本控制和成本考核提供了充分的依據(jù)，如果不能夠進行單井成本考核，只對部分的使用項目進行整體考核，也就是事后考核，那么考核就缺乏有效的依據(jù)，對試油隊的評價和獎懲也不能符合客觀的規(guī)律，影響工人工作的積極性。單井成本核算和項目匯總，對于施工過程當中的材料費、運輸費、燃料費、維修費、制作費用等可以進行有效的目標分解，提高試油項目部的盈利能力和試油時效。
二、單井成本核算的管理原則
(一)準確性
單井成本核算是考核由對運營成本的一個重要尺度，是進行成本分析的重要管理依據(jù)，為了使評價標準和分析依據(jù)更加具有說服力，必須保證試油單井的成本核算具有準確性，這對于提高成本核算工作十分重要。
(二)嚴肅性
在進行成本考核的過程當中，經(jīng)過領導小組審核批準之后，必須做好尺度考核，加強考核的約束力，努力做好考核工作和成本控制。
(三)統(tǒng)一性
單井成本的核算是在一定報告期內(nèi)，按照統(tǒng)一的標準和分配方式進行，不考慮單井試油過程當中的特殊情況，對于同一區(qū)域、同一工序，各個部門的設計管理標準是相統(tǒng)一的，在不考慮其他特殊的情況之下，追加費用也必須按照一定的標準進行追加，所以單井成本核算工作具有統(tǒng)一性。
三、如何實施單井成本核算工作
(一)制定科學合理的核算準則
為了搞好單井成本核算，必須制定科學合理的單井成本核算標準，根據(jù)實際情況進行成本核算，在整個單井成本核算過程當中，核算標準起到十分重要的作用，既要先進又要合理，符合科學的管理規(guī)則，單井成本的考核既不是高不可攀的又不是能夠輕易完成的，如果考核標準過高，那么不利于調(diào)動工作人員的積極性，使得工作人員產(chǎn)生放棄的想法，如果標準制定得過低，則失去了考核的依據(jù)，實現(xiàn)不了應有的效果，在制定的過程當中，要根據(jù)各個部門的職責制定標準實施細則，財務科負責制定單井核算辦法，細化費用進行歸納總結，對被考核單位的成本費用進行審核之后，再上報計劃科，確保當年考核的基礎數(shù)據(jù)的準確性隨后，根據(jù)施工的特點，采用單井萬元產(chǎn)值費用的模式測算，并且制定指標，為細則的制定提供更有效的依據(jù)和參考。
(二)降低人為失誤
做好試油工程單井成本核算工作，必須要保證相關科室人員以及費用歸集人員的責任心，在職標制定的過程當中，必須保證指標制定的準確性，試油隊員和相關科室人員如果不按照規(guī)定和標準進行操作，那么整個工作的標準性和準確性就無從談起，為了杜絕試油工程成本核算的隨意性，必須加強科室人員和費用歸集人員的責任意識，將人為失誤降到最低，更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強企業(yè)的管理意識
企業(yè)的發(fā)展離不開管理人員的精心管理策劃，所以為了更好的提升企業(yè)的成本管理核算，必須提升管理者的管理意識與責任意識。定期進行安全檢查工作和成本核算管理審查工作，對于出現(xiàn)問題的項目要進行及時糾正，并責令整改，避免出現(xiàn)重大的決策失誤。在管理過程當中，要樹立責任意識和良好的工作品質(zhì)，為整個公司的工作人員樹立良好的榜樣，設立獎懲制度，積極鼓勵員工認真工作，并減少人為失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人力支持。總之，做好事由企業(yè)單位的單井成本核算工作，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效益具有十分重要的影響，為了更好的促進企業(yè)的精細管理和三基工作，必須加強企業(yè)的單井成本核算工作的研究，針對上述問題，進行有效的改革，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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作者:靜瑩 單位:大慶油田責任有限責任公司試油試采分公司