水利工程施工造價(jià)與成本管理研究

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我國(guó)現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場(chǎng)運(yùn)行還不夠有序、規(guī)范，業(yè)主單位在此市場(chǎng)條件下占有絕對(duì)的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性，而施工單位為迎合業(yè)主單位取標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在這種情況下簽訂施工承包合同，施工單位若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)虧損的情況。水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理是在保證工期、質(zhì)量和安全滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。控制成本的關(guān)鍵是控制所有消耗費(fèi)用的總和。整個(gè)過(guò)程包含了施工前、施工中、施工后這3個(gè)部分，下面就看一下這3個(gè)部分的施工造價(jià)和成本管理的關(guān)系。

1成本控制的意義

企業(yè)的存活和發(fā)展依托利潤(rùn)，利潤(rùn)的多少源于成本。因此，施工企業(yè)想要獲得更好的利潤(rùn)必須嚴(yán)格地控制好成本。施工造價(jià)是在工程前期進(jìn)行成本預(yù)算，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和核算，這樣才能夠清楚施工過(guò)程中的成本支出費(fèi)用，知道成本費(fèi)用的多少，才能夠便于在施工過(guò)程中能夠更好的管理資源的消耗，讓成本最小化、資源合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2水利工程造價(jià)與成本管理之間的矛盾

水利工程造價(jià)與成本管理之間的矛盾體現(xiàn)在3個(gè)方面:

2.1設(shè)計(jì)前期沒(méi)有與成本管理相互結(jié)合

水利工程施工前期的設(shè)計(jì)往往更加注重可實(shí)施化，首先滿足的是能夠達(dá)到預(yù)期的功能目標(biāo)值，但是卻將工程的成本遺漏。工程的難易程度決定了工程的大小，設(shè)計(jì)員的薪水更多的是由工程的大小決定的，因此很多設(shè)計(jì)人員更加注重解決設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題和關(guān)注薪水的高低，對(duì)于工程造價(jià)考慮不多。比如現(xiàn)在的水利工程施工的設(shè)計(jì)方案，并不是每個(gè)設(shè)計(jì)人員獨(dú)自創(chuàng)作，而是大家一起討論進(jìn)行共同的設(shè)計(jì)，缺少了多方面的對(duì)比參考，減少了多種可能性的方案選擇。再者在工藝上的改革通常也會(huì)增加工程造價(jià)成本，使得工程投資超過(guò)實(shí)際的預(yù)算［1］。

2.2水利施工成本無(wú)比較性、參考性

由于水利工程施工的地理位置不同，造成了施工工程的結(jié)構(gòu)大小、施工的方式方法都迥異。不同的工程之間成本沒(méi)有可比性和參考性，導(dǎo)致每一個(gè)水利工程的施工造價(jià)都是唯一性，因此要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)來(lái)制定施工造價(jià)的成本控制。然而，如何對(duì)單一化的工程成本控制進(jìn)行制定可操作的成本控制依據(jù)，它非常的關(guān)鍵，但是在這個(gè)問(wèn)題上總是考慮不足，主要存在以下2個(gè)方面的問(wèn)題:1)施工企業(yè)在制定工程造價(jià)和成本管理的時(shí)候過(guò)于簡(jiǎn)單，通常通過(guò)現(xiàn)有的工程成本值估計(jì)施工造價(jià)的成本，缺少主動(dòng)控制成本的意識(shí)。2)在操作過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行有效的成本控制，沒(méi)有考慮到自身工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工的條件，從而導(dǎo)致施工成本的控制操作性低下。

2.3專業(yè)造價(jià)人員的缺乏

造價(jià)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，不能跟上現(xiàn)代的水利工程建設(shè)技術(shù)的變化，無(wú)法有效控制工程造價(jià)。業(yè)內(nèi)造價(jià)人員水平參差不齊，大部分造價(jià)人員的水平，很多的造價(jià)人員都缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但理論知識(shí)相對(duì)落后，而且還存在著很多的人員沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)資格證。由于科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，施工造價(jià)與成本管理的人員的實(shí)踐知識(shí)卻相對(duì)落后，處在一個(gè)過(guò)去的時(shí)間段，沒(méi)有跟上時(shí)代的腳步。

3水利工程施工成本管理措施

水利工程施工成本管理主要方法有3個(gè)方面:

3.1成本消耗預(yù)算

水利施工造價(jià)與成本涉及到很多的費(fèi)用，在設(shè)計(jì)階段就能夠根據(jù)造價(jià)的成本判定是否能夠達(dá)到回報(bào)價(jià)值，造價(jià)是否合理。在整個(gè)成本預(yù)算的過(guò)程中，最為主要的是設(shè)計(jì)階段決定的，它的質(zhì)量好壞就直接影響建設(shè)工程是否能夠達(dá)到最大的效益，只有這樣才能夠既降低成本，完成計(jì)劃目標(biāo)。但在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段很容易忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的分析，投資方也不注重這個(gè)問(wèn)題，因此就無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行有效優(yōu)化手段，所以在工程造價(jià)和成本管理的重點(diǎn)集中在工程的設(shè)計(jì)上。其次才將目光放在施工過(guò)程中。在其中涉及到的人、材料費(fèi)用、機(jī)械消耗等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的成本控制，這是最有利的成本管理模式［2］。

3.2施工階段的造價(jià)與成本管理

施工階段是對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)行，它在水利工程施工造價(jià)和成本管理工作中是最為重要的階段，因?yàn)樵谑┕るA段的成本造價(jià)控制不僅僅是影響著施工單位的利益同時(shí)也對(duì)投資方有直接的經(jīng)濟(jì)掛鉤。在施工階段分點(diǎn)分步特別的仔細(xì)，眾多的步驟中變化最多的是隨著項(xiàng)目不斷地推進(jìn)，設(shè)計(jì)方案和施工材料的價(jià)格都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)波動(dòng)情況，這樣導(dǎo)致成本增加，成本管理工作就是要控制成本，因此在整個(gè)過(guò)程中要進(jìn)一步優(yōu)化施工圖、優(yōu)化工藝流程，合理組織施工，及時(shí)地調(diào)整，確保整個(gè)過(guò)程中成本控制計(jì)劃始終都是在可控制范圍。

3.3工程完工后的結(jié)算造價(jià)與成本管理

結(jié)算是工程完成后必不可少的一步，它是水利工程完成后對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)和成本進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確核對(duì)的依據(jù)。不論是對(duì)施工方還是對(duì)于業(yè)主，水利工程項(xiàng)目的結(jié)算和審核都有很大的影響。特別是在水利工程的施工造價(jià)預(yù)算和實(shí)際的結(jié)算結(jié)果兩者之間有非常大的聯(lián)系:1)可以通過(guò)兩者的比較看出結(jié)算審核是否存在大的出入。2)能夠通過(guò)工程材料的變動(dòng)對(duì)水利工程成本有什么樣的影響可以真實(shí)直接反映出來(lái)，可以做到一個(gè)完整的體現(xiàn)。

4總結(jié)

綜上所述，水利工程施工造價(jià)與成本管理在水利工程建設(shè)中都有著非常重要的地位，是建設(shè)項(xiàng)目工程全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要組成部分。只有真正的做好了成本管理工作，才能夠?qū)?xiàng)目施工的成本做到實(shí)時(shí)控制，才能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低施工過(guò)程中的成本，降低施工材料損耗，縮短施工工期，只有這樣才能夠真正的獲得利益。當(dāng)成本最小化的時(shí)候就是利益的最大化，因此只有做到完美的成本控制，才能夠進(jìn)一步的獲得利益。

作者：羅萍 單位：新疆新咨工程咨詢有限公司